📄Работа №73837
Тема: Управление финансовыми затратами
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
экономика
Объем:
83 листов
Год:
2019
Просмотров:
75
2000
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ АНАЛИЗА СИСТЕМЫ ЗАТРАТ 8
1.1 Понятие, сущность и виды затрат 8
1.2 Методы анализа затрат 15
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АКРОПОЛЬ» И ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 26
2.1 Краткая характеристика ООО «Акрополь» 26
2.2 Финансово-экономические показатели деятельности ООО «Акрополь» 34
3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ЗАТРАТ В ООО «АКРОПОЛЬ» И ПУТИ ЕЁ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 51
3.1 Анализ затрат на предприятии 51
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами в ООО «Акрополь» 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 79
ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ АНАЛИЗА СИСТЕМЫ ЗАТРАТ 8
1.1 Понятие, сущность и виды затрат 8
1.2 Методы анализа затрат 15
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АКРОПОЛЬ» И ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 26
2.1 Краткая характеристика ООО «Акрополь» 26
2.2 Финансово-экономические показатели деятельности ООО «Акрополь» 34
3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ЗАТРАТ В ООО «АКРОПОЛЬ» И ПУТИ ЕЁ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 51
3.1 Анализ затрат на предприятии 51
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами в ООО «Акрополь» 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 79
📖 Введение
Управление затратами - важнейшее направление управленческой деятельности, поскольку соотношение доходов компании к расходам в конечном итоге определяет финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития компании.
Практически каждая компания готова сократить расходы до разумного уровня. Это может повысить прибыльность деятельности и конкурентоспособность. Снижая стоимость единицы продукции, компании могут устанавливать более низкие и более гибкие цены, что дает значительные преимущества перед их конкурентами. Следовательно, важно анализировать и эффективно управлять структурой затрат любого бизнеса для достижения высоких экономических результатов.
Актуальность этой темы заключается в том, что контроль производства является важной функцией при изучении и оценке эффективности управления затратами, поскольку снижение затрат ведет к увеличению прибыли от продукции. Следовательно, исследование затрат и анализ для их оптимизации являются жизненно важным фактором роста прибыли.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка концепции по снижению затрат для повышения финансовой устойчивости организации.
Задачами исследования являются:
1. Определить понятие, сущность и виды затрат.
2. Обобщить методы анализа затрат.
3. Представить краткую характеристику ООО «Акрополь».
4. Оценить финансово-экономические показатели деятельности ООО «Акрополь».
5. Проанализировать затраты на предприятии.
6. Предложить рекомендации по совершенствованию управления затратами ООО «Акрополь».
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Акрополь».
Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся на предприятии в процессе управления затратами.
Теоретической базой при написании выпускной квалификационной работы послужили учебники и учебные пособия по финансовому менеджменту и экономическому анализу М. С. Абрютиной, И. Т. Балабанова, В.Э. Керимова, В.В. Ковалева, А.Д. Шеремета и др.
Методологической базой являются способы проведения финансового анализа с помощью системы учетных коэффициентов, вертикального и горизонтального анализа, анализ издержек производственного предприятия.
В качестве информационной базы выступает финансовая отчетность ООО «Акрополь» и сведения оперативного учета.
Практическая ценность заключается в том, что предложенная система управления затратами для ООО «Акрополь» позволит повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности и позволит оптимально использовать материальные ресурсы предприятия.
Практически каждая компания готова сократить расходы до разумного уровня. Это может повысить прибыльность деятельности и конкурентоспособность. Снижая стоимость единицы продукции, компании могут устанавливать более низкие и более гибкие цены, что дает значительные преимущества перед их конкурентами. Следовательно, важно анализировать и эффективно управлять структурой затрат любого бизнеса для достижения высоких экономических результатов.
Актуальность этой темы заключается в том, что контроль производства является важной функцией при изучении и оценке эффективности управления затратами, поскольку снижение затрат ведет к увеличению прибыли от продукции. Следовательно, исследование затрат и анализ для их оптимизации являются жизненно важным фактором роста прибыли.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка концепции по снижению затрат для повышения финансовой устойчивости организации.
Задачами исследования являются:
1. Определить понятие, сущность и виды затрат.
2. Обобщить методы анализа затрат.
3. Представить краткую характеристику ООО «Акрополь».
4. Оценить финансово-экономические показатели деятельности ООО «Акрополь».
5. Проанализировать затраты на предприятии.
6. Предложить рекомендации по совершенствованию управления затратами ООО «Акрополь».
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Акрополь».
Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся на предприятии в процессе управления затратами.
Теоретической базой при написании выпускной квалификационной работы послужили учебники и учебные пособия по финансовому менеджменту и экономическому анализу М. С. Абрютиной, И. Т. Балабанова, В.Э. Керимова, В.В. Ковалева, А.Д. Шеремета и др.
Методологической базой являются способы проведения финансового анализа с помощью системы учетных коэффициентов, вертикального и горизонтального анализа, анализ издержек производственного предприятия.
В качестве информационной базы выступает финансовая отчетность ООО «Акрополь» и сведения оперативного учета.
Практическая ценность заключается в том, что предложенная система управления затратами для ООО «Акрополь» позволит повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности и позволит оптимально использовать материальные ресурсы предприятия.
✅ Заключение
В условиях рыночной экономики издержки обращения – это важнейший показатель коммерческой деятельности торговых предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новшеств, бережливость в расходовании средств, качество управления.
В данной выпускной квалификационной работе были рассмотрены вопросы управления затратами предприятия, проведен комплексный финансовый анализ деятельности и анализ издержек обращения на примере ООО «Акрополь».
Целью выпускной квалификационной работы была разработка концепции по снижению затрат для повышения финансовой устойчивости организации.
В соответствии с поставленной целью были решены следующие задачи:
1. Определены понятие, сущность и виды затрат.
2. Обобщены методы анализа затрат.
3. Представлена краткая характеристика ООО «Акрополь».
4. Оценены финансово-экономические показатели деятельности ООО «Акрополь».
5. Проанализированы затраты на предприятии.
6. Предложены рекомендации по совершенствованию управления затратами ООО «Акрополь».
В рамках рассматриваемого вопроса по данной теме было установлено, что под затратами понимаются явные (фактические, расчетные) издержки, т.е. выраженные в денежной форме фактические затраты, обусловленные приобретением и расходованием разных видов экономических ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и т.д.) в процессе производства и обращения продукции, товаров или услуг.
Данные анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Акрополь» за 2017-2019 годы позволили оценить предприятие как стабильное и динамично развивающееся.
Анализ затрат позволил выявить, что на протяжении анализируемого периода затраты предприятия увеличиваются. В 2018 г. рост составил 759 тыс. руб., в 2019 году – 534 тыс. руб., темп прироста за период 2017-2019 гг. – 7,75%.
Основная доля затрат связана с производством продукции. Анализ динамики и структуры затрат показал, что наибольший удельный вес в общей сумме издержек обращения ООО «Акрополь» имеют такие статьи затрат как «материальный расходы» и «Оплата труда». Они требуют наиболее существенных мер по минимизации.
Также был проведен анализ материально-производственных запасов ООО «Акрополь». Была рассчитана оборачиваемость запасов, их структура и динамика, а также эффективность их использования.
Исходя из проведенного анализа затрат были выявлены недостатки и предложены мероприятия по управлению затратами.
В ООО «Акрополь» изучение предложений от поставщиков материалов и комплектующих проводиться не регулярно, поэтому были рассмотрены существующие системы скидок от поставщиков и рассчитан экономический эффект.
Экономический эффект от снижения стоимости закупаемых для производства материалов и фурнитуры составил 667 тыс. руб., что в сою очередь приведет к росту материалоотдачи на 0,12 руб., коэффициента оборачиваемости и снижения периода оборачиваемости материальных запасов на 9 дней.
Несмотря на то, что на предприятии ООО «Акрополь» используются высокотехнологичное оборудование, большинство работ осуществляется с использованием ручного труда.
Следующим пунктом в развитии предприятия стояла автоматизация производства.
В выпускной квалификационной работе в качестве мероприятия по уменьшению себестоимости выпускаемой продукции была предложена автоматизация производства. Автоматизированные линии позволяют не только снизить себестоимость продукции, но и увеличить объем производства при этом улучшить качество продукции и устранить затраты на брак.
Экономический эффект от внедрения автоматизированной линии по производству продукции составил 2316 тыс. руб.
Общий экономический эффект оценивается как рост прибыли от продаж на 2983 тыс. руб.
В связи с этим можно сделать вывод, что предложенные рекомендации повлияли положительно на предприятие ООО «Акрополь».
Цель выпускной квалификационной работы достигнута, поставленные задачи решены.
В данной выпускной квалификационной работе были рассмотрены вопросы управления затратами предприятия, проведен комплексный финансовый анализ деятельности и анализ издержек обращения на примере ООО «Акрополь».
Целью выпускной квалификационной работы была разработка концепции по снижению затрат для повышения финансовой устойчивости организации.
В соответствии с поставленной целью были решены следующие задачи:
1. Определены понятие, сущность и виды затрат.
2. Обобщены методы анализа затрат.
3. Представлена краткая характеристика ООО «Акрополь».
4. Оценены финансово-экономические показатели деятельности ООО «Акрополь».
5. Проанализированы затраты на предприятии.
6. Предложены рекомендации по совершенствованию управления затратами ООО «Акрополь».
В рамках рассматриваемого вопроса по данной теме было установлено, что под затратами понимаются явные (фактические, расчетные) издержки, т.е. выраженные в денежной форме фактические затраты, обусловленные приобретением и расходованием разных видов экономических ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и т.д.) в процессе производства и обращения продукции, товаров или услуг.
Данные анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Акрополь» за 2017-2019 годы позволили оценить предприятие как стабильное и динамично развивающееся.
Анализ затрат позволил выявить, что на протяжении анализируемого периода затраты предприятия увеличиваются. В 2018 г. рост составил 759 тыс. руб., в 2019 году – 534 тыс. руб., темп прироста за период 2017-2019 гг. – 7,75%.
Основная доля затрат связана с производством продукции. Анализ динамики и структуры затрат показал, что наибольший удельный вес в общей сумме издержек обращения ООО «Акрополь» имеют такие статьи затрат как «материальный расходы» и «Оплата труда». Они требуют наиболее существенных мер по минимизации.
Также был проведен анализ материально-производственных запасов ООО «Акрополь». Была рассчитана оборачиваемость запасов, их структура и динамика, а также эффективность их использования.
Исходя из проведенного анализа затрат были выявлены недостатки и предложены мероприятия по управлению затратами.
В ООО «Акрополь» изучение предложений от поставщиков материалов и комплектующих проводиться не регулярно, поэтому были рассмотрены существующие системы скидок от поставщиков и рассчитан экономический эффект.
Экономический эффект от снижения стоимости закупаемых для производства материалов и фурнитуры составил 667 тыс. руб., что в сою очередь приведет к росту материалоотдачи на 0,12 руб., коэффициента оборачиваемости и снижения периода оборачиваемости материальных запасов на 9 дней.
Несмотря на то, что на предприятии ООО «Акрополь» используются высокотехнологичное оборудование, большинство работ осуществляется с использованием ручного труда.
Следующим пунктом в развитии предприятия стояла автоматизация производства.
В выпускной квалификационной работе в качестве мероприятия по уменьшению себестоимости выпускаемой продукции была предложена автоматизация производства. Автоматизированные линии позволяют не только снизить себестоимость продукции, но и увеличить объем производства при этом улучшить качество продукции и устранить затраты на брак.
Экономический эффект от внедрения автоматизированной линии по производству продукции составил 2316 тыс. руб.
Общий экономический эффект оценивается как рост прибыли от продаж на 2983 тыс. руб.
В связи с этим можно сделать вывод, что предложенные рекомендации повлияли положительно на предприятие ООО «Акрополь».
Цель выпускной квалификационной работы достигнута, поставленные задачи решены.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.