Направления совершенствования организации внешнеэкономической деятельности на предприятии
|
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретические основы организации
внешнеэкономической деятельности 7
1.1 Сущность, виды и формы внешнеэкономической деятельности
на предприятии 7
1.2 Организация службы внешнеэкономической деятельности и
факторы, её определяющие 15
1.3 Методы и способы организации внешнеэкономической
деятельности 19
2 Анализ внешнеэкономической деятельности ООО
«Невада-Восток» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия и
его место в отрасли и регионе 24
2.2 Анализ организации службы внешнеэкономической
деятельности на предприятии 28
2.3 Анализ организации процессов внешнеэкономической
деятельности на предприятии 32
3 Направления совершенствования организации
внешнеэкономической деятельности в ООО «Невада-Восток» ... 44
3.1 Обоснование возможных направлений совершенствования
организации внешнеэкономической деятельности 44
3.2 Мероприятия по совершенствованию организации
внешнеэкономической деятельности на предприятии 50
3.3 Предложение по совершенствованию организации процесса
импорта товаров 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ
1 Теоретические основы организации
внешнеэкономической деятельности 7
1.1 Сущность, виды и формы внешнеэкономической деятельности
на предприятии 7
1.2 Организация службы внешнеэкономической деятельности и
факторы, её определяющие 15
1.3 Методы и способы организации внешнеэкономической
деятельности 19
2 Анализ внешнеэкономической деятельности ООО
«Невада-Восток» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия и
его место в отрасли и регионе 24
2.2 Анализ организации службы внешнеэкономической
деятельности на предприятии 28
2.3 Анализ организации процессов внешнеэкономической
деятельности на предприятии 32
3 Направления совершенствования организации
внешнеэкономической деятельности в ООО «Невада-Восток» ... 44
3.1 Обоснование возможных направлений совершенствования
организации внешнеэкономической деятельности 44
3.2 Мероприятия по совершенствованию организации
внешнеэкономической деятельности на предприятии 50
3.3 Предложение по совершенствованию организации процесса
импорта товаров 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется следующим. В современном мире сложно представить прибыльную и успешную компанию, которая бы не занималась ни одной из форм внешнеэкономической деятельности. Экспорт и импорт товаров, франчайзинг, международные производственные кооперации, совместные научные исследования и многое другое - всё это обеспечивает экономическое развитие стран и повышение уровня жизни и доходов населения. В результате этого, совершенствование организации внешнеэкономической деятельности стало одним из ключевых критериев развития. Независимо от того, является ли внешнеэкономическая деятельность основной или второстепенной у предприятия, повышение эффективности её осуществления несет за собой как косвенные, так и прямые выгоды. В случае с экспортными производственными предприятиями это может быть повышение доходов от продаж. В случае с импортирующим предприятием - снижение себестоимости товаров или открытие новых технологий, оптимизация производства. В любом случае это приводит к повышению эффективности деятельности компании и получению прибыли в денежном или ином выражении. Учитывая многообразие видов и форм внешнеэкономической деятельности, существует большое множество способов её совершенствования. В связи этим основной проблемой для компании становится вопрос: «что и как изменять». Для ответа на этот вопрос создаются специальные внутренние подразделения или могут использоваться услуги других компаний, ведь процесс совершенствования организации внешнеэкономической деятельности на современном этапе представляет из себя комплекс действий, в который входят анализ и оценка деятельности предприятия, изучение её сильных и слабых сторон, выявление возможностей и угроз, отбор наиболее рациональных предложений и расчет их предварительной эффективности. Всё это в последующем позволяет получить эффект, о котором говорилось ранее.
А внедряя данный процесс в свою деятельность на постоянной основе, компания обеспечивает повышение конкурентоспособности.
Объект исследования - внешнеэкономическая деятельность предприятия.
Предмет исследования - организация внешнеэкономической деятельности в ООО «Невада-Восток».
Цель исследования - разработка мероприятий по совершенствованию организации импорта на предприятии оптово-розничной торговли.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи исследования:
• раскрыть теоретические основы организации внешнеэкономической деятельности на предприятии;
• дать организационно-экономическую характеристику и проанализировать организацию внешнеэкономической деятельности в ООО «Невада-Восток»;
• обосновать направления совершенствования организации внешнеэкономической деятельности ООО «Невада-Восток», разработать конкретные мероприятия и определить ожидаемый эффект от их реализации.
При выполнении выпускной квалификационной работы использована учебная литература и научные публикации таких авторов, как Воронкова О. Н., Пузакова Е. П., Гуреева М. А., Дерен В. И., Поспелов В. К., Покровская В. В., Прокушев Е. Ф. и других. Также были использованы российские нормативно-правовые акты, международные соглашения и иностранные источники.
В процессе исследования использовались следующие методы научных исследований: анализ, синтез, аналогия, системный метод, измерение, сравнение, свободное интервью, статистическая сводка, типологическая группировка.
А внедряя данный процесс в свою деятельность на постоянной основе, компания обеспечивает повышение конкурентоспособности.
Объект исследования - внешнеэкономическая деятельность предприятия.
Предмет исследования - организация внешнеэкономической деятельности в ООО «Невада-Восток».
Цель исследования - разработка мероприятий по совершенствованию организации импорта на предприятии оптово-розничной торговли.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи исследования:
• раскрыть теоретические основы организации внешнеэкономической деятельности на предприятии;
• дать организационно-экономическую характеристику и проанализировать организацию внешнеэкономической деятельности в ООО «Невада-Восток»;
• обосновать направления совершенствования организации внешнеэкономической деятельности ООО «Невада-Восток», разработать конкретные мероприятия и определить ожидаемый эффект от их реализации.
При выполнении выпускной квалификационной работы использована учебная литература и научные публикации таких авторов, как Воронкова О. Н., Пузакова Е. П., Гуреева М. А., Дерен В. И., Поспелов В. К., Покровская В. В., Прокушев Е. Ф. и других. Также были использованы российские нормативно-правовые акты, международные соглашения и иностранные источники.
В процессе исследования использовались следующие методы научных исследований: анализ, синтез, аналогия, системный метод, измерение, сравнение, свободное интервью, статистическая сводка, типологическая группировка.
Проведенное исследование позволило сформулировать следующие положения и выводы:
1. ВЭД обладает следующими признаками: международный характер взаимодействия, субъекты ведут хозяйствующую деятельность, включает в себя широкий перечень видов и форм экономической деятельности. Выделяется 5 основных видов ВЭД, каждый из которых включает в себя множество форм. Импорт является формой внешней торговли, он может быть охарактеризован с использованием 6 признаков и включает 13 видов.
2. Классификация субъектов ВЭД включает 16 видов субъектов, в числе которых импортеры. Служба ВЭД может быть интегрирована в структуру предприятия-субъекта и являться его подразделением или выделена в обособленную организацию с правом юридического лица - внешнеторговую фирму. Организационная структура службы ВЭД может быть построена одном или нескольких из 6 принципов. Факторами организации службы ВЭД являются: масштабы пред-приятия, степень интернационализации, частота осуществления внешнеторговых операций, методы реализации продукции.
3. Существует 2 основные формы интернационализации предприятия: внешне ориентированная, направленная на экспорт, и внутренне ориентированная, направленная на импорт. Кроме основных методов (прямой экспорт/импорт) могут быть выделены еще 5 методов выхода на внешний рынок. Выбор форм и методов интернационализации зависит от условий и цели компании. На примере прямой импортной сделки были рассмотрены основные 3 этапы внешнеторговых операций, включающие в себя 11 процедур.
4. В ООО «Невада-Восток» на протяжении 15 лет является крупным частным оптовым торговым предприятием, вертикально интегрированным в группу компаний «Невада Групп» и осуществляющим прямой импорт различных видов
товаров в течение 10 лет. На протяжении всего периода компания получает прибыль. Анализ, ликвидности баланса, платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности показал неудовлетворительный результат.
5. Как субъект ВЭД ООО «Невада-Восток» является организацией-посредником, чистым импортером низкотехнологичной продукции с долей импорта, составляющей менее 10% объема всех закупок. Для выполнения функций ВЭД компании создано специальное внутреннее подразделение - управление ВЭД, организационная структура которого построена на функциональном и товарном принципах. В задачи управления входит заключение контрактов, логистика, таможенное оформление и контроль качества.
6. ООО «Невада-Восток» осуществляет видимый, некритический и не лицензируемый импорт конечных продуктов. Импортируются 4 товарных категории: фрукты и овощи, бакалея, непродовольственные товары, алкоголь, а также 5 собственных торговых марок из КНР, Республики Кореи, Вьетнама и Таиланда. Компания активно импортирует товары из 25 стран. Основными поставщиками являются КНР, Эквадор, Новая Зеландия, Испания и Таиланд. Большую долю в импорте составляют фрукты и овощи. На данный момент доля СТМ в импорте составляет менее 10%. При осуществлении ВЭД также используется процессный подход и система управления цепочками поставок (SCM). Средние временные границы бизнес-процесса импорта товаров, которые составили 58 дней. Наиболее длительными этапами в процессе являются переговоры, заключение кон-тракта и подготовка товара к отгрузке.
7. С помощью STEP-анализа было выявлено, что социальные, экономические и политические факторы оказывают отрицательное влияние, технологические - положительное. Основными конкретными факторами снижения эффективности ВЭД являются снижение международной деловой активности, ослабление рубля, высокие транспортные расходы. Сильное отрицательное влияние оказывает мировая пандемия коронавирусной инфекции, которая, однако, ока-зала не столь сильный эффект как в других отраслях. В ходе SWOT-анализа вы-явлено, что основными стратегиями развития предприятия являются расширение и диверсификация товарных направлений, поиск поставщиков и предложений, налаживание цепочек поставок, автоматизация и оптимизация внутренних процессов. К факторам снижения эффективности импорта товаров и их причинам относятся: низкая эффективность работы внутренних процессов, увеличение длительности поставок, снижение продаж импортных товаров, отсутствие эксклюзивных импортных контрактов. Отсутствуют разрушительные угрозы и имеется ряд угроз с тяжелыми последствиями, среди которых: отмены или задержки поставок, ослабление курса рубля и снижение покупательской способности населения.
8. Были выделены мероприятия по совершенствованию организации ВЭД, разделенных по 2 критериям: по длительности внедрения и по статусу реализации. В настоящее время используется 6 мероприятий, среди которых поиск новых экспедиторов, автоматизация работы менеджеров и документооборота, раз-вития импорта СТМ. Также определены 2 перспективных мероприятия: реорганизация управления ВЭД, и организация консолидации товаров на территории КНР.
9. Проведение реорганизации управления ВЭД окажет серьезные изменения на осуществление процесса импорта товаров, но предсказать точные результаты на данный момент не представляется возможным. Анализ процесса поиска производителей СТМ позволил выявить недостаток в его организации - поздняя передача менеджеру ВЭД дизайна товара СТМ, его устранение позволит сократить этап переговоров на 5-10 дней.
10. Предложение по совершенствованию организации ВЭД ООО «Невада- Восток» путем организации консолидации товаров на территории КНР с помощью услуг компаний (компания ООО «Альфа-Импорт») позволит получить ожидаемый эффект в виде экономии на транспортных, таможенных, операционных и других расходах составляет снижение себестоимости импортных товаров на 30-35%, а также повышение средней загруженности контейнеров до 90%. Для определения эффективности реализации предложенных мероприятий была составлена методика расчета коэффициента затрат на логистику.
1. ВЭД обладает следующими признаками: международный характер взаимодействия, субъекты ведут хозяйствующую деятельность, включает в себя широкий перечень видов и форм экономической деятельности. Выделяется 5 основных видов ВЭД, каждый из которых включает в себя множество форм. Импорт является формой внешней торговли, он может быть охарактеризован с использованием 6 признаков и включает 13 видов.
2. Классификация субъектов ВЭД включает 16 видов субъектов, в числе которых импортеры. Служба ВЭД может быть интегрирована в структуру предприятия-субъекта и являться его подразделением или выделена в обособленную организацию с правом юридического лица - внешнеторговую фирму. Организационная структура службы ВЭД может быть построена одном или нескольких из 6 принципов. Факторами организации службы ВЭД являются: масштабы пред-приятия, степень интернационализации, частота осуществления внешнеторговых операций, методы реализации продукции.
3. Существует 2 основные формы интернационализации предприятия: внешне ориентированная, направленная на экспорт, и внутренне ориентированная, направленная на импорт. Кроме основных методов (прямой экспорт/импорт) могут быть выделены еще 5 методов выхода на внешний рынок. Выбор форм и методов интернационализации зависит от условий и цели компании. На примере прямой импортной сделки были рассмотрены основные 3 этапы внешнеторговых операций, включающие в себя 11 процедур.
4. В ООО «Невада-Восток» на протяжении 15 лет является крупным частным оптовым торговым предприятием, вертикально интегрированным в группу компаний «Невада Групп» и осуществляющим прямой импорт различных видов
товаров в течение 10 лет. На протяжении всего периода компания получает прибыль. Анализ, ликвидности баланса, платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности показал неудовлетворительный результат.
5. Как субъект ВЭД ООО «Невада-Восток» является организацией-посредником, чистым импортером низкотехнологичной продукции с долей импорта, составляющей менее 10% объема всех закупок. Для выполнения функций ВЭД компании создано специальное внутреннее подразделение - управление ВЭД, организационная структура которого построена на функциональном и товарном принципах. В задачи управления входит заключение контрактов, логистика, таможенное оформление и контроль качества.
6. ООО «Невада-Восток» осуществляет видимый, некритический и не лицензируемый импорт конечных продуктов. Импортируются 4 товарных категории: фрукты и овощи, бакалея, непродовольственные товары, алкоголь, а также 5 собственных торговых марок из КНР, Республики Кореи, Вьетнама и Таиланда. Компания активно импортирует товары из 25 стран. Основными поставщиками являются КНР, Эквадор, Новая Зеландия, Испания и Таиланд. Большую долю в импорте составляют фрукты и овощи. На данный момент доля СТМ в импорте составляет менее 10%. При осуществлении ВЭД также используется процессный подход и система управления цепочками поставок (SCM). Средние временные границы бизнес-процесса импорта товаров, которые составили 58 дней. Наиболее длительными этапами в процессе являются переговоры, заключение кон-тракта и подготовка товара к отгрузке.
7. С помощью STEP-анализа было выявлено, что социальные, экономические и политические факторы оказывают отрицательное влияние, технологические - положительное. Основными конкретными факторами снижения эффективности ВЭД являются снижение международной деловой активности, ослабление рубля, высокие транспортные расходы. Сильное отрицательное влияние оказывает мировая пандемия коронавирусной инфекции, которая, однако, ока-зала не столь сильный эффект как в других отраслях. В ходе SWOT-анализа вы-явлено, что основными стратегиями развития предприятия являются расширение и диверсификация товарных направлений, поиск поставщиков и предложений, налаживание цепочек поставок, автоматизация и оптимизация внутренних процессов. К факторам снижения эффективности импорта товаров и их причинам относятся: низкая эффективность работы внутренних процессов, увеличение длительности поставок, снижение продаж импортных товаров, отсутствие эксклюзивных импортных контрактов. Отсутствуют разрушительные угрозы и имеется ряд угроз с тяжелыми последствиями, среди которых: отмены или задержки поставок, ослабление курса рубля и снижение покупательской способности населения.
8. Были выделены мероприятия по совершенствованию организации ВЭД, разделенных по 2 критериям: по длительности внедрения и по статусу реализации. В настоящее время используется 6 мероприятий, среди которых поиск новых экспедиторов, автоматизация работы менеджеров и документооборота, раз-вития импорта СТМ. Также определены 2 перспективных мероприятия: реорганизация управления ВЭД, и организация консолидации товаров на территории КНР.
9. Проведение реорганизации управления ВЭД окажет серьезные изменения на осуществление процесса импорта товаров, но предсказать точные результаты на данный момент не представляется возможным. Анализ процесса поиска производителей СТМ позволил выявить недостаток в его организации - поздняя передача менеджеру ВЭД дизайна товара СТМ, его устранение позволит сократить этап переговоров на 5-10 дней.
10. Предложение по совершенствованию организации ВЭД ООО «Невада- Восток» путем организации консолидации товаров на территории КНР с помощью услуг компаний (компания ООО «Альфа-Импорт») позволит получить ожидаемый эффект в виде экономии на транспортных, таможенных, операционных и других расходах составляет снижение себестоимости импортных товаров на 30-35%, а также повышение средней загруженности контейнеров до 90%. Для определения эффективности реализации предложенных мероприятий была составлена методика расчета коэффициента затрат на логистику.
Подобные работы
- Анализ внешнеэкономической деятельности ОАО «Пензкомпрессормаш» и способы ее совершенствования
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4250 р. Год сдачи: 2022 - ЭКОНОМИКО-ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6100 р. Год сдачи: 2017 - ЭКОНОМИКО-ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ
БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ СТРОИТЕЛЬНОГО
КОМПЛЕКСА
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4000 р. Год сдачи: 2017 - Формирование системы управления международной деятельностью на предприятии
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПВ ООО «Фирма «Техноавиа»
Дипломные работы, ВКР, внешнеэкономическая деятельность. Язык работы: Русский. Цена: 4760 р. Год сдачи: 2017 - Внешнеэкономическая деятельность предприятия в сфере производства
продукции медицинского назначения
Бакалаврская работа, международные отношения. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2022 - Организация сбытовой деятельности на предприятии
Курсовые работы, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 1700 р. Год сдачи: 2012 - Совершенствование маркетинговой деятельности организации (на примере ОАО «ДАКГОМЗ»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2008 - Совершенствование управления внешнеэкономической деятельности на примере предприятия ОАО КЗХ «Бирюса»
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5750 р. Год сдачи: 2017