В результате проведенного исследования в рамках цели выпускной работы были рассмотрены основные понятия и особенности стратегического управленческого анализа, а также проведем анализ компании на примере АО «ХК «Сибцем». Полученные выводы послужили основой для разработки мероприятий по совершенствованию организации стратегического управленческого анализа на предприятии. Задачи работы также были выполнены.
В первом разделе работы были рассмотрены теоретические аспекты организации стратегического управленческого анализа на предприятии. Обобщив подходы различных авторов было установлено, что сущность СУА заключается в использовании системного и ситуационного подхода, в процессе которых изучаются различные факторы влияния на процесс стратегического управления. Задача СУА состоит в выявлении особенностей, закономерностей и тенденций развития, определения способов управления объектом исследования. Результаты анализа используются для принятия управленческих решений, вследствие чего от качества анализа во многом зависит грамотно составленная стратегия и выбор стратегических альтернатив.
Этапы реализации СУА на предприятии включают: разработку стратегического видения развития предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективы; формулирование миссии и целей предприятия; анализ внешней и внутренней среды организации; определение факторов роста и развития предприятия; разработку предложений по внедрению инструментов СУА в систему управления предприятием.
Последовательное прохождение всех этапов СУА позволяет решить задачи стратегического планирования, обеспечив формирования: миссии и целей на долгосрочную перспективу, определив конкурентные преимущества, факторы роста и основные риски деятельности. Использование СУА позволяет решить задачи планирования эффективности, опередить временные параметры развития и запланировать различные сценарии развития предприятия с учетом изменения параметров внешних и внутренних условий.
Степень оптимальности модели СУА в обеспечении достижении баланса интересов между такими объектами СУА, как: конкурентные ресурсы, рациональные инвестиции, риски, затраты, внешняя среда. Гармонизация имеющейся информации по всем доступным стратегиям, ресурсам, рабочим процессам, технологиям, организационным структурам позволит найти наиболее эффективный способ улучшить результативность деятельности предприятия.
На основании проведенного анализа динамики основных показателей, SWOT- и PEST-анализа АО «ХК «Сибцем» можно сделать вывод, что предприятие в целом ведет эффективное управление финансово-хозяйственной деятельностью на перспективу. Об этом позволяет судить то, что по итогам финансово-хозяйственной деятельности за 2017-2019 гг. экономические результаты деятельности АО «ХК «Сибцем» улучшились, об этом свидетельствует увеличение выручки - расширение сферы деятельности и оказание большего количества услуг. При этом финансовые результаты и эффективность деятельности снижаются, о чем свидетельствует наличие убытка 2019 год, убыточность основных фондов, увеличение затрат на 1 руб. выручки. Коэффициенты платежеспособности и финансовой устойчивости на протяжении рассматриваемого периода увеличиваются, но на конец 2019 года остаются ниже нормативных значений. Но несмотря на снижение финансового результата отчетного периода за 2017-2019 гг.., по состоянию на 31.12.2019 г. АО «ХК «Сибцем» является финансово независимым и платежеспособным.
Как следует из полученной матрицы, внешний образ компании выстроен наиболее качественно. Исходя из стратегического видения и миссии компании основными ее стратегическими целями являются: получение большей ценности на 1 рубль цены реализуемой продукции; рост объемов продаж; установление долгосрочных и взаимовыгодных партнерских отношений.
Но исходя из этого, можно сделать вывод, что данные цели не соответствуют статье «S.M.A.R.T. - способ описания управленческих целей и задач», дерево целей проработано не до конца, поэтому в рамках наиболее приемлемой модели К. Эндрюса их можно считать неэффективными. Однако их можно усовершенствовать посредством определенных мероприятий. Также по модели К. Эндрюса такие инструменты как SWOT- и PEST-анализ необходимо применять в АО «ХК «Сибцем», что будет способствовать достижению главной цели.
Обобщив результаты проведенной оценки следует определить основные недостатки СУА. На сегодняшний день инструменты СУА, изученные по выбранной модели Эндрюса, на предприятии применяются недостаточно эффективно. Главный недостаток является организационными, действующая система автоматизированного учета призвана обеспечивать оперативный обмен внутренними документами. При этом, управленческий учет ограничен, для получения оперативной информации нередко приходится прибегать к дополнительным консультациям. Ограниченность применения маркетингового анализа приводит к тому, что компания долго осваивает новые рынки сбыта, находящиеся за пределами региона. Это, в свою очередь, ограничивает возможности предприятия по развитию продаж товаров с более высокой ценностью. Отсутствие взаимосвязи между стратегическими и тактическими целями приводит к разобщенности в системе управления.
На сегодняшний день АО «ХК «Сибцем» имеет ряд преимуществ наряду с другими компаниями не только Сибирского федерального округа, но и России. Большой опыт руководящего состава поможет предусмотреть рост цен на топливо и энергию, а наличие развитой инфраструктуры и широкого выбора предоставляемых услуг дает преимущества на фоне конкурентов, а также индивидуальный подход в подборе подходящего варианта клиенту. Используя сильные стороны, компания имеет потенциал для повышения показателей качества оказания услуг. Также для сохранения позиций и сильных сторон не следует забывать о слабых сторонах, которые могут без должного внимания перерастать в угрозы для предприятия.
Стоит обратить большее внимание на развитие партнерских отношений с крупными компаниями за пределами Сибири для проведения маркетинговых исследований, развития современных информационных технологий и сотрудничества. Компания оказывает широкий спектр услуг, спрос на которые сезонный, но постоянный. Рынок производства цемента, бетона, хризотилцементных изделий развивается, появляются новые предприятия, растет конкуренция. АО «ХК «Сибцем» на данный момент занимает устойчивую позицию на рынке.
Рассмотренные риски хозяйственной деятельности АО «ХК «Сибцем» позволяют установить, что в действующих экономических условиях ключевыми элементами стратегии развития предприятия должны стать: финансовая стратегия, определяющая основные характеристики изменения результатов деятельности и направления управления данными показателями; инновационная стратегия, устанавливающая основные аспекты технического и технологического развития, направления развития продаж продукции с более высокой ценностью. Данная стратегия направлена на решение одной из ключевых стратегических задач предприятия - увеличение продаж продукции с большей ценностью на 1 рубль цены; кадровая стратегия, определяющая стимулы для персонала, направленные на достижение стратегической цели по увеличению объемов продаж, а также цели - развития партнерских отношений.
Результатом проведенного исследования послужили рекомендации по совершенствованию модели СУА на предприятии и совершенствованию средств автоматизации модели СУА. Проведенная оценка доказала эффективность данных мероприятий. Использование инструментария СУА и его применение для принятия дальнейших управленческих решений позволит повысить их эффективность и обеспечит, таким образом, планомерное достижение стратегических целей развития предприятия.


Купить