📄Работа №72513
Тема: Влияние кадрового потенциала на конкурентоспособность организации
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
55 листов
Год:
2018
Просмотров:
452
4760
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
1 Теоретические основы повышения конкурентоспособности предприятия за
счет улучшения использования кадрового потенциала 7
1.1 Кадровый потенциал: понятия, сущность и основные характеристики 7
1.2 Конкурентоспособность организации 12
1.3 Кадровый потенциал организации как фактор, влияющий на
конкурентоспособность организации 21
2 Анализ кадрового потенциала сотрудников ООО «АВТОСТРОЙ» как основа
его конкурентоспособности 28
2.1 Общая характеристика предприятия и персонала 28
2.2 Анализ кадрового потенциала и его влияние на конкурентоспособность
организации 34
2.3 Рекомендации по совершенствованию использования кадрового
потенциала предприятия ООО «АВТОСТРОЙ» 41
Заключение 46
Список литературы 48
Приложение
1 Теоретические основы повышения конкурентоспособности предприятия за
счет улучшения использования кадрового потенциала 7
1.1 Кадровый потенциал: понятия, сущность и основные характеристики 7
1.2 Конкурентоспособность организации 12
1.3 Кадровый потенциал организации как фактор, влияющий на
конкурентоспособность организации 21
2 Анализ кадрового потенциала сотрудников ООО «АВТОСТРОЙ» как основа
его конкурентоспособности 28
2.1 Общая характеристика предприятия и персонала 28
2.2 Анализ кадрового потенциала и его влияние на конкурентоспособность
организации 34
2.3 Рекомендации по совершенствованию использования кадрового
потенциала предприятия ООО «АВТОСТРОЙ» 41
Заключение 46
Список литературы 48
Приложение
📖 Введение
На сегодняшний день, в нашей стране появился определенный уровень стабильности, связанный с удовлетворением большего объема потребностей населения и определением конечных собственников крупных предприятий и бизнесов. Основным условием для динамики роста, закрепления на рынке или увеличения эффективности предприятия, является повышение уровня конкурентоспособности компании, одной из основ которого является хорошо подобранный трудовой состав и мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом.
Существует большое количество способов повышения
конкурентоспособности предприятия. Один из таких способов является усовершенствование использования кадрового потенциала.
Итог работы любого предприятия зависит от адекватного обеспечения ее производительной и компетентной рабочей силой,
высококвалифицированными специалистами. Без участия людей, способных качественно использовать сложную технологию, капитал и материалы, предприятие не может успешно и активно совершенствоваться. Какие бы технические способности, организационно-управленческие достоинства ни открывались перед организацией, она не станет работать результативно без необходимого человеческого ресурса. Все, в конечном итоге, зависит от людей, их квалификации, умения и стремления работать.
Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из главных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать планы руководства предприятия.
Актуальность данной проблемы обуславливается тем, что в последнее время наблюдается четкая линия приумножения важности кадровых ресурсов в организации. Кадровые ресурсы являются главным источником производительности работы и преуспевания компании. От них зависит
результативность использования средств производства и успешность деятельности в целом. При условии стремительно изменяющихся потребностей производства, направленное развитие потенциала рабочих является основным аспектом координации качества на предприятии, также важным фактором его конкурентоспособности.
Итак, на сегодняшний день проблема развития конкурентных преимуществ фирмы путем повышения использования кадрового потенциала является одним из актуальных вопросов.
Цель исследования - проанализировать пути повышения конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- обобщить теоретические исследования в вопросах влияния кадрового потенциала на конкурентоспособность организации;
- исследовать кадровый потенциал и его влияние на конкурентоспособность организации;
- разработать рекомендации по повышению конкурентных преимуществ за счет улучшения использования кадрового потенциала.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является кадровый потенциал.
Предметом исследования является кадровый потенциал организации как фактор повышения конкурентных преимуществ и главный аспект ее конкурентоспособности.
Теоретической и методологической основой данной работы должны стать учебные пособия и специальная литература известных российских и зарубежных авторов по обозначенной теме исследования, бухгалтерская (финансовая), статистическая и кадровая отчетность.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения разработанных рекомендаций в организации ООО «АВТОСТРОЙ» кадров для достижения поставленных целей
5
и их выполнение позволит увеличить конкурентоспособность кадрового потенциала на предприятии.
Поставленная цель и задачи определили структуру работы, которая состоит из введения, двух глав и заключения.
В первой главе раскрыта сущность кадрового потенциала и понятие конкурентоспособности в организации. Здесь же рассмотрены факторы кадрового потенциала влияющие на конкурентоспособность организации.
Во второй главе изучена деятельность предприятия ООО «АВТОСТРОЙ», изучена организационная структура, проведен анализ кадрового потенциала и конкурентоспособности организации. На основании выявленных в процессе анализа кадрового потенциала и конкурентоспособности ООО «АВТОСТРОЙ» проблем, предложены пути по совершенствованию. Конкурентоспособности кадрового потенциала.
Существует большое количество способов повышения
конкурентоспособности предприятия. Один из таких способов является усовершенствование использования кадрового потенциала.
Итог работы любого предприятия зависит от адекватного обеспечения ее производительной и компетентной рабочей силой,
высококвалифицированными специалистами. Без участия людей, способных качественно использовать сложную технологию, капитал и материалы, предприятие не может успешно и активно совершенствоваться. Какие бы технические способности, организационно-управленческие достоинства ни открывались перед организацией, она не станет работать результативно без необходимого человеческого ресурса. Все, в конечном итоге, зависит от людей, их квалификации, умения и стремления работать.
Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из главных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать планы руководства предприятия.
Актуальность данной проблемы обуславливается тем, что в последнее время наблюдается четкая линия приумножения важности кадровых ресурсов в организации. Кадровые ресурсы являются главным источником производительности работы и преуспевания компании. От них зависит
результативность использования средств производства и успешность деятельности в целом. При условии стремительно изменяющихся потребностей производства, направленное развитие потенциала рабочих является основным аспектом координации качества на предприятии, также важным фактором его конкурентоспособности.
Итак, на сегодняшний день проблема развития конкурентных преимуществ фирмы путем повышения использования кадрового потенциала является одним из актуальных вопросов.
Цель исследования - проанализировать пути повышения конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- обобщить теоретические исследования в вопросах влияния кадрового потенциала на конкурентоспособность организации;
- исследовать кадровый потенциал и его влияние на конкурентоспособность организации;
- разработать рекомендации по повышению конкурентных преимуществ за счет улучшения использования кадрового потенциала.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является кадровый потенциал.
Предметом исследования является кадровый потенциал организации как фактор повышения конкурентных преимуществ и главный аспект ее конкурентоспособности.
Теоретической и методологической основой данной работы должны стать учебные пособия и специальная литература известных российских и зарубежных авторов по обозначенной теме исследования, бухгалтерская (финансовая), статистическая и кадровая отчетность.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения разработанных рекомендаций в организации ООО «АВТОСТРОЙ» кадров для достижения поставленных целей
5
и их выполнение позволит увеличить конкурентоспособность кадрового потенциала на предприятии.
Поставленная цель и задачи определили структуру работы, которая состоит из введения, двух глав и заключения.
В первой главе раскрыта сущность кадрового потенциала и понятие конкурентоспособности в организации. Здесь же рассмотрены факторы кадрового потенциала влияющие на конкурентоспособность организации.
Во второй главе изучена деятельность предприятия ООО «АВТОСТРОЙ», изучена организационная структура, проведен анализ кадрового потенциала и конкурентоспособности организации. На основании выявленных в процессе анализа кадрового потенциала и конкурентоспособности ООО «АВТОСТРОЙ» проблем, предложены пути по совершенствованию. Конкурентоспособности кадрового потенциала.
✅ Заключение
В данной работе было доказано, что кадровый потенциал является основой деятельности предприятия, в котором движение производственных и финансовых ресурсов невозможно без высококвалифицированных специалистов. Кадровый потенциал является совокупностью способностей людей, которые входят в штат предприятия. Потенциал отдельного работника зависит от его собственных способностей.
В работе были рассмотрены понятие и сущность кадрового потенциала, оценена его значимость как важного аспекта развития конкурентных преимуществ, предложены мероприятия, которые могут улучшить
конкурентоспособность предприятия за счет эффективного применения кадрового потенциала.
В результате анализа кадрового потенциала ООО «АВТОСТРОЙ», было выявлено то, что организация достаточно обеспечена квалифицированными кадрами, что увеличилась численность персонала, возросла производительность труда, повысилась рентабельность персонала. Обнаружились и слабые стороны: отсутствие моральных и материальных стимулов к повышению производительности труда.
Для изменения ситуации в лучшую сторону были разработаны и предложены рекомендации, которые помогут повышению
конкурентоспособности организации на рынке.
Подводя итог исследованию, проведенному в данной дипломной работе можно сделать следующие выводы.
1. Кадры играют ведущую роль в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Они соединяют материальные и финансовые факторы производства и на уровне предприятия.
2. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
3. Персонал предприятия классифицируется в зависимости от выполняемых функций, по характеру участия в производственной деятельности, по категориям, профессиям, специальностям и уровню квалификации. Структурная характеристика персонала производственного предприятия определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников.
4. Анализ кадрового потенциала и эффективности его использования включает в себя исследование следующих показателей: структура численности персонала; профессиональный состав; уровень квалификации персонала; образовательный уровень; возрастной состав персонала; текучесть кадров; полнота использование рабочего времени; эффективность использования персонала. Численность персонала анализируется в разрезе категорий: рабочие, руководители, специалисты, служащие. Качественная характеристика персонала предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для достижения целей предприятия.
Проведение данных мероприятий позволит:
- повысить производительность труда;
- обеспечить повысить уровень образования персонала;
- при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, следовательно, рост прибыли;
- улучшить конкурентные преимущества предприятия и продукции.
В совокупности, проводимые мероприятия имеют положительные результаты на конкурентоспособность организации.
В работе были рассмотрены понятие и сущность кадрового потенциала, оценена его значимость как важного аспекта развития конкурентных преимуществ, предложены мероприятия, которые могут улучшить
конкурентоспособность предприятия за счет эффективного применения кадрового потенциала.
В результате анализа кадрового потенциала ООО «АВТОСТРОЙ», было выявлено то, что организация достаточно обеспечена квалифицированными кадрами, что увеличилась численность персонала, возросла производительность труда, повысилась рентабельность персонала. Обнаружились и слабые стороны: отсутствие моральных и материальных стимулов к повышению производительности труда.
Для изменения ситуации в лучшую сторону были разработаны и предложены рекомендации, которые помогут повышению
конкурентоспособности организации на рынке.
Подводя итог исследованию, проведенному в данной дипломной работе можно сделать следующие выводы.
1. Кадры играют ведущую роль в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Они соединяют материальные и финансовые факторы производства и на уровне предприятия.
2. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
3. Персонал предприятия классифицируется в зависимости от выполняемых функций, по характеру участия в производственной деятельности, по категориям, профессиям, специальностям и уровню квалификации. Структурная характеристика персонала производственного предприятия определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников.
4. Анализ кадрового потенциала и эффективности его использования включает в себя исследование следующих показателей: структура численности персонала; профессиональный состав; уровень квалификации персонала; образовательный уровень; возрастной состав персонала; текучесть кадров; полнота использование рабочего времени; эффективность использования персонала. Численность персонала анализируется в разрезе категорий: рабочие, руководители, специалисты, служащие. Качественная характеристика персонала предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для достижения целей предприятия.
Проведение данных мероприятий позволит:
- повысить производительность труда;
- обеспечить повысить уровень образования персонала;
- при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, следовательно, рост прибыли;
- улучшить конкурентные преимущества предприятия и продукции.
В совокупности, проводимые мероприятия имеют положительные результаты на конкурентоспособность организации.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.