Тема: Отчет по преддипломной практике (ООО «СОЮЗ-ТРАНС», Уральский государственный экономический университет)

Управление организацией – непрерывный процесс влияния на его производительность для достижения наилучших результатов с позиции поставленной цели. Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают, в конечном счете, осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией. Для координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управления. Эффективность его работы имеет непосредственное влияние на эффективность деятельности предприятия, что объясняет актуальность выбранной темы исследования.
Целью прохождения практики и составления отчета стало закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение практического опыта управленческой, производственной и научной работы.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 осуществить анализ организационной деятельности предприятия;
 охарактеризовать особенности управленческой деятельности на предприятии;
 проанализировать финансово-экономические результаты работы организации;
 оценить уровень конкурентоспособности ООО «СОЮЗ-ТРАНС» и предложить рекомендации по его повышению.
Объектом исследования является управленческая деятельность в организации.
Предмет исследования – деятельность ООО «СОЮЗ-ТРАНС».
Теоретической базой работы служат труды таких авторов, как И. Ансофф, Ж-Ж. Ламбен, М. Портер, Г.В. Савицкая и др.
В качестве основных методов исследования использовались наблюдение, обобщение, описание, анализ и синтез.

Купить

За время прохождения практики в ООО «СОЮЗ-ТРАНС» была проанализирована деятельность организации – организационная структура предприятия, основные финансово-экономические показатели компании, особенности ее маркетинговой деятельности. Кроме того, на основании полученных результатов были разработаны рекомендации по повышению эффективности работы фирмы.
К основным недостаткам системы управления деятельностью ООО «СОЮЗ-ТРАНС» можно отнести:
 недостаточный уровень удобства и комфорта по сравнению с конкурентами;
 уровень маркетинга (компания не предлагает постоянным клиентам никаких систем скидок или бонусов);
 уровень менеджмента (способность обеспечить рыночный успех);
 репутация как работодателя (высокая текучесть кадров);
 инновации и разработки.
С учетом выявленных недостатков была разработана стратегия развития ООО «СОЮЗ-ТРАНС», в которую были включены несколько направлений:
 сокращение размера и доли управленческих расходов;
 выход на новые сегменты рынка, а именно приобретение в лизинг транспорта с целью оказания услуг по перевозки пассажиров;
 расширение бизнеса организации;
 внедрение факторинга и метода спонтанных продаж.
Внедрение стратегии развития ООО «СОЮЗ-ТРАНС» обеспечит возможность компании получить чистый экономический и социальный эффект, который заключается в формировании положительного имиджа транспортной компании, лояльности потребителей, повышение их информированности.
Таким образом, задачи практики выполнены, цель достигнута.

Купить