Помощь студентам в учебе
РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ СОТРУДНИКОВ В КОМПЛЕКСНЫЕ ПРОЕКТЫ
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Анализ предметной области 6
1.1 Анализ существующих подходов 6
1.2 Анализ существующих систем 16
1.3 Построение модели «как есть» 21
1.4 Постановка задачи исследования 27
2 Методика распределения сотрудников в комплексные проекты 29
2.1 Проектирование модели «как должно быть» 29
2.2 Разработка методики распределения с использованием профессиональных стандартов 31
3 Программная реализация процесса распределения сотрудников в
комплексные проекты 39
3.1 Требования к программе 39
3.2 Описание разработки 42
3.3 Контрольный пример 49
3.4 Оценка эффективности разработанной методики 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ
1 Анализ предметной области 6
1.1 Анализ существующих подходов 6
1.2 Анализ существующих систем 16
1.3 Построение модели «как есть» 21
1.4 Постановка задачи исследования 27
2 Методика распределения сотрудников в комплексные проекты 29
2.1 Проектирование модели «как должно быть» 29
2.2 Разработка методики распределения с использованием профессиональных стандартов 31
3 Программная реализация процесса распределения сотрудников в
комплексные проекты 39
3.1 Требования к программе 39
3.2 Описание разработки 42
3.3 Контрольный пример 49
3.4 Оценка эффективности разработанной методики 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ
Темой данной выпускной квалификационной работы является решение задачи распределения сотрудников в комплексные проекты.
Найти хорошего сотрудника на должность с высокой ответственностью и умением работать в команде довольно не просто. Важно помнить если вы первоначально выбрали не того человека, то вам придется заново начинать поиски. Подобная ситуация значительно повысит расходы любой организации. Поэтому подбор требуемых кандидатов на вакантные должности - это задача требующая предельной внимательности от всех участников этого процесса.
В условиях перехода на профстандарты, большинство комплексных проектов немыслимы без рационального распределения персонала. Решение такой задачи позволяет снизить вероятность срыва сроков внедрения и повысить скорость выполнения проекта, за счет точного разделения обязанностей между участниками и ограниченной привлеченности высококвалифицированных специалистов к задачам низкого уровня.
Объектом исследования является комплексный проект в сфере внедрения решений на базе 1С.
Предметом исследования является процесс распределения сотрудников в комплексные проекты.
Цель исследования: повышение эффективности выполнения работ по внедрению комплексных проектов путем рационального распределения сотрудников.
В ходе написания диссертационной работы были поставлены следующие задачи:
- провести теоретический анализ исследуемой проблемы;
- выявить недостатки и достоинства существующих методов подбора персонала;
- проанализировать бизнес - процесс внедрения комплексного проекта «как есть»;
- разработать методику распределения сотрудников с использованием профессиональных стандартов;
- разработать бизнес - процесс внедрения комплексного проекта «как должно быть»;
- разработать алгоритм распределения сотрудников в проекты и реализовать его в конфигурации «1С-АРБИС: Управление фирмой- франчайзи, ред. 3.0»;
- произвести оценку эффективности разработанной методики.
Научная новизна заключается в алгоритме использования профстандартов при распределении сотрудников в проекты.
Положения, выносимые на защиту:
- методика распределения сотрудников в проекты на основе профессиональных стандартов;
- алгоритм распределения сотрудников в проекты с использованием профстандартов в конфигурации «1С-АРБИС:Управление фирмой- франчайзи, ред. 3.0.
Практическая и научная значимость: основные положения проведенного исследования могут лечь в основу дальнейших разработок информационных систем распределения сотрудников. Результаты диссертации могут быть использованы при формировании других новых методик распределения сотрудников с использованием профстандартов в других трудовых сферах деятельности. Кроме того, данная работа крайне актуальна в условиях перехода на профстандарты в нашей стране.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 разделов, заключения, списка использованных источников и приложения.
В первом разделе проводится анализ существующих подходов и систем по теме исследования, дается характеристика исследуемого предприятия в рамках данного проекта выбирается средство проектирования, строится бизнес-процесс внедрения комплексного проекта «КАК ЕСТЬ» и описывается постановка задачи.
Во втором разделе разрабатывается методика распределения с использованием профессиональных стандартов и строится бизнес - процесс внедрения комплексных проектов «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ».
В третьем разделе описаны требования к программе, процесс разработки процесса распределения сотрудников в комплексные проекты, выполнен контрольный пример и расчет экономической эффективности.
В заключении описаны результаты исследования, подведены итоги и сделаны выводы по использованию разработанной методики.
В приложении представлен программный код разработанной методики с помощью языка программирования 1С.
Пояснительная записка написана на 70 страницах и содержит 40 рисунков, 7 таблиц, 62 использованных источников.
Найти хорошего сотрудника на должность с высокой ответственностью и умением работать в команде довольно не просто. Важно помнить если вы первоначально выбрали не того человека, то вам придется заново начинать поиски. Подобная ситуация значительно повысит расходы любой организации. Поэтому подбор требуемых кандидатов на вакантные должности - это задача требующая предельной внимательности от всех участников этого процесса.
В условиях перехода на профстандарты, большинство комплексных проектов немыслимы без рационального распределения персонала. Решение такой задачи позволяет снизить вероятность срыва сроков внедрения и повысить скорость выполнения проекта, за счет точного разделения обязанностей между участниками и ограниченной привлеченности высококвалифицированных специалистов к задачам низкого уровня.
Объектом исследования является комплексный проект в сфере внедрения решений на базе 1С.
Предметом исследования является процесс распределения сотрудников в комплексные проекты.
Цель исследования: повышение эффективности выполнения работ по внедрению комплексных проектов путем рационального распределения сотрудников.
В ходе написания диссертационной работы были поставлены следующие задачи:
- провести теоретический анализ исследуемой проблемы;
- выявить недостатки и достоинства существующих методов подбора персонала;
- проанализировать бизнес - процесс внедрения комплексного проекта «как есть»;
- разработать методику распределения сотрудников с использованием профессиональных стандартов;
- разработать бизнес - процесс внедрения комплексного проекта «как должно быть»;
- разработать алгоритм распределения сотрудников в проекты и реализовать его в конфигурации «1С-АРБИС: Управление фирмой- франчайзи, ред. 3.0»;
- произвести оценку эффективности разработанной методики.
Научная новизна заключается в алгоритме использования профстандартов при распределении сотрудников в проекты.
Положения, выносимые на защиту:
- методика распределения сотрудников в проекты на основе профессиональных стандартов;
- алгоритм распределения сотрудников в проекты с использованием профстандартов в конфигурации «1С-АРБИС:Управление фирмой- франчайзи, ред. 3.0.
Практическая и научная значимость: основные положения проведенного исследования могут лечь в основу дальнейших разработок информационных систем распределения сотрудников. Результаты диссертации могут быть использованы при формировании других новых методик распределения сотрудников с использованием профстандартов в других трудовых сферах деятельности. Кроме того, данная работа крайне актуальна в условиях перехода на профстандарты в нашей стране.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 разделов, заключения, списка использованных источников и приложения.
В первом разделе проводится анализ существующих подходов и систем по теме исследования, дается характеристика исследуемого предприятия в рамках данного проекта выбирается средство проектирования, строится бизнес-процесс внедрения комплексного проекта «КАК ЕСТЬ» и описывается постановка задачи.
Во втором разделе разрабатывается методика распределения с использованием профессиональных стандартов и строится бизнес - процесс внедрения комплексных проектов «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ».
В третьем разделе описаны требования к программе, процесс разработки процесса распределения сотрудников в комплексные проекты, выполнен контрольный пример и расчет экономической эффективности.
В заключении описаны результаты исследования, подведены итоги и сделаны выводы по использованию разработанной методики.
В приложении представлен программный код разработанной методики с помощью языка программирования 1С.
Пояснительная записка написана на 70 страницах и содержит 40 рисунков, 7 таблиц, 62 использованных источников.
На сегодняшний день переход на профессиональные стандарты становится неотъемлемой частью любой организации. Системы подбора, поиска и распределения сотрудников на основе профстандартов еще только начинают разрабатываться, их количество практически сведено к нулю Исследование в рамках выпускной квалификационной работы позволило приблизить начало использования подобной системы в компании «ООО Управление ОПТИМА Плюс».
При выполнении выпускной квалификационной работы был выполнен весь необходимый перечень и объем работ. Приобретены навыки практического решения информационных задач в качестве разработчика информационной системы.
В результате выполнения выпускной квалификационной работы:
- Проведен теоретический анализ исследуемой проблемы, выявивший отсутствие использования профстандартов при подборе персонала существующими методами
- Проанализирован бизнес-процесс внедрения комплексного проекта «как есть», выявлены его узкие места и предложено новое решение.
- Разработана методика распределения сотрудников с использованием профессиональных стандартов.
- Разработан алгоритм распределения сотрудников в проекты и реализован в конфигурации «1С-АРБИС: Управление фирмой-франчайзи, ред. 3.0»;
- Проведена оценка эффективности разработанной методики, подтверждающая, что использование профессиональных стандартов при распределении сотрудников:
а) исключило срывы сроков внедрения;
б) снизило образование упущенной выгоды до нуля;
в) увеличило скорость выполнения работ за счет снижения отвлеченности высоковалифицированных сотрудников на простые задачи;
г) увеличило выручку на 75 000 руб. за счет эффективного использования рабочего времени сотрудника.
Использование разработанной системы внедрения комплексных проектов позволяет исключить срывы сроков внедрения, повысить скорость выполнения работ и увеличить выручку, за счет эффективного использования рабочего времени сотрудника. Это всё приводит к значительным улучшениям при выполнении работ по внедрению программных продуктов 1С в компании ООО «Управление ОПТИМА Плюс».
Применение данной разработки является экономически выгодным для потребителя разработки, так как использовались технические и программные ресурсы, уже существующие в компании, без дополнительного приобретения.
Разработанная система выполняет все основные функции, описанные в постановке задачи. Она ограничила привлеченность высококвалифицированных специалистов к задачам низкого уровня и менее квалифицированных к задачам высокого уровня, снизила вероятность срыва сроков внедрения и исключила образование упущенной выгоды, за счет точного разделения обязанностей между участниками.
Разработанная система выпускной квалификационной работы в дальнейшем может быть доработана с возникновением новых потребностей компании ООО «Управление ОПТИМА Плюс». Это может быть, к примеру, обеспечение автоматической загрузки трудовых функций по профстандартам с официального сайта Министерства труда.
При выполнении выпускной квалификационной работы был выполнен весь необходимый перечень и объем работ. Приобретены навыки практического решения информационных задач в качестве разработчика информационной системы.
В результате выполнения выпускной квалификационной работы:
- Проведен теоретический анализ исследуемой проблемы, выявивший отсутствие использования профстандартов при подборе персонала существующими методами
- Проанализирован бизнес-процесс внедрения комплексного проекта «как есть», выявлены его узкие места и предложено новое решение.
- Разработана методика распределения сотрудников с использованием профессиональных стандартов.
- Разработан алгоритм распределения сотрудников в проекты и реализован в конфигурации «1С-АРБИС: Управление фирмой-франчайзи, ред. 3.0»;
- Проведена оценка эффективности разработанной методики, подтверждающая, что использование профессиональных стандартов при распределении сотрудников:
а) исключило срывы сроков внедрения;
б) снизило образование упущенной выгоды до нуля;
в) увеличило скорость выполнения работ за счет снижения отвлеченности высоковалифицированных сотрудников на простые задачи;
г) увеличило выручку на 75 000 руб. за счет эффективного использования рабочего времени сотрудника.
Использование разработанной системы внедрения комплексных проектов позволяет исключить срывы сроков внедрения, повысить скорость выполнения работ и увеличить выручку, за счет эффективного использования рабочего времени сотрудника. Это всё приводит к значительным улучшениям при выполнении работ по внедрению программных продуктов 1С в компании ООО «Управление ОПТИМА Плюс».
Применение данной разработки является экономически выгодным для потребителя разработки, так как использовались технические и программные ресурсы, уже существующие в компании, без дополнительного приобретения.
Разработанная система выполняет все основные функции, описанные в постановке задачи. Она ограничила привлеченность высококвалифицированных специалистов к задачам низкого уровня и менее квалифицированных к задачам высокого уровня, снизила вероятность срыва сроков внедрения и исключила образование упущенной выгоды, за счет точного разделения обязанностей между участниками.
Разработанная система выпускной квалификационной работы в дальнейшем может быть доработана с возникновением новых потребностей компании ООО «Управление ОПТИМА Плюс». Это может быть, к примеру, обеспечение автоматической загрузки трудовых функций по профстандартам с официального сайта Министерства труда.
Подобные работы
- АНАЛИЗ И ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫХ СРЕДСТВ
АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ РАЗРАБОТКИ ПРИКЛАДНОГО ПРОГРАММНОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
Дипломные работы, ВКР, информатика. Язык работы: Русский. Цена: 4970 р. Год сдачи: 2018 - Управление инвестиционным проектом
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2018 - РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИИ ОПТИМАЛЬНОГО РАЗМЕЩЕНИЯ ГРУЗОВ НА СКЛАДСКИХ ПЛОЩАДЯХ ООО «ОПТОВИК»
Магистерская диссертация, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2019 - Совершенствование оперативного планирования подпроцесса «Разработка Web-проектов» и учета незавершенных услуг на примере ООО «Глобал ИТ Центр»
Дипломные работы, ВКР, информатика. Язык работы: Русский. Цена: 4280 р. Год сдачи: 2018 - ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Диссертации (РГБ), экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4340 р. Год сдачи: 2018 - Разработка мероприятий по повышению эффективности развития Почты России (На примере: Рязанского почтамта УФПС Рязанской области – филиала ФГУП «Почта России)».
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 7000 р. Год сдачи: 2018 - Разработка проекта по реорганизации отдела продаж ООО «АСМ Красноярск»
Главы к дипломным работам, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2017 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ УЧЕТА РИСКА ПРИ ОЦЕНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В АЛЮМИНИЕВОЙ ОТРАСЛИ (на примере АО «РУСАЛ-Красноярск»)
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Разработка проекта по совершенствованию системы мотивации и стимулированию персонала (на примере ООО «Поиск»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2016