📄Работа №73715
Тема: Разработка стратегии развития организации
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
экономика
Объем:
90 листов
Год:
2020
Просмотров:
465
4325
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы формирования стратегии развития организации 5
1.1 Стратегия организации: понятие, сущность, виды 5
1.2 Процесс разработки стратегии: методы и этапы 12
1.3 Реализация стратегий, стратегических планов и проектов организаций 21
2 Анализ стратегии развития ОАО «Завод «Исеть» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Завод «Исеть» 30
2.2 Анализ внутренней и внешней среды ОАО «Завод «Исеть» 41
2.3 Оценка системы стратегического управления на предприятии ОАО
«Завод «Исеть» 46
3 Разработка стратегии развития ОАО «Завод «Исеть» 57
3.1 Обоснование выбора стратегии развития ОАО «Завод «Исеть» 57
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 69
Заключение 81
Список использованных источников 84
Приложения
1 Теоретические основы формирования стратегии развития организации 5
1.1 Стратегия организации: понятие, сущность, виды 5
1.2 Процесс разработки стратегии: методы и этапы 12
1.3 Реализация стратегий, стратегических планов и проектов организаций 21
2 Анализ стратегии развития ОАО «Завод «Исеть» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Завод «Исеть» 30
2.2 Анализ внутренней и внешней среды ОАО «Завод «Исеть» 41
2.3 Оценка системы стратегического управления на предприятии ОАО
«Завод «Исеть» 46
3 Разработка стратегии развития ОАО «Завод «Исеть» 57
3.1 Обоснование выбора стратегии развития ОАО «Завод «Исеть» 57
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 69
Заключение 81
Список использованных источников 84
Приложения
📖 Введение
В современной рыночной экономике организация функционирует в условиях усиленной турбулентности внешней среды, что приводит к повышению степени неопределенности при принятии управленческих решений и, как следствие, повышению хозяйственных рисков при достижении поставленных целей.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в сложившихся условиях ключевым элементом в решении проблемы повышения конкурентоспособности организаций является грамотное и эффективное стратегическое планирование.
Недопонимание важности и сущности стратегического планирования может привести к ухудшению экономических показателей организации, усилению рисков и снижению её конкурентоспособности в условиях рыночных отношений.
Однако, несмотря на всю эффективность данного инструмента управления, опыт реализации стратегических планов на отечественных предприятиях свидетельствует, что значительное число концепций, стратегий, утвержденных планов и программ либо не претворяются в жизнь, либо осуществляются, но с весьма невысокой результативностью [31, с. 44].
Цель исследования - основываясь на анализе теоретических положений в области стратегического менеджмента, разработать стратегию развития ОАО «Завод «Исеть»», способную повысить эффективность его функционирования.
Для достижения поставленной цели в работе потребовалось решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы формирования стратегии развития организации;
- раскрыть сущность, цели и задачи стратегического планирования;
- провести анализ стратегии развития ОАО «Завод «Исеть»;
- разработать стратегию развития ОАО «Завод «Исеть»», предусматривающую повышение эффективности его функционирования.
Объект исследования - факторы, влияющие на формирование стратегии организации.
Предмет исследования - ОАО «Завод «Исеть»».
Теоретическую основу исследования составили фундаментальные и прикладные научные труды отечественных и зарубежных ученых, которые внесли значительный вклад в постановку и разработку проблем в области стратегического менеджмента, опубликованные как в специализированных научных и учебных изданиях (монографиях), так и периодической печати, информационно-аналитических обзорах, средствах массовой информации РФ и сети Internet.
Методологической основой исследования выступила совокупность принципов, приемов научного познания, общенаучные и специальные аналитические методы абстрагирования, объяснения, обобщения, группирования; метод системного анализа и синтеза. Каждый из перечисленных методов использовался адекватно его функциональным возможностям, что позволило обеспечить аргументированность результатов исследования, достоверность выводов и положений работы.
Структура выпускной квалификационной работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
В первой главе рассмотрены теоретические основы формирования стратегии развития организации.
Во второй главе проведён анализ стратегии развития ОАО «Завод «Исеть».
В третьей главе разработана стратегия развития ОАО «Завод «Исеть»», предусматривающую повышение эффективности его функционирования.
В заключении обобщены выводы по выпускной квалификационной работе.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в сложившихся условиях ключевым элементом в решении проблемы повышения конкурентоспособности организаций является грамотное и эффективное стратегическое планирование.
Недопонимание важности и сущности стратегического планирования может привести к ухудшению экономических показателей организации, усилению рисков и снижению её конкурентоспособности в условиях рыночных отношений.
Однако, несмотря на всю эффективность данного инструмента управления, опыт реализации стратегических планов на отечественных предприятиях свидетельствует, что значительное число концепций, стратегий, утвержденных планов и программ либо не претворяются в жизнь, либо осуществляются, но с весьма невысокой результативностью [31, с. 44].
Цель исследования - основываясь на анализе теоретических положений в области стратегического менеджмента, разработать стратегию развития ОАО «Завод «Исеть»», способную повысить эффективность его функционирования.
Для достижения поставленной цели в работе потребовалось решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы формирования стратегии развития организации;
- раскрыть сущность, цели и задачи стратегического планирования;
- провести анализ стратегии развития ОАО «Завод «Исеть»;
- разработать стратегию развития ОАО «Завод «Исеть»», предусматривающую повышение эффективности его функционирования.
Объект исследования - факторы, влияющие на формирование стратегии организации.
Предмет исследования - ОАО «Завод «Исеть»».
Теоретическую основу исследования составили фундаментальные и прикладные научные труды отечественных и зарубежных ученых, которые внесли значительный вклад в постановку и разработку проблем в области стратегического менеджмента, опубликованные как в специализированных научных и учебных изданиях (монографиях), так и периодической печати, информационно-аналитических обзорах, средствах массовой информации РФ и сети Internet.
Методологической основой исследования выступила совокупность принципов, приемов научного познания, общенаучные и специальные аналитические методы абстрагирования, объяснения, обобщения, группирования; метод системного анализа и синтеза. Каждый из перечисленных методов использовался адекватно его функциональным возможностям, что позволило обеспечить аргументированность результатов исследования, достоверность выводов и положений работы.
Структура выпускной квалификационной работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
В первой главе рассмотрены теоретические основы формирования стратегии развития организации.
Во второй главе проведён анализ стратегии развития ОАО «Завод «Исеть».
В третьей главе разработана стратегия развития ОАО «Завод «Исеть»», предусматривающую повышение эффективности его функционирования.
В заключении обобщены выводы по выпускной квалификационной работе.
✅ Заключение
Подводя итог данной выпускной квалификационной работы можно сказать, что не существует стратегии, единой для всех организаций, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая организация уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой из них уникален, так как он зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.
На основании знаний теоретических основ стратегического управления разрабатывается стратегический план. Стратегический менеджмент - целый процесс, объединяющий в себе реализацию стратегического плана, организацию труда, новую организационную структуру, систему мотивации, контроль, организационную культуру. И прежде чем план будет реализован, необходим процесс тщательной разработки с учетом специфики организации и рынка, на котором она функционирует.
В целом рыночную деятельность ОАО «Завод «Исеть» можно признать удовлетворительной, обратив внимание на улучшение конкурентоспособности продукции и улучшение эффективности маркетинговой деятельности.
На протяжении анализируемого периода среднесписочная численность персонала организации увеличивалась и рост был значительный. Система развития и обучения сотрудников, и система стимулирования их трудовой деятельности требует совершенствования.
Таким образом, деятельность данной организации достаточно стабильна, но в последнее время наблюдается значительный рост затрат организации, что является неблагоприятной тенденцией в ее развитии.
К недостаткам стратегического планирования на предприятии, можно отнести: отсутствие долгосрочной стратегии развития предприятия; отсутствие методических пособий и рекомендаций; неподготовленность работников к процессу разработки и реализации стратегии.
Анализ показал, что за последние 3 года предприятие использует стратегию сокращения. Данная стратегия неэффективна и еще более усугубляет кризис на предприятии и снижает его финансово-экономические показатели, производственные возможности предприятия используются не в полной мере.
В третей главе предложен проект в рамках стратегии концентрированного роста ОАО «Завод «Исеть» с целью усиления позиции на рынке, а именно, внедрение дополнительного оборудования в литейно-механическом цехе №1.
Проект является эффективным, и поэтому привлекательным для инвестирования, финансирование проекта планируется производить за счет заёмных и собственных средств. При существующей динамике цен, проект остается эффективным.
Анализ сильных и слабых сторон показал наиболее сильными факторами являются: возможность расширения производства; способность к разработке новой продукции; контроль качества; гибкость производства способность к нововведениям; репутация, имидж; качество продукции; географическое расположение.
Стратегическая цель достигается путем реализации стратегии концентрированного роста с целью глубокого проникновения на рынок. Это связано с желанием ОАО «Завод «Исеть» улучшить свое положение на рынке.
Эта стратегия позволит увеличить ассортимент выпускаемой продукции, технически перевооружить производство, а также внедрить новые технологии и как следствие повысить качество и конкурентоспособность производства. Первоочередной задачей является увеличение доли рынков сбыта за счет освоения дефицитных типов соединителей. Так необходимость осуществления проекта «Внедрение обжимного стана в линии КВАРТО-2840» имеет место.
Реализация данного проекта позволит ОАО «Завод «Исеть» поддерживать постоянный рост производства и, возможно, в дальнейшем выйти на новые рынки сбыта.
К тому же, ввод в строй дополнительных мощностей («Внедрение обжимного стана в линии КВАРТО-2840») позволит, согласно дерева целей, получить заводу дополнительные заказы и трудоустроить 9 человек.
На основании знаний теоретических основ стратегического управления разрабатывается стратегический план. Стратегический менеджмент - целый процесс, объединяющий в себе реализацию стратегического плана, организацию труда, новую организационную структуру, систему мотивации, контроль, организационную культуру. И прежде чем план будет реализован, необходим процесс тщательной разработки с учетом специфики организации и рынка, на котором она функционирует.
В целом рыночную деятельность ОАО «Завод «Исеть» можно признать удовлетворительной, обратив внимание на улучшение конкурентоспособности продукции и улучшение эффективности маркетинговой деятельности.
На протяжении анализируемого периода среднесписочная численность персонала организации увеличивалась и рост был значительный. Система развития и обучения сотрудников, и система стимулирования их трудовой деятельности требует совершенствования.
Таким образом, деятельность данной организации достаточно стабильна, но в последнее время наблюдается значительный рост затрат организации, что является неблагоприятной тенденцией в ее развитии.
К недостаткам стратегического планирования на предприятии, можно отнести: отсутствие долгосрочной стратегии развития предприятия; отсутствие методических пособий и рекомендаций; неподготовленность работников к процессу разработки и реализации стратегии.
Анализ показал, что за последние 3 года предприятие использует стратегию сокращения. Данная стратегия неэффективна и еще более усугубляет кризис на предприятии и снижает его финансово-экономические показатели, производственные возможности предприятия используются не в полной мере.
В третей главе предложен проект в рамках стратегии концентрированного роста ОАО «Завод «Исеть» с целью усиления позиции на рынке, а именно, внедрение дополнительного оборудования в литейно-механическом цехе №1.
Проект является эффективным, и поэтому привлекательным для инвестирования, финансирование проекта планируется производить за счет заёмных и собственных средств. При существующей динамике цен, проект остается эффективным.
Анализ сильных и слабых сторон показал наиболее сильными факторами являются: возможность расширения производства; способность к разработке новой продукции; контроль качества; гибкость производства способность к нововведениям; репутация, имидж; качество продукции; географическое расположение.
Стратегическая цель достигается путем реализации стратегии концентрированного роста с целью глубокого проникновения на рынок. Это связано с желанием ОАО «Завод «Исеть» улучшить свое положение на рынке.
Эта стратегия позволит увеличить ассортимент выпускаемой продукции, технически перевооружить производство, а также внедрить новые технологии и как следствие повысить качество и конкурентоспособность производства. Первоочередной задачей является увеличение доли рынков сбыта за счет освоения дефицитных типов соединителей. Так необходимость осуществления проекта «Внедрение обжимного стана в линии КВАРТО-2840» имеет место.
Реализация данного проекта позволит ОАО «Завод «Исеть» поддерживать постоянный рост производства и, возможно, в дальнейшем выйти на новые рынки сбыта.
К тому же, ввод в строй дополнительных мощностей («Внедрение обжимного стана в линии КВАРТО-2840») позволит, согласно дерева целей, получить заводу дополнительные заказы и трудоустроить 9 человек.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.