ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Сущность и особенности стимулирования труда персонала 7
1.2 Управление стимулированием труда персонала в организации 14
1.3 Методы оценки эффективности системы стимулирования 20
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ В ООО «АГРОТЕХ-ГАРАНТ» АЛЕКСЕЕВСКИЙ 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 26
2.2 Анализ системы управления персоналом 33
в компании ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский 33
2.3 Анализ системы стимулирования труда персонала 42
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ В ООО «АГРОТЕХ- ГАРАНТ» 54
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования
работников в ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский 54
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по
совершенствованию системы стимулирования труда персонала 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ
Как показывает практика, стимулирование труда персонала способствует как эффективной деятельности самого персонала, так и функционированию организации в целом за счет побуждения работников к качественному труду, который не только покрывает издержки, но и позволяет получить прибыль.
Актуальность исследуемой проблемы обусловлена тем, что главным условием эффективной работы организации и выпуска конкурентоспособной продукции является стимулирование работников.
На сегодняшний день, когда для основной массы населения трудовая деятельность перестала быть смыслом жизни, а превратилась в средство выживания, роль стимулирования труда персонала резко возросла. Безусловно, нелегко создать такую систему поощрения, при которой можно было бы эффективно руководить сотрудниками, вдохновлять их на трудовые свершения и способствовать активации их деятельности. Нередко работники недовольны не столько величиной своей заработанной платы, сколько резкой разницей в ее назначении однородным специалистам, не справедливостью. Из этого следует нестабильность коллективов, текучесть кадров, существенные потери предприятия на обучение постоянно обновляющихся кадров.
Таким образом, грамотно разработанная система стимулирования на любом предприятии занимает первостепенное место и от ее успешной применяемости на практике зависит не только повышение социальной или творческой активности любого работника (руководителя подразделения, менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности организаций различных организационно-правовых форм собственности, как
производственной, так и непроизводственной сфер деятельности [ 13,с 48 ].
Проблемы стимулирования работников организации разных фор собственности, вне зависимости от территориальной принадлежности или общественно-политического строя, всегда были и остаются до сих пор наиболее актуальными.
Данной теме посвящено множество научных работ и монографий известных российских и зарубежных ученых, таких как: Баканова М.И., Шеремета А.Д., Кокорева В.П., Брэддика У., Вудкока М. и др.
Тем не менее, несмотря на популярность выбранной темы, в условиях рыночных отношений теория данной области требует доработки и совершенствования.
Объектом выпускной квалификационной работы является компания ООО «Агротех-Г арант» Алексеевский.
Предмет - система стимулирования работников организации.
Цель работы - разработать предложения по совершенствованию системы стимулирования труда персонала для повышения эффективности деятельности компании ООО «Агротех-Гарант».
Для осуществления данной цели необходимо решить ряд задач:
— рассмотреть теоретические и методологические аспекты системы стимулирования персонала;
— дать общую организационно-экономическую характеристику организации ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский;
— провести анализ существующей системы стимулирования труда работников ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский;
— на основе полученных данных разработать предложения
совершенствования системы стимулирования труда персонала в ООО
«Агротех-Гарант» Алексеевский;
— оценить эффективность предложенных мероприятий.
При написании работы были использованы специальная научная и учебная литература как отечественных так и зарубежных авторов, публикации в периодической печати.
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы в деятельности организаций родственной направленности в целях улучшения системы стимулирования труда работников.
Информационной базой для проведения анализа послужили годовая финансовая отчетность ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский за 2013-2015 г., внутренняя документация а также положения о персонале.
В ходе выполнения работы были использованы следующие методы:
1) эмпирические: архивный метод (анализ документов), методы опроса
( анкетирование);
2) методы обработки данных: качественные и количественные;
3) интерпретация полученных данных осуществлялась с помощью структурного метода.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Стимулирование работников на предприятии играет важную роль в организации труда, обеспечивая повышение эффективности и качества.
В процессе выполнения дипломной работы были решены следующие задачи, а именно:
1. Изучены теоретические основы по проблеме совершенствования системы премирования работников;
2. Дана организационно-экономическая характеристика ООО «Агротех- Гарант» Алексеевский и проведен ее анализ;
3. Проанализировано современное состояние системы стимулирования работников в ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский, а конкретно проведен анализ действующих методов морального и материального стимулирования в организации;
4. Разработаны ряд мероприятий по совершенствованию действующей системы стимулирования в ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский и проведены расчеты моделирования реализации приоритетных направлений с выявлением последующей социально-экономической эффективностью.
Таким образом, по итогам дипломной работы нам удалось рассмотреть теоретические и методологические аспекты стимулирования работников; изучить и проанализировать текущее организационно-экономическое состояние компании ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский, а именно: организационную структуру организации, показатели размера производства за 2013- 2015г.,структуру товарной продукции, состав и структуру основных производственных фондов, а также состав и качество трудовых ресурсов.
Рассматривая теоретические и методологические аспекты стимулирования работников, нам удалось выявить, что стимулирование -это воздействие на интересы работника, имеющее целью формирование и усиление уже существующих мотивов к осуществлению необходимых для субъекта стимулирования действий посредством имеющегося в его распоряжении набора стимулов. От правильно разработанной системы стимулирование зависит не только эффективность деятельности работников, но и деятельность организации в целом.
Анализируя организационно-экономическую деятельность ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский, нам удалось узнать, что в компании действует линейно-функциональный тип структуры управления, где линейным руководителем является директор, а у него в подчинении находятся функциональные отделы. В настоящий момент в компании задействовано 233 человек, из которых: 203 - рабочие, 24 - специалисты и 2 руководителя. Основным направлением деятельности организации является растениеводство: выращивание и реализация сахарной свеклы, подсолнечника, кукурузы, озимой пшеницы, ячменя,сои др. сельскохозяйственных культур. Также , анализируя финансовую деятельность компании за 3 года, мы пришли к выводу, что что в целом компания является платежеспособной, финансово устойчивой и независящей от других организаций.
Проводя анализ системы стимулирования работников в ООО «Агротех- Гарант» Алексеевский, мы выявили, что то на сегодняшний момент в компании действует система, построенная на двух типах стимулирования: материальное (денежное и не денежное ) ,нематериальное (социальное или моральное ) вознаграждение.
Для того, чтобы определить эффективность функционирования обоих типов, нами было проведено социологическое исследование и анализ действующей документации и нормативно-правовых актов. При помощи анкетирования персонала мы выяснили , что степень удовлетворенности системой морального стимулирования является выше средней, а степень удовлетворенности системой материального стимулирования в ООО «Агротех- Гарант» оценивается как низкая.
Анализируя фонд оплаты труда, нами были изучены такие статьи расходов как: основная оплата труда по тарифным ставкам, премии, оплата отпусков и натуральная форма оплаты труда. В процессе анализа, нами было замечено, что
Такие расходы как: оплата стоимости питания, районные
коэффициенты и надбавки за выслугу лет, а также затраты на материальную помощь в фонде оплаты труда в ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский отсутствуют. Кроме того, мы пришли к выводу, что действующая сегодня система премирования в ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский является малоэффективной.
Так, подводя итоги анализа действующей системы стимулирования в ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский, можно сказать, что существующая в компании система стимулирования работников имеет как свои положительные стороны, так и отрицательные моменты которые мы предлагаем исправить при помощи мероприятий представленных в 3 главе.
Предлагая мероприятия по совершенствованию стимулирующей составляющей в ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский, мы пришли к выводу, что изменения в области материального стимулирования приведут к повышению вовлеченности и заинтересованности каждого работника в трудовой процесс, увеличению их работоспособности и производительности, что приведет к росту валовой прибыли ООО «Агротех-Гарант».
Таким образом, грамотная политика в области стимулирования труда персонала позволит повысить прибыль организации, а следовательно, эффективность использования рабочей силы.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
