ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО -МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ИССЛЕДОВАНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Кадровая безопасность организации: основные факторы и составные
элементы 6
1.2. Основные угрозы кадровой безопасности и их классификация 14
1.3. Методология оценки кадровой безопасности организации 23
ГЛАВА 2. МОНИТОРИНГ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «НОНА» ....31 2.1 .Организационно-экономическая характеристика организации 31
2.2. Анализ кадрового потенциала и эффективности его использования в ООО
«НОНА» 37
2.3.Оценка кадровой безопасности ООО «НОНА» 49
ГЛАВА 3.РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ КАДРОВОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ ООО «НОНА» 60
3.1. Система мер по управлению кадровой безопасностью организации 60
3.2. Разработка направлений по минимизации угроз кадровой безопасности ООО «НОНА» 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 89
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определена тем, что на данном этапе социально-экономического развития, для большинства российских организаций является первостепенной проблема внедрения и применения системы оценки и обеспечения кадровой безопасности, как механизма мобилизации и оптимального управления трудовыми ресурсами компании с целью наиболее эффективного их использования и обеспечения устойчивого ее функционирования и активного противодействия негативным явлениям: рискам и угрозам.
В нестабильных современных условиях рыночной экономики для успешного функционирования, все субъекты хозяйствующей деятельности должны обладать важнейшими ресурсами: финансовыми, организационными, человеческими и информационными. Именно совокупность данных ресурсов максимально охватывает наиболее важные области жизнедеятельности организации и обеспечивают ее эффективное функционирование, то есть без затрат вышеперечисленных ресурсов невозможно получение положительного конечного результата деятельности любого организации.
Изменения внешней среды, которые характеризуются не только глобализацией экономики, но и тем, что сокращаются жизненные циклы изделий, внедряются инновационные технологии, устаревает имеющийся производственный опыт работников и изменяются формы совместной работы, привели к тому, что резко возросло значение человеческих ресурсов для выживания организации в современных изменяющихся условиях. Именно опыт, профессионализм, высокий уровень квалификации сотрудников организации, позволяют ему обеспечивать непрерывный процесс воспроизводства, а также создавать качественную продукцию, обеспечивая достаточный уровень конкурентоспособности на потребительском рынке.
Однако, несмотря на преимущества, именно собственные сотрудники организации, несут значительные угрозы для хозяйственной деятельности организации, к которым относятся: промышленный шпионаж, хищения ресурсов, разглашения коммерческой тайны, что в итоге может привести к банкротству организации. В связи с чем, для каждой организации высокую значимость приобретает обеспечение ее кадровой безопасности.
Кадровая безопасность - это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность организации за счет ликвидации или снижения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Таким образом, кадровая безопасность направлена на работу с персоналом компании, на установление этических и трудовых норм, защищающих ее интересы.
Кадровая безопасность хозяйствующего субъекта должна строиться по нескольким направлениям: строгое соблюдение прописанных мер при найме нового персонала, программы развития кадров, создание благоприятной среды для лояльности сотрудников к компании и разработке мероприятий по мотивации, а также режима коммерческой тайны.
Степень научной разработанности темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что проблематика обеспечения и оценки кадровой безопасности организации, подробно рассмотрена в трудах таких российских и зарубежных ученых-экономистов, как: В.В. Водянова, В.В. Панкратьев, О.Ю. Калмыкова, А.Р. Алавердов, А.Г. Бадалова, К.Г. Копейкин, В.К. Сенчагов, Н.Д. Эриашвили, Г.В. Щекин, А.Я. Кибанов, Н.В. Кузнецова, И.И. Цветкова, Т.О. Соломанидина, И.Р. Шегельман, П. Шейл, Б. Шнайдер, и др.
Целью выпускной квалификационной работы является оценка кадровой безопасности организации.
Исходя из поставленной цели, задачами выпускной квалификационной работы являются:
-изучить теоретико-методологические основы исследования кадровой безопасности организации;
-дать организационно-экономическую характеристику организации;
-провести мониторинг кадровой безопасности ООО «НОНА»;
-разработать мероприятия по улучшению кадровой безопасности в ООО «НОНА».
Предметом исследования выпускной квалификационной работы выступают организационно-экономические отношения и управленческие решения, возникающие в процессе обеспечения кадровой организации. Объектом исследования являются организационно-экономические отношения и управленческие решения.
Методологическую основу исследования выпускной квалификационной работы явились: индукция и дедукция, сравнение, коэффициентный анализ, графический метод, индикативный метод, экспертная оценка, анализ и синтез.
Теоретическую основу исследования выпускной квалификационной работы составили нормативно-правовые акты действующего законодательства Российской Федерации, а также труды отечественных и зарубежных ученых по экономической и кадровой безопасности, кадровому менеджменту, справочная и методическая литература, научные статьи по изучаемой проблеме.
Информационно-эмпирическую основу выпускной квалификационной работы составила бухгалтерская отчетность ООО «НОНА».
Практическая значимость исследования выпускной квалификационной работы для ООО «НОНА» обусловлена тем, что был проведен качественный и количественный анализ персонала и оценка кадровой безопасности на основании индикаторного подхода, проведена оценка кадровых рисков на основании экспертного метода, на основании которых выработаны мероприятия по оптимизации и снижению угроз и рисков кадровой безопасности организации.
Выпускная квалификационная работа имеет следующую структуру: введение, три главы, заключение, список используемой литературы, включающий 74 источника.
Кадровая безопасность организации - это составной элемент ее экономической безопасности, проявляющийся в процессе предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность организации за счет нейтрализации рисков и угроз, связанных с человеческими ресурсами, их интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями. Все угрозы кадровой безопасности подразделяются на внешние и внутренние.
Элементами кадровой безопасности организации выступают: найм, лояльность и контроль, которые определяют такую работу с персоналом, которая обеспечивает эффективный отбор кандидатов на работу, создание благоприятной среды в компании, посредством мотивации и корпоративной культуры, а также установление этических и трудовых норм, защищающих интересы компании.
Объектом выпускной квалификационной работы является общество с ограниченной ответственностью «НОНА», которое функционирует с 2011 года, является производственной коммерческой организацией . Основной целью деятельности общества является достижение максимальн ой экономической эффективности и прибыльности, а предметом деятельности - выращивание и переработка сельскохозяйственной птицы. Миссией ООО «НОНА» является постоянное изучение и обобщение собственного и мирового опыта работы с птицей, учет всех замечаний и пожеланий клиентов, что позволяет достичь хороших результатов в показателях выращивания, переработки и реализации мясо индейки.
Принятая в ООО «НОНА» система управления является линейно-функциональной, при которой генеральный директор имеет в подчинении финансового директора, коммерческого директора, директора по производству и заместителя генерального директора по административной работе. Финансовые результаты показали негативную динамику, при росте отдельных показателей объем прибыли от продаж за анализируемый период снизился при одновременном росте выручки от реализации и чистой прибыли.
Проведенный анализ количественного состава персонала ООО «НОНА» за исследуемый период показал, что численность персонала возросла на 28,82%, при этом наибольшее увеличение было численности рабочих и составило 32,70%. Анализ показателей движения персонала ООО «НОНА» за 2015-2017 годы показал рост коэффициентов оборота по приему и общего оборота и снижение коэффициента оборота по выбытию, что определяется, как благоприятный фактор для повышения трудового потенциала организации.
Анализ качественной характеристики персонала ООО «НОНА» за исследуемый период показал, что в организации работают сотрудники в возрасте от 20 до 30 лет - 35,85% и в возрасте от 30 до 40 лет - 48,11%. В ООО «НОНА» преимущественно мужской коллектив - работает 68 мужчин и 38 женщин, значительная доля работающих обладает длительным стажем работы - более 10 лет - 53,77% и от 15 до 20 лет - 26,42%.
У ООО «НОНА» за исследуемый период значительно улучшилось использование трудовых ресурсов, так общий фонд рабочего времени увеличился на 45,44% или 31493 человеко/часов, а заработная плата возросла незначительно с 25375 до 25584 рублей, то есть на 0,82%.
За исследуемый период в ООО «НОНА» рост среднесписочной численности сотрудников привел к увеличению фонда постоянной оплаты труда на 31,94% и составил 27119 тыс. рублей. По данным индексного анализа можно определить, что ООО «НОНА» более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда, что привело к экономии фонда заработной платы в размере 13560 тыс. рублей.
Проведенная оценка кадровой безопасности ООО «НОНА» на основе индикаторного подхода, по результатам которой были выявлены четыре основные угрозы: текучесть кадров, низкая доля издержек на обучение в общем объеме издержек, низкая степень удовлетворенности оплатой труда и низкое значение уровня автоматизации труда. Расчет интегрального показателя
составил 0,43 и попадает в интервал 0,41 -0,60, который характеризует удовлетворительную степень кадровой безопасности. Проведенная оценка кадровых рисков ООО «НОНА» также имеет среднюю степень - 0,39,
основными рисками, снижающими кадровую безопасность, являются: увольнение, развитие и деятельность персонала.
Система управления кадровой безопасностью - это комплекс мер, направленный на предотвращение негативных воздействий на экономическую безопасность компании за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Систему управления кадровой безопасности на ООО «НОНА» помимо службы безопасности и службы персонала формируют генеральный директор и высший менеджмент, руководители структурных подразделений. Основную работу по обеспечению кадровой безопасности ООО «НОНА» и минимизации основных угроз со стороны собственного персонала организуют служба безопасности и служба персонала посредством применения процедурных и интерактивных методов.
Для снижения и эффективного управления угрозами кадровой безопасности ООО «НОНА» служба персонала и служба безопасности организации должны разрабатывать программы по предотвращению и минимизации рисков и угроз со стороны персонала, используя специальные методы при отборе и наборе кандидатов, трудовой адаптации, своевременно должны производить выборку благонадежных и лояльных сотрудников. В целом, предлагаемые мероприятия по обеспечению кадровой безопасности ООО «НОНА» должны реализовываться всеми ключевыми подразделениями и специалистами организации, которые позволяют своевременно снижать кадровые риски и угрозы, что обеспечит стабильность кадровой, а в целом и экономической безопасности.
Основными мероприятиями по минимизации существующих угроз кадровой безопасности ООО «НОНА» являются:
-внедрение таких методов обучения и развития персонала, как наставничество (внутрифирменное) и внешнее обучение на базе БГАУ им. В.Я. Горина, включающее семинары, тренинги, деловые игры, производственно¬технические курсы, что позволит повысить уровень квалификации сотрудников;
-внедрение аттестации персонала;
-усовершенствование мотивации сотрудников, посредством создания системы их премирования, что позволит снизить текучесть кадров;
-повышение автоматизации труда в ООО «НОНА».
Разработка и внедрение данных мероприятий в ООО «НОНА» позволило улучшить значения таких индикаторов, как уровень издержек на обучение в общем объеме издержек на персонал до 29,62%, степень удовлетворенности оплатой труда до 91,5%, уровень автоматизации труда до 89,62% и снижение коэффициента текучести кадров до 1,51. Увеличение значений индикаторов привело к росту интегрального показателя до 0,82, который характеризует стабильный уровень кадровой безопасности ООО «НОНА», а внедренные мероприятия - эффективными.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
