Введение 6
1 Организационно-экономические подходы к снижению производственных издержек в нефтедобыче 11
1.1 Подходы к снижению производственных издержек в нефтедобыче
их сущность и классификация 11
1.2 Методические подходы к оценке эффективности снижения производственных издержек в нефтедобыче 32
2 Анализ организационно-экономических мероприятий по снижению
производственных издержек ПАО «Лукойл» 57
2.1 Общая характеристика деятельности ПАО «Лукойл» 57
2.2 Оценка эффективности организационно-экономических мероприятий по снижению издержек ПАО «Лукойл» 59
3 Разработка алгоритма организации работ по снижению производственных издержек ПАО «Лукойл» 85
3.1 Алгоритм организации работ по снижению производственных издержек ПАО «Лукойл» 85
3.2 Оценка экономической эффективности предложенной схемы 105
Заключение 120
Список использованных источников 124
Приложение А 128
Приложение Б
Современные тенденции развития рынков, связанные с финансовой нестабильностью и ростом конкурентной борьбы, оказывают достаточно сильное влияние на осуществление выбора методов повышения общей доходности деятельности современных компаний. В качестве своих конкурентных преимуществ многие организации осуществляют стратегии фокусирования на издержках, требующих необходимости применения принципиально нового подхода к управлению затратами.
Управление издержками выступает средством достижения высоких экономических результатов деятельности предприятия, проводящего политику учета и контроля затрат, их калькулирования и бюджетирования, т.е. всех процессов, осуществляющихся во взаимосвязи с основными целями функционирования компании.
Основное содержательное наполнение этапов анализа издержек организации напрямую связано с проведением бухгалтерского учета затрат. Применение системы учета затрат методами директ-костинг (метод бухгалтерского калькулирования) не дает полноценной информации, необходимой для всестороннего анализа затрат организации. Поэтому для проведения анализа безубыточности деятельности в организациях, использующих такую систему учета затрат, эффективнее формировать информационную базу о затратах в соответствии с системой стандарт-костинг (метод калькуляции с использованием нормативных затрат).
Актуальность темы исследования заключается в том, что большинство крупных предприятий ставят перед собой политику по учету издержек и калькулированию себестоимости выпускаемой продукции на первое место в условиях современной экономики. Основные элементы этой политики широко используются сегодня в отечественных компаниях, которые уже достаточно ориентированы на достижение конечных результатов по минимизации своих затрат в рамках непростых условий реализации своей хозяйственной деятельности. Анализ себестоимости выпускаемой продукции, реализуемых предприятием работ или услуг имеет важное для менеджмента значение. Его проведение позволит руководству определить тенденции изменений показателей расходов, выполнения планов по издержкам, определять влияние различных переменных на рост расходов и дать грамотную оценку эффективности функционирования всего предприятия, использующего свои производственные возможности и устанавливающего резерв по снижению себестоимости товаров.
Степень разработанности проблемы. Исследованием учета и анализа затрат в организациях занимались зарубежные и отечественные ученые, к числу которых можно отнести Савицкую Г.В., Любушина Н.П., Скамай Л.Г., Бороненкову С.А., Колесова А.В., Котенева Е.Н., Кузьмина М.С., Кулакову О.А., Лукачанова Е.А., Серебренникова Г.Г., Сухинину В.В., Уткину С.А., Черногорского С.А., Чуева И.Н., управленческие порталы и ресурсы Интернет.
Целью исследования является комплексный анализ системы управления издержками в компании для стабилизации финансового состояния и повышения рентабельности деятельности предприятия ПАО «Лукойл».
В связи с этой целью ставится ряд следующих задач:
- определить сущность понятия организационно-экономических основ снижения издержек производства;
- систематизировать методики оценки эффективности снижения издержек производства и сформировать оптимальную комбинацию методик;
- разработать алгоритм снижения издержек производства на предприятии нефтегазовой отрасли;
- спрогнозировать снижение издержек производства ПАО «Лукойл» на основе разработанного алгоритма.
Объект исследования - система управления издержками ПАО «Лукойл».
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы были применены методы горизонтального, вертикального, сравнительного и факторного анализа.
Научная новизна исследования. В работе получены следующие результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:
1) сформулировано определение понятия организационно-экономических основ снижения издержек производства, как комплекса управленческих и экономических норм и решений, направленных на снижение издержек производства;
2) предложена комбинация методик оценки эффективности снижения издержек производства, объединяющая систему ключевых показателей горизонтальный, вертикальный и факторный виды анализа;
3) разработан алгоритм снижения издержек производства на предприятии нефтегазовой отрасли, для систематизации и, как следствие, повышению эффективности процесса их снижения.
Теоретическая значимость научного исследования связана с развитием теоретико-методических подходов к оценке эффективности снижения издержек на нефтегазодобывающем предприятии.
Практическая значимость научного исследования заключается в возможности использования его результатов:
- предприятиями с целью снижения издержек производства;
- образовательными учреждениями высшего и дополнительного образования при реализации основных образовательных программ по экономическим направлениям и программ дополнительного профессионального образования государственных и муниципальных служащих по вопросам сокращения издержек;
Апробация результатов. Теоретические положения и практические результаты исследования были представлены на национальной научно-практической конференции с международным участием «Инновации в управлении региональным и отраслевым развитием», проходившей в г.Тюмени. Основные результаты исследования отражены в 2 публикации автора, общим объемом 0,44 п.л.
Структура диссертационной работы. Научная работа состоит из введения, трех разделов, и заключения, списка использованных источников, включающих 42 наименование. Работа изложена на 131 странице машинописного текста, включающего 28 рисунков и 30 таблиц.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, отражена степень изученности проблемы, изложены основные результаты исследования, а также их научная новизна, теоретическая и практическая значимость основных выводов научного исследования.
В первой главе «Организационно-экономические подходы к снижению производственных издержек в нефтедобыче» рассмотрены понятие и сущность издержек производства, изучена система их определения и эффективного управления, проведен анализ существующих методических подходов к оценке эффективности снижения издержек предприятия.
Во второй главе «Анализ организационно-экономических мероприятий по снижению производственных издержек ПАО «Лукойл», проведен технико-экономический анализ себестоимости продукции и выявлены направления их снижения.
В третьей главе «Разработка схемы организации работ по снижению производственных издержек ПАО «Лукойл» предложена схема снижения издержек производства нефтегазодобывающего предприятия, спрогнозирован экономический эффект от внедрения данного мероприятия.
Нефтегазовый сектор в современных российских условиях является одним из приоритетных секторов экономической системы страны, поскольку он обеспечивает значительную часть доходов государственного бюджета и способствует социально-экономическому развитию государства в целом. Поэтому все большую актуальность сегодня приобретают проблемы совершенствования управления нефтегазовыми предприятиями в России.
Производство любого предприятия связано с затратами на сырье, электроэнергию, рабочую силу, оборудование, землю и так далее. Без использования необходимых ресурсов невозможно создавать новые продукты. Поэтому оплата всех видов сырья, материалов, рабочей силы и услуг необходима для производства определенного вида товаров.
Основные проблемы в сфере управления нефтегазовым сектором связаны с постоянным ростом конкуренции, колебанием величины спроса на энергоресурсы, уменьшение продолжительности жизненного цикла нефтегазовых продуктов. Поэтому развитие и внедрение новейших технологий и инноваций является приоритетом для любой нефтегазовой компании, стремящейся повысить уровень своей конкурентоспособности на рынке. Так, например, компания ПАО «Газпромнефть» постоянно внедряет новые технологии по рационализации использования материальных ресурсов группы, а также повышению эффективности эксплуатации нефтегазовых месторождений.
Проблема роста издержек компаний является особо актуальной в нефтегазовой отрасли народного хозяйства. Как правило, нефтегазовый сектор характеризуется большими затратами, связанными с реализацией геологоразведочных работ, добычей нефти. Поэтому для максимизации получаемой прибыли и повышения рентабельности текущей деятельности нефтегазовые предприятия должны проводить эффективную политику управления затрата-ми.
В результате анализа системы управления издержками в организации ПАО «Лукойл» были выявлены следующие негативные моменты:
- у компании недостаточно внедрены различные производственно-сберегательные технологии добычи нефти,
- недостаток в резервах по сомнительным долгам,
- плохо налажена система внутреннего аудита и контроля издержек службой аудита,
- наибольшему росту подверглись такие статьи, как себестоимость. Их темп роста перекрывает темпы роста доходных статей, поэтому они нуждаются в дальнейшей оптимизации.
Были предложены следующие мероприятия по оптимизации издержек:
1. Мероприятие 1 - создание резерва по сомнительным долгам.
Создание резерва по сомнительным долгам позволит показать в бухучете реальную картину финансового положения дел в организации. А в налоговом учете — даст возможность пораньше признать расход тем, кто применяет метод начисления.
2. Мероприятие 2 - минимизация себестоимости.
Системный подход снижения включает в себя следующие действия:
1. Строгая финансовая дисциплина и организация учета.
2. Анализ потерь и отрицательного финансового результата.
3. Организация контроля.
4. Реализация плана сокращения себестоимости.
Для реализации данного мероприятия предприятию рекомендуется осуществить автоматизацию расчетов.
3. Мероприятие 3 - улучшение внутренней работы службы аудита.
4. Мероприятие 4 - на основе использования разработанной автором конъюнктурной модели анализа рисков предложено внедрение инновационной технологии сокращения расходов в нефтегазовом секторе.
С одной стороны, в нефтегазовой индустрии имеется значительный инновационный потенциал и финансовые ресурсы для его реализации, с другой, эффективное функционирование и развитие нефтяной промышленности невозможно без широкого применения новых технологий.
В современных условиях разработка и использование многих новых технологий в добыче углеводородного сырья происходит либо по инициативе, либо с участием сервисных компаний. Интеллектуальный, наукоемкий сервис, даже при более высокой стоимости позволяет значительно снизить как издержки прироста единицы запасов, так и себестоимость добываемой продукции.
Компания ПАО «Лукойл» может обратиться к услугам компании ИОТЕХ. Она применяет, как проверенные, так и новые рациональные техно-логии, которые работают на повышение коэффициента извлечения нефти (КИН) и поддержания пластового давления (ИПД) за счет отделения нефтепродуктов и шламов в нефтесодержащих водах.
Новая технология будет основана только на механической фильтрации через специальную загрузку, обладающую олефобными (отталкивание нефти) свойствами и имеет ряд преимуществ.
Обработка промывной воды позволяет легко выделять нефть и механические загрязнения. Выделенную из промывной воды нефть возвращают в разделочные резервуары, нефтешлам утилизируется, осветленная вода подается в голову механической фильтрации. Как следствие повышается КИН.
- Определена сущность понятия организационно-экономических основ снижения издержек производства;
- Систематизированы методики оценки эффективности снижения издержек производства и сформирована оптимальная комбинация методик;
- Разработан алгоритм снижения издержек на предприятии нефтегазовой отрасли;
- Спрогнозировано снижение издержек производства ПАО «Лукойл» на основе разработанного алгоритма.
Таким образом, внедрение алгоритма снижения издержек производства поспособствует сокращению издержек.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
