В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Современные организации функционируют в условиях ограниченности ресурсов с одной стороны, и стремительно меняющихся предпочтений потребителей, с другой. Актуальность вопроса управления затратами на предприятии обусловлена тем, что достижение доминирующих позиций над конкурентами сегодня возможно только при более низкой себестоимости выпускаемой продукции.
Значимость организации системы управления затратами вытекает непосредственно из той роли, которую затраты играют в экономике, а именно из их прямого участия в формировании прибыли предприятия. Нужно признать важность данного аспекта, поскольку именно система управления затратами обеспечивает информационную базу управления и реализацию её функций. Это вызывает необходимость организации системы управления затратами на предприятии, которая даст возможность гибко регулировать производственный процесс и реагировать на происходящие в процессе изменения. 
Затраты строительного предприятия складываются из сумм на потребленные ресурсы, используемые на производственную деятельность по производству продукции в отчётный период времени. В управленческом учете затраты классифицируются по признакам для правильной организации учёта и исчисления себестоимости производимой продукции.
Наиболее успешные компании делают управление затратами неотъемлемой частью своей бизнес стратегии, стремясь сделать компанию наиболее конкурентоспособной на своем рынке. Выбор метода управления затратами на отечественных предприятиях должен проводится с учетом зарубежного опыта, специфики предприятия и условий применения конкретного метода. Принципиальная возможность и целесообразность совместного использования двух или нескольких методов управления затратами определяется на основе экономической целесообразности. Наибольший эффект совместное использование методов обеспечивает в случае совпадения целей.
Понятие нормы расхода перетекает в понятие экономии при производстве строительно-монтажных и отделочных работ. Приоритетными направлениями в области экономии ресурсов при производстве работ являются:
- выбор оптимальных объемно-планировочных и конструктивных решений в проектах;
- замена дорогостоящих дефицитных изделий на более дешевые аналогичные при условии сохранения неизменными свойств как самих компонентов, так и всей конструкции, где они используются;
- максимально возможное уменьшение уровня потерь, которые возникают на этапах перевозки, работ, связанных с погрузкой и выгрузкой, хранения на складе или открытой площадке и непосредственно в процессе производства строительных, монтажных и отделочных работ;
- организация оптимальных схем и способов транспортной логистики строительных и отделочных изделий от поставщика к конечному потребителю.
С развитием промышленного производства современных строительных материалов и новых технологий, имеется реальная возможность экономии материалов. Эффективно использовать материальные ресурсы необходимо на всех этапах строительства — от проектирования различных зданий и сооружений, изготовления и монтажа конструкций до ввода строительных объектов в эксплуатацию. Экономия материальных ресурсов в строительстве должна осуществляться за счет: индустриализации строительства, применения рациональных конструкций и экономичных видов материалов, совершенствования технологии производства строительно-монтажных работ, ликвидации потерь материалов при их транспортировке и хранении.


Купить