🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Совершенствование методов мотивации и стимулирование персонала (Анализ рисков и экономическая безопасность)

Работа №70863

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

управление персоналом

Объем работы31
Год сдачи2021
Стоимость600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
256
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - ООО «Никос» (г. Пермь).
Основной вид деятельности - оптовая торговля фармацевтическими и медицинскими товарами.
Проведен анализ персонала за 2018-20120 годы.
Сделана оценка эффективности существующих методов мотивации и стимулирования персонала.
Разработаны рекомендации по совершенствованию.
Есть приложения (анкеты).

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Понятие, сущность и виды мотивации и стимулирования персонала 5
1.2. Основные направления совершенствования методов мотивации и стимулирования персонала 10
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «НИКОС» 13
2.1. Общая характеристика ООО «Никос» 13
2.2. Оценка эффективности существующих методов мотивации и стимулирования персонала ООО «Никос» 15
2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов мотивации и стимулирования персонала ООО «Никос» 22
Заключение 25
Список использованных источников 26
Приложение 28


Руководство предприятий заинтересовано не в мотивировании поведения сотрудников, а в заключении с ними своеобразных соглашений, для чего используются мотивационные программы. Такие программы основываются на желании сотрудников повлиять на результаты деятельности организации, играть важную роль в достижении общих целей. При этом для мотивации сотрудников организации могут использоваться как материальные, так и нематериальные методы. Однако определенного соотношения отдельных элементов мотивационной среды, а также точки зрения о наиболее эффективных методах управления ими ни теория, ни практика менеджмента не дает. Зачастую применение того или иного вида мотивации зависит от региона, вида производства, уровня квалификации кадров и другого.
Таким образом, актуальность подтверждается указанными обстоятельствами, что и определило выбор темы курсовой работы.
Степень изученности. Многие авторы изучали данную тему, можно выделить следующих авторов: Агафонова М.С., Артемьева П. А., Веснин В.Р., Виханский О.С., Наумов А.И., Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А.
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию методов мотивации и стимулирования персонала.
Задачи:
 рассмотреть понятие, сущность и виды мотивации стимулирования персонала;
 описать основные направления совершенствования методов мотивации и стимулирования персонала;
 представить общую характеристику предприятия ООО «Никос».
 провести диагностику методов мотивации и стимулирования персонала в ООО «Никос» и ее эффективности;
 разработать мероприятия по совершенствованию методов мотивации и стимулирования персонала ООО «Никос».
Объект исследования курсовой работы – деятельность по управлению персоналом. Предмет - мероприятия по совершенствованию методов мотивации и стимулирования персонала.
База исследования - ООО «Никос».
Методы исследования: сравнение, описание, классификация, анкетный опрос, анализ, синтез, монографический метод, нормативно-правовой метод, контент-анализ литературных источников, графический метод.
Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию методов мотивации и стимулирования персонала предприятия, которые носят практический характер.
Структура работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования. Введение раскрывает актуальность, определяет степень научной разработки темы, объект, предмет, цель, задачи и методы исследования. В первой главе рассматриваются понятия и виды мотивации и стимулирования персонала, основные направления совершенствования методов мотивации и стимулирования персонала. Вторая глава посвящена оценке мероприятий по повышению мотивации персонала ООО «Никос» и разработке рекомендаций по их совершенствованию. В заключении подводятся итоги проделанной работы, формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме. Рассмотрим теоретические аспекты совершенствования методов мотивации и стимулирования персонала.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Эффективная система мотивации труда обеспечивает ориентацию, как руководителей, так и персонал на постоянное совершенствование всей системы управления для достижения наибольшей экономической эффективности деятельности, которая может выражаться в увеличении стоимости имущества организации, прибыли, рентабельности, сокращения затрат. Выделяют материальное и нематериальное стимулирование персонала организации. К материальному стимулированию относятся денежные и неденежные формы стимулирования. Денежные формы стимулирования включают такие виды как оплата труда работников и другие выплаты. К нематериальному относят социально-психологические стимулы.
Мотивация труда в ООО «Никос» осуществляется через оплату труда, то есть материальное стимулирование. Наибольшее распространение получили методы мотивации в виде предупреждения, которые не несут за собой финансовых последствий. В процессе оценки эффективности системы мотивации персонала выявлено, что производительность труда работников ООО «Никос» снизилась в 2020 году на 9% при увеличении среднесписочной численности работников на 3 человека. Это отрицательно сказалось на финансовых результатах предприятия.
По результатам проведенного исследования были предложены следующие мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Никос»: разработка критериев для расчета единовременной доплаты за эффективность труда по итогам года; установление дополнительной премии по итогам года – ежегодная премия каждому работнику в размере 1 000 руб. за каждый отработанный в компании полный год; совершенствование социально-психологических методов мотивации (проведение анкетирования, интервью, поощрения, награждение, доска почета).



1. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ - Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. Агафонова, М.С. Мотивация персонала как способ повышения результативности труда / М.С. Агафонова, Е.Н. Хаджи // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2019. – Т. 39. – С. 151–155.
3. Альберти, И. А. Механизм формирования трудовой мотивации персонала / И. А. Альберти // Новый путь российской экономики: импортозамещение, инновационность, экономическая безопасность: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – Уфа: Агентство международных исследований, 2019. – С. 12–13.
4. Артемьева, П. А. Эффективная система мотивации персонала в современных условиях / П. А. Артемьева // Экономика, бизнес, инновации: сб. ст. VI Междунар. науч.-практ. конф. – Пенза: Наука и Просвещение, 2019. – С. 35–37.
5. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. – 1035 с.
6. Вилюнас, В.К. Психологические механизмы мотивации человека [Текст] / О.С. Вилюнас. – М.: Изд-во МГУ, 2016. – 288 с.
7. Виханский, О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2018. – 288 с.
8. Гарфетдинов, Р. А. Методы управления мотивацией персонала в практике управления современной организации / Р. А. Гарфетдинов // Вестник науки. – 2020. – Т. 2. № 1 (10). – С. 112–116.
9. Зоткина, Н.С. Трудовая мотивация персонала: критерии и методы оценки: монография / Н.С. Зоткина, М.С. Гусарова, А.В. Копытова. – Тюмень: Тюменский индустриальный университет, 2018. – 178 c.
10. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учеб. для вузов / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М. В. Ловчева; под ред. А. Я. Кибанова. М. : ИНФРА-М, 2015. – 528 с.
11. Клевцова, К.С. Мотивация персонала как инструмент управления / К.С. Клевцова // Молодой ученый. – 2017. – №3. – С. 344-347.
12. Комаристов, В. В. Мотивация: виды и методы / В. В. Комаристов // Инновационные исследования: проблемы внедрения результатов и направления развития: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – Уфа: Аэтерна, 2019. – С. 174–176.
13. Кошелев, А.Н. Эффективная мотивация торгового персонала / А.Н. Кошелев. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2020. – 224 c.
14. Ланская, А. В. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала / А. В. Ланская // Экономическая среда. – 2018. – № 1. – С. 4–8.
15. Мескон, М. Основы менеджмента: учебник для вузов [Текст] / М. Мескон, М. Альберт. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 402с.
16. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учеб. пособие / А.Н. Байдаков, Л.И. Черникова, Д.С. Кенина [и др.]. – Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2020. – 116 c.
17. Оюн, А.В. Мотивация труда персонала в современных условиях / А.В. Оюн // Студенческий: электрон. научн. журн. – 2018. – № 11(31).
18. Уткин, О. А. Сила мотивации и потребности человека / О. А. Уткин // Роль и место информационных технологий в современной науке: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – Уфа: Омега Сайнс, 2019. – С. 187–189.
19. Харисова, Н.Р. Мотивационные аспекты развития профессионализма / Н.Р. Харисова, Г.З. Абитова //Научный аспект. - 2019. - Т.5. - № 1. - С. 573-580.
20. Цой, Д. Г. Мотивация и стимулирование труда персонала / Д. Г. Цой, Л. А. Пьянкова // Роль и место информационных технологий в современной науке: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – Уфа: Омега Сайнс, 2019. – С. 189–193.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.