Современное состояние психологии карьеры, характеризуется:
1. значительным отставанием теории от практики;
2. широким контекстом психологических исследований, включающим такие сферы, как семья, культура, общество;
3. ориентацией в большей степени на ранний карьерный опыт, немногочисленностью эмпирических исследований руководителей среднего и высшего звеньев системы управления;
4. преобладанием прикладных психологических исследований, ориентированных на внутренний рынок труда, изучение дуальности карьеры, карьерных перемещений.
Основными достижениями в области исследования карьеры являются:
 рассмотрение широкого круга психологических проблем, связанных с различными сторонами жизнедеятельности менеджеров;
 надежность и воспроизводимость экспериментальных данных;
 создание предпосылок для функционирования центров консультирования по проблемам должностного продвижения;
 создание предпосылок для создания программ карьерного развития компаний.
Обобщенные представления об управленческой карьере, сложившиеся в психологии управления и в такой научной области, как исследование карьеры, сводятся к картине движения в системах управления менеджера, отличающегося относительно устойчивыми свойствами, совокупность которых, проявляясь в конкретных условиях, определяет параметры карьерного продвижения.
Адаптация для рабочего персонала не обременена опросами работника о его планах на будущее. Показателем успешной адаптации является выполнение установленных организацией планов, отчетность о проделанной работе и соблюдение дисциплины. Человек на руководящей должности должен выполнять те же инструкции, но и показывать коллегам, а главное начальству, что есть желание и стимул работать, немаловажным качеством является саморазвитие.
Есть возможность распознать адаптированную личность по отношению сотрудника к предприятию. Если у сотрудника наблюдается - полное принятие ценностей и норм организации, готовность подчиняться правилам игры это - конформизм. Большинство сотрудников работают по таким правилам. Мимикрией называют - соблюдение второстепенных норм при неприятии основных, такие люди находятся в группе риска. С такими людьми проводится дополнительная работа для вывода их из этой группы.
Адаптивный индивидуализм определяется согласием с основными нормами и ценностями организации при неприятии второстепенных. Сотрудник сохраняет за собой исключительное право быть индивидуальным, к его мнению прислушиваются в нестандартных ситуациях, потому что ради этого он и находится на данном рабочем месте.


Купить