ИЕРАРХИЧЕСКИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА: МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
|
Введение 4
1 Экономические, организационные и правовые основы банковского
менеджмента 7
1.1 Цели и задачи банковского менеджмента в современных условиях 7
1.2 Характеристика иерархических уровней окружающей среды банковского
менеджмента 19
1.3 Нормативно-правовые аспекты иерархических взаимосвязей
окружающей среды банковского менеджмента 26
2 Анализ существующих методов корпоративного управления банками 30
2.1 Анализ зарубежных подходов к корпоративному управлению банками.... 30
2.2 Принципы корпоративного правления Сбербанка России 42
2.3 Пути совершенствования принципов корпоративного правления ПАО
«Сбербанк» 54
Заключение 61
Список использованных источников 63
Приложение
1 Экономические, организационные и правовые основы банковского
менеджмента 7
1.1 Цели и задачи банковского менеджмента в современных условиях 7
1.2 Характеристика иерархических уровней окружающей среды банковского
менеджмента 19
1.3 Нормативно-правовые аспекты иерархических взаимосвязей
окружающей среды банковского менеджмента 26
2 Анализ существующих методов корпоративного управления банками 30
2.1 Анализ зарубежных подходов к корпоративному управлению банками.... 30
2.2 Принципы корпоративного правления Сбербанка России 42
2.3 Пути совершенствования принципов корпоративного правления ПАО
«Сбербанк» 54
Заключение 61
Список использованных источников 63
Приложение
Актуальность настоящего исследования обусловлена ростом уровня влияния факторов окружающей среды на банковский менеджмент.
Банковская сфера в наше время является одной из наиболее динамичных сфер не только российской, но и мировой экономики ввиду ускорения темпов технического прогресса, непрекращающегося роста конкуренции, высокого уровня инфляции и постоянных экономических кризисов, ведущих к повышению уровня риска банковской деятельности.
В настоящее время главной задачей, помимо нахождения путей минимизации рисков, удержания на приемлемом уровне доходов банка в целях сохранения средств клиентов банка и клиентской базы, поддержания стабильного функционирования банка, является поиск наиболее успешных методов управления, способных наиболее эффективно противостоять внешним факторам окружающей среды, зачастую являющихся губительными для банков.
Успешное решение вышеперечисленных проблем требует вовлечения и использования многих методов, приемов и способов управления коммерческим банком в повседневную деятельность коммерческого банка в целях обеспечения стабильной и непрерывной работы.
Все вышеперечисленное может быть объединено одним понятием - банковский менеджмент (менеджмент, имеющий специфические черты, определенные характером и особенностями банковской деятельности - банки, в основном, работают с чужими деньгами, временно аккумулированными на его счетах).
В жестких реалиях современной экономики нужно непрерывно улучшать формы управления, искать новые пути решения поставленных задач для того, чтобы победить в конкурентной борьбе за клиентов, обеспечить необходимые условия для развития и выживания отдельно взятого банка в долгосрочном периоде.
Банковский менеджмент - один из важнейших факторов жизнедеятельности любого коммерческого банка, позволяющий при грамотном его построении и дальнейшем функционировании успешно справляться с целым спектором внешних и внутренних факторов, способных оказывать непосредственное влияние на здоровую деятельность банка.
Вследствие этого, надежность как отдельного банка, так и всей банковской системы в целом является объектом пристального внимания государства. Роль, которую играют банки в экономике, огромна (именно со стабилизации работы банковской системы начинается выход из любых кризисных явлений, происходящих в стране).
Именно ввиду этого роль банковского менеджмента невозможно переоценить.
Однако, в настоящее время, в связи с нехваткой квалифицированных управляющих кадров, наличием большого количества неподготовленных сотрудников и несоблюдением принципов корпоративного управления существует множество банков с неудовлетворительным уровнем работы, продолжение деятельности которых даже в некризисный период вызывает сомнение.
Цель выпускной квалификационной работы - обоснование перспективных направлений и подходов к корпоративному управлению коммерческими банками.
Объект - модели корпоративного управления коммерческими банками.
Предмет - принципы корпоративного управления коммерческими банками.
В соответствии с целью работы были поставлены и решены следующие задачи:
- изучить цели и задачи банковского менеджмента в современных условиях;
- охарактеризовать иерархические уровни окружающей среды банковского менеджмента;
- рассмотреть нормативно-правовые аспекты иерархических взаимосвязей окружающей среды банковского менеджмента;
- проанализировать зарубежные подходы к корпоративному управлению коммерческими банками;
- проанализировать принципы корпоративного управления Сбербанка России;
- предложить и проанализировать возможные пути совершенствования принципов корпоративного управления ПАО «Сбербанк».
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Во введении определены актуальность, цель, задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе рассмотрены теоретические основы банковского менеджмента, его цели и задачи; охарактеризованы иерархические уровни окружающей среды банковского менеджмента; рассмотрены нормативно-правовые аспекты иерархических взаимосвязей окружающей среды банковского менеджмента.
Во второй главе рассмотрены и проанализированы основные зарубежные подходы к корпоративному управлению коммерческими банками; произведен анализ принципов корпоративного управления Сбербанка России, предложены возможные пути совершенствования принципов его корпоративного управления.
В заключении сформулированы основные итоги по выполнению поставленных задач.
Банковская сфера в наше время является одной из наиболее динамичных сфер не только российской, но и мировой экономики ввиду ускорения темпов технического прогресса, непрекращающегося роста конкуренции, высокого уровня инфляции и постоянных экономических кризисов, ведущих к повышению уровня риска банковской деятельности.
В настоящее время главной задачей, помимо нахождения путей минимизации рисков, удержания на приемлемом уровне доходов банка в целях сохранения средств клиентов банка и клиентской базы, поддержания стабильного функционирования банка, является поиск наиболее успешных методов управления, способных наиболее эффективно противостоять внешним факторам окружающей среды, зачастую являющихся губительными для банков.
Успешное решение вышеперечисленных проблем требует вовлечения и использования многих методов, приемов и способов управления коммерческим банком в повседневную деятельность коммерческого банка в целях обеспечения стабильной и непрерывной работы.
Все вышеперечисленное может быть объединено одним понятием - банковский менеджмент (менеджмент, имеющий специфические черты, определенные характером и особенностями банковской деятельности - банки, в основном, работают с чужими деньгами, временно аккумулированными на его счетах).
В жестких реалиях современной экономики нужно непрерывно улучшать формы управления, искать новые пути решения поставленных задач для того, чтобы победить в конкурентной борьбе за клиентов, обеспечить необходимые условия для развития и выживания отдельно взятого банка в долгосрочном периоде.
Банковский менеджмент - один из важнейших факторов жизнедеятельности любого коммерческого банка, позволяющий при грамотном его построении и дальнейшем функционировании успешно справляться с целым спектором внешних и внутренних факторов, способных оказывать непосредственное влияние на здоровую деятельность банка.
Вследствие этого, надежность как отдельного банка, так и всей банковской системы в целом является объектом пристального внимания государства. Роль, которую играют банки в экономике, огромна (именно со стабилизации работы банковской системы начинается выход из любых кризисных явлений, происходящих в стране).
Именно ввиду этого роль банковского менеджмента невозможно переоценить.
Однако, в настоящее время, в связи с нехваткой квалифицированных управляющих кадров, наличием большого количества неподготовленных сотрудников и несоблюдением принципов корпоративного управления существует множество банков с неудовлетворительным уровнем работы, продолжение деятельности которых даже в некризисный период вызывает сомнение.
Цель выпускной квалификационной работы - обоснование перспективных направлений и подходов к корпоративному управлению коммерческими банками.
Объект - модели корпоративного управления коммерческими банками.
Предмет - принципы корпоративного управления коммерческими банками.
В соответствии с целью работы были поставлены и решены следующие задачи:
- изучить цели и задачи банковского менеджмента в современных условиях;
- охарактеризовать иерархические уровни окружающей среды банковского менеджмента;
- рассмотреть нормативно-правовые аспекты иерархических взаимосвязей окружающей среды банковского менеджмента;
- проанализировать зарубежные подходы к корпоративному управлению коммерческими банками;
- проанализировать принципы корпоративного управления Сбербанка России;
- предложить и проанализировать возможные пути совершенствования принципов корпоративного управления ПАО «Сбербанк».
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Во введении определены актуальность, цель, задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе рассмотрены теоретические основы банковского менеджмента, его цели и задачи; охарактеризованы иерархические уровни окружающей среды банковского менеджмента; рассмотрены нормативно-правовые аспекты иерархических взаимосвязей окружающей среды банковского менеджмента.
Во второй главе рассмотрены и проанализированы основные зарубежные подходы к корпоративному управлению коммерческими банками; произведен анализ принципов корпоративного управления Сбербанка России, предложены возможные пути совершенствования принципов его корпоративного управления.
В заключении сформулированы основные итоги по выполнению поставленных задач.
Подводя итог, можно сказать, что в настоящее время одной из главных задач для деятельности банков является минимизация отрицательного воздействия факторов окружающей среды на банковскую деятельность. Для банков жизненно необходимо как можно более точно прогнозировать грядущие изменения, что может быть сделано путем работы с поступающим в банк огромным количеством данных, которые должны быть проанализированы.
На основе полученных результатов должны разрабатываться необходимые новые и актуальные стандарты и принципы корпоративного управления и происходить совершенствование старых. Такие изменения должны вводиться, учитывая специфику банковской деятельности и принимая во внимание интересы клиентов и акционеров Банка.
Кодекс корпоративного управления Сбербанка является одной из основ стабильного функционирования банка в настоящее время ввиду непредсказуемости воздействия факторов окружающей среды - ускорения темпов технического прогресса, непрекращающегося роста конкуренции, высокого уровня инфляции и постоянных экономических кризисов, ведущих к повышению уровня риска банковской деятельности.
Следование принципам корпоративного управления, заложенным в Кодексе корпоративного управления Сбербанка, является единственным способом для банка выжить в жестких реалиях современного мира и, при этом, поддерживать стабильное функционирование банка, удерживать на приемлемом уровне доходы банка, сохранять средства клиентов банка и клиентскую базу.
Сбербанк, следуя принципам корпоративного управления, заложенным в Кодексе, использует ряд принципов, позволяющих охватить банковскую деятельность с разных сторон.
Следование принципам как сейчас, так и впредь, позволит Сбербанку, обладающему огромными возможностями и ресурсами за счет огромных накопленных внутренних резервов, обеспечить устойчивое и долгосрочное нахождение на лидирующей позиции на российском рынке и начать превращение из крупнейшего банка страны в один из ведущих банков мира.
Но, при этом, нельзя забывать, что принципы корпоративного управления, позволяющие более эффективно справляться с губительным для банковской деятельности воздействием факторов окружающей среды, необходимо постоянно модернизировать вслед за изменяющимся окружающим миром. Модернизация должна проводиться оперативно, иначе в будущем процесс модернизации займет гораздо больше времени, затрат и усилий. В современном турбулентно развивающемся мире наибольшие преимущества от модернизации принципов устойчивости в повседневную работу получат банки, корректирующие их уже сейчас.
Особое внимание должно быть обращено на такие принципы корпоративного управления, как обеспечение долгосрочного устойчивого развития бизнеса путем минимизации уровня всех видов риска и клиентоориентированность. Данные принципы корпоративного управления имеют огромное поле для деятельности - ввода изменений, что, вкупе с огромными ресурсами Сбербанка, способно вывести Банк на качественно новый уровень работы.
Оценив потенциальные варианты нововведений, относящихся к данным принципам корпоративного управления, очевидно, что Сбербанк, следуя примерам европейских стран, может существенно улучшить свою повседневную деятельность путем проведения работы с клиентоориентированностью и разработки новых систем, способных учитывать как можно большее количество факторов окружающей среды и связывать сотрудников банка и потенциальных заемщиков.
На основе полученных результатов должны разрабатываться необходимые новые и актуальные стандарты и принципы корпоративного управления и происходить совершенствование старых. Такие изменения должны вводиться, учитывая специфику банковской деятельности и принимая во внимание интересы клиентов и акционеров Банка.
Кодекс корпоративного управления Сбербанка является одной из основ стабильного функционирования банка в настоящее время ввиду непредсказуемости воздействия факторов окружающей среды - ускорения темпов технического прогресса, непрекращающегося роста конкуренции, высокого уровня инфляции и постоянных экономических кризисов, ведущих к повышению уровня риска банковской деятельности.
Следование принципам корпоративного управления, заложенным в Кодексе корпоративного управления Сбербанка, является единственным способом для банка выжить в жестких реалиях современного мира и, при этом, поддерживать стабильное функционирование банка, удерживать на приемлемом уровне доходы банка, сохранять средства клиентов банка и клиентскую базу.
Сбербанк, следуя принципам корпоративного управления, заложенным в Кодексе, использует ряд принципов, позволяющих охватить банковскую деятельность с разных сторон.
Следование принципам как сейчас, так и впредь, позволит Сбербанку, обладающему огромными возможностями и ресурсами за счет огромных накопленных внутренних резервов, обеспечить устойчивое и долгосрочное нахождение на лидирующей позиции на российском рынке и начать превращение из крупнейшего банка страны в один из ведущих банков мира.
Но, при этом, нельзя забывать, что принципы корпоративного управления, позволяющие более эффективно справляться с губительным для банковской деятельности воздействием факторов окружающей среды, необходимо постоянно модернизировать вслед за изменяющимся окружающим миром. Модернизация должна проводиться оперативно, иначе в будущем процесс модернизации займет гораздо больше времени, затрат и усилий. В современном турбулентно развивающемся мире наибольшие преимущества от модернизации принципов устойчивости в повседневную работу получат банки, корректирующие их уже сейчас.
Особое внимание должно быть обращено на такие принципы корпоративного управления, как обеспечение долгосрочного устойчивого развития бизнеса путем минимизации уровня всех видов риска и клиентоориентированность. Данные принципы корпоративного управления имеют огромное поле для деятельности - ввода изменений, что, вкупе с огромными ресурсами Сбербанка, способно вывести Банк на качественно новый уровень работы.
Оценив потенциальные варианты нововведений, относящихся к данным принципам корпоративного управления, очевидно, что Сбербанк, следуя примерам европейских стран, может существенно улучшить свою повседневную деятельность путем проведения работы с клиентоориентированностью и разработки новых систем, способных учитывать как можно большее количество факторов окружающей среды и связывать сотрудников банка и потенциальных заемщиков.
Подобные работы
- ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (08.00.30)
Диссертации (РГБ), экономика. Язык работы: Русский. Цена: 700 р. Год сдачи: 2000 - Оценка характеристик работы подчиненными во взаимосвязи со стилем взаимодействия руководителя и особенностями его самореализации (на примере финансовых организаций)
Диссертации (РГБ), психология. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2005 - РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА В РАМКАХ ПРОГРАММ
ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО РАЗВИТИЯ МОНОГОРОДА
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4980 р. Год сдачи: 2018