Управление талантами в учреждениях культуры и искусства (на примере Приморской сцены Мариинского театра)
|
Введение 3
Глава 1. Теоретике- методологические основы менеджмента 9
1.1. История возникновения менеджмента. Специфика менеджмента в
сфере культуры 9
1.2. Концепция управления "талантами" 21
Глава 2. Особенности управления творческим коллективом в культурно - досуговой и просветительской сфере 37
2.1. Применение управленческих методов в театре 37
2.2. Характеристика жизнедеятельности театра с момента преобразования
на основании статистических данных 52
Заключение 64
Список источников и литературы 67
Глава 1. Теоретике- методологические основы менеджмента 9
1.1. История возникновения менеджмента. Специфика менеджмента в
сфере культуры 9
1.2. Концепция управления "талантами" 21
Глава 2. Особенности управления творческим коллективом в культурно - досуговой и просветительской сфере 37
2.1. Применение управленческих методов в театре 37
2.2. Характеристика жизнедеятельности театра с момента преобразования
на основании статистических данных 52
Заключение 64
Список источников и литературы 67
Актуальность исследования, обусловлена тем, что управление культурным учреждением представляет собой довольно сложный процесс в силу специфики социокультурной деятельности. Речь идет, прежде всего, о талантливых людях, отличающихся непредсказуемостью и своеобразным подходом к выполнению работы. Управление такими людьми характеризуется особой многогранностью и интуитивностью и в задачи руководителя входит грамотное применение управленческих решений отличающихся от стандартизированной схемы руководства.
Специфика социокультурного менеджмента заметно отражается на примере организации театра. Главным компонентом жизнедеятельности театра является творческий коллектив, который состоит из талантливых людей и руководство творческими кадрами представляет собой определенные трудности, с которыми может справиться только профессиональный художественный руководитель, способный совместить управленческую и артистическую деятельность.
Степень научной разработанности проблемы.
Проблема, заявленная в исследовании, имеет междисциплинарный характер и включает в себя исследования с точки зрения разных подходов. Они осуществляются в рамках таких направлений как культурология, психология, менеджмент, педагогика.
На сегодняшний день не существует точного определения таланта. Часть авторов интерпретирует данное понятие как самого человека, другая часть относит этот термин к характеристике личности. Поскольку в нашей работе основной акцент делается на исследовании управления творческими людьми, наиболее рациональным будет рассмотреть определение таланта с культурологической точки зрения как природное дарование в какой-либо области духовной или физической деятельности, определяющейся
творческой самобытностью и односторонностью 1; выдающаяся способность к чему-либо; тот или другой дар, присущий некоторым людям в большей или меньшей степени, например, литературный талант, дар красноречия ; высокая степень одаренности .
Вопросами, связанными с управлением талантливыми сотрудниками посвящено множество исследований, среди которых можно выделить книгу Эда Майклза «Война за таланты» в которой дается осмысление результатов масштабных исследований с целью выяснить, каким образом отношение к сотрудникам определяет успех учреждения. Изучением подобных вопросов так же занимались зарубежные и российские исследователи П. Гаудж , А.В. Леонов , С.А. Шапиро .
С точки зрения теоретических основ менеджмента, А. Робертсоном и Г. Эбби рассматриваются отдельные характеристики термина «талант» которые были выделены как: стремление к личностному росту и постоянному движению вперед, а так же стремлению к результату и непринужденности.
Изучение особенностей управления творческими людьми невозможно без изучения теоретико-методологических основ психологии и педагогики в организаторской деятельности. Такие вопросы были изучены психологами Л.И. Уманским , В.Н. Дружининым, Е.П. Ильиным 2.
В ходе исследовательской работы была применена концепция российского исследователя С.Г. Коленько , обозначившего основные внутренние и внешние проблемы в практике управления театром.
Объектом исследования является управление творческим коллективом в культурном учреждении.
Предметом исследования выступает влияние творческого коллектива на успешное функционирование театра.
Цель исследования: изучить особенности управления творческим коллективом, а так же необходимость практического применения управленческих механизмов для успешного функционирования и
конкурентоспособности театра на примере Приморской сцены академического Мариинского театра.
Задачи исследования:
1. Ознакомиться с историей возникновения менеджмента.
2. Изучить теоретико-методологические основы управления творческим коллективом.
3. Исследовать влияние творческого коллектива на
функционирование культурного учреждения применяя классификацию внутренних и внешних проблем современного театра .
4. Рассмотреть динамику процессов жизнедеятельности театра, используя статистические данные.
Источниковая база исследования.
Основными источниками для данного исследования послужили монографии, научные статьи, статьи печатных изданий газет и журналов, посвященных значимым событиям Приморского театра оперы и балета, а так же Приморской сцене академического Мариинского театра изданные с момента его возникновения, и по настоящее время, интервью.
Методологическая основа исследования.
Поскольку предметом исследования является влияние творческого коллектива на успешное функционирование театра, то для полного анализа предмета исследования необходимо изучить теоретические подходы к этому вопросу.
В ходе исследования был использован системный подход для исследования основ управления творческим коллективом, с помощью структурно-функционального подхода были выделены основные факторы, влияющие на жизнедеятельность театра. Кроме того был применен контент- анализ для выявления основных методов которые были применены нынешним руководителем Приморской сцены Мариинского театра .
Методом систематизации были приведены статистические данные функционирования отдельных структур театра, на основании которых можно проследить динамику развития организации с момента ее возникновения до преобразования и по сегодняшний день.
Научная значимость исследования.
В данном исследовании обоснована специфика управления творческими людьми, а так же непосредственное влияние творческого коллектива на театр как один из существенных ресурсов, влияющих на его успех. На примере преобразования Приморского театра оперы и балета в филиал Мариинского были выделены основные факторы, от которых зависит успешное функционирование театра.
Положения, выносимые на защиту:
1. Управление талантливыми людьми существенно отличается от классического управления своей спецификой.
2. Главной составляющей любого театра является творческий коллектив, а успех его определяется профессионализмом самой труппы.
3. На работоспособность творческого коллектива и других механизмов театра значительную роль оказывает финансирование.
4. Успешная деятельность и конкурентоспособность театра зависит от художественного руководителя.
Структура и объем работы.
Данная работа содержит введение, две главы, заключение и список используемых источников и литературы.
Специфика социокультурного менеджмента заметно отражается на примере организации театра. Главным компонентом жизнедеятельности театра является творческий коллектив, который состоит из талантливых людей и руководство творческими кадрами представляет собой определенные трудности, с которыми может справиться только профессиональный художественный руководитель, способный совместить управленческую и артистическую деятельность.
Степень научной разработанности проблемы.
Проблема, заявленная в исследовании, имеет междисциплинарный характер и включает в себя исследования с точки зрения разных подходов. Они осуществляются в рамках таких направлений как культурология, психология, менеджмент, педагогика.
На сегодняшний день не существует точного определения таланта. Часть авторов интерпретирует данное понятие как самого человека, другая часть относит этот термин к характеристике личности. Поскольку в нашей работе основной акцент делается на исследовании управления творческими людьми, наиболее рациональным будет рассмотреть определение таланта с культурологической точки зрения как природное дарование в какой-либо области духовной или физической деятельности, определяющейся
творческой самобытностью и односторонностью 1; выдающаяся способность к чему-либо; тот или другой дар, присущий некоторым людям в большей или меньшей степени, например, литературный талант, дар красноречия ; высокая степень одаренности .
Вопросами, связанными с управлением талантливыми сотрудниками посвящено множество исследований, среди которых можно выделить книгу Эда Майклза «Война за таланты» в которой дается осмысление результатов масштабных исследований с целью выяснить, каким образом отношение к сотрудникам определяет успех учреждения. Изучением подобных вопросов так же занимались зарубежные и российские исследователи П. Гаудж , А.В. Леонов , С.А. Шапиро .
С точки зрения теоретических основ менеджмента, А. Робертсоном и Г. Эбби рассматриваются отдельные характеристики термина «талант» которые были выделены как: стремление к личностному росту и постоянному движению вперед, а так же стремлению к результату и непринужденности.
Изучение особенностей управления творческими людьми невозможно без изучения теоретико-методологических основ психологии и педагогики в организаторской деятельности. Такие вопросы были изучены психологами Л.И. Уманским , В.Н. Дружининым, Е.П. Ильиным 2.
В ходе исследовательской работы была применена концепция российского исследователя С.Г. Коленько , обозначившего основные внутренние и внешние проблемы в практике управления театром.
Объектом исследования является управление творческим коллективом в культурном учреждении.
Предметом исследования выступает влияние творческого коллектива на успешное функционирование театра.
Цель исследования: изучить особенности управления творческим коллективом, а так же необходимость практического применения управленческих механизмов для успешного функционирования и
конкурентоспособности театра на примере Приморской сцены академического Мариинского театра.
Задачи исследования:
1. Ознакомиться с историей возникновения менеджмента.
2. Изучить теоретико-методологические основы управления творческим коллективом.
3. Исследовать влияние творческого коллектива на
функционирование культурного учреждения применяя классификацию внутренних и внешних проблем современного театра .
4. Рассмотреть динамику процессов жизнедеятельности театра, используя статистические данные.
Источниковая база исследования.
Основными источниками для данного исследования послужили монографии, научные статьи, статьи печатных изданий газет и журналов, посвященных значимым событиям Приморского театра оперы и балета, а так же Приморской сцене академического Мариинского театра изданные с момента его возникновения, и по настоящее время, интервью.
Методологическая основа исследования.
Поскольку предметом исследования является влияние творческого коллектива на успешное функционирование театра, то для полного анализа предмета исследования необходимо изучить теоретические подходы к этому вопросу.
В ходе исследования был использован системный подход для исследования основ управления творческим коллективом, с помощью структурно-функционального подхода были выделены основные факторы, влияющие на жизнедеятельность театра. Кроме того был применен контент- анализ для выявления основных методов которые были применены нынешним руководителем Приморской сцены Мариинского театра .
Методом систематизации были приведены статистические данные функционирования отдельных структур театра, на основании которых можно проследить динамику развития организации с момента ее возникновения до преобразования и по сегодняшний день.
Научная значимость исследования.
В данном исследовании обоснована специфика управления творческими людьми, а так же непосредственное влияние творческого коллектива на театр как один из существенных ресурсов, влияющих на его успех. На примере преобразования Приморского театра оперы и балета в филиал Мариинского были выделены основные факторы, от которых зависит успешное функционирование театра.
Положения, выносимые на защиту:
1. Управление талантливыми людьми существенно отличается от классического управления своей спецификой.
2. Главной составляющей любого театра является творческий коллектив, а успех его определяется профессионализмом самой труппы.
3. На работоспособность творческого коллектива и других механизмов театра значительную роль оказывает финансирование.
4. Успешная деятельность и конкурентоспособность театра зависит от художественного руководителя.
Структура и объем работы.
Данная работа содержит введение, две главы, заключение и список используемых источников и литературы.
Управление талантливыми людьми существенно отличается своей спецификой поскольку культура подразумевается как открытая и довольно сложная диффузная система, а руководство такими системами характеризуется слабой структурированностью, высокой субъективностью и малой определенностью. В связи с этим, можно прийти к выводу, что менеджмент в культурном учреждении осуществляется путем использования методов отличающихся от стандартизированных, применяемых в качестве управления организацией отдаленной от культурной сферы. Это связано с тем, что особую значимость в функционировании культурных учреждений играют люди, имеющие непосредственное отношение к творческому процессу. Такой процесс выделяется некой спецификой,
непредсказуемостью, интуитивностью и своеобразностью, вследствие чего эффективное управление этим процессом невозможно осуществить, используя классические подходы. Данная особенность обусловлена тем, что творческий процесс осуществляется творческими людьми, наделенными творческими способностями, а именно, оригинальностью, абстрактным и креативным мышлением, любознательностью, незаурядностью, а так же независимостью.
В нашей работе под культурным учреждением подразумевается театр. Существование театра невозможно без наличия в нем труппы, то есть творческого коллектива. Творческий коллектив состоит преимущественно из одаренных людей, наделенных талантами. Для творческих людей профессия не вписывается в нормированный рабочий график, а продуктивность зависит преимущественно от вдохновения. Поскольку наличие таланта это только одна из составляющих успеха театральной труппы, важно мотивировать творческих кадров на работоспособность и развивать в них потенциал.
Вследствие чего можно прийти к выводу, что исключительно грамотный подход к управлению коллектива гарантирует успешную деятельность 64
театра, а данный вид управления под силам только художественному руководителю. Задачей руководителя (художественного руководителя- директора), является использование грамотного подхода к управлению талантами и создание комфортных условий для существования творческого духа коллектива и поддержания дружественной обстановки в целях поддержания работоспособности людей. Для существования такого коллектива в театре необходимо: во-первых, создание труппы путем поиска и привлечения перспективных артистов; во- вторых, развитие их творческого потенциала и мотивирование на плодотворную работу; в-третьих, применение всевозможных методов для удержания талантливых сотрудников, создавая благоприятную творческую атмосферу в коллективе с целью повышения продуктивности. Мотивация может отражаться в нематериальных награждениях в виде похвалы, а так же в материальном контексте в виде премиальных выплат. Для того чтобы осуществлять мотивационный подход к управлению талантами, необходимо достаточное финансирование культурного учреждения. Своевременная оплата труда творческим и вспомогательным кадрам, премиальные поощрения сказываются на работоспособности творческого коллектива положительным образом. Кроме того, для того чтобы в труппе театра были профессиональные артисты, необходимо с раннего возраста помогать им развиваться, другими словами инвестировать в молодых талантов с дальнейшей перспективой работы в театре. Помимо этого, необходимость финансирования отражается в поддержании технических ресурсов театра, от которых зависит возможность проведения широкомасштабных спектаклей. Так же денежные средства необходимы для развития и продвижения театра на мировой уровень, путем организации многих затратных проектов.
Исследуя сравнительную характеристику общих показателей функционирования культурного учреждения на примере Приморской сцены Мариинского театра, нам удалось выделить основные факторы, от наличия которых зависит успех и конкурентоспособность театра. В первую очередь, важным фактором для театра является профессионализм творческого коллектива, продуктивная деятельность которого определяется мотивированием работников и предоставления им необходимых условий для создания творческой атмосферы. Осуществление мотивационного подхода в большей степени зависит от финансирования культурного учреждения. Нехватка финансирования приводит к упадку всех механизмов театра. Примером подобной ситуации служит критической состояние Приморского театра оперы и балета до его преобразования в Приморскую сцену Мариинского театра. После того региональный как театр приобрел статус государственного, а так же после смены руководства, были поставлены новый задачи, осуществление которых прежде всего зависело от финансирования. Введение новых проектов и их осуществление положительным образом сказались на функционировании и конкурентоспособности театра. Таким образом, вторым важным фактором определяющим успех театра является финансирование. Третьим необходимым фактором в жизни театра является художественный руководитель. Артистическая и управленческая деятельность в театре - неразделимы, вследствие чего можно прийти к общему выводу, что художественный руководитель должен сочетать в себе грамотные управленческие навыки, а так же быть таким же творческим человеком, которыми он руководит.
непредсказуемостью, интуитивностью и своеобразностью, вследствие чего эффективное управление этим процессом невозможно осуществить, используя классические подходы. Данная особенность обусловлена тем, что творческий процесс осуществляется творческими людьми, наделенными творческими способностями, а именно, оригинальностью, абстрактным и креативным мышлением, любознательностью, незаурядностью, а так же независимостью.
В нашей работе под культурным учреждением подразумевается театр. Существование театра невозможно без наличия в нем труппы, то есть творческого коллектива. Творческий коллектив состоит преимущественно из одаренных людей, наделенных талантами. Для творческих людей профессия не вписывается в нормированный рабочий график, а продуктивность зависит преимущественно от вдохновения. Поскольку наличие таланта это только одна из составляющих успеха театральной труппы, важно мотивировать творческих кадров на работоспособность и развивать в них потенциал.
Вследствие чего можно прийти к выводу, что исключительно грамотный подход к управлению коллектива гарантирует успешную деятельность 64
театра, а данный вид управления под силам только художественному руководителю. Задачей руководителя (художественного руководителя- директора), является использование грамотного подхода к управлению талантами и создание комфортных условий для существования творческого духа коллектива и поддержания дружественной обстановки в целях поддержания работоспособности людей. Для существования такого коллектива в театре необходимо: во-первых, создание труппы путем поиска и привлечения перспективных артистов; во- вторых, развитие их творческого потенциала и мотивирование на плодотворную работу; в-третьих, применение всевозможных методов для удержания талантливых сотрудников, создавая благоприятную творческую атмосферу в коллективе с целью повышения продуктивности. Мотивация может отражаться в нематериальных награждениях в виде похвалы, а так же в материальном контексте в виде премиальных выплат. Для того чтобы осуществлять мотивационный подход к управлению талантами, необходимо достаточное финансирование культурного учреждения. Своевременная оплата труда творческим и вспомогательным кадрам, премиальные поощрения сказываются на работоспособности творческого коллектива положительным образом. Кроме того, для того чтобы в труппе театра были профессиональные артисты, необходимо с раннего возраста помогать им развиваться, другими словами инвестировать в молодых талантов с дальнейшей перспективой работы в театре. Помимо этого, необходимость финансирования отражается в поддержании технических ресурсов театра, от которых зависит возможность проведения широкомасштабных спектаклей. Так же денежные средства необходимы для развития и продвижения театра на мировой уровень, путем организации многих затратных проектов.
Исследуя сравнительную характеристику общих показателей функционирования культурного учреждения на примере Приморской сцены Мариинского театра, нам удалось выделить основные факторы, от наличия которых зависит успех и конкурентоспособность театра. В первую очередь, важным фактором для театра является профессионализм творческого коллектива, продуктивная деятельность которого определяется мотивированием работников и предоставления им необходимых условий для создания творческой атмосферы. Осуществление мотивационного подхода в большей степени зависит от финансирования культурного учреждения. Нехватка финансирования приводит к упадку всех механизмов театра. Примером подобной ситуации служит критической состояние Приморского театра оперы и балета до его преобразования в Приморскую сцену Мариинского театра. После того региональный как театр приобрел статус государственного, а так же после смены руководства, были поставлены новый задачи, осуществление которых прежде всего зависело от финансирования. Введение новых проектов и их осуществление положительным образом сказались на функционировании и конкурентоспособности театра. Таким образом, вторым важным фактором определяющим успех театра является финансирование. Третьим необходимым фактором в жизни театра является художественный руководитель. Артистическая и управленческая деятельность в театре - неразделимы, вследствие чего можно прийти к общему выводу, что художественный руководитель должен сочетать в себе грамотные управленческие навыки, а так же быть таким же творческим человеком, которыми он руководит.