ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.1. Сущность и значение бизнес-плана 7
1.2. Функции и принципы бизнес-планирования 13
1.3. Структура и содержание бизнес-плана 19
ГЛАВА 2. ОПИСАНИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА СТУДИИ
ЛАНДШАФТНОЙ АРХИТЕКТУРЫ 27
2.1. Описание и общая характеристика бизнеса 27
2.2. Маркетинговая стратегия и исследование рынка 32
2.3. Организационный план 41
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА КОММЕРЧЕСКОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ
БИЗНЕС-ПЛАНА 46
3.1. Производственный план 46
3.2. Финансовый план 50
3.3. Оценка и анализ рисков 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ
Тема выпускной квалификационной работы: «Разработка бизнес-плана создания студии ландшафтной архитектуры на территории РФ (на примере ИП «GreenEagle»)». Выбранная тема является актуальной, ведь каждому предпринимателю для четкого и ясного представления будущего бизнеса, его экономической и материальной составляющих, финансовых и интеллектуальных ресурсов, необходимо бизнес-планирование. Разработка бизнес-плана помогает проанализировать возможные риски и оценить эффективность будущей компании. Необходимость бизнес-плана возникает при планировании и определении компанией стратегии развития и при привлечении денежных средств частных и государственных инвесторов.
Планирование своего бизнеса необходимо по следующим причинам:
• Уже составленный бизнес-план помогает взглянуть на собственную компанию более объективно и выявить слабые стороны и пути их устранения
• Помогает более эффективно управлять собственной компанией
• Помогает доносить свои идеи до персонала компании и ее инвесторов
Необходимость бизнес-плана возникает при планировании и определении компанией стратегии развития и при привлечении денежных средств частных и государственных инвесторов.
Одни из самых важных задач бизнес-планирования:
• Бизнес-план является основой деятельности будущей компании и как ее руководитель собирается воплощать свои идеи в жизнь.
• Бизнес план говорит о гибкости и компетентности руководителя в ведении своего проекта и умении устранять возникающие на пути компании проблемы.
• Бизнес-план помогает установить доверительные отношения между руководителем компании и ее сотрудниками, а также грамотно донести информацию по проекту до всех необходимых лиц.
• Бизнес-план способен заинтересовать потенциальных инвесторов и побудить их вложить свои капиталы в реализацию проекта.
• Бизнес-план помогает оценить рынок сбыта на предмет прибыльности и установить цены на собственную производимую продукцию и оказываемые услуги.
• Бизнес-план помогает выявить потенциально слабые стороны будущей компании и пути их устранения.
• Бизнес-план необходим в более эффективном контролировании и управлении собственной компанией на основе составленных показателей.
• Бизнес-план способен сформировать положительную репутацию компании во внутренней и внешней среде.
Ландшафтная архитектура - перспективная и востребованная отрасль оказания услуг. Эстетика окружающих ландшафтов волнует многих, одни стремятся к единению с природой и заказывают дизайн собственного приусадебного участка, другие же приводят в надлежащий и привлекательный для клиентов вид территории около офисов своих компаний, магазинов и так далее. Комфортная и эргономичная планировка территории популярна и во вновь строящихся жилых кварталах и поселках коттеджного типа. Сложная экономическая ситуация не помеха для обращения к профессиональным ландшафтным архитекторам, всегда найдутся желающие потратить свои деньги на преображение территории вокруг себя.
На сегодняшний день существует не малое количество компаний и работающих в одиночку архитекторов, осуществляющих деятельность в сфере ландшафтной архитектуры. И это говорит о популярности данной сферы среди населения и соответственно о большом количестве конкурентов.
Цель данной выпускной квалификационной работы заключена в составлении грамотного, потенциально привлекательного для клиентов, конкурентоспособного бизнес-плана студии ландшафтной архитектуры, способного помочь влиться в рынок и занять свою нишу.
Цель исследования - составление грамотного бизнес-плана студии ландшафтной архитектуры «GreenEagle» - организационной формы ИП в городе Орле.
При грамотном определении целей формируются следующие задачи:
- рассмотрение специализированных источников по теории планирования бизнеса;
- анализ уже существующих студий ландшафтной архитектуры, в том числе в городе Орле;
- составление бизнес-плана собственной студии ландшафтной архитектуры «GreenEagle».
Объектом исследования будет выступать предпринимательская деятельность в сфере оказания услуг по созданию ландшафтных проектов.
Процесс создания бизнес-плана студии ландшафтной архитектуры «GreenEagle» является предметом исследования в данной работе.
В качестве информационной базы в выпускной квалификационной работы выступают Конституция РФ, налоговый кодекс РФ. А также данные Федеральной налоговой службы, Пенсионного фонда России и Министерства труда и социальной защиты. Оценка и анализ рисков студии ландшафтной архитектуры исследуется по методу анализа сценариев.
Составленный в данной выпускной квалификационной работе бизнес- план имеет практическую значимость при организации индивидуальной предпринимательской деятельности в сфере оказания услуг по созданию ландшафтных проектов, а именно при открытии собственной студии ландшафтной архитектуры в городе Орле.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав, и заключения. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты, понятия и сущность бизнес-планирования. Вторая глава содержит описание и характеристику студии ландшафтной архитектуры «GreenEagle», а также организационный план. Третья глава посвящена производственному и финансовому планам и оценке коммерческой привлекательности бизнес-плана. Также к работе прилагается антиплагиат-тест и электронная версия на CD.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были изучены теоретические основы бизнес-планирования, поставлены основные цели и определены задачи, также была исследована предпринимательская деятельность в сфере оказания услуг по созданию ландшафтных проектов. На основе всего изученного был разработан грамотный, потенциально привлекательный для клиентов, конкурентоспособный бизнес-план студии ландшафтной архитектуры «GreenEagle» в городе Орле.
Разработанный бизнес-план включает в себя резюме с указанием местонахождения студии, предполагаемых оказываемых услуг и оснащения будущей студии ландшафтной архитектуры «GreenEagle». Описаны производственные процессы, осуществлен подбор поставщиков и цен на оборудование, составлен производственный план. На основе тщательного анализа рынка и конкурентов, целевой аудитории, ценовой политики и предполагаемого объема востребованных услуг разработан маркетинговый план студии.
Также бизнес-план включает организационный, производственный и финансовый планы. В организационном плане описывается численность работников и затраты на оплату труда с учётом отчислений в государственные социальные фонды, организационно-правовой статус студии ландшафтной архитектуры «GreenEagle».
Одним из главных пунктов бизнес-плана студии ландшафтной архитектуры можно считать финансовый план, в ходе которого проведен анализ рисков и меры их предупреждения, а проведенные расчеты говорят о весьма высоких показателях рентабельности и это говорит об эффективности предполагаемого проекта студии ландшафтной архитектуры «GreenEagle».
В итоге проведенной работы сформулированы выводы:
• В настоящее время ведение предпринимательской деятельности, в
том числе и малого бизнеса, немыслимо без бизнес-плана. Его отсутствие может спровоцировать крах компании и потерю денежных средств. Поэтому компаниям следует заняться бизнес-планированием даже в условиях неустойчивой ситуации на рынке.
Необходимость бизнес-плана возникает при планировании и определении компанией стратегии развития и при привлечении денежных средств частных и государственных инвесторов.
Грамотный бизнес-план способен помочь компании определиться с направлением деятельности, а также привлечь денежные капиталы. Сегодня инвесторы предпочитают вкладываться только в успешные проекты, обходя стороной рискованные и заведомо провальные. Было установлено, чтобы заинтересовать потенциального инвестора необходимо представить свой бизнес-проект в самом лучшем свете и побудить инвестора вложить собственные средства в его реализацию. Таким образом, полностью доказана вся важность грамотного и проработанного бизнес-плана при организации своего собственного бизнеса.
• В данной выпускной квалификационной работе разработан бизнес-
план, предполагающий открытие студии ландшафтной архитектуры «GreenEagle» в городе Орле. Студия ландшафтной архитектуры «GreenEagle» планирует предоставлять весь комплекс услуг по ландшафтному проектированию, благоустройству и озеленению частных и общественных территорий. В осенне-зимний период планируется оказывать услуги по созданию зимних садов и фитодизайну жилых и офисных помещений.
Студию ландшафтной архитектуры «GreenEagle» планируется
расположить в центре города Орла на первом этаже жилого дома по улице Комсомольская, дом 120. Улица Комсомольская находится в центре города Орла и имеет хорошую транспортную доступность изо всех частей города. А учитывая небольшие размеры территории города, частные дома и загородные имения находятся в ближайшей доступности. При этом в данном районе отсутствуют компании, оказывающие подобные услуги.
Для увеличения числа заказов необходимо создание деловых отношений с близлежащими организациями на проведение работ по благоустройству их приофисных территорий. Такие проекты будут являться дополнительной наглядной рекламой студии ландшафтной архитектуры.
Проект планируется реализовать в форме деятельности ИП за счет собственных средств. Предполагается использование упрощенной системы налогообложения (6% на доходы).
Основными целями деятельности студии являются внедрение на рынок сферы оказания услуг по ландшафтному проектированию и озеленению, привлечение большего числа клиентов и получение из этого максимальной прибыли. Компания вынуждена прибегать к разработке совершенно нового подхода в проектировании ландшафтов и создании положительного имиджа, чтобы удовлетворить постоянно меняющиеся предпочтения заказчиков. Для этого необходим постоянный мониторинг рынка и тщательный анализ потребительских запросов, а также скорость разработки проектов.
Также планируется создание сайта в сети интернет и тематических страниц в социальных сетях.
• Проведенные расчеты показывают затраты студии ландшафтной
архитектуры «GreenEagle» за 1 год:
- выручка от реализации услуг 5260000 рублей;
- затраты на оборудование 582671 рублей;
- затраты на рекламу 70000 рублей;
- аренда помещения 360000 рублей;
- зарплата сотрудникам 1874880 рублей;
- страховые взносы ИП 90474 рублей;
- налоговые выплаты 236700 рублей.
При этом чистая прибыль составит 2045275 рублей за первый год деятельности студии.
В ходе проведенных расчетов получены весьма высокие показатели рентабельности - 38,9. При этом чистая прибыль студии растет, что обусловлено правильной ценовой политикой и рекламой.
При оценке и анализе рисков студии ландшафтной архитектуры «GreenEagle» использован метод анализа сценариев. Анализ рисков и меры их предупреждения:
- экономические - расширение ассортимента и улучшение качества оказываемых услуг, а также установление на них конкурентоспособных цен;
- рыночные - всесторонний анализ конкурентных компаний и внедрение новейших технологий в разработку проектов;
- производственные - осуществление контроля за техническим оснащением студии и качеством выполняемых работ, а также составление графиков планирования выполнения работ;
- финансовые - осуществление контроля и грамотного управления денежными потоками и финансовой устойчивостью предприятия;
- кадровые - четкое соблюдение трудового кодекса, а также проведение грамотной кадровой политики.
Таким образом, составленный в данной выпускной квалификационной работе бизнес-план имеет практическую значимость при организации индивидуальной предпринимательской деятельности в сфере оказания услуг по созданию ландшафтных проектов, а именно при открытии собственной студии ландшафтной архитектуры «GreenEagle» в городе Орле. Проведя тщательное исследование можно смело заявить об эффективности предлагаемого проекта студии ландшафтной архитектуры «GreenEagle».
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным
голосованием 12.12.1993 (с последующими изменениями и
дополнениями).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 №146-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
3. Бабич Т.Н., Вертакова Ю. В. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: КноРус, 2018.
4. Белкина Е.Н., Герасимов А.Н., Скоморощенко А. А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - М.: Лань, 2018.
5. Белов П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 частях: Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2019.
6. Брусов П.Н., Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. - М.: Инфра-М, 2019.
7. Высоцкий А.А. Финансовое планирование. Искусство создавать доход. - М.: Высоцкий консалтинг, 2018.
8. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015.
9. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов. - М.: РИОР, 2018.
10. Грачева М.В. Проектный анализ: учет рисков. Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2017.
11. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. - М.: Белл, 201 .
12. Данилин В.И. Финансовое и операционное планирование в корпорации. Методы и модели: Учебник. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС,
2015.
13. Дорман В.Н. Экономика организации. Ресурсы коммерческой организации: Учебное пособие для академического бакалавриата. - М: Университеты России, 2017.
14. Егорова С.Е., Мельник М.В. Маркетинговый анализ. - М: Юрайт, 2016.
15. Ефимова Д.М., Скоробогатых И.И. Маркетинговые исследования и ситуационный анализ - М.: РЭУ им. Г. В. Плеханова, 2017.
16. Живетин В.Б. Введение в анализ риска. - М.: Бон Анца, 2018.
17. Завгородняя А. А., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. - М.: Букинистическое издание, 2018.
18. Зацаринная Е.И., Кротова Е.А., Лизяева В.В., Проданова Н.А. Основы бухгалтерского учета для малого бизнеса: Учебное пособие. - М.: Юрайт, 2019.
19. Ильин Я.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.:
Букинистическое издание, 2004.
20. Карпова С.В., Мхитарян С.В., Русин В.Н. Маркетинговый анализ. Теория и практика: Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры. - М: Юрайт, 2018.
21. Касьяненко Т.Г. Анализ и оценка рисков в бизнесе: Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2019.
22. Касьяненко Т.Г., Маховикова Г.А. Анализ и оценка рисков в бизнесе: Учебник и практикум для академического бакалавриата. - М.: Бон Анца, 2017.
23. Колесников С.Н. Планирование деятельности производственного предприятия. - М: 1С-Паблишинг, 2017.
24. Марченко Б.И. Анализ риска: основы управления рисками. - Ростов-на- Дону: ФГАОУВО Южный Федеральный Университет, 2019.
25. Петракова Т.М., Юзов О.В. Экономика производства. Себестоимость, прибыль, рентабельность. - М: НИТУ МИСиС, 2017.
26. Попов В.М. Бизнес-планирование: Учебник. - М.: Финансы и статистика,
2015.
27. Ридинг К., Теплых О. Стратегическое бизнес-планирование. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2015.
28. Ронда А. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. - М.: Лань, 2019.
29. Рудольф К., Хачатурян А.А. Малый бизнес. Как не ошибиться в выборе пути при открытии собственного дела. Методические рекомендации по созданию малого предприятия. - М.: Юрайт, 2017.
30. Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: как составить бизнес-план. - М.: АСТ, 2018.
31. Юхин Г.П. Бизнес-планирование в выпускных квалификационных работах: Учебное пособие. - М.: Лань, 2018.
32. www.rosmintrud.ru. Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации.
33. www.pfrf.ru. Пенсионный фонд Российской Федерации.
34. www.nalog.ru. Федеральная налоговая служба Российской Федерации.
35. www.ru.wikipedia.org. Свободная энциклопедия Википедия.
36. www.consultant.ru. Официальный сайт компании «КонсультантПлюс».