Помощь студентам в учебе
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
|
Введение 3
Глава 1 Теоретико - методологические особенности риск - менеджмента на предприятии 5
1.1 Понятие риска, его экономическая характеристика5 1.2 Классификация
рисков 11
1.3 Риск - менеджмент и стратегии управления рисками на предприятии 16
Глава 2 Идентификация и анализ рисков на ОАО «ЖБК - 1» 26
2.1 Организационно - экономическая характеристика ОАО «ЖБК - 1» 26
2.2 Анализ системы риск - менеджмента на предприятии ОАО «ЖБК - 1»... 35
2.3 Мероприятия и рекомендации по управлению рисками на ОАО «ЖБК - 1» 41
Заключение 47
Список литературы 49
Приложение 53
Глава 1 Теоретико - методологические особенности риск - менеджмента на предприятии 5
1.1 Понятие риска, его экономическая характеристика5 1.2 Классификация
рисков 11
1.3 Риск - менеджмент и стратегии управления рисками на предприятии 16
Глава 2 Идентификация и анализ рисков на ОАО «ЖБК - 1» 26
2.1 Организационно - экономическая характеристика ОАО «ЖБК - 1» 26
2.2 Анализ системы риск - менеджмента на предприятии ОАО «ЖБК - 1»... 35
2.3 Мероприятия и рекомендации по управлению рисками на ОАО «ЖБК - 1» 41
Заключение 47
Список литературы 49
Приложение 53
Риск может возникать в любом виде деятельности. Риск недополучения намеченных результатов особенно присущ в условиях всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота. Данная дипломная работа посвящена изучению вопроса управления рисками на предприятии. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо, на сколько устойчиво оно на рынке.
Главным критерием эффективной дееспособности современного предприятия является умение руководства анализировать, прогнозировать, проводить профилактику, разумно контролировать и эффективно управлять рисками, опираясь при этом на строго научную основу. Риск напрямую зависит от эффективности, обоснованности и своевременности управленческих решений.
Риском можно и необходимо управлять, а именно использовать конкретные меры, которые позволят максимально прогнозировать наступление рискового события и применять соответствующие мероприятия к снижению степени риска.
Актуальность темы данной работы определяется происходящими процессами в сфере экономики. Ведь немаловажным фактором стабильного экономического роста является увеличение эффективности деятельности производственно - промышленных структур. Предпринимательская деятельность носит рисковый характер,
обусловленный неопределенностью будущего предприятия. И, на данный момент, организация грамотного контроля и прогноза возможных будущих рисков является востребованной темой.
Объект исследования - производитель современных строительных материалов ОАО «ЖБК - 1».
Предметом исследования являются процессы и методы оптимизации риск- менеджмента на заводе железобетонных изделий ОАО «ЖБК - 1».
Цель исследования - разработать рекомендации совершенствования системы мероприятий по управлению рисками на предприятии ОАО «ЖБК - 1».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- раскрыть понятие и сущность системы риск - менеджмента;
- изучить методы оценки риска;
- дать организационно-экономическую характеристику деятельности ОАО «ЖБК - 1»;
- определить параметры эффективности управления рисками в различных средах, используемых менеджментом организации;
- разработать предложения по совершенствованию системы риск - менеджмента предприятия.
Эмпирической базой исследования послужили нормативно-правовые документы, информационные документы, а также устав предприятия и бухгалтерский баланс открытого акционерного общества «ЖБК - 1».
Методы исследования: системный и функциональный подходы, аналитический, графический, статистический методы.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы для дальнейшего совершенствования системы риск — менеджмента в открытом акционерном обществе «ЖБК - 1» и аналогичных предприятий.
Структура выпускной квалификационной работы. Работа включает введение, две главы, а также заключение, список литературы, приложения.
Главным критерием эффективной дееспособности современного предприятия является умение руководства анализировать, прогнозировать, проводить профилактику, разумно контролировать и эффективно управлять рисками, опираясь при этом на строго научную основу. Риск напрямую зависит от эффективности, обоснованности и своевременности управленческих решений.
Риском можно и необходимо управлять, а именно использовать конкретные меры, которые позволят максимально прогнозировать наступление рискового события и применять соответствующие мероприятия к снижению степени риска.
Актуальность темы данной работы определяется происходящими процессами в сфере экономики. Ведь немаловажным фактором стабильного экономического роста является увеличение эффективности деятельности производственно - промышленных структур. Предпринимательская деятельность носит рисковый характер,
обусловленный неопределенностью будущего предприятия. И, на данный момент, организация грамотного контроля и прогноза возможных будущих рисков является востребованной темой.
Объект исследования - производитель современных строительных материалов ОАО «ЖБК - 1».
Предметом исследования являются процессы и методы оптимизации риск- менеджмента на заводе железобетонных изделий ОАО «ЖБК - 1».
Цель исследования - разработать рекомендации совершенствования системы мероприятий по управлению рисками на предприятии ОАО «ЖБК - 1».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- раскрыть понятие и сущность системы риск - менеджмента;
- изучить методы оценки риска;
- дать организационно-экономическую характеристику деятельности ОАО «ЖБК - 1»;
- определить параметры эффективности управления рисками в различных средах, используемых менеджментом организации;
- разработать предложения по совершенствованию системы риск - менеджмента предприятия.
Эмпирической базой исследования послужили нормативно-правовые документы, информационные документы, а также устав предприятия и бухгалтерский баланс открытого акционерного общества «ЖБК - 1».
Методы исследования: системный и функциональный подходы, аналитический, графический, статистический методы.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы для дальнейшего совершенствования системы риск — менеджмента в открытом акционерном обществе «ЖБК - 1» и аналогичных предприятий.
Структура выпускной квалификационной работы. Работа включает введение, две главы, а также заключение, список литературы, приложения.
Исследования, проведенные в данной дипломной работе, позволяют сделать несколько выводов:
Риск - это вездесущее явление, характерное для всех хозяйствующих субъектов, функционирующих в условиях рыночных отношений. Конкретные методы и приемы, использующиеся при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей и конкретной ситуации.
Система управления риском прежде всего предполагает их оценку, результаты которой позволяют в дальнейшем выбрать наиболее оптимальный способ снижения рисков.
Данная работа была посвящена вопросу организации и степени эффективности системы управления рисками на промышленном предприятии. В дипломной работе была достигнута поставленная цель - проведение всесторонних теоретических исследований в области управления риском предприятии, анализ существующего положения ОАО «ЖБК - 1» относительно выявления, оценки и управления рисками, осуществление оценки рисков и разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.
В теоретической части работы были исследована природа и экономическое содержание риска, рассмотрены теоретические основы управления риском на предприятии, приведены наиболее приемлемые стратегии управления рисками.
На основе теоретических материалов был проведен анализ влияния рисков на функционирование предприятия ОАО «ЖБК — 1», рассмотрены методы управления риском на предприятии и выявлено отсутствие системы риск - менеджмента. Результаты анализа показали, что для ОАО «ЖБК - 1» наиболее значимыми являются риск неудачного хода реализации жилищных
программ и риск повышения тарифов на энерго - и теплоснабжжение. Что касается предложенных стратегий минимизации рисков, то на исследуемом предприятии основными являются стратегии смягчения и принятия, т. е. предприятие может прибегнуть к диверсификации ресурсов, поставщиков или просто, знать о существующих рисках для дальнейшего избегания отрицательных последствий от того или иного вида риска.
Система риск — менеджмента должна работать на основании программы целевых мероприятий по управлению рисками. Для ОАО «ЖБК - 1» рекомендованы для внедрения следующие методы снижения степени рисков:
- использование страховых инструментов для защиты собственности и снижении риска потери части прибыли из-за повышенных тарифов или неблагоприятной реализации жилищных программ;
- резервирование средств для покрытия непредвиденных расходов.
Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов рекомендуется производить на базе выявления непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату в виду вынужденного простоя бригад, дополнительные расходы на переоборудование в случае резкого изменения транспортных тарифов и т. п. Кроме того, для снижения риска неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения в желаниях клиентов и действий конкурентов предлагается использовать маркетинговые исследования. В частности, целесообразно провести исследование для определения точных качественных характеристик по переработке груза, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов.
Риск - это вездесущее явление, характерное для всех хозяйствующих субъектов, функционирующих в условиях рыночных отношений. Конкретные методы и приемы, использующиеся при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей и конкретной ситуации.
Система управления риском прежде всего предполагает их оценку, результаты которой позволяют в дальнейшем выбрать наиболее оптимальный способ снижения рисков.
Данная работа была посвящена вопросу организации и степени эффективности системы управления рисками на промышленном предприятии. В дипломной работе была достигнута поставленная цель - проведение всесторонних теоретических исследований в области управления риском предприятии, анализ существующего положения ОАО «ЖБК - 1» относительно выявления, оценки и управления рисками, осуществление оценки рисков и разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.
В теоретической части работы были исследована природа и экономическое содержание риска, рассмотрены теоретические основы управления риском на предприятии, приведены наиболее приемлемые стратегии управления рисками.
На основе теоретических материалов был проведен анализ влияния рисков на функционирование предприятия ОАО «ЖБК — 1», рассмотрены методы управления риском на предприятии и выявлено отсутствие системы риск - менеджмента. Результаты анализа показали, что для ОАО «ЖБК - 1» наиболее значимыми являются риск неудачного хода реализации жилищных
программ и риск повышения тарифов на энерго - и теплоснабжжение. Что касается предложенных стратегий минимизации рисков, то на исследуемом предприятии основными являются стратегии смягчения и принятия, т. е. предприятие может прибегнуть к диверсификации ресурсов, поставщиков или просто, знать о существующих рисках для дальнейшего избегания отрицательных последствий от того или иного вида риска.
Система риск — менеджмента должна работать на основании программы целевых мероприятий по управлению рисками. Для ОАО «ЖБК - 1» рекомендованы для внедрения следующие методы снижения степени рисков:
- использование страховых инструментов для защиты собственности и снижении риска потери части прибыли из-за повышенных тарифов или неблагоприятной реализации жилищных программ;
- резервирование средств для покрытия непредвиденных расходов.
Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов рекомендуется производить на базе выявления непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату в виду вынужденного простоя бригад, дополнительные расходы на переоборудование в случае резкого изменения транспортных тарифов и т. п. Кроме того, для снижения риска неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения в желаниях клиентов и действий конкурентов предлагается использовать маркетинговые исследования. В частности, целесообразно провести исследование для определения точных качественных характеристик по переработке груза, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов.
Подобные работы
- Управление рисками на предприятии
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Совершенствование системы управления рисками на примере компании ООО "Конкорд Кейтеринг"
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6900 р. Год сдачи: 2014 - УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4370 р. Год сдачи: 2016 - Использование аналитических информационных систем в управлении рисками на
предприятии
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4830 р. Год сдачи: 2017 - УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ И ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Дипломные работы, ВКР, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 6100 р. Год сдачи: 2017 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - Формирование системы управления рисками на предприятии
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - Разработка систем управления рисками в перерабатывающей промышленности на примере ОАО «Агрохимсервис» (г.Менделеевск)
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4920 р. Год сдачи: 2017