Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Дигитализация медиапроизводства на ТВ в условиях экономической нестабильности

Работа №72721

Тип работы

Магистерская диссертация

Предмет

менеджмент

Объем работы111
Год сдачи2017
Стоимость4855 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
275
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
НА ТЕЛЕВИЗИОННУЮ МЕДИА ИНДУСТРИЮ 9
1. Основные процессы модификации
современной системы СМИ 9
2. Понятия и категории стратегического менеджмента:
анализ внешних и внутренних факторов 29
ГЛАВА II. ЭТАПЫ ПЕРЕХОДА НА ЦИФРОВОЕ ВЕЩАНИЕ 48
2.1. Зарубежный опыт использования
цифровых технологий телевизионного вещания 48
2.2. Оцифровка отечественного телевидения:
ретроспектива и современность 56
ГЛАВА III. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ДИГИТАЛИЗАЦИИ НА МЕДИАОТРАСЛЬ 81
3.1. Оценка степени готовности объектов наземного вещания
к переходу на цифровой сигнал 81
3.2. Разработка стратегий поведения региональных
медиакомпаний на рынке 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 104
ПРИЛОЖЕНИЕ

Телевидение за всю историю своего существования претерпевало взлеты и падения интереса со стороны зрительской аудитории. Оно в конце двадцатого века, опираясь на опросы проводимые Фондом общественного мнения, стало главным открытием эпохи, наравне с появлением электричества (отметили 37% респондентов ). На протяжении почти тридцати последних лет (от первых разработок и попыток экспериментального вещания до применения новейших цифровых технологий в производстве телевизионного контента), телевидение стало многоканальной и многовещательной индустрией, интегрирующейся в социальную, культурную, политическую и экономическую жизнь. Развитие новых технологий, возможности оцифровки любой информации, появление Интернет- платформ, отразилось на современном этапе жизни телевидения, оно не успевает меняться также быстро, как это делает, например, главный конкурент на информационном рынке - Интернет, но телевидение на сегодняшний день все равно остается одним из главных средств распространения и получения информации в России. По данным «Фонда общественного мнения» - 61% россиян смотрят телевизор каждый день, 13% смотрят редко и только 11% не смотрят вовсе по разным причинам. Интернет аудитория на конец 2016 года составляла 70% от общего числа жителей России. При этом каждый год, аудитория пользователей Интернета увеличивается в среднем на 7%, а телевидения - наоборот, падает в среднем на 3%.
Главным техническим преобразованием медийного сектора под воздействием новых технологий стал процесс дигитализации (оцифровки сигнала). В телевидении этот процесс запустил цепочку изменений, связанных с переходом с аналогового вещания на цифровое, а также он проложил дорогу к появлению современного интерактивного телевидения и мобильной телефонии. Многие телевизионные программы уже можно смотреть через Интернет с компьютера или телефона. Таким образом, в процессе дигитализации, телевидение объединилось с Интернетом в погоне за новыми технологическими возможностями. Однако, часть пользователей полностью перешла на формат получения информации через Интернет, некоторые современные молодые люди даже отказываются от покупки телевизора, потому что он не удовлетворяет в полной мере их потребности в получении информации. Эта тенденция стала довольно устойчивой и, вероятно, стоит ожидать реорганизации всей телевизионной индустрии, от технической части создания телевизионного контента до работы отдельного медиа предприятия и выбора стратегии функционирования на рынке.
Необходимо пояснить, что кризис конца 2014 - начала 2015 года, заставил россиян массово реализовывать падающий в цене рубль и покупать цифровую технику, которая не успела подняться в цене. С одной стороны кризис экономики плохо отражался на жизни российского общества, но с другой стороны в этом процессе была и положительная черта, если взглянуть на нее со точки зрения телевизионных вещателей и плана перехода России на цифровое вещание. Наличие телевизора гарантирует время от времени его просмотр.
В 2009 году президент В.В. Путин принял Федеральную Целевую Программу «Развитие телерадиовещания в РФ на 2009-2016 год», по которой страна должна была перейти на цифровое вещание с полным отключением аналогового сигнала. Однако, она реализована не в полной мере и сроки реализации Программы продлили до 2018 года. Ни одна страна мира не отклонилась от плана перехода, принятого на конференции в Женеве в 2005 году, что говорит о собственном пути России в процессе перехода на цифровое вещание. На этот процесс влияет как экономическое положение страны, так и некоторые современные особенности функционирования медиа рынка в России.
Актуальность данной работы заключается в необходимости исследования регионального медиарынка и рассмотрении возможных стратегий поведения современных телевизионных компаний в условиях перехода страны на цифровое вещание. Острой проблемой такого перехода станет возможность региональных компаний сохранить свои позиции на рынке, учитывая общую экономическую ситуацию в стране, а также привлечь новую аудиторию, которая все чаще выбирает в качестве главного канала получения информации - Интернет.
Дигитализация затронула не только техническую сторону производства телевизионного контента, но и творческую составляющую этого процесса. Цифровая эпоха диктует свои правила относительно способа производства и распространения контента. Большой технологический прорыв совершили конвергентные медиа, которые смогли объединить новые технологии и собственные ресурсы, тем самым закрепив свои позиции на рынке. Для вещателей первого мультикомплекса использование дополнительных технологических платформ финансируется за счет бюджетных средств, однако, даже они вынуждены менять стратегию функционирования как редакционного менеджмента, так и общую стратегию работы компании на рынке. Многие региональные вещатели не успевают за изменениями телевещательного сектора в первую очередь в экономическом плане, они не могут себе позволить дорогостоящие технологические платформы, особенно в ситуации экономической нестабильности в стране и программы полного перехода на цифровое вещание.
Изучение процессов дигитализации телевидения в современных условиях, позволит определить возможные пути развития регионального медиа рынка России и спрогнозировать наиболее удачные стратегии поведения региональных вещателей во-первых, для закрепления их позиций на рынке, во-вторых, для дальнейшего развития их компаний и отрасли в целом. Телевидение сегодня в процессе пере стройки собственной системы функционирования и поиске собственной ниши в многообразии каналов получения информации.
Научная новизна исследования заключается в комплексном анализе процесса дигитализации и его влияния на рынок телевизионного вещания в России через исторический опыт стран зарубежья и через призму экономических и технологических преобразований в нашей стране. Также, производится анализ контента региональных вещателей «21 кнопки» эфира и даются рекомендации относительно стратегий развития региональных отечественных вещателей в ситуации полного перехода на цифровой формат к 2018 году.
Объектом исследования является процесс перехода телевидения России на цифровое вещание в условиях финансовой нестабильности. Предметом исследования - возможности и стратегии поведения телевизионных вещателей при полном переходе страны на стандарты цифрового вещания.
Целью исследования является разработка стратегий поведения телевизионных вещателей при осуществлении полного перехода на цифровое вещание к 2018 году.
Задачи исследования:
1) Рассмотреть феномен дигитализации с точки зрения исторического дискурса.
2) Определить необходимые критерии оценки теории стратегического менеджмента для анализа стратегий медиакомпаний.
3) Выявить положительные и отрицательные стороны Федеральной Целевой Программы «Развитие цифрового телерадиовещания в России на 2009-2015» год, оценить нынешнее состояние реализации данной программы.
4) Объяснить причины продления сроков Целевой Программы до 2018 года.
5) Сравнить полученные теоретические и эмпирические открытые данные компаний с текущим состоянием рынка.
6) Определить возможные стратегии поведения телевизионных компаний на медиарынке.
7) Выбрать наиболее предпочтительную стратегию.
Гипотеза - полный переход на цифровое вещание в стране ожидается к 2018 году, он даст толчок к развитию отрасли медибизнеса в целом, однако, для телеканалов первого мультикомплекса изменения будут несущественными, а для региональных телеканалов это будет серьезным испытанием, учитывая экономическую ситуацию в стране. В итоге, региональным вещателям потребуется разработка переходной стратегии функционирования в новых условиях.
Методологическую базу исследования составляют общенаучные методы сравнительного анализа, системного анализа, синтеза теоретического материала, анализа вторичных данных (открытых источников статистических данных), а также исторического анализа, PEST-анализа и социологического опроса.
Теоретическая значимость исследования заключается во всестороннем анализе процессов, происходящих на современном медиарынке, включающие процессы дигитализации, конвергенции, мультимедиатизации и глобализации, а также в комплексном анализе современной медиасреды. Практическая значимость работы заключается в возможностях применения полученных данных в деятельности региональных вещателей, а также поможет определить стратегии работы в современных условиях на медиарынке.
Теоретико-методологической базой исследования послужили работы отечественных авторов - Солодова В.В., Чумикова А.Н., Беспаловой А.Г., Корниловой Е.А., Вартановой Е.Л., Володиной Е.Е. и рядом зарубежных авторов - Гранта Р., Портера М., Друкера П., Айрис Б. И Бюрген Ж.
Для создания эмпирической базы исследования были использованы данные отраслевых докладах Роспечати, АКАР, Минкомсвязи, были изучены официальные данные ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть», исследования компании «Онлайн Монитор-2016», а также «Фонда изучения общественного мнения России» и иностранной компании Analysys Mason, которая занимается прогнозированием мирового рынка СМИ.
Структура работы: состоит из введения, трех глав, шести параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложения, общим объемом 110 стр. В первой главе дается характеристика всех современных процессов медиарынка, а также необходимые категории стратегического менеджмента, во второй главе описаны этапы перехода на цифровое вещание, дается сравнение пути развития этого феномена на рубежном и отечественном рынках. В третьей главе приводится эмпирическое исследование степени готовности объектов наземного вещания к переходу на цифровой формат, а также произведена разработка стратегий поведения региональных компаний на рынке с результатами социологического опроса телезрителей региональных телеканалов.
Практическая значимость работы заключается в рассмотрении возможных стратегий функционирования на современном медиа рынке региональных вещателей и оценке современной ситуации и положения медиаотрасли России в целом при осуществлении полного перехода на цифровое вещание в 2018 году, а также материалы исследования могут быть использованы в образовательном процессе для профессиональной подготовки студентов ВШЖиМК.
Апробация работы: результаты исследования апробированы в рамках научной международной конференции «Медиа в современном мире. Молодые исследователи» СПбГУ, а также в рамках выступления на указанной конференции. Часть исследования опубликована в статье «Дигитализация Российского медиапроизводства» в научном журнале «Молодой ученый». Один из региональных телеканалов страны «СТС - Кемерово», использовал результаты диссертационного исследования в практике по строения стратегии развития компании.
На защиту выносятся следующие положения диссертации:
1) общемировые процессы дигитализации влияют на редакционный менеджмент медиакомпании;
2) путь цифровизации России отличается от пути зарубежных стран;
3) продление сроков реализации Федеральной Целевой Программы «Развитие телевизионного и радиовещания в России» до 2018 года связано с невозможностью запуска части объектов цифрового наземного вещания, которое может иметь последствия для всей медиаотрасли;
4) политическое регулирование цифрового вещания в стране изменит стратегии развития современных региональных медиа компаний, не смотря на создание законопроекта о «21 кнопке» для региональных вещателей, куда войдет всего один телеканал от региона;
5) будущее всей медиа отрасли зависит от скорости перехода на цифровое вещание и использование Интернет-технологий в практике работы телевещателей.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
Курсовые Статьи Диплом Рязань

Цифровая эпоха диктует средствам массовой информации какой продукт необходимо производить, в соответствии с запросами новой аудитории, требующей от любого сообщения только суть. Но и средства массовой информации развиваются вместе со своей аудиторией и развитием технологических возможностей. Новые технологии упростили, изменили и ускорили работу телевидения, а также включили аудиторию в открытое информационное пространство. На этапе зарождения новых цифровых платформ, стали появляться процессы, которые в итоге стали основой модификации современной системы СМИ. В ходе выполнения квалификационного исследования, были даны определения процессам: дигитализации, мультимедиатизации, интерактивности, конвергенции, глобализации, глокализации и демассификации. Были описаны механизмы их взаимодействия, а также характер влияния на медиаотрасль. Автором исследования была разработана собственная схема систематизации основных процессов модификации системы СМИ.
На сегодняшний день современные медиа являются продуктом сращения коммуникационных технологий и цифровых компьютеров . Мы описали предпосылки, ставшие важнейшими вехами на пути к идее о глобальном обществе.
Процессы дигитализации и оцифровки информации заложили основу современной идее на уровне государства - о едином цифровом пространстве, описанным в Федеральной Целевой Программе «Развитие телевидения и радиовещания в Российской Федерации». Мы описали суть программы и важность ее принятия для современного медиарынка.
Мы определили, что новые тренды в СМИ порождают новые формы потребления медиапродуктов и разработали три основных тенденции в этом сегменте: потребители предпочитают визуальные виды информации, текстовые сообщения должны состоять не более, чем из 1,5 экранных страниц, ориентация на индивидуального, а не массового потребителя.
В ходе исследования мы описали новую аудиторию СМИ и разделили ее на несколько групп по возрасту. Такая сегментация позволяет определить, для какой из групп процесс дигитализации оказывает наибольшее влияние. С точки зрения использования новых цифровых платформ молодое поколение лидирует, однако, для телевизионного сектора, лидерами остаются возрастные категории (45+).
Дигитализация изменила внешние процессы телевизионного сектора, такие как: способ доставки сигнала, распространения частотного сектора, но в равной мере она оказала большое влияние и на внутреннюю структуру телевизионной редакции, а также редакционный менеджмент. В условиях постоянных перемен внешних факторов среды, медиакомпаниям необходимо успевать реагировать на новые процессы внутри среды и внедрять новые технологии в производство контента. Мы описали внешние сдерживающие факторы для развития медиаотрасли, главными оказались экономические и политические. С точки зрения политики, наша страна взяла курс на цифровизацию, основываясь на опыте ино странных коллег, однако, он не применим к современным российским реалиям.
Мы описали процесс дигитализации телевидения, провели исторический анализ этого явления и разделили условно на 4 этапа: разработки и зарождения телевизионного вещания, начало регулярного вещания, становление ТВ главным средством массовой информации, появление новых технологий кабельного и спутникового ТВ, но единицами анализа выбрали только два последних.
Сравнивая пути развития цифровизации медиаотрасли за рубежом и в России, мы выяснили, что у России свой путь и спешка в вопросе перехода на цифровое вещание с одной стороны необходима, но с другой стороны, страна, обладающая огромными территориями и неустойчивой экономической системой не может пройти путь цифровизации также просто, как европейские страны.
Таким образом, мы выполнили ряд задач, стоящих перед нами в начале исследования. Мы рассмотрели процесс дигитализации с точки зрения исторического дискурса, определили необходимые критерии оценки теории стратегического менеджмента, выявили положительны и отрицательные стороны ряда документов относительно реализации цифрового вещания, основным из которых стала ФЦП «Развитие цифрового телерадиовещания в России на 2016-2018 год». Мы определили, что во всей медиаотрасли, самыми уязвимыми становятся региональные вещатели, так как они не защищены действиями законодательных актов и не имеют финансовую поддержку государства, как телеканалы первого и второго мультикомплексов. В условиях цифровизации им необходимо выбрать правильную стратегию развития компании.
Далее мы объяснили причины продления сроков Программы, сделав анализ готовности сетей наземного вещания, использовав методы сравнительного анализа, системного анализа и анализа вторичных данных. Условно, мы разделили вопросы перехода ни цифровое телевидение на пять сфер: социальная, техническая, нормативно-правовая, экономическая и общественно-политическая. В каждой из этих разделов мы выделили основные рекомендации и сделали анализ сферы в формате выводов, основываясь на опыте других стран и на примере своего государства, определили круг вопросов, требующих решений, чтобы в короткие сроки перейти на цифровое вещание и пользоваться благами новых технологий.
На основе теории из первой главы диссертации, данных второй главы и части анализа третьей, мы предположили, что для региональных вещателей основными возможными стратегиями функционирования на медиарынке в современных условиях станут 4 стратегии:
• интернет-стратегия,
• стратегия перехода на кабельное вещание,
• стратегия перехода в производство контента,
• объединение с другими региональными вещателями.
В третьей главе диссертации мы предположили, что для принятия той или иной стратегии, компании необходимо ориентироваться на мнение потребителей их продукции (контента). Итогом исследования стал социологический опрос аудитории региональных телеканалов, с целью узнать их мнение относительно дальнейшей стратегии функционирования региональных компаний на рынке.
Таким образом, мы достигли всех задач, которые ставили перед собой в начале исследования, также главной задачи исследования - разработка стратегий поведения телевизионных вещателей при осуществлении полного перехода на цифровое вещание.
В начале исследования была выдвинута гипотеза о том, что полный переход на цифровое вещание в стране ожидается к 2018 году, и он даст толчок к развитию отрасли медибизнеса в целом, однако, для телеканалов первого мультикомплекса изменения будут несущественными, а для региональных телеканалов это будет серьезным испытанием, учитывая экономическую ситуацию в стране. В итоге, региональным вещателям потребуется разработка переходной стратегии функционирования в новых условиях.
В целом, можно говорить о том, что данная гипотеза подтверждается, потому что региональным компаниям придется выживать на новом рынке, приспосабливаться к условиям жесткой конкуренции, что наверняка даст толчок к развитию всей отрасли. Однако, существуют сомнения относительно сроков перехода на цифровое вещание к 2018 году.
Анализ показал, что полная оцифровка сетей наземного вещания в стране произойдет к 2020 году. До этого момента у региональных телекомпаний будет лишь одна «21 кнопка», которая дает надежду некоторым региональным вещателям, однако, де-факто, она вещает только в эфире платных кабельных и спутниковых сетей.



1. Айрис А., Бюген Ж. Управление медиакомпаниями, М.: 2010. 560 с.
2. Алексеев А.И. и др. Россия регионов: в каком социальном пространстве мы живем? / Независимый институт социальной политики. - М.: Поматур, 2005, 30 с.
3. Алексеева М.И., Вартанова Е.Л. Средства массовой информации России: Учебное пособие для студентов вузов / под ред. Я.Н. Засурского. - М.: Аспект Пресс, 2006. 26 с.
4. Беспалова А.Г., Корнилов Е.А., Короченский А.П., Лучинский Ю.В., Станько А.И. История мировой журналистики. Мск - Ростов-на-Дону: «МарТ», 2003. 280-281 с.
5. Бранденбургер А., Нейлбаф Б. Cooperation. Конкурентное сотрудничество в бизнесе. М.: «Кейс», 2012. 311 с.
6. Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран: учебное пособие. - М.: Аспект Пресс, 2003.
7. Гиренок Ф.И. Клиповое сознание. - М.:Проспект, 2016. 256 с.
8. Гэри, Хэмел. Во главе революции. Как добиться успеха в турбулентные времена, превратив инновации в образ жизни. - М. : BestBusinessBooks, 2007. - 361 с.
9. Джей, Р Малозатратный маркетинг / Р Джей; пер. с англ. Манвелова Т. - СПб.: Питер, 2003. - 234 с.
10. Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы / Р Джей, Р Темплар; Пер с англ. Ионова В., Лисицыной А.; Ред. Суворова П. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 673 с.
11. Друкер, Питер Ф. О профессии менеджера.: Пер.с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2009. - 320с.
12. Друкер, Питер Ф. Классические работы по менеджменту = Classic Drucker. - М.: «Альпина Бизнес Букс», 2008. 219 с.
13. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура (пер.с англ. Под науч.ред. О.И. Шкаратана). - М.: ГУВШЭ, 2000. 29 с.
14. Кириллова Н. Б. Медиаменеджмент как интегрирующая система. — М.: Академический Проект, 2008. 416 с.
15. Коэн, Дэн С. Суть перемен: путеводитель. Инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании/Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп- Бизнес», 2007. 320 с.
16. Князев А.А. Энциклопедический словарь СМИ. - Бишкек: Издательство КРСУ, 2002.
17. Кристенсен, Клейтон М.. Дилемма инноватора / Клейтон М. Кристенсен; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 239 с.
18. Ламбен Ж.Ж., Шулинг И., Чумпитас РМенеджмент, ориентированный на рынок. Учебник. СПб.: Питер, Лидер, 2010. 720 с.
19. Маклюэн М. Галактика Гутенберга: становление человека печатающего/ пер. И.О.Тюриной - М.: «Мир», 2005. 421 с.
20. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Вильямс, 2016, 356 с.
21. Менеджмент по нотам: Технология построения эффективных компаний / Под ред. Л.Ю. Григорьева. - М.: Альпина Паблишерз, 2010. 692 с.
22. Мур Дж. Вторая ко смическая. Искусство управления и стратегии будущего.
- М.: Манн,Иванов и Фербер, 2012. 208 с.
23. Основы медиабизнеса: Учеб. пособие для студентов вузов / Под ред. Е. Л. Вартановой. - М.: Аспект Пресс, 2009. 360 с.
24. Павликова М. Сетевые технологии и журналистика. - М.: АСТ, 2001, - 82 с.
25. Питерс Т., Уотермен Р., Паскаль Р., Атос Э. В поисках совешенства: Уроки самых успешных компаний америки. - М.: Альпина Паблишер, 2006.
145-155 с.
26. Портер, Майкл Э. Конкуренция, обновленное и расширенное издание: Пер. с англ. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010. 592 с.
27. Прахалад К., Кришнан М. Пространство бизнес-инноваций: создание ценности совместно с потребителем. - М.: «Сколково», 2012. 70 с.
28. Солодов В.В. Структурная трансформация СМИ: технологические причины и социально-экономические последствия. - М., МГУ, 2004. 56 с.
29. Сборник материалов НАТ представляет. Цифровое ТВ и региональное вещание / НАТ. - М.: Информационно-аналитический центр НАТ, 2010. 96 с.
30. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / М.: Вильямс, 2009. 576 с.
31. Тоффлер Э. Третья волна. М.: Издательство АСТ, 2004. 99 с.
32.Чумикова А.Н. Медиарилейшнз: учеб. Пособие для студ.вузов. М.: Аспект Пресс, 2014. 184 с.
33. Kung Lucy, Strategic Management in the Media, London, Sage, 2008, 54 p.
Диссертации и авторефераты:
34. Довбыш О.С. Анализ факторов, влияющих на региональный медиарынок России : дисс. магистра журналистики ; науч. рук. И.В. Кирия ; НИУ ВШЭ.
- Москва, 2011.
35. Коновалова О.Н. Информационно-сетевая экономика и переход России к инновационному типу развития: автореферат. ОмГУ - Омск, 2014.
36. Копылов О.В. Особенности творческой деятельности журналиста в условиях медиаконвергенции: автореферат. БГТУ - Барнаул, 2015.
37. Меркурьева Е.А. Стратегии поведения телевизионных вещателей в условиях перехода на цифровое вещание. МГУ. - Москва, 2014.
Журналы и статьи:
38. Володина Е.Е, Плосский А.Ю. Критерии кластерного подхода к перераспределению радиочастотного спектра при внедрении цифрового телевидения // T-Comm: Телекоммуникации и транспорт, №12.
39. Вырковский А.В. Трансформация редакционног менеджмента под влиянием дигитализации//Изве стия Саратовского университета. Новая серия. Серия Филология. Журналистика. №2 том 16, вып.2, 2016. 203 с.
40. Базарова А.А. Гипертекстуальность как базовая характеристика Интернет- СМИ // Актуальные вопросы филологических наук: материалы Междунар.науч.конф.(г. Чита, ноябрь 2011 г.). - Чита: Издательство «Молодой ученый», 2011. 151-152 с.
41. Новости СМИ - М.: Медиа Хаус, 2016.- № 22 (356). 30 с.
42. Стандарт - М.: ComNews, 2010. - №8 (91). 12 с.
43. Малинин А.В. Особенности девятого // Стандарт. - ComNews. - 2010. - №8 91 с.
44. Малинин А.В. Цифровизация идет согласно графику // Теле-Спутник. - 2010. - №10. 38 с.
45. Теле-Спутник - М.: Телеспутник, 2010 - № 10.
46. Теле-Спутник : журнал. - М.: Телеспутник, 2012 - № 4.
47. МедиаПрофи - М.: МедиаПрофи, 2012. - №10.
48. Лившиц В.Г. О моделях региональных телеканалов // Сборник материалов НАТ представляет. Цифровое ТВ и региональное вещание / НАТ. - М.: Информационно-аналитиче ский центр НАТ, 2010.
49.Эко У Под Сетью, интервью с Маршаллом Л // Искусство кино. М., 1997 №9. 133 с.
50.Эко У От Интернета к Гуттенбергу: текст и гипертекст // Интернет. М., 1998. №6-7. 91-92 с.
51. Ашкша М. Journalism as a profession in the first decades of the 21st century:The Russian context//World of Media. Yearbook of Russian media and journalism studies. M., 2014. 241 p.
52. Deuze M. Convergence Culture and Media Work // Holt J., Perren A. (eds). Media Industries. History, Theory, and Method. Chichester, West Sussex, 2009. P 144-156 ; Chan-OlmstedS. Issues in Media Management and Technology // Albarran A., Chan-Olmsted S., Wirth M. (eds). Op. cit. P 241-274.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 239 с.
53. Ламбен Ж.Ж., Шулинг И., Чумпитас РМенеджмент, ориентированный на рынок. Учебник. СПб.: Питер, Лидер, 2010. 720 с.
54. Маклюэн М. Галактика Гутенберга: ста
55. Girenok F. Interview with contemporary Siberian philosopher Fyodor Girenok// Slovo: journal. - London, 2014.-#2. 2-7 p.
56. Makeenko M., Vyrkovsky A. Economic effects of convergence in Russian daily press/ world of media. Yearbook of Russian media and journalism studies. M., 2013.144 p.
57. Reich Z. The roles of communication technology in obtaining news : Staying close to distant sources // SMI. Germany, 642 p.
58. Machill M, Beiler M. Communication and tranformation of new media, //SMI. Germany, 200 p.
Электронные ресурсы:
59. Володина Е.Е., Гасс Я.М., Плосский А.Ю. «Определение сроков внедрения цифрового телевидения в регионах России на основе показателей инфраструктурной готовности» Научная статья по специальности «Экономика и экономические науки» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://m.cyberleninka.ru/article/n/opredelenie-srokov-vnedreniya-tsifrovogo-televideniya-v-regionah-rossii-na-osnove-pokazateley-infrastrukturnoy-gotovnosti(Дата обращения 15.04.17).
60. Грант Р Современный стратегический анализ [Электронный ресурс]. - 5-е изд. - СПб., 2011. - Режим доступа : http://financepro.ru/management/4685- robert-grant-sovremennyjj-strategicheskijj-analiz.html(дата обращения: 21.02.2017).
61. Данные всероссийского центра изучения общественного мнения. [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://www.wciom.ru
62. Данные «Фонда изучения общественного мнения России». [Электронный ресурс]. - URL: http://fom.ru/SMI-i-internet/12824 (Дата обращения 06.03.2017).
63. Данные «Фонда изучения общественного мнения России» [Электронный ресурс]. - URL: http://fom.ru/SMI-i-internet/11535 (Дата обращения 07.05.2017).
64. Интерактивный атлас телевидения и радио России [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://nat.ru/?an=atlas(Дата обращения 07.04.2017)
65. Кармацкий А.В. Сетевые структуры управления как альтернатива иерархическим структурам // Сетевые организационные структуры. Consulting [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://npg.netangels.ru/karmatsky/osu (Дата обращения 06.05.2017).
66. Краткие результаты исследования российского рынка мобильного интернет- доступа по итогам 2012 года : J’son &Partners Consulting [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://web.j son.ru/poleznye materialy/
free market watches/analytics/obzor rossijskogo rynka mobilnogo internet-dostupa ispolzovanie mobilnogo interneta na smartfonah i planshetnyh pk(Дата обращения 18.03.2017).
67. Материалы XVI Международного конгресса НАТ [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://nat-congress.ru/(Дата обращения 07.05.2017)
68. Материалы расширенного заседания коллегии Минкомсвязи России, 2015 г. [Электронный ресурс]. - аудиофайл .vy2
69. Материалы расширенного заседания коллегии Минкомсвязи России, 2016 г. [Электронный ресурс]. - аудиофайл .vy2
70. Медиа Атлас [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.mediaatlas.ru/(Дата обращения 10.05.2017).
71. Минкомсвязь Росии [Электронный ресурс]: официальный сайт. - Режим доступа : http://minsvyaz.ru/ru/(Дата обращения 05.04.2017).
72. Романченко А. Если появится новая востребованная услуга, люди потратятся [Электронный ресурс] : официальный сайт НАТ. - Режим доступа: http://nat.ru/?an=int_page&uid=10069(дата обращения: 04.03.2012).
73. Северин М., Амзин А. Как новые медиа изменили журналистику. // Вся ли ваша аудитория помещается в телевизоре? [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://newmedia2016.digital-books.ru/kniga/osobennosti-mediapotrebleniya/ (дата обращения 06.05.2017).
74. Национальный телевизионный синдикат НТС [Электронный ресурс]: официальный сайт. - Режим доступа : http:ZZwww.ntstv.ru/(Дата обращения 14.04.2017).
75.Отраслевой доклад «Интернет в России. Состояние, тенденции и перспективы развития (2015)» [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http:ZZfapmc.ru/rospechatZactivitiesZreportsZ2015Zinternet_in_Russia.html (Дата обращения 06.04.2017).
76. Интернет в России: динамика проникновения: исследование Фонда «Общественное мнение» ZZ Интернет в России. Состояние, тенденции и перспективы развития (2015) [Электронный ресурс]. (Дата обращения 09.04.2017).
77. Исследование «ОнлайнМонитор 2016» ZZ Интернет в России. Состояние, тенденции и перспективы развития (2016) [Электронный ресурс] (Дата обращения 08.03.2017).
78.Опрос ВЦИОМ ZZ Интернет в России. Состояние, тенденции и перспективы развития (2016) [Электронный ресурс] (Дата обращения 08.04.2017).
79. Индекс развития сетевых технологий за период с 2011 по 2016 годы. ZZ Интернет в России. Состояние, тенденции и перспективы развития (2015) [Электронный ресурс]. (Дата обращения 08.04.2017).
80. Отраслевой доклад Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям за 2015 г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http:ZZ www.fapmc.ruZmagnoliaPublicZrospechatZactivitiesZreportsZ2011Zitem4.html(дата обращения: 12.10.2015).
81. Отраслевой доклад Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям за 2015 г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http:ZZ fapmc.ruZrospechatZactivitiesZreportsZ2012Zitem4.html (дата обращения: 18.05.2015).
82. Отраслевой доклад Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям за 2015 г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http:ZZ fapmc.ruZrospechatZactivitiesZreportsZ2013Ztv_in_Russia.html (Дата обращения 10.04.2013).
83.Отраслевой доклад Роспечати «Телевидение в России в 2015 году: состояние, тенденции и перспективы развития». [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.fapmc.ru/mobile/activities/reports/2016/television-in-russia.html (Дата обращения: 07.04.2017).
84. Российский рекламный ежегодник АКАР [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.akarussia.ru/knowledge/market size/id2151(Дата обращения: 04.05.2012).
85. СТП Контент [Электронный ресурс]: официальный сайт. - Режим доступа : http://www.stp-content.com/(Дата обращения 08.04.2017).
86. Теле-Спутник [Электронный ресурс] : официальный сайт журнала. - Режим доступа : http://www.telesputnik.ru/archive/pdf/175/12.pdf(дата обращения: 09.02.2017).
87. ФГУП Российская телевизионная и радиовещательная сеть [Электронный ресурс]: официальный сайт. - Режим доступа : http://www.rtrs.ru/(Дата обращения 13.04.17).
88. Федеральная целевая программа «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009 - 2015 годы» [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://fcp.vpk.ru/cgi-bin/cis/fcp.cgi/Fcp/ViewFcp/View/2010/297/(дата обращения: 10.02.2017).
89. Федеральная целевая программа «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2016-2018 годы» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru/laws/acts/5/49535657.html (Дата обращения 06.03.2017).
90. DVB Pro [Электронный ресурс]: официальный сайт. - Режим доступа : http:// dvbpro.ru/cate gory/ новости/ (Дата обращения 07.03.2017).
91. Анализ эволюции форматов вещания, проведенный компанией Analysys Mason. http://www.analysysmason.com/About-Us/News/Insight/Economic-value-of-spectrum-Jan2013/#18%20January%202013 (Дата обращения 12.05.17).

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы

Заказать работу

Заявка на оценку стоимости

Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы

Каталог работ (149577)

Новости

06.01.2018 Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров

Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ

дальше

»» Все новости

Заказать работу

Заявка на оценку стоимости

Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы

Заказать диплом

Приглашаем авторов студенчесчких работ


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.