Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Мотивация персонала на современных предприятиях (Экономика труда, Омский Государственный Университет)

Работа №70827

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

экономика

Объем работы39
Год сдачи2021
Стоимость700 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
260
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - ООО «Авторесурс-Сервис» (г. Омск).
Основной вид деятельности - торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.
Проведен анализ экономических показателей и анализ персонала за 2017-2019 годы.
рассмотрена эффективность существующей системы мотивации.
Даны рекомендации по решению проблем в области мотивации труда и рассчитана их эффективность .
Есть приложение (анкета).
Есть доклад и презентация к защите.

Введение 3
1. Теоретические основы и современные тенденции мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия 7
1.1. Понятие, сущность, значение мотивации труда 7
1.2. Виды мотивов и мотивации персонала 11
1.3 Основы построения эффективной системы мотивации персонала 14
2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала ООО «Авторесурс-Сервис» 20
2.1. Краткая экономическая характеристика ООО «Авторесурс-Сервис» 20
2.2. Анализ системы мотивации труда ООО «Авторесурс-Сервис» 24
2.3. Эффективность существующей системы мотивации труда в ООО «Авторесурс-Сервис» 27
3. Мероприятия по совершенствованию мотивации персонала предприятия ООО «Авторесурс-Сервис» 31
3.1. Рекомендации по решению проблем в области мотивации труда 31
3.2. Эффективность предложенных рекомендаций 34
Заключение 37
Библиографический список 38
Приложение 41

Актуальность темы исследования заключается в том, что в современных условиях мотивационные программы уже выходят за рамки моделирования поведения персонала с помощью одной из существующих теорий мотивации. Руководство предприятий заинтересовано не в мотивировании поведения сотрудников, а в заключении с ними своеобразных соглашений, для чего используются мотивационные программы. Такие программы основываются на желании сотрудников повлиять на результаты деятельности организации, играть важную роль в достижении общих целей. При этом для мотивации сотрудников организации могут использоваться как материальные, так и нематериальные методы. Выбор того или иного метода мотивации персонала является важным этапом в системе управления персоналом, так как от этого зависят финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия.
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда.
Задачи исследования заключаются в следующем:
 рассмотреть понятие, сущность и виды мотивации труда;
 описать основы построения эффективной системы мотивации труда;
 провести анализ существующей системы мотивации труда в ООО «Авторесурс-Сервис» и ее эффективности;
 разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Авторесурс-Сервис».
Предметом исследования является мотивация персонала предприятия.
Объектом – система мотивации персонала в ООО «Авторесурс-Сервис».
Методы исследования: описание, классификация, анализ, сравнение, сопоставление, синтез, наблюдение.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Мотивация персонала в организации – это мероприятия, направленные на подсознание человека, когда у него появляется желание эффективно работать и качественно выполнять должностные обязанности. Мотивация может быть реализована через определенный набор материальных и нематериальных стимулов, применяемых в отношении сотрудника со стороны менеджмента компании.
Основным видом деятельности ООО «Авторесурс-Сервис» является «Торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями». Основные показатели деятельности свидетельствуют о расширении и увеличении объемов оказания услуг к концу исследуемого периода. Рост численности объясняется расширением деятельности организации, увеличением объема оказанных услуг. Мотивация труда осуществляется через оплату труда, то есть материальное стимулирование через система повременно-премиальной оплаты труда работников.
В процессе оценки эффективности системы мотивации персонала выявлено, что производительность труда работников ООО «Авторесурс-Сервис» снизилась в 2019 году на 9% при увеличении среднесписочной численности работников на 3 человека. Согласно расчетам, по причине этого заработная плата росла при сокращении производительности, перерасход заработной платы в 2019 году составил 1806 тыс.руб. Это отрицательно сказалось на финансовых результатах предприятия.
По результатам проведенного исследования были предложены мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала. Проведенные расчеты показывают, что в результате их реализации прирост производительности труда составит 4,3%, а экономия себестоимости по данным мероприятиям будет равна 849 тыс.руб.



1. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ
2. Агафонова, М.С. Мотивация персонала как способ повышения результативности труда / М.С. Агафонова, Е.Н. Хаджи // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – Т. 39. – С. 151–155.
3. Альберти, И. А. Механизм формирования трудовой мотивации персонала / И. А. Альберти // Новый путь российской экономики: импортозамещение, инновационность, экономическая безопасность: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – Уфа: Агентство международных исследований, 2019. – С. 12–13.
4. Артемьева, П. А. Эффективная система мотивации персонала в современных условиях / П. А. Артемьева // Экономика, бизнес, инновации: сб. ст. VI Междунар. науч.-практ. конф. – Пенза: Наука и Просвещение, 2019. – С. 35–37.
5. Вилюнас, В.К. Психологические механизмы мотивации человека [Текст] / О.С. Вилюнас. – М.: Изд-во МГУ, 2016. – 288 с.
6. Виханский, О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2018. – 288 с.
7. Гарфетдинов, Р. А. Методы управления мотивацией персонала в практике управления современной организации / Р. А. Гарфетдинов // Вестник науки. – 2019. – Т. 2. № 1 (10). – С. 112–116.
8. Зоткина, Н.С. Трудовая мотивация персонала: критерии и методы оценки: монография / Н.С. Зоткина, М.С. Гусарова, А.В. Копытова. – Тюмень: Тюменский индустриальный университет, 2018. – 178 c.
9. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учеб. для вузов / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М. В. Ловчева; под ред. А. Я. Кибанова. М. : ИНФРА-М, 2015. – 528 с.
10. Комаристов, В. В. Мотивация: виды и методы / В. В. Комаристов // Инновационные исследования: проблемы внедрения результатов и направления развития: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – Уфа: Аэтерна, 2019. – С. 174–176.
11. Кошелев, А.Н. Эффективная мотивация торгового персонала / А.Н. Кошелев. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 224 c.
12. Ланская, А. В. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала / А. В. Ланская // Экономическая среда. – 2018. – № 1. – С. 4–8.
13. Оюн, А.В. Мотивация труда персонала в современных условиях / А.В. Оюн // Студенческий: электрон. научн. журн. – 2018. – № 11(31). – С.5.
14. Уткин, О. А. Сила мотивации и потребности человека / О. А. Уткин // Роль и место информационных технологий в современной науке: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – Уфа: Омега Сайнс, 2019. – С. 187–189.
15. Харисова, Н.Р. Мотивационные аспекты развития профессионализма Н.Р. Харисова, Г.З. Абитова // Научный аспект. – 2019. – Т.5. – № 1. – С. 573-580.
16. Шапиро, С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2005. – 224 с.
17. Кирильчук, С.П., Мельников Н.В. Подходы к применению методов повышения трудовой мотивации персонала [Электронный ресурс] // Sciences of Europe. – 2021. - №62. – С. 8-16. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-personala-realii-i-perspektivy (дата обращения: 01.03.2021).
18. Порошин, А.С. Мотивация персонала: реалии и перспективы [Электронный ресурс] // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. - №1-2. – С. 78-81. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-personala-realii-i-perspektivy (дата обращения: 01.03.2021).
19. Хагаева, А.В., Горгиев Р.Т. Нематериальная мотивация персонала организации как необходимый элемент всей системы мотивации [Электронный ресурс] // ФГУ Science. - 2020. - № 2 (18). - С. 104-109. – URL: https://www.elibrary.ru/ip_restricted.asp?rpage=https%3A%2F%2Fwww%2Eelibrary%2Eru%2Fitem%2Easp%3Fid%3D43092247 (дата обращения: 01.03.2021).
20. Шипелин, К.А. Мотивация и стимулирование персонала как элементы системы мотивации персонала [Электронный ресурс] // Академия педагогических идей Новация. - 2020. - № 6. - С. 31-34. – URL: https://www.elibrary.ru/ip_restricted.asp?rpage=https%3A%2F%2Fwww%2Eelibrary%2Eru%2Fitem%2Easp%3Fid%3D43084471 (дата обращения: 01.03.2021)


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ