📄Работа №71429
Тема: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ И ОХРАНЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ШМБУ «КОММУНАЛЬНАЯ СЛУЖБА СЕРВИСА»)
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
управление персоналом
Объем:
89 листов
Год:
2017
Просмотров:
379
4770
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ
БЕЗОПАСНОСТИ И ОХРАНЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 6
1.1. Сущность и содержание понятий безопасность и охрана труда, их
оценка 6
1.2. Нормативно-правовое регулирование охраны труда 15
1.3Формирование системы безопасности и охраны труда персонала организации 28
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ ОХРАНЫ ТРУДА В ШМБУ «КОММУНАЛЬНАЯ СЛУЖБА СЕРВИСА» 36
2.1. Организационно-экономическая характеристика ШМБУ
«Коммунальная служба сервиса» » 36
2.2. Анализ системы управления персоналом в ШМБУ «Коммунальная
служба сервиса» 47
2.3. Анализ системы охраны труда в ШМБУ «Коммунальная служба
сервиса» 57
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОХРАНЫ ТРУДА 65
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы охраны труда 65
3.2. Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы охраны труда 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ
БЕЗОПАСНОСТИ И ОХРАНЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 6
1.1. Сущность и содержание понятий безопасность и охрана труда, их
оценка 6
1.2. Нормативно-правовое регулирование охраны труда 15
1.3Формирование системы безопасности и охраны труда персонала организации 28
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ ОХРАНЫ ТРУДА В ШМБУ «КОММУНАЛЬНАЯ СЛУЖБА СЕРВИСА» 36
2.1. Организационно-экономическая характеристика ШМБУ
«Коммунальная служба сервиса» » 36
2.2. Анализ системы управления персоналом в ШМБУ «Коммунальная
служба сервиса» 47
2.3. Анализ системы охраны труда в ШМБУ «Коммунальная служба
сервиса» 57
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОХРАНЫ ТРУДА 65
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы охраны труда 65
3.2. Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы охраны труда 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82
📖 Введение
Актуальность темы исследования. Безопасность и охрана труда персонала являются одной из важнейших проблем в организации труда персонала. Вопросы совершенствования системы безопасности и охраны труда остаются наиболее актуальными проблемами независимо от общественно-политического строя, сложившегося в ходе исторического развития той или иной страны. В основе социальной составляющей охраны труда, лежит сохранение и поддержание трудоспособности населения, в целях поддержания экономической эффективности государства, в том числе и обеспечение всех тех, кто пострадал на производстве и членов их семей. При этом экономическая основа охраны труда, состоит в снижении потерь и затрат в рамках производственной деятельности, посредством
миннимизации травматизма и заболеваемости. Системы охраны труда и безопасности здоровья определяют качество трудовых правоотношений между сотрудником и организацией, определяя стратегию к условиям их коллективного функционирования. Данные правоотношения жестко регламентируются и находятся под наблюдением контролирующих организаций, обеспечивая соблюдение установленных законодательством требований. Все вышеперечисленные условия, доказывают актуальность и важность для исследования, потому как в данной отрасли существует постоянный конфликт интересов и различных противоречий, требующих их дополнительного изучения.
Существенный вклад в развитие теории и практики обеспечения охраны труда персонала в отечественной экономике внесли Ю.А. Федченко, Н.П. Пашин, Л.В. Куревина, Г.И. Беляков, Н.Н. Карнаух, А.Г. Федорец, А.Л. Сафонов, С.С. Тимофеева и другие.
Различные аспекты совершенствования системы охраны труда в организациях исследовались в трудах таких авторов, как Е.А. Кузнецова, О.В. Кузьмина, С.В. Янчий, Н.В. Камардина, В.В. Костиневич, Н.В. Петренко, Н.К. Кульбовская, О.Б. Желтов, Е.Н. Смирнова, Л.А. Ботвенко , В.Е. Рябова, С.П. Ворошилов и другие.
Однако в современных условиях возникла необходимость изучения путей дальнейшего совершенствования системы безопасности и охраны труда с целью повышения эффективности деятельности организации и обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, что и подтверждает важность и актуальность данного исследования.
Объектом исследования является ШМБУ «Коммунальная служба сервиса».
Предмет исследования - система охраны труда ШМБУ «Коммунальная служба сервиса».
Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию системы охраны труда ШМБУ «Коммунальная служба сервиса».
Для достижения поставленной цели в данном исследовании были определены и решены следующие основные задачи:
1) провести анализ теоретических аспектов системы безопасности и охраны труда персонала;
2) дать организационно-экономическую характеристику ШМБУ «Коммунальная служба сервиса»;
3) провести анализ системы охраны труда в ШМБУ «Коммунальная служба сервиса»;
4) предложить мероприятия по совершенствования системы охраны труда в ШМБУ «Коммунальная служба сервиса» и обосновать их эффективность.
Практическая значимость исследования обосновывается прикладным характером результатов исследования, отражающих основные направления совершенствования системы охраны труда ШМБУ «Коммунальная служба сервиса». При этом практическая значимость исследования состоит в том, что проблемы в области совершенствования системы охраны труда были впервые выявлены в ШМБУ «Коммунальная служба сервиса» , и в соответствии с этим были предложены мероприятия по совершенствованию системы охраны труда и обоснована их эффективность. Исходя из этого, материалы исследования могут быть использованы руководством ШМБУ «Коммунальная служба сервиса» при разработке основных направлений по совершенствованию системы охраны труда.
Информационной основой данного исследования являются законодательные и нормативные документы Российской Федерации, отдельные положения экономики организации и управления персоналом, научные труды отечественных ученых, Устав ШМБУ «Коммунальная служба сервиса», бухгалтерская и статистическая отчетность организации за период 2014-2016 гг., организационно-распорядительные документы и другой информационный материал.
Основными методами исследования являются:
1) методы организации исследования - комплексный, сравнительный;
2) эмпирические методы - архивный метод (анализ документов), анкетирование, наблюдение;
3) методы обработки данных - количественный и качественный анализ с применением методов математической статистики;
4) методы интерпретации результатов исследования - структурный (генетический).
Структура исследования соответствует поставленной цели и задачам и состоит из введения; трех глав; заключения; списка использованной литературы и приложений. Общий объем работы составляет 88 печатных страниц, включая 21 таблицу, 9 рисунков. Кроме того, работа включает 6 приложений.
миннимизации травматизма и заболеваемости. Системы охраны труда и безопасности здоровья определяют качество трудовых правоотношений между сотрудником и организацией, определяя стратегию к условиям их коллективного функционирования. Данные правоотношения жестко регламентируются и находятся под наблюдением контролирующих организаций, обеспечивая соблюдение установленных законодательством требований. Все вышеперечисленные условия, доказывают актуальность и важность для исследования, потому как в данной отрасли существует постоянный конфликт интересов и различных противоречий, требующих их дополнительного изучения.
Существенный вклад в развитие теории и практики обеспечения охраны труда персонала в отечественной экономике внесли Ю.А. Федченко, Н.П. Пашин, Л.В. Куревина, Г.И. Беляков, Н.Н. Карнаух, А.Г. Федорец, А.Л. Сафонов, С.С. Тимофеева и другие.
Различные аспекты совершенствования системы охраны труда в организациях исследовались в трудах таких авторов, как Е.А. Кузнецова, О.В. Кузьмина, С.В. Янчий, Н.В. Камардина, В.В. Костиневич, Н.В. Петренко, Н.К. Кульбовская, О.Б. Желтов, Е.Н. Смирнова, Л.А. Ботвенко , В.Е. Рябова, С.П. Ворошилов и другие.
Однако в современных условиях возникла необходимость изучения путей дальнейшего совершенствования системы безопасности и охраны труда с целью повышения эффективности деятельности организации и обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, что и подтверждает важность и актуальность данного исследования.
Объектом исследования является ШМБУ «Коммунальная служба сервиса».
Предмет исследования - система охраны труда ШМБУ «Коммунальная служба сервиса».
Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию системы охраны труда ШМБУ «Коммунальная служба сервиса».
Для достижения поставленной цели в данном исследовании были определены и решены следующие основные задачи:
1) провести анализ теоретических аспектов системы безопасности и охраны труда персонала;
2) дать организационно-экономическую характеристику ШМБУ «Коммунальная служба сервиса»;
3) провести анализ системы охраны труда в ШМБУ «Коммунальная служба сервиса»;
4) предложить мероприятия по совершенствования системы охраны труда в ШМБУ «Коммунальная служба сервиса» и обосновать их эффективность.
Практическая значимость исследования обосновывается прикладным характером результатов исследования, отражающих основные направления совершенствования системы охраны труда ШМБУ «Коммунальная служба сервиса». При этом практическая значимость исследования состоит в том, что проблемы в области совершенствования системы охраны труда были впервые выявлены в ШМБУ «Коммунальная служба сервиса» , и в соответствии с этим были предложены мероприятия по совершенствованию системы охраны труда и обоснована их эффективность. Исходя из этого, материалы исследования могут быть использованы руководством ШМБУ «Коммунальная служба сервиса» при разработке основных направлений по совершенствованию системы охраны труда.
Информационной основой данного исследования являются законодательные и нормативные документы Российской Федерации, отдельные положения экономики организации и управления персоналом, научные труды отечественных ученых, Устав ШМБУ «Коммунальная служба сервиса», бухгалтерская и статистическая отчетность организации за период 2014-2016 гг., организационно-распорядительные документы и другой информационный материал.
Основными методами исследования являются:
1) методы организации исследования - комплексный, сравнительный;
2) эмпирические методы - архивный метод (анализ документов), анкетирование, наблюдение;
3) методы обработки данных - количественный и качественный анализ с применением методов математической статистики;
4) методы интерпретации результатов исследования - структурный (генетический).
Структура исследования соответствует поставленной цели и задачам и состоит из введения; трех глав; заключения; списка использованной литературы и приложений. Общий объем работы составляет 88 печатных страниц, включая 21 таблицу, 9 рисунков. Кроме того, работа включает 6 приложений.
✅ Заключение
Охрана труда является важным аспектом работы в деятельности организации, так как обеспечивает необходимый уровень безопасности сотрудников, что определяет уровень удовлетворенности деятельностью организации. Законодательные решения в сфере охраны труда и ужесточение контролирующих мероприятий со стороны государства, подтверждает важность данной сферы управления персоналом не только в рамках организации, но и в рамках социальных обязательств государства. Но, несмотря на жесткий контроль данной сферы, многие предприятия продолжают недооценивать ее важность и тяжесть последствий при условии их нарушения.
Система охраны труда организации это комплекс организационно - управленческих, экономических, правовых, социально-психологических, профилактических, пропагандистских, режимных и инженерно-технических мер и мероприятий, направленных на обеспечение безопасности организации и ее персонала. Главным и изначальным при формировании системы охраны труда является концепция безопасности организации, которая представляет собой свод основных документов, касающихся политики и стратегии безопасности, основных направлений, средств и методов ее обеспечения.
Таким образом, актуальность проведенного исследования была обусловлена необходимостью анализа функционирования системы охраны труда на предприятии, как одного из компонентов в системе управления персоналом и объектом исследования выступило предприятие ШМБУ «Коммунальная служба сервиса».
Анализ организационно-экономических показателей деятельности организации показал ее линейно-функциональную организацию, предполагающую некоторую автономность структурных подразделений в принятии производственных решений. Важные вопросы решаются с участием непосредственного вышестоящего руководства. Данная организация имеет как свою плюсы, так и минусы, но она в полной мере соответствует выполняемым организацией социальным функциям. За отчетный период в организации наблюдается резкий рост чистой прибыли, повлекший за собой рост числа кадрового состава. Но, несмотря на имеющуюся динамику, предприятие смогло достигнуть точки роста финансовых показателей
В том числе выросла производительность и затраты на фонд оплаты труда (8,63% и 16,2%)
Единственным отрицательным показателем является динамика средней заработной платы, который снизился на 12,37%. Таким образом можно констатировать, что финансовая ситуация на предприятии стабильная и имеет тенденцию к росту и развитию, что характеризует его как положительную.
Соотношение планируемых показателей и фактических имеется, но в пределах допустимых норм. За период 2016 не были достигнуты показатели по прибыли, но при этом были сэкономлены денежные средства на ФОТ (10,5%) и на производственной закупке (7,7%), в результате чего расходы в общем были меньше запланированных на 7,57%, что имеет спорные преимущества, так как имеются как плюсы, так и недостатки для предприятия. В 2015 и 2014 годах ситуация аналогична.
Движение контингента сотрудников имеет поступательно увеличивающуюся траекторию. При этом необходимо уделить внимание темпу роста количества уволенных, который составил 52%, наибольший процент среди специалистов, он вырос в 3 раза за отчетный период.
Динамика роста текучести кадров среди работников низшей категории также положительна, процент составил 20%. Таким образом, согласно результатам численных показателей, можно заключить, что имеется некоторая негативная тенденция в части движения персонала, которая требует дальнейшего ее детального изучения.
Эффективность организационной структуры имеет положительную динамику в основном среди руководящего состава, который стабильно работает практически с момента открытия организации. Эффективность среднего звена и рабочего персонала имеет плавающую динамику. Данное обстоятельство можно интерпретировать как следующий тезис: эффективность структуры тем лучше, чем она стабильней.
В целом оценка эффективности системы управления персоналом в организации выявила следующие недостатки:
-отклонение в рациональности реализуемых функций подразделения с планируемыми результатами в разрезе стратегического планирования;
- образование специалистов не в полной мере соответствует требованиям занимаемой ими должности;
-количественные показатели структурного подразделения в разрезе каждой должности, отражает снижение эффективности по большинству важных показателей: коэффициент текучести кадров, количество
оформленных надлежащим образом нормативных документов в части кадровой работы, которые могут повлечь административные штрафы со стороны контролирующих организаций;
-отсутствие информационного приложения для системы управления персоналом, что повышает трудозатраты сотрудников;
-система обучения персонала практически не ведётся, и не рассматривается как одно из ведущих направлений работы с персоналом;
-аттестация, как механизм стимулирования и развития персонала на предприятии не применяется;
-имеются недостатки в системе информационных потоков в организации.
Оценка качества организации системы охраны труда выявила следующие важные недостатки:
-внутренняя документация, обеспечивающая систему регламентации деятельности по охране труда требует актуализации и переработки, в связи с тем, что информация в ней содержащаяся, в значительной степени устарела;
-некоторая требуемая отчетность ведется формально и требует пересмотра в рамках обеспечения системы менеджмента качества;
- из результатов проведенного расчета оценки системы охраны труда, мы получили показатель, который меньше 1, что свидетельствует, о степени выполнения ОТ на предприятии. И показатель находиться ниже нормы, а разница составляет практически на треть, что свидетельствует об неудовлетворительной работе в данном направлении.
Анализ результативности функционирования предприятия в том числе подсистем управления персоналом в общем и отдельных ее подсистем в рамках изучаемой тематики проекта, были выявлены некоторые недоработки и на основании которых был предложен проект. Согласно предлагаемым мероприятиям и проведенным экономическим расчетом проект предполагается инвестиционно-привлекательным, так как позволяет повысить чистую прибыль в 2 раза, за счет повышения производительности отдельных сотрудников и снижения количества ошибок в их деятельности, которые в свою очередь, повлекут значительные материальные затраты. Также предполагается не только экономический но и социальный эффект от предлагаемых мероприятий, а именно: повышение эффективности работы системы управления персоналом, влияющей на эффективность организации в целом; снижение числа травматических случаев на производстве и качества выполнения отчетной документации; рост удовлетворенности трудом в части обеспечения и безопасности; повышение уровня контроля над системой. При этом, с учетом доходности предприятия срок их окупаемости составил примерно 1 год 2 месяца, что для данного предприятия является оптимальным показателем.
Система охраны труда организации это комплекс организационно - управленческих, экономических, правовых, социально-психологических, профилактических, пропагандистских, режимных и инженерно-технических мер и мероприятий, направленных на обеспечение безопасности организации и ее персонала. Главным и изначальным при формировании системы охраны труда является концепция безопасности организации, которая представляет собой свод основных документов, касающихся политики и стратегии безопасности, основных направлений, средств и методов ее обеспечения.
Таким образом, актуальность проведенного исследования была обусловлена необходимостью анализа функционирования системы охраны труда на предприятии, как одного из компонентов в системе управления персоналом и объектом исследования выступило предприятие ШМБУ «Коммунальная служба сервиса».
Анализ организационно-экономических показателей деятельности организации показал ее линейно-функциональную организацию, предполагающую некоторую автономность структурных подразделений в принятии производственных решений. Важные вопросы решаются с участием непосредственного вышестоящего руководства. Данная организация имеет как свою плюсы, так и минусы, но она в полной мере соответствует выполняемым организацией социальным функциям. За отчетный период в организации наблюдается резкий рост чистой прибыли, повлекший за собой рост числа кадрового состава. Но, несмотря на имеющуюся динамику, предприятие смогло достигнуть точки роста финансовых показателей
В том числе выросла производительность и затраты на фонд оплаты труда (8,63% и 16,2%)
Единственным отрицательным показателем является динамика средней заработной платы, который снизился на 12,37%. Таким образом можно констатировать, что финансовая ситуация на предприятии стабильная и имеет тенденцию к росту и развитию, что характеризует его как положительную.
Соотношение планируемых показателей и фактических имеется, но в пределах допустимых норм. За период 2016 не были достигнуты показатели по прибыли, но при этом были сэкономлены денежные средства на ФОТ (10,5%) и на производственной закупке (7,7%), в результате чего расходы в общем были меньше запланированных на 7,57%, что имеет спорные преимущества, так как имеются как плюсы, так и недостатки для предприятия. В 2015 и 2014 годах ситуация аналогична.
Движение контингента сотрудников имеет поступательно увеличивающуюся траекторию. При этом необходимо уделить внимание темпу роста количества уволенных, который составил 52%, наибольший процент среди специалистов, он вырос в 3 раза за отчетный период.
Динамика роста текучести кадров среди работников низшей категории также положительна, процент составил 20%. Таким образом, согласно результатам численных показателей, можно заключить, что имеется некоторая негативная тенденция в части движения персонала, которая требует дальнейшего ее детального изучения.
Эффективность организационной структуры имеет положительную динамику в основном среди руководящего состава, который стабильно работает практически с момента открытия организации. Эффективность среднего звена и рабочего персонала имеет плавающую динамику. Данное обстоятельство можно интерпретировать как следующий тезис: эффективность структуры тем лучше, чем она стабильней.
В целом оценка эффективности системы управления персоналом в организации выявила следующие недостатки:
-отклонение в рациональности реализуемых функций подразделения с планируемыми результатами в разрезе стратегического планирования;
- образование специалистов не в полной мере соответствует требованиям занимаемой ими должности;
-количественные показатели структурного подразделения в разрезе каждой должности, отражает снижение эффективности по большинству важных показателей: коэффициент текучести кадров, количество
оформленных надлежащим образом нормативных документов в части кадровой работы, которые могут повлечь административные штрафы со стороны контролирующих организаций;
-отсутствие информационного приложения для системы управления персоналом, что повышает трудозатраты сотрудников;
-система обучения персонала практически не ведётся, и не рассматривается как одно из ведущих направлений работы с персоналом;
-аттестация, как механизм стимулирования и развития персонала на предприятии не применяется;
-имеются недостатки в системе информационных потоков в организации.
Оценка качества организации системы охраны труда выявила следующие важные недостатки:
-внутренняя документация, обеспечивающая систему регламентации деятельности по охране труда требует актуализации и переработки, в связи с тем, что информация в ней содержащаяся, в значительной степени устарела;
-некоторая требуемая отчетность ведется формально и требует пересмотра в рамках обеспечения системы менеджмента качества;
- из результатов проведенного расчета оценки системы охраны труда, мы получили показатель, который меньше 1, что свидетельствует, о степени выполнения ОТ на предприятии. И показатель находиться ниже нормы, а разница составляет практически на треть, что свидетельствует об неудовлетворительной работе в данном направлении.
Анализ результативности функционирования предприятия в том числе подсистем управления персоналом в общем и отдельных ее подсистем в рамках изучаемой тематики проекта, были выявлены некоторые недоработки и на основании которых был предложен проект. Согласно предлагаемым мероприятиям и проведенным экономическим расчетом проект предполагается инвестиционно-привлекательным, так как позволяет повысить чистую прибыль в 2 раза, за счет повышения производительности отдельных сотрудников и снижения количества ошибок в их деятельности, которые в свою очередь, повлекут значительные материальные затраты. Также предполагается не только экономический но и социальный эффект от предлагаемых мероприятий, а именно: повышение эффективности работы системы управления персоналом, влияющей на эффективность организации в целом; снижение числа травматических случаев на производстве и качества выполнения отчетной документации; рост удовлетворенности трудом в части обеспечения и безопасности; повышение уровня контроля над системой. При этом, с учетом доходности предприятия срок их окупаемости составил примерно 1 год 2 месяца, что для данного предприятия является оптимальным показателем.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.