📄Работа №76563
Тема: ДЕЛОВАЯ АКТИВНОСТЬ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ СЕРВИСА (НА ПРИМЕРЕ ООО «ГРИНН»)
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
сервисная деятельность
Объем:
90 листов
Год:
2017
Просмотров:
295
4355
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1.. Теоретические аспекты формирования и развития деловой активности предприятия 6
1.1. Сущность и понятие деловой активности субъекта 6
1.2. Факторы формирования системы управления развитием деловой
активности предприятия 14
1.3. Методика анализа деловой активности коммерческой организации и
показатели ее расчета 25
2. Анализ деятельности ООО «ГРИН» 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика 32
2.2. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности 41
2.3. Диагностика деловой активности ООО « ГРИН» и перспективы
нивелирования проблем в финансово-хозяйственной деятельности 48
3. Разработка и формирование мероприятий развития деловой активности предприятий сервиса 54
3.1. Обоснование мероприятий повышения деловой активности 54
3.2. Экономическое обоснование внедрения программного продукта 65
Заключение 70
Список использованных источников 73
Приложения
1.. Теоретические аспекты формирования и развития деловой активности предприятия 6
1.1. Сущность и понятие деловой активности субъекта 6
1.2. Факторы формирования системы управления развитием деловой
активности предприятия 14
1.3. Методика анализа деловой активности коммерческой организации и
показатели ее расчета 25
2. Анализ деятельности ООО «ГРИН» 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика 32
2.2. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности 41
2.3. Диагностика деловой активности ООО « ГРИН» и перспективы
нивелирования проблем в финансово-хозяйственной деятельности 48
3. Разработка и формирование мероприятий развития деловой активности предприятий сервиса 54
3.1. Обоснование мероприятий повышения деловой активности 54
3.2. Экономическое обоснование внедрения программного продукта 65
Заключение 70
Список использованных источников 73
Приложения
📖 Введение
Актуальность. В частности, понятие деловой активности предприятия включает в себя характеристику его коммерческой и производственно- хозяйственной деятельности. Поскольку российской экономической науки понятие «деловая активность» характеризуется относительной новизной, ее терминология в настоящее время до конца не изучена и не исследована. Проблем заключаются в размытости самой дефиниции, ее формулировке в различных авторских подходах. Следовательно, на основе изучения литературных источников, обобщения данных, используемых ведущими специалистами, понятие «деловая активность предприятия» можно конкретизировать и определить масштаб его применения в условиях современного рынка.
Значимость анализа деловой активности организаций сферы сервиса определяется выявлением зависимости, между тем, что имеем в результате анализа, и между тем, что можем получить, в результате стратегических мероприятий и программ в вопросах обеспечения наиболее совершенного уровня деловой активности организации.
Управление деловой активностью основано на анализе действующего бизнеса и проводится с помощью форм бухгалтерской отчетности, как по качественным, так и по количественным показателям. За основу берется метод управления деловой активностью как диалектический подход, организованный на проведение исследования предприятия в движении, развитии и изменении, где методика определяется определенной последовательностью действий, действие которых направлено на комплексность и всесторонность исследования. Установление комплекса способов оценки - завершающий этап алгоритма управления деловой активностью предприятия.
Сущность понятия деловой активности и определения её показателей рассматриваются в трудах таких ученых-экономистов: Э.Дж. Долана [3], Д.
Линдсея [4], В.В. Бочарова [1], Ю.С. Цал-Цалко [17], В.В. Ковалева [9], Г.В. Савицкой [16], Л.О. Коваленко, Л.М. Ремневой [10], О.О. Заикиной [6], В.О. Мец [12], О.А. Гарасюку, М.Ю. Игнатенко [2], Н.К. Моисеевой и М.В. Конышевой [14].
Согласно мнениям зарубежных авторов по анализу деловой активности, большинство ученых, таких как Стоун, К. Хитчинг, Д. Дениелс, М. Л. Ииерс, Б. Нидиз, Э. Самуэль и многие другие, считают основными показателями, характеризующими деловую активность предприятия, коэффициенты рентабельности, а также показатели прибыли. В дополнение к данной группе рассчитываются показатели оборачиваемости, остальные показатели деятельности, такие как ликвидность, финансовая устойчивость, имущественное положение считаются второстепенными.
Применяемые в России методические основы анализа деловой активности отличаются от зарубежных. Отсутствие единой методики приводит к тому, что анализ деловой активности предприятиями провидится факультативно и не является обязательным. В большинстве же развитых стран существуют компании, разрабатывающие систему критериев для оценки состояния организации и тиражирующих компьютерные программы, с помощью которых оценить деловую активность любого предприятия можно в течение нескольких минут. Тем не менее, для анализа деловой активности отечественные авторы предлагают зарекомендовавшие себя методы, позволяющие с разных подходов оценить деловую активность - предприятия независимо от его организационно-правовой формы и рода деятельности, так как чаще всего основными анализируемыми показателями выступают показатели оборачиваемости, рентабельности, ликвидности, платежеспособности, данные для расчета которых можно легко найти в бухгалтерской отчетности любого предприятия. Таким образом, аналитик, в зависимости от целей анализа и сроков его проведения, может выбрать одну из представленных выше методик, но так как все они тесно взаимосвязаны между собой, можно объединять их для более широкого и полного анализа деловой активности предприятия.
Цель исследования - исследование деловой активности и перспектив развития предприятий сервиса.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка организационно-экономического обоснования развития предприятия на основе активизации деловой активности.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
- исследовать теоретические аспекты определения деловая активность;
- сформировать систему управление развитием деловой активности предприятия
- дать оценку деловой активности организации;
- разработать механизм повышения деловой активности предприятия и экономически их обосновать.
Объект исследования. Деятельность предприятия ООО «ГРИН» в экономической системе Российской Федерации.
Предмет исследования. Организационно-методическое обеспечение развития ООО «ГРИН» на основе мероприятий по повышению деловой активности.
Методология исследования включает системный, экономический, структурно-динамический, статистический анализ; методы экономической теории, системного анализа, сравнений, обобщений, аналогий.
Практическая значимость. Рассмотренные теоретические аспекты и реализация обоснованного организационно-методического обеспечения развития деловой активности ООО «ГРИН» позволят повысить конкурентный статус компании и укрепить свои позиции на рынке недвижимости.
Структура и объем выпускной квалификационной работы состоит из: введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
Значимость анализа деловой активности организаций сферы сервиса определяется выявлением зависимости, между тем, что имеем в результате анализа, и между тем, что можем получить, в результате стратегических мероприятий и программ в вопросах обеспечения наиболее совершенного уровня деловой активности организации.
Управление деловой активностью основано на анализе действующего бизнеса и проводится с помощью форм бухгалтерской отчетности, как по качественным, так и по количественным показателям. За основу берется метод управления деловой активностью как диалектический подход, организованный на проведение исследования предприятия в движении, развитии и изменении, где методика определяется определенной последовательностью действий, действие которых направлено на комплексность и всесторонность исследования. Установление комплекса способов оценки - завершающий этап алгоритма управления деловой активностью предприятия.
Сущность понятия деловой активности и определения её показателей рассматриваются в трудах таких ученых-экономистов: Э.Дж. Долана [3], Д.
Линдсея [4], В.В. Бочарова [1], Ю.С. Цал-Цалко [17], В.В. Ковалева [9], Г.В. Савицкой [16], Л.О. Коваленко, Л.М. Ремневой [10], О.О. Заикиной [6], В.О. Мец [12], О.А. Гарасюку, М.Ю. Игнатенко [2], Н.К. Моисеевой и М.В. Конышевой [14].
Согласно мнениям зарубежных авторов по анализу деловой активности, большинство ученых, таких как Стоун, К. Хитчинг, Д. Дениелс, М. Л. Ииерс, Б. Нидиз, Э. Самуэль и многие другие, считают основными показателями, характеризующими деловую активность предприятия, коэффициенты рентабельности, а также показатели прибыли. В дополнение к данной группе рассчитываются показатели оборачиваемости, остальные показатели деятельности, такие как ликвидность, финансовая устойчивость, имущественное положение считаются второстепенными.
Применяемые в России методические основы анализа деловой активности отличаются от зарубежных. Отсутствие единой методики приводит к тому, что анализ деловой активности предприятиями провидится факультативно и не является обязательным. В большинстве же развитых стран существуют компании, разрабатывающие систему критериев для оценки состояния организации и тиражирующих компьютерные программы, с помощью которых оценить деловую активность любого предприятия можно в течение нескольких минут. Тем не менее, для анализа деловой активности отечественные авторы предлагают зарекомендовавшие себя методы, позволяющие с разных подходов оценить деловую активность - предприятия независимо от его организационно-правовой формы и рода деятельности, так как чаще всего основными анализируемыми показателями выступают показатели оборачиваемости, рентабельности, ликвидности, платежеспособности, данные для расчета которых можно легко найти в бухгалтерской отчетности любого предприятия. Таким образом, аналитик, в зависимости от целей анализа и сроков его проведения, может выбрать одну из представленных выше методик, но так как все они тесно взаимосвязаны между собой, можно объединять их для более широкого и полного анализа деловой активности предприятия.
Цель исследования - исследование деловой активности и перспектив развития предприятий сервиса.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка организационно-экономического обоснования развития предприятия на основе активизации деловой активности.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
- исследовать теоретические аспекты определения деловая активность;
- сформировать систему управление развитием деловой активности предприятия
- дать оценку деловой активности организации;
- разработать механизм повышения деловой активности предприятия и экономически их обосновать.
Объект исследования. Деятельность предприятия ООО «ГРИН» в экономической системе Российской Федерации.
Предмет исследования. Организационно-методическое обеспечение развития ООО «ГРИН» на основе мероприятий по повышению деловой активности.
Методология исследования включает системный, экономический, структурно-динамический, статистический анализ; методы экономической теории, системного анализа, сравнений, обобщений, аналогий.
Практическая значимость. Рассмотренные теоретические аспекты и реализация обоснованного организационно-методического обеспечения развития деловой активности ООО «ГРИН» позволят повысить конкурентный статус компании и укрепить свои позиции на рынке недвижимости.
Структура и объем выпускной квалификационной работы состоит из: введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
✅ Заключение
На основе проведенного исследования ООО «ГРИН», его аналитической и практической деятельности, можно сделать ряд выводов и порекомендовать ряд мероприятий по повышению деловой активности компании и на этой основе выработать эффективное коллегиально-управленческое решение, которое будет обеспечивать решение всех поставленных задач.
Так, применяемые в России методические основы анализа деловой активности отличаются от зарубежных. Отсутствие единой методики привело к тому, что анализ деловой активности предприятиями проводится факультативно и не является обязательным.
В большинстве же развитых стран существуют компании, разрабатывающие систему критериев для оценки состояния организации и тиражирующих компьютерные программы, с помощью которых можно оценить деловую активность любого предприятия в течение нескольких минут. Тем не менее, для анализа деловой активности отечественные авторы предлагают зарекомендовавшие себя методы, позволяющие с разных подходов оценить деловую активность предприятия независимо от его организационно-правовой формы и рода деятельности, так как чаще всего основными анализируемыми показателями выступают показатели оборачиваемости, рентабельности, ликвидности, платежеспособности, данные для расчета которых можно легко найти в бухгалтерской отчетности любого предприятия. Поэтому, аналитик, в зависимости от целей анализа и сроков его проведения, может выбрать одну из представленных выше методик, но так как все они тесно взаимосвязаны между собой, можно объединять их для более широкого и полного анализа деловой активности предприятия. Из чего следует, что если компания владеет ситуацией на рынке недвижимости и анализирует факторное влияние внешней и внутренней среды, тем более эффективной может быть деятельность компании. Проводя предварительный анализ, составляя план маркетинга и претворяя его в жизнь, менеджеры используют разнообразную информацию о клиентах, конкурентах, поставщиках и о прочих участниках рынка. Благодаря маркетинговым исследованиям фирма решает вопрос о продвижении на рынке.
Формирование основных критериев/основ развития бизнес-площадки компании ООО «ГРИН» основано на выработанной и применяемой в рамках ведения бизнеса эффективной модели бизнес-планирования, которая подразделяет плоскость функционирования и ведения бизнеса в рамках компании, на внутреннюю и внешнюю среду.
Компания ООО «ГРИН» отличается эффективностью использования всех видов ресурсов и характеризуется качественной системой управления, разбитой по связям и задачам, возможностям экономического роста и достаточностью капитала организации для ведения бизнеса, т.е. чем лучше ООО «ГРИН» владеет ситуацией на рынке недвижимости и анализирует факторное влияние внешней и внутренней среды, тем более эффективной может быть деятельность компании. Проводя предварительный анализ, составляя план маркетинга и претворяя его в жизнь, менеджеры используют разнообразную информацию о клиентах, конкурентах, поставщиках и о прочих участниках рынка. Благодаря маркетинговым исследованиям фирма решает вопрос о продвижении на рынке.
Критерии развития компании определяются в большей степени тремя основными требованиями, к производственной сферы внутренней среды, во- первых, это максимизация эффективности предлагаемых услуг и объем продаж, во-вторых, минимизации затрат во внутренней среде, и, в-третьих, удовлетворение потребностей запросов клиентов и максимально ориентированный уровень объема продаж объектов. Данный процесс носит цикличных характер с обратной связью. И как показывает практика, это довольно хорошо организованный процесс с минимальными затратами. Рассматривая деловую активность ООО «ГРИН» в контексте формирования концептуальных основ и системного управления развитием, следует, что организации необходимо обратить внимание на обеспечение успешного функционирования хозяйствующей системы в разрезе использования показателей как количественной, так и качественной оценки. Кроме того, в концептуальный механизм управления развитием деловой активностью необходимо включить и рассмотреть с точки зрения экономического механизма, нивелирование воздействия частных факторов на экономику предприятия, включая разработку экономической модели, учитывающей внутренние и внешние взаимосвязи и взаимозависимости.
к наиболее значимым направлениям мероприятий повышения деловой активности следует отнести:
1) повышение доли прибыли в обороте. Основанием является контроль над формированием издержек обращения для понижения их уровня. К числу особо значимых средств контроля, как предполагается, относится процесс бюджетирования расходов и, конечно же, отрицательный денежный поток, т.е. отток средств;
2) процесс ускорения оборачиваемости активов. Основная цель - рост рентабельности, или нейтрализация процесса отрицательного воздействия рентабельности в отсутствие возможности роста доли прибыли в обороте. Поскольку мы знаем, что деловая активность предприятия в части финансов определяется оборачиваемостью оборотных средств, то, следовательно, финансовый анализ определяется и проводится анализом динамических показателей оборачиваемости. При этом, эффективность характеризующаяся оборачиваемостью и рентабельностью средств плюс их источник формирования, то тогда все показатели деловой активности, которые все- таки определяют оборачиваемость капитала, следует отнести к показателям эффективности коммерческой организации. Кроем того, ООО «ГРИН» имеет собственные пути и методы увеличения рентабельности, включая увеличение объема продаж, эффективное повышение и рациональное использование оборотных и необоротных активов.
Так, применяемые в России методические основы анализа деловой активности отличаются от зарубежных. Отсутствие единой методики привело к тому, что анализ деловой активности предприятиями проводится факультативно и не является обязательным.
В большинстве же развитых стран существуют компании, разрабатывающие систему критериев для оценки состояния организации и тиражирующих компьютерные программы, с помощью которых можно оценить деловую активность любого предприятия в течение нескольких минут. Тем не менее, для анализа деловой активности отечественные авторы предлагают зарекомендовавшие себя методы, позволяющие с разных подходов оценить деловую активность предприятия независимо от его организационно-правовой формы и рода деятельности, так как чаще всего основными анализируемыми показателями выступают показатели оборачиваемости, рентабельности, ликвидности, платежеспособности, данные для расчета которых можно легко найти в бухгалтерской отчетности любого предприятия. Поэтому, аналитик, в зависимости от целей анализа и сроков его проведения, может выбрать одну из представленных выше методик, но так как все они тесно взаимосвязаны между собой, можно объединять их для более широкого и полного анализа деловой активности предприятия. Из чего следует, что если компания владеет ситуацией на рынке недвижимости и анализирует факторное влияние внешней и внутренней среды, тем более эффективной может быть деятельность компании. Проводя предварительный анализ, составляя план маркетинга и претворяя его в жизнь, менеджеры используют разнообразную информацию о клиентах, конкурентах, поставщиках и о прочих участниках рынка. Благодаря маркетинговым исследованиям фирма решает вопрос о продвижении на рынке.
Формирование основных критериев/основ развития бизнес-площадки компании ООО «ГРИН» основано на выработанной и применяемой в рамках ведения бизнеса эффективной модели бизнес-планирования, которая подразделяет плоскость функционирования и ведения бизнеса в рамках компании, на внутреннюю и внешнюю среду.
Компания ООО «ГРИН» отличается эффективностью использования всех видов ресурсов и характеризуется качественной системой управления, разбитой по связям и задачам, возможностям экономического роста и достаточностью капитала организации для ведения бизнеса, т.е. чем лучше ООО «ГРИН» владеет ситуацией на рынке недвижимости и анализирует факторное влияние внешней и внутренней среды, тем более эффективной может быть деятельность компании. Проводя предварительный анализ, составляя план маркетинга и претворяя его в жизнь, менеджеры используют разнообразную информацию о клиентах, конкурентах, поставщиках и о прочих участниках рынка. Благодаря маркетинговым исследованиям фирма решает вопрос о продвижении на рынке.
Критерии развития компании определяются в большей степени тремя основными требованиями, к производственной сферы внутренней среды, во- первых, это максимизация эффективности предлагаемых услуг и объем продаж, во-вторых, минимизации затрат во внутренней среде, и, в-третьих, удовлетворение потребностей запросов клиентов и максимально ориентированный уровень объема продаж объектов. Данный процесс носит цикличных характер с обратной связью. И как показывает практика, это довольно хорошо организованный процесс с минимальными затратами. Рассматривая деловую активность ООО «ГРИН» в контексте формирования концептуальных основ и системного управления развитием, следует, что организации необходимо обратить внимание на обеспечение успешного функционирования хозяйствующей системы в разрезе использования показателей как количественной, так и качественной оценки. Кроме того, в концептуальный механизм управления развитием деловой активностью необходимо включить и рассмотреть с точки зрения экономического механизма, нивелирование воздействия частных факторов на экономику предприятия, включая разработку экономической модели, учитывающей внутренние и внешние взаимосвязи и взаимозависимости.
к наиболее значимым направлениям мероприятий повышения деловой активности следует отнести:
1) повышение доли прибыли в обороте. Основанием является контроль над формированием издержек обращения для понижения их уровня. К числу особо значимых средств контроля, как предполагается, относится процесс бюджетирования расходов и, конечно же, отрицательный денежный поток, т.е. отток средств;
2) процесс ускорения оборачиваемости активов. Основная цель - рост рентабельности, или нейтрализация процесса отрицательного воздействия рентабельности в отсутствие возможности роста доли прибыли в обороте. Поскольку мы знаем, что деловая активность предприятия в части финансов определяется оборачиваемостью оборотных средств, то, следовательно, финансовый анализ определяется и проводится анализом динамических показателей оборачиваемости. При этом, эффективность характеризующаяся оборачиваемостью и рентабельностью средств плюс их источник формирования, то тогда все показатели деловой активности, которые все- таки определяют оборачиваемость капитала, следует отнести к показателям эффективности коммерческой организации. Кроем того, ООО «ГРИН» имеет собственные пути и методы увеличения рентабельности, включая увеличение объема продаж, эффективное повышение и рациональное использование оборотных и необоротных активов.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.