Введение 3
Глава 1 Особенности управления затратами и пути их оптимизации 5
1.1 Определение затрат и способы управления затратами 5
1.2 Классификация и виды затрат 13
1.3 Оптимизация затрат на предприятиях нефтяной отрасли 20
Глава 2 Предложения по оптимизации затрат на предприятии ООО
«Комплексные лаборатории» физико-химического исследования 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО
«Комплексные лаборатории» физико-химического исследования 26
2.2 Анализ структуры затрат предприятия ООО «Комплексные лаборатории»
физико-химического исследования 35
2.3 Предложения по оптимизации структуры затрат на предприятии ООО
«Комплексные лаборатории» физико-химического исследования 43
Заключение 51
Список литературы 53
Приложение
Актуальность темы исследования обоснована тем, что усиление конкуренции и нестабильность внешних экономических условий влияют на выбор способов выживания и борьбы за повышение доходности организации. Доход предприятия зависит от цены проданной продукции или предоставляемой услуги, а также от объема затрат на используемые ресурсы на единицу продукции. От того, как определяется себестоимость и ведется учет затрат зависит финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия.
Главным становится процесс управления затратами, то есть обоснованного формирования и регулирования затрат, разделения их по видам и местам возникновения при постоянном контроле и оптимизации. Сложность управления затратами заключается в создании интегрированной системы информационных потоков о затратах, включающей в себя определение, измерение, обработку, накопление и подготовку информации, обеспечивающей анализ и контроль затрат. Такая система управления затратами сосредотачивается на оптимизации затрат, направленной на анализ и разработку мероприятий с целью повышения эффективности работы организации.
Объект исследования - ООО «Комплексные лаборатории» физико-химического исследования.
Предмет исследования - структура затрат на предприятии ООО «Комплексные лаборатории» физико-химического исследования.
Цель исследования - анализ существующей структуры затрат ООО «Комплексные лаборатории» физико-химического исследования и разработка предложений по ее оптимизации.
Задачи исследования:
- изучить особенности управления затратами и их оптимизацию;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Комплексные лаборатории» физико-химического исследования;
- проанализировать существующую структуру затрат на предприятии;
- разработать предложения по оптимизации структуры затрат на предприятии ООО «Комплексные лаборатории» физико-химического исследования.
Теоретико-методологической основой исследования выступила учебно-методическая литература, посвященная вопросам управления и оптимизации затрат, а именно труды Б.Ж. Акимовой и М.С. Кузьминой, И.В. Быковой, В. В. Гагаринского, Г.К. Габдуллиной, М.М. Глазова и И.П. Фировой, Э.А. Гомонко и Т.С. Тарасовой, Н.И. Коровкина и Е.Б Чачина, Л.В. Гусаровой, И.П. Денисовой М.К. Ерижева, А.Х. Ибрагимовой, Н.В. Киреевой, В.А. Константинова, А.В. Лукьянова, Г. Синг Джоэл и К. Шим Джей, Е.А. Супруновой, И.Ф. Якупова и многих других.
Эмпирической базой исследования стала информация о структурах затрат предприятия ООО «Комплексные лаборатории» физико-химического исследования, нормативно-правовые акты, данные финансовой отчетности.
В проведении исследования были применены такие методы, как аналитический, функциональный, систематизация, обобщение и прогнозирование.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения разработанных предложений по оптимизации структуры затрат и повышению эффективности деятельности для предприятия ООО «Комплексные лаборатории» и на других предприятий физико-химического исследования нефтегазовой отрасли.
Структура выпускной квалификационной работы содержит введение, две главы, заключение, список литературы и приложения.
Финансовый результат организации во многом определяется правильно подобранным управлением затратами, которые зависят от формирующих их факторов.
Эффективность управления затратами зависит, в первую очередь, от грамотной оптимизации, обеспечивающей непрерывный процесс деятельности организации при минимальном расходовании ресурсов. Она подразумевает собой качественное планирование, исполнение, контроль и снижение издержек, а также высокую заинтересованность руководства и сотрудников организации.
В данной работе был произведен анализ структуры затрат ООО «Комплексные лаборатории» физико-химического исследования по элементам. Несмотря на то, что выручка и чистая прибыль ООО «Комплексные лаборатории» физико-химического исследования в анализируемый период растут, часть показателей платежеспособности и финансовой устойчивости организации находятся ниже нормы. Коэффициент абсолютной ликвидности и коэффициент текущей ликвидности за 2016 год равны 0,014 и 1,87 соответственно и имеют значение ниже допустимого предела за весь рассматриваемый период. Среди коэффициентов, определяющих тип финансовой устойчивости, за пределами нормы находились такие показатели, как коэффициент независимости, который составляет 0,39, коэффициент финансовой устойчивости, составляющий 0,39, и коэффициент финансирования, который составляет 0,65 за 2016 год. При этом данные показатели имеют тенденцию повышения, и тип финансовой устойчивости предприятия можно считать нормальным.
Для оптимизации структуры затрат организации с целью снижения доли расходов в получаемой выручке и увеличения прибыли от хозяйственной деятельности был проведен АВС-анализ, подразумевающий регулирование источников дохода организации по степени влияния на общий финансовый результат.
Применение АВС-анализа в данной работе, суть которого заключалась в оптимизации номенклатуры услуг физико-химических исследований, позволит снизить себестоимость услуг предприятия на 86 392,8 тысяч рублей и приведет к увеличению прибыли на 63 121,7 тысяч рублей.
Оптимизация расходов не принесет желаемого результата, если сокращать отдельный вид затрат, не меняя остальные процессы. Для этого требуется изменение всех связанных элементов, правильное управление которыми приведет к устранению лишних функций, перераспределению ресурсов и снижению потребности в них.
При использовании АВС-метода произойдет усовершенствование системы управления затратами, повышение эффективности работы организации, что приведет к увеличению прибыли. Также стоит обратить внимание на внешние факторы, которые влияют на работу организации и носят переменчивый характер. Это вызывает необходимость постоянно проводить мониторинг и анализ внешних условий.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
