РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ АУТПЛЕЙСМЕНТА НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ
(НА ПРИМЕРЕ ЛВЧД-8 СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО ФИЛИАЛА АО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ»)
Введение………………………………………………………..............................3
Раздел 1.Сущность и теоретические основы не директивного метода высвобождения персонала организации «аутплейсмент».
1.1.Аутплейсмент как современная технология высвобождения персонала организации. Определение понятия «аутплейсмент», основные виды и этапы……………………………………………………………………………….6
1.2. Программа аутплейсмент в общей системе стимулирования персонала организации………………………………………………………………………11
Раздел 2. Анализ и оценка системы стимулирования персонала организации в ЛВЧД-8 Северо-Западного филиала АО «ФПК».
2.1. Краткая характеристика вагоноремонтного депо ЛВЧД-8 АО «ФПК»…17
2.2.Анализ действующей системы стимулирования в вагоноремонтном депо ЛВЧД-8 АО «ФПК», выявление ключевых проблем………………………….19
Раздел 3.Разработка проектно-практической программы аутплейсмента и оценка социально-экономической эффективности разработанной программы в вагоноремонтном депо ЛВЧД-8 Северо-Западного филиала АО «ФПК».
3.1.Разработка проектно-практической программы аутплейсмента для сотрудников рабочих специальностей вагоноремонтного депо ЛВЧД-8 АО «ФПК»……………………………………………………………………………30
3.2.Оценка социально-экономической эффективности реализации программы аутплейсмента в вагоноремонтном депо ЛВЧД-8 АО «ФПК»……............................................................................................................35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...........42
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА…………………………………….............44
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………...46
Объектом исследования является система материального и не материального стимулирования как один из главных факторов, влияющих на развитие организации в целом и социально-экономическое положение каждого отдельного работника.
Предметом исследования является программа аутплейсмента и этапы ее реализации на основе анализа системы стимулирования в вагоноремонтном депо ЛВЧД-8 АО «ФПК».
Целью исследования является разработка и проектно-практическое обоснование программы аутплейсмента в вагоноремонтном депо ЛВЧД-8 АО «ФПК».
Для достижения указанной цели в курсовой работе решаются исследовательские задачи:
1. Определить сущность и теоретические основы не директивного метода высвобождения персонала организации «аутплейсмент».
2. Проанализировать и оценить систему стимулирования персонала в исследуемом предприятии.
3. Определить ключевые проблемы в системе стимулирования, разработать проектно-практические рекомендации и привести социально-экономическое обоснование программы аутплейсмента на основе анализа системы стимулирования в исследуемом предприятии.
Методы исследования. В курсовом проекте применяются такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, описание, сравнение, анализ, синтез, опрос. В работе применяются социологические (анкетирование, интервью) и статистические методы исследования.
Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа системы материального и не материального стимулирования персонала в вагоноремонтном депо ЛВЧД-8 Северо-Западного филиала АО «ФПК», а так же интернет ресурсы, научные статьи, научная литература, документы.
1. В первом разделе исследовательской работы в качестве основных определений для понятий были выбраны следующие:
- Высвобождение персонала - это вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.
- Увольнение представляет собой разрыв трудовых отношений, в то время как высвобождение является процессом, включающим в себя обширный, комплексный круг мероприятий направленных на бесконфликтное и цивилизованное прекращение трудовых отношений.
2. Основными видами увольнения традиционно считаются:
- увольнение по инициативе работника,
- увольнение по инициативе работодателя,
- выход на пенсию.
3. В целом, система ключевых мероприятий по высвобождению персонала сводится к следующему:
- оказание помощи в вопросах материальных компенсаций;
- оказание помощи будущим работодателям, в наведении справок о работнике;
- оказание психологической поддержки и помощи высвобождаемому сотруднику.
4. В результате анализа деятельности вагоноремонтного депо ЛВЧД-8 и оценки технологии высвобождения персонала организации были выявлены следующие проблемные зоны:
- несмотря на то, что технология высвобождения персонала в ЛВЧД-8 регламентирована документами, определяющими порядок увольнения и высвобождения персонала организации, обеспечивающими строгое соблюдение Трудового законодательства в этой области, организация процесса носит формальный характер, деятельность по высвобождению персонала не является комплексным и тщательно продуманным мероприятием;
- отсутствие предварительной аналитической работы, позволяющей выявить и оценить потенциальную возможность внедрения мероприятий, альтернативных увольнению персонала (таких как: система обучения, переподготовка и т.д.);
- низкий уровень эффективности процедуры непосредственного увольнения.
5. Для решения выявленных проблем были предложены и обоснованы следующие проектно-практические рекомендации:
- разработка и внедрение программ по опережающему обучению,
- применение программы «аутплейсмент».
Таким образом, в рамках данной исследовательской работы были рассмотрены основные понятия, связанные с высвобождением персонала; изучена деятельность руководства по увольнению персонала, ведущаяся в вагоноремонтном депо ЛВЧД-8. Были выявлены основные ключевые проблемные зоны такие как: низкая эффективность процедуры высвобождения, отсутствие альтернативных методов увольнению. На основании анализа, были предложены рекомендации по реализации программ по опережающему обучению и внедрению программы «аутплейсмент». Так же, разработаны и обоснованы проектно-практические рекомендации, позволяющие существенно повысить социально-экономическую эффективность процедуры высвобождения персонала организации в вагоноремонтном депо ЛВЧД- 8.
