Помощь студентам в учебе
Совершенствование кадрового потенциала организации (на примере ООО «Универсал»)
|
Глава 1. Теоретические основы развития кадрового потенциала организации 9
1.1. ПОНЯТИЕ И ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.2. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА 14
1.3. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ УРОВНЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 21
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «УНИВЕРСАЛ» 27
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «УНИВЕРСАЛ» 27
2.2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «УНИВЕРСАЛ» 35
2.3. АКТУАЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО
ПОТЕНЦИАЛА ООО «УНИВЕРСАЛ» 44
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ
РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «УНИВЕРСАЛ» 52
3.1. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО
ПОТЕНЦИАЛА В ООО «УНИВЕРСАЛ» 52
3.2. ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО
«УНИВЕРСАЛ» 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
1.1. ПОНЯТИЕ И ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.2. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА 14
1.3. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ УРОВНЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 21
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «УНИВЕРСАЛ» 27
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «УНИВЕРСАЛ» 27
2.2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «УНИВЕРСАЛ» 35
2.3. АКТУАЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО
ПОТЕНЦИАЛА ООО «УНИВЕРСАЛ» 44
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ
РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «УНИВЕРСАЛ» 52
3.1. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО
ПОТЕНЦИАЛА В ООО «УНИВЕРСАЛ» 52
3.2. ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО
«УНИВЕРСАЛ» 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
Актуальность дипломной работы обосновывается необходимостью грамотного использования кадрового потенциала хозяйствующего субъекта, который является важнейшим стратегическим фактором деятельности организации в настоящее время
Эффективность деятельности компании в жестоких условиях конкурентной борьбы на рынке в первую очередь зависит от его сотрудников, их знаний, профессионализма, квалификации, мотивации, дисциплины.
Современный этап развития экономики связан с новым взглядом на человека как на важнейший фактор экономического роста, ведь количественный и качественный состав кадров в компании в значительной степени определяет возможности развития и совершенствования всей компании в целом. Происходящие сегодня процессы характеризуются модернизацией, внедрением принципиально новых технологических способов производства, поиском возможностей для интенсивного использования кадрового потенциала компании. Кроме того, экономические условия все более объединяют процесс совершенствования материально-вещественных и личностных факторов производства. Одной из ключевых составляющих эффективности компании, является кадровый потенциал организации, ведь прежде чем строить стратегические планы, говорить об использовании различных потенциалов и ресурсов необходимо, в первую очередь, сформировать профессиональную команду, соответствующую целям деятельности компании. Деятельность по эффективному использованию кадрового потенциала организации должна со-ответствовать современным взглядам, отвечать требованиям производства, служить основой для всей деятельности организации.
Объектом исследования дипломной работы выступает ООО «Универсал».
Предметом исследования дипломной работы является развитие кадрового потенциала.
Период исследования дипломной работы составляет три года (с 2013 г. по 2015 г.)
Целью дипломной работы является исследование теоретических основ развития кадрового потенциала организации и разработка мер по его совершенствованию.
Для достижения поставленной цели нами были сформулированы следующие задачи:
- изучить понятие кадрового потенциала организации;
- рассмотреть управление развитием кадрового потенциала организации;
- проанализировать существующие методики оценки уровня кадрового потенциала организации;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «Универсал»;
- провести оценку системы управления персоналом ООО «Универсал»;
- изучить систему использования кадрового потенциала ООО «Универсал»;
- разработать проект по совершенствованию системы развития кадрового потенциала в ООО «Универсал»;
- обосновать социально-экономическое эффект от совершенствования системы развития кадрового потенциала ООО «Универсал».
Информационной основой для выполнения дипломной работы послу-жили труды отечественных и зарубежных исследователей, в области управ-ления кадровым потенциалом, в частности таких авторов, как: Щесняк К.Е., Силина Д.В., Потуданская В.Ф., Калачев А.М., Кибанов А.Я., Берглезова Т.В., Воротильников П.Е., Калачева Л.Н., и т.д. а также статистическая, бух¬галтерская и оперативная отчетности ООО «Универсал» за анализируемый период.
Методическую основу дипломной работы составили методы статисти-ческого и экономического анализа, метод сравнения, факторный анализ и др.
Дипломная работа выполнена на 76 страницах машинописного текста, содержит 16 таблиц, 8 рисунков, 5 приложений, приведен список использо¬ванных источников в количестве 69 наименования.
Эффективность деятельности компании в жестоких условиях конкурентной борьбы на рынке в первую очередь зависит от его сотрудников, их знаний, профессионализма, квалификации, мотивации, дисциплины.
Современный этап развития экономики связан с новым взглядом на человека как на важнейший фактор экономического роста, ведь количественный и качественный состав кадров в компании в значительной степени определяет возможности развития и совершенствования всей компании в целом. Происходящие сегодня процессы характеризуются модернизацией, внедрением принципиально новых технологических способов производства, поиском возможностей для интенсивного использования кадрового потенциала компании. Кроме того, экономические условия все более объединяют процесс совершенствования материально-вещественных и личностных факторов производства. Одной из ключевых составляющих эффективности компании, является кадровый потенциал организации, ведь прежде чем строить стратегические планы, говорить об использовании различных потенциалов и ресурсов необходимо, в первую очередь, сформировать профессиональную команду, соответствующую целям деятельности компании. Деятельность по эффективному использованию кадрового потенциала организации должна со-ответствовать современным взглядам, отвечать требованиям производства, служить основой для всей деятельности организации.
Объектом исследования дипломной работы выступает ООО «Универсал».
Предметом исследования дипломной работы является развитие кадрового потенциала.
Период исследования дипломной работы составляет три года (с 2013 г. по 2015 г.)
Целью дипломной работы является исследование теоретических основ развития кадрового потенциала организации и разработка мер по его совершенствованию.
Для достижения поставленной цели нами были сформулированы следующие задачи:
- изучить понятие кадрового потенциала организации;
- рассмотреть управление развитием кадрового потенциала организации;
- проанализировать существующие методики оценки уровня кадрового потенциала организации;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «Универсал»;
- провести оценку системы управления персоналом ООО «Универсал»;
- изучить систему использования кадрового потенциала ООО «Универсал»;
- разработать проект по совершенствованию системы развития кадрового потенциала в ООО «Универсал»;
- обосновать социально-экономическое эффект от совершенствования системы развития кадрового потенциала ООО «Универсал».
Информационной основой для выполнения дипломной работы послу-жили труды отечественных и зарубежных исследователей, в области управ-ления кадровым потенциалом, в частности таких авторов, как: Щесняк К.Е., Силина Д.В., Потуданская В.Ф., Калачев А.М., Кибанов А.Я., Берглезова Т.В., Воротильников П.Е., Калачева Л.Н., и т.д. а также статистическая, бух¬галтерская и оперативная отчетности ООО «Универсал» за анализируемый период.
Методическую основу дипломной работы составили методы статисти-ческого и экономического анализа, метод сравнения, факторный анализ и др.
Дипломная работа выполнена на 76 страницах машинописного текста, содержит 16 таблиц, 8 рисунков, 5 приложений, приведен список использо¬ванных источников в количестве 69 наименования.
Эффективность деятельности организации и высокий уровень конкурентоспособности на рынке в первую очередь зависит от его сотрудников, их знаний, профессионализма, квалификации, мотивации, дисциплины.
Объектом исследования дипломной работы является ООО «Универсал».
Структура управления ООО «Универсал» является линейно-функциональной (ступенчато-иерархической). В этом случае линейные руководители ООО «Универсал» являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные подразделения.
Линейные руководители ООО «Универсал» занимаются вопросами руководства компании, и несут полную материальную и другую ответственность за хозяйственную деятельность.
К недостаткам данной системы управления мы можем отнести: неэффективная управляемость персоналом, все зависит от руководителя, слабые связи между руководством.
Выручка от реализации товаров и услуг в действующих ценах на протяжении 2013 - 2014 года увеличивалась как в абсолютном, так и в относи-тельном выражении: в 2014 году она повысилась на 104,5% по сравнению с предыдущим периодом, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом повысилась на 110,7%.
Себестоимость реализуемой продукции увеличивалась на протяжении 2013 - 2015 года. Причем, если в 2014 году по сравнению с 2013 годом ее увеличение составило 116,6%, это говорит о увеличении расходов в организации, что может быть следствием увеличения объёмов деятельности ООО «Универсал». В 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличение - на 12,6%.
Валовая прибыль в исследуемой организации имеет негативную тенденцию, так в 2014 году данный показатель уменьшился на 47 тыс. рублей по сравнению с 2013 годом и в 2015 году уменьшился на 209 тыс. рублей по сравнению с 2014 годом.
Среднесписочная численность работников ООО «Универсал» в исследуемом периоде имела разнонаправленную тенденцию, а именно в 2015 году она уменьшилась на 18 человек, а в 2014 году повысилась на 50 человек.
Валовая рентабельность продаж, за анализируемый период, имеет отрицательную тенденцию, так ее уменьшение происходит в 2014 году на 0,22%, а в 2015 году уменьшение на 0,32%. Данная тенденция складывается за счет уменьшения валовой прибыли в ООО «Универсал».
Чистая прибыль в анализируемом периоде растет, а именно в 2014 году повысилась и составила 46 тыс. руб. или на 117,9 %, что может быть связано с понижением валовой прибыли, а в 2015 году повысилась по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года на 1 тыс. руб. и составила 102,2% от предыдущего года.
В целом анализируя финансово-хозяйственную деятельность ООО «Универсал», мы видим, что чистая прибыль увеличивается при увеличении выручки и себестоимости, что, в свою очередь, говорит о значительном увеличении деятельности ООО «Универсал» в 2015 году.
В ООО «Универсал» занято больше рабочих в 2013 г. - 44 человек, в
2014 г. - 62 человек, в 2015 году количество рабочих уменьшилось на 8 чело-век по сравнению с 2014 годом, и составило 54 человека. Специалистов в
2015 году уменьшилось на 8 человек и составило 29 человек. А в 2014 году данный показатель увеличился на 11 человек и составлял 37 специалистов.
Персонал ООО «Универсал» в основном мужской и составляет в сред-нем 79% в 2015 году.
Наблюдается тенденция уменьшения женской части персонала ООО «Универсал» в 2015 г. по сравнению с 2014 г. данный показатель уменьшился на 5 человек. В 2014 году увеличение на 12 человек.
Женщин в 2015 году в процентном соотношении составляет 21 % от общей численности работников, этот показатель отражает специфику деятельности организации.
Количество руководителей в 2015 году тоже снизилось на 2 человека и составило 19 человек. А в 2014 году данный показатель составлял 21 человек, наименьшее количество руководителей было в 2013 году - 16 человек.
Удельный вес работников ООО «Универсал» имеющих неполное среднее образование практически не менялся и за исследуемый период со-ставил примерно 1%.
Работники имеющие только среднее образование в 2014 году занимали 7,5% уд.веса от всех работников, что на 8,2% меньше чем в 2013 году, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом этот показатель снизился до 3,92%. Лица образование которых средне специальное - занимают больше 33,6% уд. веса всех сотрудников за исследуемый период, а в 2015 году этот показатель и вовсе увеличился до 35,0%.
Неоконченное высшее образование в 2013 годом имели 2,9% сотрудников, в 2014и 2015 гг. 5,8% и 5,9% сотрудников соответственно.
Большинство работающих в ООО «Универсал» имеют высшее образование. В 2014 году количество всех работников увеличилось по сравнению с 2013 годом, в связи с большими объемами работы.
Изменения выручки ООО «Универсал» за счет изменения производи-тельности труда в 2014 году выявил снижение на 203820 тыс. руб. и увеличение за счет численности на 115305 тыс. руб. и увеличение выручки в 2015 году от хозяйственной деятельности произошло за счет влияния роста производительности труда на 22868,4 тыс. руб. и понижение за счет численности на 10936,8 тыс. руб. В ООО «Универсал» работает большинство мужчин в связи со спецификой выполняемой работы. Самая большая текучесть персонала была в 2015 году, коэффициент текучести составил 30,3%. В 2014 году был самый большой коэффициент оборота по приёму 53,3%, что было связано с расширением штата сотрудников.
С уменьшением среднесписочной численности персонала ООО «Универсал» в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 18 человек, увеличило вы-
ручку на одного работника на 132,0%. и составила 933 тыс. руб.
Расходы по оплате труда в ООО «Универсал» увеличиваются в процентах к выручки в 2015 г. составило 13,9% в 2014 году 16,9%, в 2013 году 10,9.
В 2015 году наблюдается тенденция к понижению фонда заработной платы на 1054 тыс. руб., это связанно с сокращением персонала в ООО «Универсал».
Сотрудники ООО «Универсал» в 2015 году стали работать более эффективно, поскольку темп увеличения среднегодовой выручки существенно выше уровня 2014 г.
В ООО «Универсал» для реализации данных направлений развития, таких как обеспечение ООО «Универсал» персоналом, который позволит им занять лидерские позиции и построение взвешенной социально¬ответственной политики по отношению к своим сотрудникам необходимо:
1. Обеспечить необходимое и достаточное количество квалифицированного персонала, способного поддерживать устойчивое развитие ООО «Универсал» на основании наиболее передовых подходов в области технологий и управления.
2. Оптимальным способом обеспечить мотивацию сотрудников ООО «Универсал» на повышение персональной эффективности и согласованное достижение командного результата.
3. Создать корпоративную культуру, обеспечивающую лояльность сотрудников к ООО «Универсал» и её привлекательность для лучших менеджеров и специалистов на рынке труда.
4. Обеспечить в содружестве с учебными заведениями профессиональную преемственность специалистов и привлечь лучших из них для работы в ООО «Универсал».
5. Обеспечить социальную защищенность сотрудников ООО «Универсал» и членов их семей.
Совершенствование системы развития кадрового потенциала в ООО «Универсал» необходимо осуществлять системно, комплексно, обращая внимание как на его количественные, так и на качественные характеристики, используя как кадровые стратегии, так и социально-экономические методы. В конечном итоге это обеспечит ООО «Универсал» ключевые преимущества по кадровому потенциалу, так и высокий уровень конкурентоспособности ООО «Универсал» в целом.
Для совершенствования системы развития кадрового потенциала ООО «Универсал», предлагаем внедрить:
- систему стимулирования труда сотрудников;
- ввести штат сотрудников организации, менеджера по развитию в ООО «Универсал»;
- провести обучение сотрудников в ООО «Универсал».
Таким образом, из расчетов проведенных в третьей главе дипломной работы, можно сделать вывод, что мероприятие по совершенствованию системы развития кадрового потенциала в ООО «Универсал» экономически обосновано.
За счет рационализации и совершенствования системы развития кадрового потенциала в ООО «Универсал» можно повысить качество выполнения кадровых функций, увеличить объём выручки от продаж, пройти обучение и повысить социальные гарантии сотрудников в организации.
Совершенствования системы развития кадрового потенциала в ООО «Универсал» становится непременным условием завоевания устойчивых позиций на рынке. Эффективность развития кадрового потенциалом в ООО «Универсал», непосредственно влияет на ее конкурентные возможности и является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ.
В итоге из проведенного исследования в дипломной работе можно от-метить, что полученные результаты говорят о том, что в ходе работы удалось решить все поставленные задачи и достичь установленной цели дипломной работы который был направлен на совершенствование развития кадровым потенциалом в ООО «Универсал».
Объектом исследования дипломной работы является ООО «Универсал».
Структура управления ООО «Универсал» является линейно-функциональной (ступенчато-иерархической). В этом случае линейные руководители ООО «Универсал» являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные подразделения.
Линейные руководители ООО «Универсал» занимаются вопросами руководства компании, и несут полную материальную и другую ответственность за хозяйственную деятельность.
К недостаткам данной системы управления мы можем отнести: неэффективная управляемость персоналом, все зависит от руководителя, слабые связи между руководством.
Выручка от реализации товаров и услуг в действующих ценах на протяжении 2013 - 2014 года увеличивалась как в абсолютном, так и в относи-тельном выражении: в 2014 году она повысилась на 104,5% по сравнению с предыдущим периодом, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом повысилась на 110,7%.
Себестоимость реализуемой продукции увеличивалась на протяжении 2013 - 2015 года. Причем, если в 2014 году по сравнению с 2013 годом ее увеличение составило 116,6%, это говорит о увеличении расходов в организации, что может быть следствием увеличения объёмов деятельности ООО «Универсал». В 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличение - на 12,6%.
Валовая прибыль в исследуемой организации имеет негативную тенденцию, так в 2014 году данный показатель уменьшился на 47 тыс. рублей по сравнению с 2013 годом и в 2015 году уменьшился на 209 тыс. рублей по сравнению с 2014 годом.
Среднесписочная численность работников ООО «Универсал» в исследуемом периоде имела разнонаправленную тенденцию, а именно в 2015 году она уменьшилась на 18 человек, а в 2014 году повысилась на 50 человек.
Валовая рентабельность продаж, за анализируемый период, имеет отрицательную тенденцию, так ее уменьшение происходит в 2014 году на 0,22%, а в 2015 году уменьшение на 0,32%. Данная тенденция складывается за счет уменьшения валовой прибыли в ООО «Универсал».
Чистая прибыль в анализируемом периоде растет, а именно в 2014 году повысилась и составила 46 тыс. руб. или на 117,9 %, что может быть связано с понижением валовой прибыли, а в 2015 году повысилась по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года на 1 тыс. руб. и составила 102,2% от предыдущего года.
В целом анализируя финансово-хозяйственную деятельность ООО «Универсал», мы видим, что чистая прибыль увеличивается при увеличении выручки и себестоимости, что, в свою очередь, говорит о значительном увеличении деятельности ООО «Универсал» в 2015 году.
В ООО «Универсал» занято больше рабочих в 2013 г. - 44 человек, в
2014 г. - 62 человек, в 2015 году количество рабочих уменьшилось на 8 чело-век по сравнению с 2014 годом, и составило 54 человека. Специалистов в
2015 году уменьшилось на 8 человек и составило 29 человек. А в 2014 году данный показатель увеличился на 11 человек и составлял 37 специалистов.
Персонал ООО «Универсал» в основном мужской и составляет в сред-нем 79% в 2015 году.
Наблюдается тенденция уменьшения женской части персонала ООО «Универсал» в 2015 г. по сравнению с 2014 г. данный показатель уменьшился на 5 человек. В 2014 году увеличение на 12 человек.
Женщин в 2015 году в процентном соотношении составляет 21 % от общей численности работников, этот показатель отражает специфику деятельности организации.
Количество руководителей в 2015 году тоже снизилось на 2 человека и составило 19 человек. А в 2014 году данный показатель составлял 21 человек, наименьшее количество руководителей было в 2013 году - 16 человек.
Удельный вес работников ООО «Универсал» имеющих неполное среднее образование практически не менялся и за исследуемый период со-ставил примерно 1%.
Работники имеющие только среднее образование в 2014 году занимали 7,5% уд.веса от всех работников, что на 8,2% меньше чем в 2013 году, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом этот показатель снизился до 3,92%. Лица образование которых средне специальное - занимают больше 33,6% уд. веса всех сотрудников за исследуемый период, а в 2015 году этот показатель и вовсе увеличился до 35,0%.
Неоконченное высшее образование в 2013 годом имели 2,9% сотрудников, в 2014и 2015 гг. 5,8% и 5,9% сотрудников соответственно.
Большинство работающих в ООО «Универсал» имеют высшее образование. В 2014 году количество всех работников увеличилось по сравнению с 2013 годом, в связи с большими объемами работы.
Изменения выручки ООО «Универсал» за счет изменения производи-тельности труда в 2014 году выявил снижение на 203820 тыс. руб. и увеличение за счет численности на 115305 тыс. руб. и увеличение выручки в 2015 году от хозяйственной деятельности произошло за счет влияния роста производительности труда на 22868,4 тыс. руб. и понижение за счет численности на 10936,8 тыс. руб. В ООО «Универсал» работает большинство мужчин в связи со спецификой выполняемой работы. Самая большая текучесть персонала была в 2015 году, коэффициент текучести составил 30,3%. В 2014 году был самый большой коэффициент оборота по приёму 53,3%, что было связано с расширением штата сотрудников.
С уменьшением среднесписочной численности персонала ООО «Универсал» в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 18 человек, увеличило вы-
ручку на одного работника на 132,0%. и составила 933 тыс. руб.
Расходы по оплате труда в ООО «Универсал» увеличиваются в процентах к выручки в 2015 г. составило 13,9% в 2014 году 16,9%, в 2013 году 10,9.
В 2015 году наблюдается тенденция к понижению фонда заработной платы на 1054 тыс. руб., это связанно с сокращением персонала в ООО «Универсал».
Сотрудники ООО «Универсал» в 2015 году стали работать более эффективно, поскольку темп увеличения среднегодовой выручки существенно выше уровня 2014 г.
В ООО «Универсал» для реализации данных направлений развития, таких как обеспечение ООО «Универсал» персоналом, который позволит им занять лидерские позиции и построение взвешенной социально¬ответственной политики по отношению к своим сотрудникам необходимо:
1. Обеспечить необходимое и достаточное количество квалифицированного персонала, способного поддерживать устойчивое развитие ООО «Универсал» на основании наиболее передовых подходов в области технологий и управления.
2. Оптимальным способом обеспечить мотивацию сотрудников ООО «Универсал» на повышение персональной эффективности и согласованное достижение командного результата.
3. Создать корпоративную культуру, обеспечивающую лояльность сотрудников к ООО «Универсал» и её привлекательность для лучших менеджеров и специалистов на рынке труда.
4. Обеспечить в содружестве с учебными заведениями профессиональную преемственность специалистов и привлечь лучших из них для работы в ООО «Универсал».
5. Обеспечить социальную защищенность сотрудников ООО «Универсал» и членов их семей.
Совершенствование системы развития кадрового потенциала в ООО «Универсал» необходимо осуществлять системно, комплексно, обращая внимание как на его количественные, так и на качественные характеристики, используя как кадровые стратегии, так и социально-экономические методы. В конечном итоге это обеспечит ООО «Универсал» ключевые преимущества по кадровому потенциалу, так и высокий уровень конкурентоспособности ООО «Универсал» в целом.
Для совершенствования системы развития кадрового потенциала ООО «Универсал», предлагаем внедрить:
- систему стимулирования труда сотрудников;
- ввести штат сотрудников организации, менеджера по развитию в ООО «Универсал»;
- провести обучение сотрудников в ООО «Универсал».
Таким образом, из расчетов проведенных в третьей главе дипломной работы, можно сделать вывод, что мероприятие по совершенствованию системы развития кадрового потенциала в ООО «Универсал» экономически обосновано.
За счет рационализации и совершенствования системы развития кадрового потенциала в ООО «Универсал» можно повысить качество выполнения кадровых функций, увеличить объём выручки от продаж, пройти обучение и повысить социальные гарантии сотрудников в организации.
Совершенствования системы развития кадрового потенциала в ООО «Универсал» становится непременным условием завоевания устойчивых позиций на рынке. Эффективность развития кадрового потенциалом в ООО «Универсал», непосредственно влияет на ее конкурентные возможности и является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ.
В итоге из проведенного исследования в дипломной работе можно от-метить, что полученные результаты говорят о том, что в ходе работы удалось решить все поставленные задачи и достичь установленной цели дипломной работы который был направлен на совершенствование развития кадровым потенциалом в ООО «Универсал».
Подобные работы
- Инновационные методики мотивации и стимулирования труда
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - Обеспечение кадровой составляющей экономической безопасности организации
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 1500 р. Год сдачи: 2018 - АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГЕОФАКТОР»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - ПОВЫШЕНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4355 р. Год сдачи: 2018 - Разработка системы управления персоналом
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4380 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование организации выездного обслуживания на предприятии питания (на примере «ООО Кейтеринг Белогорья»)
Дипломные работы, ВКР, сервисная деятельность. Язык работы: Русский. Цена: 4250 р. Год сдачи: 2018 - Совершенствование системы стимулирования труда в организации (на примере
ОАО «Татнефть» НГДУ «Ямашнефть»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 490 р. Год сдачи: 2016 - Разработка программы взаимодействия персонала коммерческого банка с иноэтничными клиентами
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4285 р. Год сдачи: 2018 - Разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования труда на предприятии (на примере ОАО «Татнефть» НГДУ «Альметьевнефть»)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4330 р. Год сдачи: 2016