На наш взгляд, стратегия является одним из важнейших элементов стратегического управления (менеджмента). Стратегия рассматривается как долгосрочный план развития организации.
Таким образом, стратегия направлена на улучшение конечных результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Иными словами, руководство предприятия с помощью стратегии может достичь поставленных целей. То есть стратегия отвечает на вопрос, с помощью каких способов предприятие сумеет достичь своих целей в условиях рыночной экономики.
На сегодняшний день стратегия управления человеческими ресурсами является очень актуальной. Иными словами, угрозы для предприятия исходят из внешней среды. Здесь в таких условиях основная задача менеджеров и всего персонала заключается в выявлении угроз и принятии конкретных мер с целью их минимизации или устранения.
В последние годы многие страны мира активно участвуют в международном разделении труда, что приводит к усилению конкуренции на внутренних рынках. В условиях национального и международного экономического законодательства, ухудшение экологической обстановки и сокращение мировых запасов факторов производства также требуют разработки перспективного планирования деятельности организации.
Можно сделать следующие выводы:
- изучение рынка кредитных средств, привлечение инвестиций. Нам представляется, что необходимо ведение переговоров с кредитными учреждениями и организациями, в т.ч. АО «Россельхозбанк» на оформление кредитного договора;
- ведение переговоров с лизинговыми организациями по закупке транспортных средств. Показателем является заключение договоров по лизингу;
- подготовка обращения в Правительство РД за поддержку для участия в государственных и региональных программах;
- оптимизация штатного расписания;
- разработка бизнес-плана по оказанию коммерческих услуг. На наш взгляд, это означает, что для увеличения выручки необходимо выполнение платных работ по техобслуживанию и ремонту сторонних транспортных средств, оказание транспортных услуг по перевозкам по заказу, размещение рекламной продукции на транспорте предприятия;
- поиск и выход на прямых поставщиков запасных частей и топливо;
- закрепление за ПАТП отдельных муниципальных маршрутов с целью исключения дублирования;
- оптимизация использования активов предприятия. Это означает, что увеличение выручки необходимо заключение договоров на аренду свободных административных и производственных площадей;
- мониторинг пассажиропотока. То есть закрепление за АО Дербентское ПАТП» межрегиональных маршрутов, исключение дублирования этих маршрутов Дербент-Анапа, Дербент-Новочеркасск, Дербент-Кисловодск.
Кроме вышеперечисленных выводов, руководством данного предприятия предлагается следующие предложения по его развитию в планируемые годы.
К таким мероприятиям относятся следующие:
- рассматривается возможность привлечения инвестиций с целью модернизации автобусного парка АО «Дербентское ПАТП»;
- изучается рынок кредитных ресурсов;
- планируется участие в государственных и региональных программах по финансовой поддержке автотранспортной отрасли;
- планируется участие в программах по кредитованию на закупку отечественного автотранспорта при финансовой поддержке государства и республики.
- рассматривается возможность формирования паевого
инвестиционного фонда с привлечением работников предприятия.
- планируется выполнение платных работ по техническому обслуживанию и ремонту сторонних транспортных средств, оказание транспортных услуг в виде разовых перевозок по заказу, размещение на транспорте предприятия рекламной продукции и т.д.
С целью оптимизации расходов на предприятии принимаются меры по осуществлению жесткого контроля за целесообразностью производимых расходов.
На предприятии ведется непрерывный мониторинг пассажиропотока на обслуживаемых маршрутах, по результатам которого на муниципальных и межмуниципальных маршрутах были увеличены плановые задания на 10%.
В связи со снижением пассажиропотока на межрегиональных маршрутах, увеличение плановых заданий считается невозможным.


Купить