Введение………………………………………………………................... 3-4
Раздел 1.
Сущность и теоретические основы технологии высвобождения персонала организации.
1.1. Определение понятия «высвобождение персонала»………………….5-6
1.2. Основные виды высвобождения персонала…………………………….6-11
1.3. Система мероприятий и этапы высвобождения персонала……….....12-16
Раздел 2. Анализ и оценка технологии высвобождения персонала
организации в ЛВЧД-8 Северо-Западного филиала АО «ФПК».
2.1. Краткая характеристика ЛВЧД-8 АО «ФПК», анализ системы работы с персоналом предприятия…………………………………………………….17-19
2.2. Анализ и оценка существующей технологии высвобождения персонала в ЛВЧД-8 АО «ФПК», выявление ключевых проблем...................................20-25
Раздел 3. Разработка проектно-практических рекомендаций и социально-экономическое обоснование программ по совершенствованию технологии высвобождения персонала организации в ЛВЧД-8 Северо-Западного филиала АО «ФПК».
3.1. Ключевые рекомендации по совершенствованию технологии высвобождения персонала в ЛВЧД-8 АО «ФПК»……..………………..26-30
3.2. Разработка проектно-практических рекомендаций и социально-экономическое обоснование программ по совершенствованию технологии высвобождения персонала организации в ЛВЧД-8 АО «ФПК»……..........30-36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….....37-38
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА…………………………………….......39-40
Объектом исследования является технология высвобождения персонала организации как один из главных факторов, влияющих на развитие организации в целом и социально-экономическое положение каждого отдельного работника.
Предметом исследования является технология и регулирование социально-трудовых отношений в процессе высвобождения персонала в вагоноремонтном депо ЛВЧД-8 Северо-Западного филиала АО «Федеральная Пассажирская Компания».
Целью исследования является исследование проблем в осуществлении технологии высвобождения персонала в вагоноремонтном депо ЛВЧД-8 Северо-Западного филиала АО «Федеральная Пассажирская Компания», разработка и экономически-социальное обоснование проектно-практических рекомендаций для ее совершенствования.
Для достижения указанной цели в курсовой работе решаются исследовательские задачи:
1. Определить сущность и теоретические основы технологии высвобождения персонала организации. Рассмотреть систему мероприятий и этапы высвобождения персонала.
2. Проанализировать и оценить технологию высвобождения персонала организации в исследуемом предприятии.
3. Определить ключевые проблемы, разработать проектно-практические рекомендации и привести социально-экономическое обоснование программ по совершенствованию технологии высвобождения персонала организации в исследуемом предприятии.
В первом разделе исследовательской работы в качестве основных определений для понятий были выбраны следующие:
- Высвобождение персонала - это вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.
- Увольнение представляет собой разрыв трудовых отношений, в то время как высвобождение является процессом, включающим в себя обширный, комплексный круг мероприятий направленных на бесконфликтное и цивилизованное прекращение трудовых отношений.
2. Основными видами увольнения традиционно считаются:
- увольнение по инициативе работника,
- увольнение по инициативе работодателя,
- выход на пенсию.
3. В целом, система ключевых мероприятий по высвобождению персонала сводится к следующему:
- оказание помощи в вопросах материальных компенсаций;
- оказание помощи будущим работодателям, в наведении справок о работнике;
- оказание психологической поддержки и помощи высвобождаемому сотруднику.
4. В результате анализа деятельности вагоноремонтного депо ЛВЧД-8 и оценки технологии высвобождения персонала организации были выявлены следующие проблемные зоны:
- несмотря на то, что технология высвобождения персонала в ЛВЧД-8 регламентирована документами, определяющими порядок увольнения и высвобождения персонала организации, обеспечивающими строгое соблюдение Трудового законодательства в этой области, организация процесса носит формальный характер, деятельность по высвобождению персонала не является комплексным и тщательно продуманным мероприятием;
- отсутствие предварительной аналитической работы, позволяющей выявить и оценить потенциальную возможность внедрения мероприятий, альтернативных увольнению персонала (таких как: система обучения, переподготовка и т.д.);
- низкий уровень эффективности процедуры непосредственного увольнения.
5. Для решения выявленных проблем были предложены и обоснованы следующие проектно-практические рекомендации:
- разработка и внедрение программ по опережающему обучению,
- применение программы «аутплейсмент».
