Тема: РАЗРАБОТКА НАСТОЛЬНОЙ ИГРЫ НА ТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Характеристики работы
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Глава 1 Теоретические основы управления проектами 5
1.1 Основные понятия проекта, его окружение, участники и процессы
управления проектами 5
1.2 Исторические предпосылки возникновения бизнес - игр, характеристика
основных видов и их классификация 15
1.3 Бизнес - игра как основной инструмент работы в сфере образования
Глава 2 Разработка настольной игры «Project Game» на тему управление проектами 28
2.1 Экономическое обоснование разработки настольной игры «Project
Game» 28
2.2 Описание настольной игры «Project Game» 33
Заключение 36
Список литературы 37
Приложение
📖 Введение
Объект исследования - настольные бизнес игры.
Предметом исследования является разработка настольной игры на тему управления проектами «Project Game».
Цель исследования - создание настольной игры «Project Game».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
• рассмотреть теоретическое содержание управления проектами;
• изучить исторические предпосылки возникновения настольных игр;
• разработать настольную игру на тему управления проектами;
• дать экономическое обоснование разработки настольной игры.
Теоретико-методологическая основа выпускной квалификационной работы. В процессе работы были применены труды российских и зарубежных учёных, таких как: И. Ансофф [1], Ф. Котлер [19], А. Н. Павлов [32], М. В. Романова [34] и другие.
Эмпирическая база выпускной квалификационной работы представлена нормативно-правовыми документами, ресурсами сети интернет и результатами предыдущих работ.
Методы исследования: системный анализ, метод синтеза, графический метод и метод классификаций.
Практическая значимость: возможность применить теоретические знания в ходе игры.
Структура выпускной квалификационной работы: введение, две главы, заключение, список литературы и приложения.
✅ Заключение
Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:
• рассмотрено теоретическое содержание управления проектами;
• изучены исторические предпосылки возникновения настольных игр;
• разработана настольная игра на тему управления проектами;
• дано экономическое обоснование разработки настольной игры.
Разработка настольной игры - это сложный процесс, требующий значительных творческих и умственных усилий, а также наличие определённого объёма знаний по управлению проектами. Подобного рода игры помогают решать реальные бизнес - проблемы. Целью такой игры является приобретение практических навыков, обеспечение более высокого уровня вовлеченности и мотивации участников. Так же игра помогает решать экономические, управленческие и психологические задачи, путём моделирования ситуаций. Деловые игры - это отличный способ изучить методы работы команды (как отдельных участников, так и всех вместе) и освоить стратегии, помогающие команде быстро устранять любые препятствия, возникающие на пути к общей цели. В результате управление командой проекта становится в разы проще.
Игра направлена на развитие определённых качеств и умений, в том числе на развитие навыков коммуникации и командной работы, умения адаптироваться или на укрепление способностей к совместному принятию решений.



