Помощь студентам в учебе
Методы оценки инновационного потенциала предприятия
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ РАЗВИТИЯ
ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1. Понятие и сущность инновационного потенциала предприятия ... 9
1.2. Развитие инновационного потенциала предприятия 32
1.3. Проблемы оценки инновационного потенциала предприятия 48
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 62
2.1. Классификация методов оценки инновационного потенциала предприятия 62
2.2. Основные характеристики методов оценки инновационного по¬тенциала предприятия 80
2.3. Сравнительный анализ показателей оценки инновационного по¬тенциала предприятия 93
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ИННО¬ВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 106
3.1. Выбор критериев оценки инновационного потенциала предпри¬ятия 106
3.2. Моделирование взаимосвязи показателей оценки инновационного потенциала предприятия 120
3.3. Методика оценки инновационного потенциала предприятия 135
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 147
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 150
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ РАЗВИТИЯ
ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1. Понятие и сущность инновационного потенциала предприятия ... 9
1.2. Развитие инновационного потенциала предприятия 32
1.3. Проблемы оценки инновационного потенциала предприятия 48
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 62
2.1. Классификация методов оценки инновационного потенциала предприятия 62
2.2. Основные характеристики методов оценки инновационного по¬тенциала предприятия 80
2.3. Сравнительный анализ показателей оценки инновационного по¬тенциала предприятия 93
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ИННО¬ВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 106
3.1. Выбор критериев оценки инновационного потенциала предпри¬ятия 106
3.2. Моделирование взаимосвязи показателей оценки инновационного потенциала предприятия 120
3.3. Методика оценки инновационного потенциала предприятия 135
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 147
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 150
Переход к рынку предъявляет новые требования к действующим и создающимся вновь компаниям, по сравнению с условиями командно- административной экономики.
Объективная реальность, обусловленная действием рыночных законов, приводит к неуклонному росту конкуренции на всех стадиях производства и обращения. Для того, чтобы выжить в столь нелегких условиях предприятию необходимо постоянно заботиться о повышении своей конкурентоспособности.
Общепризнанным является, что предприятие относится к классу сложных систем и, следовательно, обладает присущими им свойствами. Современной наукой установлено, что непременным условием существования систем является их развитие. Развитие предприятия и повышение или хотя бы поддержание на необходимом уровне его конкурентоспособности в ситуации непрерывного взаимодействия с динамичной внешней средой возможно за счет активной инновационной деятельности.
Активная инновационная деятельность позволяет предприятию занимать лидирующие позиции на рынке и получать на определенном отрезке времени соответствующую прибыль. При этом, предприятие занимающееся инновационной деятельностью сталкивается со значительным риском, который детерминирован стохастическим характером нововведений. Зачастую, вложения различных ресурсов в крупные научно-технические проекты не оправдывают себя, а казалось несущественные идеи и разработки приводят затем к революционным, высокодоходным инновациям.
Уменьшить степень риска, сопутствующего инновациям призвано управление инновационными процессами. Управление инновационными процессами состоит из ряда этапов, центральным из которых является принятие управленческого решения по выбору и реализации того или иного инновационного проекта.
4
Принятие управленческих решений невозможно без достоверной и полной информации об управляемом объекте. Определение стратегии развития предприятия и текущее управление тесно связаны с величиной и структурой инновационного потенциала (ИП) предприятия, который является необходимым условием осуществления инноваций. Значительный по своему размеру и качественному составу инновационный потенциал является существенным фактором роста конкурентоспособности предприятия. Для правильной оценки текущей ситуации и поиска конкурентных преимуществ предприятию необходимо анализировать имеющийся инновационный потенциал и выявлять резервы повышения эффективности его использования.
Вопросам управления инновационными процессами и исследованиям по формированию и использованию инновационного потенциала посвящены труды отечественных и зарубежных ученых. Значительный вклад в развитие данных вопросов внесли ученые-экономисты: Валдайцев С.В. Воробьев В.П., Громека В.И., Добров Г.М., Завлин П.Н., Казанцев А.К., Краюхин Г.А., Лапин Н.И, Медведев А.Г., Миндели Л.Э., Минтаиров М.С., Поршнев А.Г., Пузыня К.Ф., Румянцев А.А., Садчиков И.А., Фонотов А.Г., Яковец Ю.В., и др.
Среди зарубежных ученых можно отметить работы следующих авторов: Ансофф И., Водачек Л., Водачек О., Дойль П., Друкер П., Мэнсфилд Э., Санто Б., Твисс Б., Фостер Р., Фримен К., Хучек М., Шумпетер Й., и др.
Однако, несмотря на значительное количество исследований по управлению инновационными процессами и активные поиски путей объективной оценки величины потенциала, многие методологические и методические вопросы этой важной проблемы еще не решены. Так, в частности, до настоящего времени отсутствует единое мнение по вопросу о сущности и содержании инновационного потенциала; не обоснованы критерии и показатели (общие и частные) для оценки инновационного потенциала; не выработаны основные требования к системе оценочных показателей; нет научно-обоснованной классификации факторов, определяющих инновационный потенциал.
Разнообразие точек зрения и теоретических посылок зарубежных и отечественных исследователей по проблеме исследования инновационного
5
*
потенциала, методическая нерешенность указанных вопросов и послужили основанием для выбора темы настоящей работы, обусловили ее цель и задачи. Необходимость повышения конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях посредством оценки и эффективного использования имеющегося инновационного потенциала предопределяет актуальность темы
диссертационного исследования, объем и направленность усилий по решению данной проблемы.
Цель диссертационной работы заключается в исследовании и развитии теоретических основ и разработке методических положений по оценке инновационного потенциала предприятия направленных на повышение эффективности его использования.
Для достижения поставленной цели в работе были поставлены и решены следующие основные задачу.
• проанализированы и уточнены сущность и содержание понятий инновация, инновационный потенциал;
• определены закономерности и основные направления развития инновационного потенциала предприятий в условиях рынка;
• показана роль инновационного потенциала в деятельности предприятия и его взаимосвязь со стратегией развития предприятия;
• установлено важное значение методов оценки инновационного
Ш-
потенциала в системе стратегического и оперативного управления на предприятии;
• исследованы существующие методы оценки величины и анализа эффективности использования инновационного потенциала предприятия и предложены основные направления их совершенствования;
• разработана классификация показателей оценки инновационного потенциала предприятий;
• уточнены методические аспекты выбора частных показателей оценки инновационного потенциала предприятия;
♦
6
• разработана экономико-математическая модель оценки эффективности использования инновационного потенциала предприятия;
• разработан алгоритм комплексной оценки инновационного потенциала предприятия;
Объективная реальность, обусловленная действием рыночных законов, приводит к неуклонному росту конкуренции на всех стадиях производства и обращения. Для того, чтобы выжить в столь нелегких условиях предприятию необходимо постоянно заботиться о повышении своей конкурентоспособности.
Общепризнанным является, что предприятие относится к классу сложных систем и, следовательно, обладает присущими им свойствами. Современной наукой установлено, что непременным условием существования систем является их развитие. Развитие предприятия и повышение или хотя бы поддержание на необходимом уровне его конкурентоспособности в ситуации непрерывного взаимодействия с динамичной внешней средой возможно за счет активной инновационной деятельности.
Активная инновационная деятельность позволяет предприятию занимать лидирующие позиции на рынке и получать на определенном отрезке времени соответствующую прибыль. При этом, предприятие занимающееся инновационной деятельностью сталкивается со значительным риском, который детерминирован стохастическим характером нововведений. Зачастую, вложения различных ресурсов в крупные научно-технические проекты не оправдывают себя, а казалось несущественные идеи и разработки приводят затем к революционным, высокодоходным инновациям.
Уменьшить степень риска, сопутствующего инновациям призвано управление инновационными процессами. Управление инновационными процессами состоит из ряда этапов, центральным из которых является принятие управленческого решения по выбору и реализации того или иного инновационного проекта.
4
Принятие управленческих решений невозможно без достоверной и полной информации об управляемом объекте. Определение стратегии развития предприятия и текущее управление тесно связаны с величиной и структурой инновационного потенциала (ИП) предприятия, который является необходимым условием осуществления инноваций. Значительный по своему размеру и качественному составу инновационный потенциал является существенным фактором роста конкурентоспособности предприятия. Для правильной оценки текущей ситуации и поиска конкурентных преимуществ предприятию необходимо анализировать имеющийся инновационный потенциал и выявлять резервы повышения эффективности его использования.
Вопросам управления инновационными процессами и исследованиям по формированию и использованию инновационного потенциала посвящены труды отечественных и зарубежных ученых. Значительный вклад в развитие данных вопросов внесли ученые-экономисты: Валдайцев С.В. Воробьев В.П., Громека В.И., Добров Г.М., Завлин П.Н., Казанцев А.К., Краюхин Г.А., Лапин Н.И, Медведев А.Г., Миндели Л.Э., Минтаиров М.С., Поршнев А.Г., Пузыня К.Ф., Румянцев А.А., Садчиков И.А., Фонотов А.Г., Яковец Ю.В., и др.
Среди зарубежных ученых можно отметить работы следующих авторов: Ансофф И., Водачек Л., Водачек О., Дойль П., Друкер П., Мэнсфилд Э., Санто Б., Твисс Б., Фостер Р., Фримен К., Хучек М., Шумпетер Й., и др.
Однако, несмотря на значительное количество исследований по управлению инновационными процессами и активные поиски путей объективной оценки величины потенциала, многие методологические и методические вопросы этой важной проблемы еще не решены. Так, в частности, до настоящего времени отсутствует единое мнение по вопросу о сущности и содержании инновационного потенциала; не обоснованы критерии и показатели (общие и частные) для оценки инновационного потенциала; не выработаны основные требования к системе оценочных показателей; нет научно-обоснованной классификации факторов, определяющих инновационный потенциал.
Разнообразие точек зрения и теоретических посылок зарубежных и отечественных исследователей по проблеме исследования инновационного
5
*
потенциала, методическая нерешенность указанных вопросов и послужили основанием для выбора темы настоящей работы, обусловили ее цель и задачи. Необходимость повышения конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях посредством оценки и эффективного использования имеющегося инновационного потенциала предопределяет актуальность темы
диссертационного исследования, объем и направленность усилий по решению данной проблемы.
Цель диссертационной работы заключается в исследовании и развитии теоретических основ и разработке методических положений по оценке инновационного потенциала предприятия направленных на повышение эффективности его использования.
Для достижения поставленной цели в работе были поставлены и решены следующие основные задачу.
• проанализированы и уточнены сущность и содержание понятий инновация, инновационный потенциал;
• определены закономерности и основные направления развития инновационного потенциала предприятий в условиях рынка;
• показана роль инновационного потенциала в деятельности предприятия и его взаимосвязь со стратегией развития предприятия;
• установлено важное значение методов оценки инновационного
Ш-
потенциала в системе стратегического и оперативного управления на предприятии;
• исследованы существующие методы оценки величины и анализа эффективности использования инновационного потенциала предприятия и предложены основные направления их совершенствования;
• разработана классификация показателей оценки инновационного потенциала предприятий;
• уточнены методические аспекты выбора частных показателей оценки инновационного потенциала предприятия;
♦
6
• разработана экономико-математическая модель оценки эффективности использования инновационного потенциала предприятия;
• разработан алгоритм комплексной оценки инновационного потенциала предприятия;
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы и предложения.
1. Рыночная экономика, обострение конкуренции, ускорение научно- технического прогресса, удорожание производственных ресурсов заставляют предприятия переходить на интенсивный путь развития и обусловливают необходимость повышения эффективности использования инновационного потенциала для решения текущих задач и достижения стратегических целей. Одним из необходимых условий решения этой проблемы является совершенствование методов оценки и анализа уровня использования имеющегося у предприятий инновационного потенциала.
2. Проведенное исследование развития инновационного потенциала отечественных предприятий позволило выявить негативные тенденции, отражающие уменьшение количественных и ухудшение качественных характеристик составляющих его элементов за последние годы.
3. Стратегический план инновационной деятельности предприятия является составной частью плана развития предприятия. Интенсивность инновационной деятельности находится в прямой зависимости от наличного у предприятия инновационного потенциала;
4. Сложность инновационного потенциала как предмета исследования, его многоплановый характер определяет основные параметры методического подхода к оценке его величины. В числе основных задач оценки следует рассматривать: определения степени соответствия (релевантности) между выбираемой стратегией развития предприятия и располагаемым инновационным потенциалом. Выявление дополнительных резервов повышения эффективности деятельности на промышленных предприятиях и их структурных подразделениях. Определение уровня использования инновационного потенциала и вклада его элементов в общий результат функционирования компании.
5. Методы оценки инновационного потенциала предприятия должны основываться на системе взаимосвязанных показателей и носить целевой
148
характер. В соответствии с этим нами выделены следующие цели оценки: анализ эффективности использования потенциала и определение степени его релевантности стратегии компании. Достижение первой из указанных целей оценки предполагает использование критерия эффективности и стоимостных показателей, которые позволяют в максимальной степени интегрироваться в существующую на предприятии систему учета или послужить основой для ее создания. Вторая цель может быть достигнута при использовании качественных и количественных показателей и соответствующих методов их обработки.
6. Для проведения ретроспективного анализа динамики величины потенциала и уровня его использования необходимо наличие единого обобщающего показателя оценки. Оценка потенциала должна быть комплексной, т.е. учитывать всю совокупность составляющих его элементов. Система оценки должна носить универсальный характер, то есть предусматривать использование единого набора оценочных показателей для анализа и сравнения потенциалов различных предприятий между собой.
7. Оценка инновационного потенциала должна объективно отражать максимальные возможности предприятий по осуществлению инновационной деятельности. Для этого необходимо решить ряд принципиальных методических вопросов: выявить элементы потенциала и провести анализ их взаимосвязи; разработать систему показателей, которыми будет характеризоваться каждая составляющая потенциала; выявить наиболее информативные и значимые показатели по элементам инновационного потенциала; разработать принципы и методику получения единого показателя, характеризующего величину инновационного потенциала предприятия.
8. При разработке методов измерения величины инновационного потенциала предприятия принципиальное значение имеет выбор состава оценочных показателей и критерия оценки, который должен гарантировать необходимую и достаточную информацию о состоянии потенциала и отдельных его элементов с целью принятия своевременных оптимальных решений по управлению инновационной деятельностью предприятия, дальнейшему развитию составляющих потенциала и совершенствованию его структуры. В качестве
149
основы для формирования системы оценочных показателей необходимо применение научно обоснованных методов систематизации и отбора показателей. Отбор и обоснование состава оценочных показателей могут быть проведены на основе научно обоснованной классификации и концепции жизненного цикла инноваций.
1. Рыночная экономика, обострение конкуренции, ускорение научно- технического прогресса, удорожание производственных ресурсов заставляют предприятия переходить на интенсивный путь развития и обусловливают необходимость повышения эффективности использования инновационного потенциала для решения текущих задач и достижения стратегических целей. Одним из необходимых условий решения этой проблемы является совершенствование методов оценки и анализа уровня использования имеющегося у предприятий инновационного потенциала.
2. Проведенное исследование развития инновационного потенциала отечественных предприятий позволило выявить негативные тенденции, отражающие уменьшение количественных и ухудшение качественных характеристик составляющих его элементов за последние годы.
3. Стратегический план инновационной деятельности предприятия является составной частью плана развития предприятия. Интенсивность инновационной деятельности находится в прямой зависимости от наличного у предприятия инновационного потенциала;
4. Сложность инновационного потенциала как предмета исследования, его многоплановый характер определяет основные параметры методического подхода к оценке его величины. В числе основных задач оценки следует рассматривать: определения степени соответствия (релевантности) между выбираемой стратегией развития предприятия и располагаемым инновационным потенциалом. Выявление дополнительных резервов повышения эффективности деятельности на промышленных предприятиях и их структурных подразделениях. Определение уровня использования инновационного потенциала и вклада его элементов в общий результат функционирования компании.
5. Методы оценки инновационного потенциала предприятия должны основываться на системе взаимосвязанных показателей и носить целевой
148
характер. В соответствии с этим нами выделены следующие цели оценки: анализ эффективности использования потенциала и определение степени его релевантности стратегии компании. Достижение первой из указанных целей оценки предполагает использование критерия эффективности и стоимостных показателей, которые позволяют в максимальной степени интегрироваться в существующую на предприятии систему учета или послужить основой для ее создания. Вторая цель может быть достигнута при использовании качественных и количественных показателей и соответствующих методов их обработки.
6. Для проведения ретроспективного анализа динамики величины потенциала и уровня его использования необходимо наличие единого обобщающего показателя оценки. Оценка потенциала должна быть комплексной, т.е. учитывать всю совокупность составляющих его элементов. Система оценки должна носить универсальный характер, то есть предусматривать использование единого набора оценочных показателей для анализа и сравнения потенциалов различных предприятий между собой.
7. Оценка инновационного потенциала должна объективно отражать максимальные возможности предприятий по осуществлению инновационной деятельности. Для этого необходимо решить ряд принципиальных методических вопросов: выявить элементы потенциала и провести анализ их взаимосвязи; разработать систему показателей, которыми будет характеризоваться каждая составляющая потенциала; выявить наиболее информативные и значимые показатели по элементам инновационного потенциала; разработать принципы и методику получения единого показателя, характеризующего величину инновационного потенциала предприятия.
8. При разработке методов измерения величины инновационного потенциала предприятия принципиальное значение имеет выбор состава оценочных показателей и критерия оценки, который должен гарантировать необходимую и достаточную информацию о состоянии потенциала и отдельных его элементов с целью принятия своевременных оптимальных решений по управлению инновационной деятельностью предприятия, дальнейшему развитию составляющих потенциала и совершенствованию его структуры. В качестве
149
основы для формирования системы оценочных показателей необходимо применение научно обоснованных методов систематизации и отбора показателей. Отбор и обоснование состава оценочных показателей могут быть проведены на основе научно обоснованной классификации и концепции жизненного цикла инноваций.