Введение 3
1.. Теоретические аспекты формирования и развития деловой активности предприятия 6
1.1. Сущность и понятие деловой активности субъекта 6
1.2. Факторы формирования системы управления развитием деловой
активности предприятия 14
1.3. Методика анализа деловой активности коммерческой организации и
показатели ее расчета 25
2. Анализ деятельности ООО «ГРИН» 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика 32
2.2. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности 41
2.3. Диагностика деловой активности ООО « ГРИН» и перспективы
нивелирования проблем в финансово-хозяйственной деятельности 48
3. Разработка и формирование мероприятий развития деловой активности предприятий сервиса 54
3.1. Обоснование мероприятий повышения деловой активности 54
3.2. Экономическое обоснование внедрения программного продукта 65
Заключение 70
Список использованных источников 73
Приложения
Актуальность. В частности, понятие деловой активности предприятия включает в себя характеристику его коммерческой и производственно- хозяйственной деятельности. Поскольку российской экономической науки понятие «деловая активность» характеризуется относительной новизной, ее терминология в настоящее время до конца не изучена и не исследована. Проблем заключаются в размытости самой дефиниции, ее формулировке в различных авторских подходах. Следовательно, на основе изучения литературных источников, обобщения данных, используемых ведущими специалистами, понятие «деловая активность предприятия» можно конкретизировать и определить масштаб его применения в условиях современного рынка.
Значимость анализа деловой активности организаций сферы сервиса определяется выявлением зависимости, между тем, что имеем в результате анализа, и между тем, что можем получить, в результате стратегических мероприятий и программ в вопросах обеспечения наиболее совершенного уровня деловой активности организации.
Управление деловой активностью основано на анализе действующего бизнеса и проводится с помощью форм бухгалтерской отчетности, как по качественным, так и по количественным показателям. За основу берется метод управления деловой активностью как диалектический подход, организованный на проведение исследования предприятия в движении, развитии и изменении, где методика определяется определенной последовательностью действий, действие которых направлено на комплексность и всесторонность исследования. Установление комплекса способов оценки - завершающий этап алгоритма управления деловой активностью предприятия.
Сущность понятия деловой активности и определения её показателей рассматриваются в трудах таких ученых-экономистов: Э.Дж. Долана [3], Д.
Линдсея [4], В.В. Бочарова [1], Ю.С. Цал-Цалко [17], В.В. Ковалева [9], Г.В. Савицкой [16], Л.О. Коваленко, Л.М. Ремневой [10], О.О. Заикиной [6], В.О. Мец [12], О.А. Гарасюку, М.Ю. Игнатенко [2], Н.К. Моисеевой и М.В. Конышевой [14].
Согласно мнениям зарубежных авторов по анализу деловой активности, большинство ученых, таких как Стоун, К. Хитчинг, Д. Дениелс, М. Л. Ииерс, Б. Нидиз, Э. Самуэль и многие другие, считают основными показателями, характеризующими деловую активность предприятия, коэффициенты рентабельности, а также показатели прибыли. В дополнение к данной группе рассчитываются показатели оборачиваемости, остальные показатели деятельности, такие как ликвидность, финансовая устойчивость, имущественное положение считаются второстепенными.
Применяемые в России методические основы анализа деловой активности отличаются от зарубежных. Отсутствие единой методики приводит к тому, что анализ деловой активности предприятиями провидится факультативно и не является обязательным. В большинстве же развитых стран существуют компании, разрабатывающие систему критериев для оценки состояния организации и тиражирующих компьютерные программы, с помощью которых оценить деловую активность любого предприятия можно в течение нескольких минут. Тем не менее, для анализа деловой активности отечественные авторы предлагают зарекомендовавшие себя методы, позволяющие с разных подходов оценить деловую активность - предприятия независимо от его организационно-правовой формы и рода деятельности, так как чаще всего основными анализируемыми показателями выступают показатели оборачиваемости, рентабельности, ликвидности, платежеспособности, данные для расчета которых можно легко найти в бухгалтерской отчетности любого предприятия. Таким образом, аналитик, в зависимости от целей анализа и сроков его проведения, может выбрать одну из представленных выше методик, но так как все они тесно взаимосвязаны между собой, можно объединять их для более широкого и полного анализа деловой активности предприятия.
Цель исследования - исследование деловой активности и перспектив развития предприятий сервиса.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка организационно-экономического обоснования развития предприятия на основе активизации деловой активности.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
- исследовать теоретические аспекты определения деловая активность;
- сформировать систему управление развитием деловой активности предприятия
- дать оценку деловой активности организации;
- разработать механизм повышения деловой активности предприятия и экономически их обосновать.
Объект исследования. Деятельность предприятия ООО «ГРИН» в экономической системе Российской Федерации.
Предмет исследования. Организационно-методическое обеспечение развития ООО «ГРИН» на основе мероприятий по повышению деловой активности.
Методология исследования включает системный, экономический, структурно-динамический, статистический анализ; методы экономической теории, системного анализа, сравнений, обобщений, аналогий.
Практическая значимость. Рассмотренные теоретические аспекты и реализация обоснованного организационно-методического обеспечения развития деловой активности ООО «ГРИН» позволят повысить конкурентный статус компании и укрепить свои позиции на рынке недвижимости.
Структура и объем выпускной квалификационной работы состоит из: введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
На основе проведенного исследования ООО «ГРИН», его аналитической и практической деятельности, можно сделать ряд выводов и порекомендовать ряд мероприятий по повышению деловой активности компании и на этой основе выработать эффективное коллегиально-управленческое решение, которое будет обеспечивать решение всех поставленных задач.
Так, применяемые в России методические основы анализа деловой активности отличаются от зарубежных. Отсутствие единой методики привело к тому, что анализ деловой активности предприятиями проводится факультативно и не является обязательным.
В большинстве же развитых стран существуют компании, разрабатывающие систему критериев для оценки состояния организации и тиражирующих компьютерные программы, с помощью которых можно оценить деловую активность любого предприятия в течение нескольких минут. Тем не менее, для анализа деловой активности отечественные авторы предлагают зарекомендовавшие себя методы, позволяющие с разных подходов оценить деловую активность предприятия независимо от его организационно-правовой формы и рода деятельности, так как чаще всего основными анализируемыми показателями выступают показатели оборачиваемости, рентабельности, ликвидности, платежеспособности, данные для расчета которых можно легко найти в бухгалтерской отчетности любого предприятия. Поэтому, аналитик, в зависимости от целей анализа и сроков его проведения, может выбрать одну из представленных выше методик, но так как все они тесно взаимосвязаны между собой, можно объединять их для более широкого и полного анализа деловой активности предприятия. Из чего следует, что если компания владеет ситуацией на рынке недвижимости и анализирует факторное влияние внешней и внутренней среды, тем более эффективной может быть деятельность компании. Проводя предварительный анализ, составляя план маркетинга и претворяя его в жизнь, менеджеры используют разнообразную информацию о клиентах, конкурентах, поставщиках и о прочих участниках рынка. Благодаря маркетинговым исследованиям фирма решает вопрос о продвижении на рынке.
Формирование основных критериев/основ развития бизнес-площадки компании ООО «ГРИН» основано на выработанной и применяемой в рамках ведения бизнеса эффективной модели бизнес-планирования, которая подразделяет плоскость функционирования и ведения бизнеса в рамках компании, на внутреннюю и внешнюю среду.
Компания ООО «ГРИН» отличается эффективностью использования всех видов ресурсов и характеризуется качественной системой управления, разбитой по связям и задачам, возможностям экономического роста и достаточностью капитала организации для ведения бизнеса, т.е. чем лучше ООО «ГРИН» владеет ситуацией на рынке недвижимости и анализирует факторное влияние внешней и внутренней среды, тем более эффективной может быть деятельность компании. Проводя предварительный анализ, составляя план маркетинга и претворяя его в жизнь, менеджеры используют разнообразную информацию о клиентах, конкурентах, поставщиках и о прочих участниках рынка. Благодаря маркетинговым исследованиям фирма решает вопрос о продвижении на рынке.
Критерии развития компании определяются в большей степени тремя основными требованиями, к производственной сферы внутренней среды, во- первых, это максимизация эффективности предлагаемых услуг и объем продаж, во-вторых, минимизации затрат во внутренней среде, и, в-третьих, удовлетворение потребностей запросов клиентов и максимально ориентированный уровень объема продаж объектов. Данный процесс носит цикличных характер с обратной связью. И как показывает практика, это довольно хорошо организованный процесс с минимальными затратами. Рассматривая деловую активность ООО «ГРИН» в контексте формирования концептуальных основ и системного управления развитием, следует, что организации необходимо обратить внимание на обеспечение успешного функционирования хозяйствующей системы в разрезе использования показателей как количественной, так и качественной оценки. Кроме того, в концептуальный механизм управления развитием деловой активностью необходимо включить и рассмотреть с точки зрения экономического механизма, нивелирование воздействия частных факторов на экономику предприятия, включая разработку экономической модели, учитывающей внутренние и внешние взаимосвязи и взаимозависимости.
к наиболее значимым направлениям мероприятий повышения деловой активности следует отнести:
1) повышение доли прибыли в обороте. Основанием является контроль над формированием издержек обращения для понижения их уровня. К числу особо значимых средств контроля, как предполагается, относится процесс бюджетирования расходов и, конечно же, отрицательный денежный поток, т.е. отток средств;
2) процесс ускорения оборачиваемости активов. Основная цель - рост рентабельности, или нейтрализация процесса отрицательного воздействия рентабельности в отсутствие возможности роста доли прибыли в обороте. Поскольку мы знаем, что деловая активность предприятия в части финансов определяется оборачиваемостью оборотных средств, то, следовательно, финансовый анализ определяется и проводится анализом динамических показателей оборачиваемости. При этом, эффективность характеризующаяся оборачиваемостью и рентабельностью средств плюс их источник формирования, то тогда все показатели деловой активности, которые все- таки определяют оборачиваемость капитала, следует отнести к показателям эффективности коммерческой организации. Кроем того, ООО «ГРИН» имеет собственные пути и методы увеличения рентабельности, включая увеличение объема продаж, эффективное повышение и рациональное использование оборотных и необоротных активов.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
