Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты внешнеэкономической деятельности предприятия в условиях экономических санкций
1.1. Понятие, виды и формы внешнеэкономической деятельности предприятия 7
1.2 Понятие экономических санкций, их место и роль в современном мире 1
1.3. Методология исследования внешнеэкономической деятельности предприятия 3
Глава 2. Практические аспекты и специфика внешнеэкономической деятельности предприятия агропромышленного комплекса (на примере АПХ «Мираторг») 1
2.1. Нормативно-правовое регулирование внешнеэкономической деятельности предприятий Российской Федерации и Белгородской области 1
2.2. Организационно-правовая и финансово-хозяйственная характеристика
деятельности АПХ «Мираторг»
2.3. Оценка внешнеэкономической деятельности АПХ «Мираторг» 4
Глава 3. Направления совершенствования внешнеэкономической деятельности АПХ «Мираторг» в условиях экономических санкций ]
3.1. Последствия влияния экономических санкций на внешнеэкономическую деятельность АПХ «Мираторг» 1
3.2. Перспективы развития внешнеэкономической деятельности АПХ у
«Мираторг» в условиях экономических санкций 1
Заключение 8
Список использованных источников 8
Приложения
Для многих стран мира и их регионов динамичное развитие внешнеэкономических отношений выступает катализатором внутреннего экономического роста. Несмотря на непрерывное развитие внешнеэкономической деятельности государств, ее основной формой неизменно остается внешняя торговля, особый вклад в которую вносят крупные компании и холдинги.
В настоящее время внешняя торговля российских предприятий подвергается существенным изменениям, что связано с введением западными странами экономических санкций в отношении РФ.
В ответ на данные действия Россия ввела запрет на ввоз некоторых видов сельскохозяйственной и продовольственной продукции из ЕС, США, Канады и других стран. Это, в сочетании с ранее введенными ограничительными мерами в отношении ряда агропродовольственных товаров из ЕС по ветеринарным и фитосанитарным причинам, а также девальвацией рубля и иными неблагоприятными событиями в российской экономике, значительно повлияло на развитие агропромышленного комплекса РФ.
Предприятия АПК РФ являются важной частью стратегии обеспечения продовольственной безопасности и улучшения национальной экономики нашего государства. Именно поэтому необходимо исследовать изменения, привнесенные в их деятельность экономическими санкциями, для разработки перспективных направлений их развития. Следовательно, изучение внешнеэкономической деятельности, а именно динамики внешней торговли агропромышленного холдинга «Мираторг», а также выявление причин, повлиявших на его функционирование как участника ВЭД в условиях экономических санкций, определяют актуальность выбранной темы исследования.
Актуализируется также потребность определения перспективных направлений развития внешнеэкономической деятельности холдинга на фоне происходящих изменений в государственной внешней политике.
Анализ исследований в области функционирования предприятий агропромышленного комплекса России в условиях экономических санкций показал наличие достаточно ёмкой научно-методологической базы, представленной работами отечественных и зарубежных учёных, изучающих различные аспекты этой проблемы: состояние сельского хозяйства в период «войны санкций»; возможность обеспечения продовольственной безопасности РФ и т.д. В тоже время, вне рамок традиционного анализа остаются вопросы оценки объемов и динамики внешней торговли предприятия в контексте результатов внешней торговли государства (региона).
Различные аспекты развития внешнеэкономической деятельности пред-приятий АПК, в том числе вопросы повышения внешнеэкономической активности регионов, исследовались такими авторами, как Горбатов А.В., Захарова Е.В., Тимошина М.Н., Лепкина В.К. и др.
Актуальность проблемы, степень ее научной разработанности и несомненная практическая значимость изучения последствий экономических санкций для внешнеэкономической деятельности предприятия АПК определили выбор темы, цель и задачи исследования.
Цель исследования - выявить последствия влияния экономических санкций на внешнеэкономическую деятельность АПХ «Мираторг» и определить перспективы его развития.
Для достижения поставленной цели в работе предполагается реализация следующих задач:
1. Исследовать теоретические аспекты внешнеэкономической деятельности предприятия в условиях экономических санкций.
2. Охарактеризовать нормативно-правовое регулирование, организационно-правовую и финансово-хозяйственную деятельность АПХ «Мираторг».
3. Дать оценку внешнеэкономической деятельности АПХ «Мираторг».
4. Выявить последствия влияния экономических санкций на внешнеэкономическую деятельность АПХ «Мираторг».
5. Определить перспективы развития внешнеэкономической деятельности
АПХ «Мираторг» в условиях экономических санкций.
Объект исследования - Агропромышленный холдинг «Мираторг».
Предметом исследования является изучение внешнеэкономической деятельности АПХ «Мираторг» в условиях экономических санкций.
Методологическую основу работы составляют современные концепции теории системного анализа, системного подхода к анализу эффективности экономических систем, синтез различных взглядов на политику санкций и её влияние на развитие АПК России, общенаучные методы исследования (сравнение, анализ, синтез, аналогия, индукция, дедукция), статистические методы (относи-тельные показатели динамики) и другие.
Информационная база исследования включает международные и национальные нормативно-правовые документы в области регулирования внешне-экономической деятельности, статистические данные Федеральной службы государственной статистики России, данные периодической печати, глобальной сети Интернет, данные справочных правовых систем «Консультант» и «ГАРАНТ», а также годовые отчеты о результатах деятельности АПХ «Мира- торг».
Практическая значимость заключается в разработке перспективных направлений развития внешнеторговой деятельности предприятия АПК РФ в неблагоприятных внешнеэкономических условиях.
Хронологические рамки исследования охватывают период 2013-2015 гг.
Полученные в результате проведения исследования выводы могут быть использованы при подготовке учебно-методических материалов по изучению понятия, методов применения и последствий экономических санкций для пред-приятий агропромышленного комплекса, разработке стратегии развития пред-приятия в сложившихся внешнеэкономических условиях, а также в деятельности органов власти РФ при разработке экономической и политической стратегии.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованных источников, включающего 64 источника. Работа содержит 85 страниц, включая 6 рисунков и 3 таблицы, а также 13 приложений.
В первой главе, «Теоретические аспекты внешнеэкономической деятельности предприятия», исследованы теоретические аспекты внешнеэкономической деятельности предприятий, а также особенностей применения международных санкций.
Во второй главе, «Практические аспекты и специфика внешнеэкономической деятельности предприятия агропромышленного комплекса (на примере АПХ «Мираторг»)», проведена структуризация нормативно-правовой базы, регулирующей внешнеэкономическую деятельность в РФ, дана организационно-правовая и финансово-хозяйственная характеристика деятельности АПХ «Мираторг», а также оценено состояние внешнеэкономической деятельности холдинга в 2013-2015 гг.
В третьей главе, «Направления совершенствования внешнеэкономической деятельности АПХ «Мираторг» в условиях экономических санкций», рассмотрены последствия экономических санкций для внешнеэкономической деятельности предприятия АПК АПХ «Мираторг», а также перспективы ее развития.
В заключении подведены итоги проведенного исследования, обобщен полученный материал и сделаны выводы на его основе.
В соответствии с целью и задачами, поставленными во введении данного исследования, были получены следующие результаты.
В настоящее время внешнеэкономическую деятельность предприятий можно определить как сферу хозяйственной деятельности, осуществляемую на уровне производственных структур, связанную с их выходом на внешний рынок путем осуществления торговой деятельности, совместного предпринимательства, оказания услуг, различных форм экономического и научно-технического сотрудничества, проведения валютных и финансово-кредитных операций международной производственной и научно-технической кооперацией.
Поскольку внешняя торговля является одним из наиболее распространенных видов ВЭД, именно ее состояние играет определяющую роль в оценке внешнеэкономической деятельности предприятий-участников ВЭД, на которую значительно влияют изменения, происходящие в мировой политике в последнее время, а именно - применение механизма экономических санкций. Под ними понимают экономические и политические меры одного государства, которые вводятся в ответ на неправомерные действия другого. Механизм санкций изначально создавался для использования международными организациями, однако страны все чаще прибегают к введению ограничительных мер без одобрения таких организаций, что и происходит с 2014 г. в отношении РФ. Однако по ито-гам 2014-2015 гг. можно отметить наличие принципа их двустороннего действия, поскольку экономический ущерб наносится как государствам в отношении которых направлены ограничения и запреты, так и государствам, которые их применяют.
Наличие емкой нормативно-правовой базы, которая содержит нормы, регулирующие ВЭД предприятий, имеет важное значение для функционирования российских компаний на внешнем рынке. Нормативно-правовые акты, рассматриваемые для целей данного исследования были классифицированы по уровню
(международные, федеральные, региональные), и по сфере ВЭД, к которой они относятся.
Исследование ВЭД предприятия АПК в условиях экономических санкций проводилось на примере АПХ «Мираторг».
Агропромышленный холдинг «Мираторг» - одна из ведущих компаний АПК России, активно участвующая во внешней торговле. Особенностью холдинга является осуществление предприятиями, входящими в его состав, полного цикла производства: от поля до прилавка, что определяет различные виды деятельности компании: растениеводство, производство кормов, свиноводство, производство говядины, птицеводство и т.д.
Холдинг показывает высокие производственные и финансовые результаты. Показатели произведенной продукции растут как количественно, так и качественно наряду с выручкой, которая в 2015 г. составила 47247 млн. руб. и чистой прибылью, продемонстрировавшей улучшение на 69,8% по сравнению с 2014 г.
Финансовые показатели позволяют сделать вывод о том, что положение АПХ «Мираторг» устойчиво: коэффициент маневренности на протяжении исследуемого периода достигает нижнего порогового значения (0,2), коэффициент промежуточной ликвидности к 2015 г. достиг 0,7, что соответствует нормативному значению.
Показатели рентабельности после некоторого снижения в 2014 г. демонстрируют увеличение в 2015 г.: рентабельность основной деятельность достигла в 2015 г. 41,9%, рентабельность продаж - 25,1%, рентабельность оборотных активов - 34,4%, то есть холдинг успешно продолжает работу по улучшению всех параметров своей деятельности.
Внешнеэкономическая деятельность АПХ «Мираторг» находится под влиянием тенденций, присущих ВЭД России и Белгородской области. В 2014 г. внешнеторговый оборот РФ уменьшился на 6,8% до 805789 млн. долл. США, в 2015 г. - до 526261 млн. долл. США (-34,69%). Динамика внешней торговли области также отрицательная: внешнеторговый оборот, снизившийся в 2014 г. на 14,47% (с 7569,6 млн. долл. США до 6474,13 млн. долл. США), в 2015 г. сократился уже на 35,51% (или 2299,07 млн. долл. США).
Подобные тенденции в ВЭД страны и региона, наряду с сокращением внешнеторгового оборота с основными торговыми партнерами, не могли не повлиять на внешнюю торговлю холдинга. Согласно приведенным данным, внешнеторговый оборот холдинга сохраняет отрицательную тенденцию (-8,77% - в 2014 г., -6,01% - в 2015 г.), в результате чего снижается до 383,96 млн. долл. США - в 2015 г.. Сокращение импорта составило 13,19% (или 43,96 млн. долл. США) в 2014 г. и 18,92% (или 54,7 млн.долл. США) - в 2015. В то же время стоимостные показатели экспорта демонстрируют положительную динамику, увеличившись на 4,09% и 25,26% в 2014 и 2015 гг.
Просматривается тенденция к увеличению доли внешнеторгового оборота исследуемого АПХ «Мираторг» в показателях по региону и государству в целом: к 2015 г. 0,07% внешнеторгового оборота России приходилось на АПХ «Мираторг», при этом во внешнеторговом обороте Белгородской области исследуемый показатель увеличивался более быстрыми темпами, достигнув 3,28% в 2015 году. Доля экспорта, продовольственных товаров и сельскохозяйственного сырья, приходящаяся на холдинг снизилась в общероссийском показателе 2014 г. до 0,63%, в 2015 г. - увеличилась до 0,92%. Доля объемов экс-порта данной категории товаров холдингом в региональном экспорте исключительно положительная и достигает 47,83% в 2015 г.
На основании проведенного анализа можно выделить следующие факторы внешней среды, повлиявшие на ВЭД холдинга в 2013-2015 гг.: введение специальных экономических мер, рост оптовых цен на основные виды мяса, ослабление курса рубля. Кроме того, отрицательно на функционировании предприятий-участников ВЭД сказалось введение эмбарго на импорт некоторых товаров из отдельных стран, введенное Указом Президента Российской Федерации от 6 августа 2014 года № 560. Основной сложностью для предприятий мясного дивизиона явилось то, что под ограничения попали также товары, находившиеся в пути, что привело к значительным убыткам. Внутренние фак-торы являются преимуществом АПХ «Мираторг» в связи с продуманной и эффективно-действующей организационной структурой, реализацией стратегии диверсификации бизнеса и производством конкурентоспособной (высококачественной) продукцией.
Развитие АПК формируется под воздействием различных факторов. Важную роль играет государственная поддержка, которая реализуется в виде принятия целевых программ и распределения субсидий. Однако предприятию необходимо также принимать собственные меры обеспечения эффективности своей деятельности.
Основным направлением преодоления последствий политической напряженности между странами для АПХ «Мираторг» является участие в про-грамме импортозамещения, в которую холдинг успешно включился, начиная с конца 2014 года.
Для повышения эффективности внешнеторговой деятельности АПХ «Мираторг» следует ориентироваться на:
1. Сохранение качества продукции, посредством контроля качества, что в свою очередь позволит обеспечить высокую конкурентоспособность продукции и спрос на нее на мировом рынке.
2. Заключение долгосрочных контрактов с надежными контрагентами в странах с благоприятным политическим климатом, а также действующими торговыми связями с РФ. Это позволит предотвратить угрозу разрыва налаженных связей и риск неполучения товаров в связи с торговыми ограничениями.
3. Расширение экспортной географии. Данная задача предполагает поиск и привлечение новых покупателей, расширение рынков сбыта, что позволит увеличить объемы продаж за рубеж.
4. Увеличение доли продаж продукции с высокой добавленной стоимостью, что позволит АПХ «Мираторг» увеличить эффективность внешнеэкономической деятельности, за счет получения более высокой прибыли.
5. Наращивание объемов производства для того, чтобы иметь возможность не только обеспечивать внутренний рынок РФ, но и активно участвовать во внешней торговле.
6. Расширение ассортимента продукции на экспорт. Потенциальные возможности производства различных видов сельскохозяйственной продукции, основанные на значительных мощностях предприятий холдинга, должны быть использованы для отправки на экспорт не только товаров, реализуемых в настоящее время, но и продукции, которую сейчас холдинг производит исключительно для собственных нужд.
Таким образом, цель работы достигнута, задачи выполнены. В результате получены новые знания, как о предмете, так и об объекте исследования. Однако тема развития внешней торговли в современных условиях, а также борьбы с экономическими санкциями в АПК России в ближайшее время не утратит своей актуальности, а пути выхода из кризиса предприятий различных отраслей, порожденного напряженной геополитической ситуацией - тема, требующая дальнейшего рассмотрения и изучения.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
