ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И СОВЕРШЕНСТОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 6
1.1 Сущность понятия «трудовые ресурсы» и особенности их
использования в организации 6
1.2 Классификация и структура трудовых ресурсов организации 10
1.3 Показатели использования трудовых ресурсов 15
1.4 Технологии совершенствования использования трудовых
ресурсов 20
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ АКТУАЛЬНОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ОАО «ЗАВОД ЖБК-1» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Завод ЖБК-1» 26
2.2 Анализ системы управления персоналом в организации и основных
кадровых процессов в ОАО «Завод ЖБК-1» 44
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов на ОАО «Завод ЖБК-1» 54
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ОАО «ЗАВОД ЖБК-1
3.1 Система мероприятий по совершенствованию использования
трудовых ресурсов в ОАО «Завод ЖБК-1» 62
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности
мероприятий по совершенствованию использования трудовых ресурсов на ОАО «Завод ЖБК-1»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 84
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Актуальность темы исследования. Любая организация не может существовать без персонала, работающего в ней. Именно труд в организации способствует успешному функционированию каждого предприятия. Персонал - люди в организации, которые трудятся для получения её прибыли. Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей. Трудовые ресурсы - это все люди, обладающими способностью трудится и имеющие определенные характеристики и качества для реализации деятельности. В условиях рынка необходимый профессионально-квалификационный состав работников каждого предприятия формируется с учетом действующих на рынке труда и производства законов спроса и предложения. Эффективность использования производственных ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования - себестоимость, прибыль и т.д.
Предприятия должны быть обеспечены трудовыми ресурсами. Руководитель организации должен понимать, что в настоящее время большое внимание уделяется человеку в процессе труда, а именно HR- менеджменту. Правильное использование трудовых ресурсов, создание благоприятных условий труда, предоставление эффективной трудовой мотивации, четкое распределение по должностям работников и другое оказывают влияние на уровень производительности труда и, через показатель эффективности труда на увеличение объемов оказанных услуг, на сроки выполнения, на эффективность использования мощностей, а также на себестоимость оказываемых услуг, т.е. на технико-экономические показатели работы предприятия.
Степень научной разработанности темы. В качестве теоретической базы исследования использовались достижения как отечественной, так и зарубежной науки. В частности, это работы таких передовых ученых в области исследования трудовых ресурсов, организации труда, экономики предприятия, как Гастев А.К., Керженцев П.М., Струмилин С.Г., а также Тейлор Ф., Эмерсон Г., Файоль А., Форд Г.. Были рассмотрены труды современных авторов, таких как Абалкин Л.И., Барабах С.А., Гриневич М.С., Ионова Н.В., Касимовского Е.В., Колесова В.П., Травина В.В. и т.д., которые рассматривают эту проблему в рамках совершенствования её отдельных элементов.
Объектом исследования является ОАО «Завод ЖБК-1», на базе которого проводилась оценка использования трудовых ресурсов.
Предметом исследования выступают трудовые ресурсы ОАО «Завода ЖБК-1».
Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию использования трудовых ресурсов в ОАО «Заводе ЖБК- 1».
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические и методические аспекты организации и совершенствования трудовых ресурсов;
2. Изучить организационно-экономическую характеристику ОАО «ЗаводЖБК-1», а также проанализировать систему управления персоналом ОАО «Завод ЖБК-1»;
3. Провести исследования основных показателей эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Завод ЖБК-1»;
4. Разработать рекомендации по совершенствованию системы эффективного использования трудовых ресурсов ОАО «Завод ЖБК-1» и оценить их социально-экономическую эффективность.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в следующем: представление теоретических и аналитически обоснованных мероприятий, которые направлены на совершенствование системы эффективного использования трудовых ресурсов в ОАО «Завод ЖБК-1», дадут возможность повысить чистую прибыль и объемы производства, оптимизировать работу кадрового состава рабочего персонала, а также поспособствовать улучшению условий труда на рабочих местах и заинтересованность сотрудников в рабочем процессе.
Информационную базу исследования составили документы ОАО «Завод ЖБК-1». Нами были использованы бухгалтерский баланс предприятия за 2014-2016 года, годовой отчет 2015 года. Проанализировать количественный и качественный кадровый состав завода позволили штатное расписание 2015 года, отчет по персоналу. Изучение структуры ОАО «Завод ЖБК-1» было подготовлено на основе локальных нормативно-правовых актов таких как, Устав организации, коллективный договор, должностные инструкции работников и т.д.
При написании выпускной квалифицированной работы были использованы такие методы исследования, как анализ документов, анализ статистических данных, синтез, структуризация, обобщение, расчетно-аналитический метод, анкетирование.
Структура выпускной квалифицированной работы. Выпускная квалифицированная работа состоит из введения, трех структурированных глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Таким образом, в первой главе нашей выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические и методические аспекты совершенствования организации и использования трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы в организации представляют собой весь персонал на предприятии, который обладает необходимыми психологическими и физическими качествами для выполнения трудовой деятельности. Во втором пункте представлена расширенная классификация трудовых ресурсов. Весь персонал делится по полу, возрасту, квалификации, профессии, стажу. Необходимая классификация трудовых ресурсов на производстве по трем концепциям: по участию в производственной деятельности, по характеру выполняемых функций и по характеру сложности работ. Далее мы представили показатели эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии, где выдели пять необходимых признаков: обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, характеристика движения рабочей силы, производительность труда, трудоемкость продукции, использование фонда рабочего времени. Все показатели имеют свои формулы для расчета, чтобы определить уровень эффективности использования трудовых ресурсов в организации. В пункте 1.4. представлены технологии совершенствования использования трудовых ресурсов на предприятии, предложенные различными авторами научных статей и трудов, которые изучали эту тему. Эти технологии необходимы для предложения рекомендаций по решению проблем, связанных с использованием трудовых ресурсов в организации.
Во второй главе нашей выпускной квалификационной работы была представлена организационно-экономическая характеристика ОАО «Завод ЖБК-1», на базе которого происходило исследование заданной темы. ОАО «Завод ЖБК-1» - промышленный комплекс ООО «Управляющей компании ЖБК-1». Производство на заводе осуществляется во вспомогательном и основном производстве, куда входят в целом 10 цехов и 19 производственных помещений. Мы сделали анализ финансовых показателей предприятия, основываясь на данные бухгалтерского баланса за последние три года. Мы выяснили, что за заявленный период времени выручка и чистая прибыль производства сократилась, так как изменился спрос на продукцию завода и её себестоимость. Однако, оборотные активы, краткосрочные обязательства и капитал производства находится в тенденции увеличения, что является привлекательным для кредиторов и инвесторов. Рентабельность завода находится в рамках допустимой нормы для производственной деятельности. Численность персонала на заводе сократилась на 15 единиц, но по сравнению с 2015 в 2016 году увеличилась на 10 единиц. Средняя заработная плата уменьшилась на 3 959 руб.
В пункте 2.2. представлен анализ системы управления персоналом а ОАО «Завод ЖБК-1». Управлением персоналом завода занимается кадровая служба, которая относится к ООО «Управляющей компании ЖБК-1», куда входит ОАО «Завод ЖБК-1». Служба состоит из 6 человек, во главе которых заместитель генерального директора - начальник кадровой службы Ландин В.А. В этом пункте нами представлены задачи и этапы их реализации, которые выполняет кадровая служба. В таблице 2.5 мы проанализировали показали основных кадровых процессов за 3 года. Коэффициент текучести кадров - до 2%. Далее мы провели анализ структуры персонала, который разделен на производстве на руководителей, специалистов и рабочих (таблица 2.5), распределили персонал по возрасту (таблица 2.6), полу (таблица 2.7), трудовому стажу (таблица 2.9), образованию (таблица 2.10).
Далее проведен анализ выбранных в теоретической части нашей выпускной квалификационной работы показателей эффективности использования трудовых ресурсов на заводе, где были выявлены проблемы в данной теме: высокий коэффициент абсентеизма по причинам болезней
сотрудников, снижение уровня производительности труда, низкая мотивация к трудовой деятельности.
В главе 3 мы представили систему мероприятий по совершенствованию использования трудовых ресурсов в ОАО «Завод ЖБК-1». В таблице 3.1. мы представили рекомендации по совершенствованию системы использования трудовых ресурсов, где к обнаруженной проблеме предложены рекомендации, мероприятия, а также результаты от проведения данных мероприятий. По опросу персонала и анализу листков нетрудоспособности мы выяснили, что растущий коэффициент абсентеизма по болезням объясняется недостаточно удовлетворительными условиями труда, которые в дальнейшем мы исследовали и обнаружили проблемы. Снижение уровеня производительности труда, а именно среднегодовая выработка рабочего по данным бухгалтерской отчетности связана с низкой мотивацией труда персонала, высоким абсентеизмом, и, так как с каждым годом наблюдается уменьшение стоимости реализованной продукции завода по причине нынешнего состояния экономики белгородской области, уменьшения спроса на продукцию предприятия, то мы можем увеличить ежегодную выработку на одного рабочего путем устранения выявленных других двух проблем и в дальнейшем сокращения персонала. Мы предположили увеличение производительности труда на 10% после проведения данных мероприятий и реализацию товарной продукции в будущем году такую же, как в 2016. По вычислениям мы обнаружили, что при таких величинах среднегодовая выработка одного рабочего вырастет по сравнению с предыдущим годом и по формуле, мы просчитали, сколько нам необходимо иметь персонала для реализации товарной продукции. По расчетам мы выяснили, что требуется сократить численность персонала на 66 человек. Для высвобождения персонала мы провели необходимую аудиторскую проверку персонала. Низкая мотивация персонала к трудовой деятельности объясняется уменьшением средней заработной платы. После проведенной аудиторской проверки мы предложили сэкономленные средства фонда оплаты труда распределить 333 лучшим сотрудникам в качестве единовременной мотивационной выплаты.
Затраты на внедрения рекомендаций по совершенствованию использования трудовых ресурсов в ОАО «Завод ЖБК-1» составили 1 059 538 руб. Экономический эффект 10 665 762 руб. Планируемый показатель выручки увеличится на 11 725 300 руб. Срок окупаемости составит 1,2 месяца или 37 дней. Социальная эффективность имеет одну отрицательную сторону, так как нам необходимо сократить персонал, что отразится на нынешних работниках, которые будут находится в страхе потерять свое рабочее место без обеспечения гарантии занятости. У высвобожденных сотрудников остаются плохие впечатление и отзывы о предприятии и его заботе о персонале. Положительных тенденций наблюдается больше: забота о здоровье сотрудников, обеспечение хорошими условиями труда, повышение уровня материальной мотивации сотрудников, обеспечение заинтересованности рабочего персонала в рабочем процессе, создание конкурентной среды.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
