Оборотные активы стоматологической клиники представлены запасами, дебиторской задолженностью и денежными средствами.
Величина запасов в 2020 году составила 215 тыс. рублей, что больше чем в 2019 году на 106 тыс. рублей.
Для предприятия характерно увеличение дебиторской задолженности. Ее размер в 2020 году составил 3280 тыс. рублей против 2395 тыс. рублей в 2019 году. Организация нуждается в обеспечении эффективного организационного механизма в управлении расчетами в целях исключения необоснованного роста задолженности и возникновения просроченной задолженности.
Также оборотные активы представлены денежными средствами, величина которых в 2020 году составила 751 тыс. рублей против 623 тыс. рублей в 2019 году.
Итак, динамика статей оборотных активов отражает рост дебиторской задолженности, наличие незначительной величины запасов.
Представленный анализ свидетельствует, что наибольший удельный вес в структуре оборотных активов занимает дебиторская задолженность, на величину которой приходится 77,25 % всех оборотных активов в 2020 году. В динамике стоит заметить стремительное увеличение удельного веса дебиторской задолженности в структуре оборотных активов и сокращение удельного веса денежных средств.
На предприятии предусмотрен регламент, регулирующий вопрос управления дебиторской задолженностью, так как отсутствие эффективной системы управления расчетами в наибольшей степени нарушает платежеспособность компании, уровень ее экономической безопасности.
Согласно регламента просроченной признается задолженность со сроком погашения более 90 дней, сомнительной –более 180 дней. Анализ дебиторской задолженности за последние три года позволяет сделать вывод о том, что на предприятии увеличивается просроченная задолженность. Юридический отдел совместно с бухгалтерий ведет работу с должниками в целях исключения перехода данной задолженности в сомнительную. Однако уровень управления задолженностью остается недостаточно высоким и требует внедрения процессов автоматизации и контроля.
На сегодняшний день предусмотрена система предупреждений в адрес должников, система штрафов и начисление процентов за нарушение сроков своевременной оплаты.
Анализ показателей оборачиваемости оборотных средств свидетельствует в целом о динамике замедления оборачиваемости оборотных активов. Так в целом оборачиваемость оборотных активов увеличилась с 11 до 28 дней.
Оборачиваемость запасов на протяжении анализируемого периода не изменилась, расходные материалы в стоматологической клинике достаточно быстро обновляются, значительных запасов на складе предприятия нет. Недостатком в управлении запасами является лишь необходимости повышения оперативности учета, контроля движения запасов и исключение любого рода потерь.
Для дебиторской задолженности характерна негативная динамика. Оборачиваемость дебиторской задолженности возросла на 12 дней в 2020 году по сравнению с 2019 годом и составила в 2020 году 22 дня против3 дней в 2018 году.
На сегодняшний день можно говорить о снижении эффективности управления расчетно-платежной дисциплиной, ростом просроченной задолженности. На предприятии ведется работа с должниками, требуется пересмотреть систему оценку контрагентов, их кредитоспособности. Нарушение расчетно-платежной дисциплины в большинстве случаев ведет к изменению показателей ликвидности.
Проведенное исследование финансового состояния и показателей оборачиваемости оборотных активов позволяет определить уровень экономической безопасности исследуемой организации, выявить основные риски и угрозы работы на рынке.
Необоснованный рост дебиторской задолженность, сотрудничество с неплатежеспособными контрагентами (юридическими лицами) в последствие может привести к существенному ухудшению финансового состояния исследуемой организации. Система расчетов в стоматологической клинике включает в себя взаимодействие не только с физическими лицами, но и с юридическими. К юридическим лицам относятся преимущественно крупные промышленные предприятия региона, а также страховые организации, осуществляющие обслуживание по полисам добровольного медицинского страхования.
Для управления системой расчетов, в целях минимизации рисков утраты платежеспособности может быть сформирован комплексный механизм автоматизации учетных процессов, предусматривающий оптимальное распределение функциональных обязанностей между подразделениями.
Еще одним риском в работе стоматологической клинике является неэффективная система управления денежными средствами. Отсутствие должного контроля и стратегических программ управления показателями платежеспособности ведет к снижению величины денежных средств на предприятия.
На сегодняшний день стоматологическая клиника ООО «Кариб-Плюс» занимает лидирующие позиции на рынке. Однако несмотря на высокий уровень конкурентоспособности, организация в своей работе сталкивается с рядом проблем (рисков и угроз). Их перечень включает в себя:
1 неэффективная система расчетов с контрагентами юридическими лицами, отсутствие организационного механизма контроля состояния расчетов;
2 низкий уровень автоматизации бизнес-процессов и учетных данных;
3 отсутствие механизмов систем внутреннего контроля.
Данные риски и угрозы проявляются в увеличении дебиторской задолженности, нарушении структуры баланса. Такие угрозы не должны оставаться без внимания со стороны руководства, отсутствие своевременной реакции на негативное изменение структуры и состава оборотных активов в будущем неизбежно повлечет за собой утрату платежеспособности и финансовой устойчивости, негативно скажется на показателях прибыли и затруднит эффективное функционирование организации.
В целях повышения экономической безопасности исследуемой организации были предложены три направления улучшения работы и управления оборотными активами.
Во-первых, требуется систематизация данных о расчетах, внедрение эффективного механизма управления расчетами.
Во-вторых, был рекомендован механизм внутреннего контроля за величиной денежных средств.
В-третьих, предложены рекомендации по совершенствованию складского учета запасов в целях повышения эффективности управления ими.
Комплексный подход в управлении оборотными активами требует внимания и совершенствования управления каждым составным элементом, что в перспективе обеспечит сохранение уровня экономической безопасности организации, не допустит получение убытка и позволит сократить затраты на осуществление основного вида деятельности.


Купить