Объект исследования - ООО «Авторесурс-Сервис» (г. Омск).
Основной вид деятельности - торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.
Проведен анализ экономических показателей и анализ персонала за 2017-2019 годы.
рассмотрена эффективность существующей системы мотивации.
Даны рекомендации по решению проблем в области мотивации труда и рассчитана их эффективность .
Есть приложение (анкета).
Есть доклад и презентация к защите.
Введение 3
1. Теоретические основы и современные тенденции мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия 7
1.1. Понятие, сущность, значение мотивации труда 7
1.2. Виды мотивов и мотивации персонала 11
1.3 Основы построения эффективной системы мотивации персонала 14
2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала ООО «Авторесурс-Сервис» 20
2.1. Краткая экономическая характеристика ООО «Авторесурс-Сервис» 20
2.2. Анализ системы мотивации труда ООО «Авторесурс-Сервис» 24
2.3. Эффективность существующей системы мотивации труда в ООО «Авторесурс-Сервис» 27
3. Мероприятия по совершенствованию мотивации персонала предприятия ООО «Авторесурс-Сервис» 31
3.1. Рекомендации по решению проблем в области мотивации труда 31
3.2. Эффективность предложенных рекомендаций 34
Заключение 37
Библиографический список 38
Приложение 41
Актуальность темы исследования заключается в том, что в современных условиях мотивационные программы уже выходят за рамки моделирования поведения персонала с помощью одной из существующих теорий мотивации. Руководство предприятий заинтересовано не в мотивировании поведения сотрудников, а в заключении с ними своеобразных соглашений, для чего используются мотивационные программы. Такие программы основываются на желании сотрудников повлиять на результаты деятельности организации, играть важную роль в достижении общих целей. При этом для мотивации сотрудников организации могут использоваться как материальные, так и нематериальные методы. Выбор того или иного метода мотивации персонала является важным этапом в системе управления персоналом, так как от этого зависят финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия.
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда.
Задачи исследования заключаются в следующем:
рассмотреть понятие, сущность и виды мотивации труда;
описать основы построения эффективной системы мотивации труда;
провести анализ существующей системы мотивации труда в ООО «Авторесурс-Сервис» и ее эффективности;
разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Авторесурс-Сервис».
Предметом исследования является мотивация персонала предприятия.
Объектом – система мотивации персонала в ООО «Авторесурс-Сервис».
Методы исследования: описание, классификация, анализ, сравнение, сопоставление, синтез, наблюдение.
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Мотивация персонала в организации – это мероприятия, направленные на подсознание человека, когда у него появляется желание эффективно работать и качественно выполнять должностные обязанности. Мотивация может быть реализована через определенный набор материальных и нематериальных стимулов, применяемых в отношении сотрудника со стороны менеджмента компании.
Основным видом деятельности ООО «Авторесурс-Сервис» является «Торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями». Основные показатели деятельности свидетельствуют о расширении и увеличении объемов оказания услуг к концу исследуемого периода. Рост численности объясняется расширением деятельности организации, увеличением объема оказанных услуг. Мотивация труда осуществляется через оплату труда, то есть материальное стимулирование через система повременно-премиальной оплаты труда работников.
В процессе оценки эффективности системы мотивации персонала выявлено, что производительность труда работников ООО «Авторесурс-Сервис» снизилась в 2019 году на 9% при увеличении среднесписочной численности работников на 3 человека. Согласно расчетам, по причине этого заработная плата росла при сокращении производительности, перерасход заработной платы в 2019 году составил 1806 тыс.руб. Это отрицательно сказалось на финансовых результатах предприятия.
По результатам проведенного исследования были предложены мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала. Проведенные расчеты показывают, что в результате их реализации прирост производительности труда составит 4,3%, а экономия себестоимости по данным мероприятиям будет равна 849 тыс.руб.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
