Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Содержание управленческого труда…………………………………...5
1.1. Эволюция управленческого труда…………………………………………..5
1.2. Понятие базовых элементов эволюции управленческого труда…………11
1.3. Элементы этапов эволюции управленческого труда……………………..15
Глава 2. Оптимизация и эффективность эволюции управленческого труда...18
2.1. Основные пути оптимизации эволюции управленческого труда………..18
2.2. Основные пути повышения эффективности управленческого труда……22
Заключение……………………………………………………………………….24
Список использованных источников…………………………………………...26
Актуальность темы исследования. Управленческий труд существует во всех сферах деятельности человека, и его ключевая роль состоит в том, что он обеспечивает реализацию всех важнейших решений, направленных на успешное функционирование и повышение эффективности деятельности организации. Высокоэффективные организации оцениваются по их результату, а эффективность достижения результата напрямую зависит от результативности управленческого труда. В конечном итоге результативность управленческого труда определяет уровень развития общества в целом, экономики и социальной сферы в частности.
Состояние научной разработанности проблемы. Данное исследование формировалось на основе изучения и анализа трудов как отечественных, так и зарубежных ученых по проблемам повышения результативности процессов управленческого труда в организации.
Основы менеджмента и управления персоналом, в рамках которых традиционно рассматриваются проблемы управленческого ...
На основании исследования традиционных положений в теории управленческого труда в работе выяснено, что управленческий труд - это набор обязанностей, предписывающих сотруднику на управленческой должности выполнять управленческие функции и распоряжаться ресурсами: персоналом, информацией, финансами, сырьем и материалами, готовой продукцией, нематериальными активами, организационной структурой, бизнес-процессами.
На наш взгляд такое традиционное представление управленческого труда имеет следующие недостатки:
• распоряжение ресурсами и управление сотрудниками являются неоднородными понятиями, поскольку распоряжение ресурсами осуществляется на уровне должностных обязанностей, которые могут быть делегированы даже неруководителям, а ...
