Помощь студентам в учебе
РЕГУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ «ОАО «ЗАВОД ЖБК-1»)
|
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 7
ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА
1.1 Сущность и виды дисциплины труда 7
1.2. Методы и технологии регулирования дисциплины труда в
организации 12
1.3. Показатели оценки системы дисциплины труда 18
ГЛАВА 2 . СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА В ОАО «ЗАВОД ЖБК-1» 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Завод ЖБК-1» 23
2.2. Анализ системы управления персоналом ОАО «Завод ЖБК-1» 28
2.3. Оценка уровня дисциплины труда в ОАО «Завод ЖБК-1» 37
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ РЕГУЛИРОВАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА В ОАО «Завод ЖБК-1» 47
3.1. Разработка мероприятий по регулированию дисциплины
труда в ОАО «Завод ЖБК-1» 47
3.2. Обоснование социально-экономической эффективности предложенных
мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 7
ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА
1.1 Сущность и виды дисциплины труда 7
1.2. Методы и технологии регулирования дисциплины труда в
организации 12
1.3. Показатели оценки системы дисциплины труда 18
ГЛАВА 2 . СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА В ОАО «ЗАВОД ЖБК-1» 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Завод ЖБК-1» 23
2.2. Анализ системы управления персоналом ОАО «Завод ЖБК-1» 28
2.3. Оценка уровня дисциплины труда в ОАО «Завод ЖБК-1» 37
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ РЕГУЛИРОВАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА В ОАО «Завод ЖБК-1» 47
3.1. Разработка мероприятий по регулированию дисциплины
труда в ОАО «Завод ЖБК-1» 47
3.2. Обоснование социально-экономической эффективности предложенных
мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Факторы, которые обеспечивают эффективность и результативность деятельности организации, приобретают особое значение в условиях рыночной экономики, так как являются залогом повышения конкурентоспособности среди предприятий в пределах как одной отрасли, так и нескольких. Среди них особое место занимает дисциплина труда, ведь слаженная деятельность, ведущая к достижению организационных целей, невозможна без подчинения всех ее участников определенному распорядку и нормам.
Трудовая дисциплина - это подчинение работника правилам поведения, закрепленным в законодательных и организационных актах, в процессе осуществления должностных обязанностей. Важность соблюдения трудовой дисциплины определяет также тот факт, что перед человеческим фактором блекнет новейшее техническое оснащение производства, ведь без бережного отношения и определенного порядка выполнения действий механизмы быстро приходят в негодность.
Произошедший в России в условиях современной экономики переход к обществу свободного предпринимательства, повлек за собой изменение содержания и мотивов укрепления дисциплины труда. На данный момент времени государство не обязует граждан работать и запрещает принуждать их к труду. И хотя словосочетание «трудовая дисциплина» часто в сознании обывателя отожествляется с пережитком социалистического прошлого, следует отметить, что условием любого совместного труда независимо от отрасли экономики, организационно-правовых форм и социально-экономических отношений общества, в которых он протекает, является трудовая дисциплина.
К средствам укрепления дисциплины труда относят дисциплинарное воздействие, которое включает в себя: убеждение, поощрение, принуждение.
Значение соблюдения дисциплины труда очень велико, поэтому выделим ряд пунктов, в которых оно выражается:
1) достигается высокое качество результатов труда как у единичного работника, так и на производстве в целом;
2) работник выполняет свои трудовые функции с полной отдачей, за счет чего повышается инициативность, производительность и эффективность персонала;
3) сокращается количество несчастных случаев, травм, вызванных неправильным обращением со станками по незнанию принципов работы с ними.
4) рабочее время используется более рационально за счет сокращения числа опозданий, уходов с рабочего места, вызывающих простои и т.п.
Из вышесказанного становится понятно, что тема регулирования трудовой дисциплины актуальна, так как она оказывает существенное влияния на экономические результаты деятельности предприятия. Актуальность данной темы определяется также следующими факторами:
- во-первых, набирающим обороты научно-техническим прогрессом, усложняющим производственные связи как на предприятиях и отраслях, так и в экономике в целом, что требует повышения четкости и точности во взаимодействии всех звеньев производства;
- во-вторых, в современном высокомеханизированном и автоматизированном производстве значительно возрастает цена единицы рабочего времени, потому что в производственный процесс внедряется все больше высокотехничных орудий труда, которые требуют наличия навыков обращения с ними;
- в-третьих, условия рыночной экономики требуют высокой ответственности каждого работника не только за свой личный труд, но и за успех персонала в целом.
- в-четвертых, высоким потенциалом регулирования трудовой дисциплины, реализующимся в процессе управления персоналом организации.
Степень научной разработанности темы. Исследование темы регулирования дисциплины труда носит комплексный характер и находит выражение в фундаментальных концепциях и гипотезах, представленные в трудах отечественных авторов: Д. Щура, В.С Гусевой и т.д. При этом следует отметить, что первым автором трудовая дисциплина рассматривается исключительно с точки зрения правового законодательства, вторым же - как способ управления поведением сотрудников в рамках производства.
Объектом изучения данной работы является ОАО «Завод ЖБК-1» в городе Белгород, предметом - организационно-экономические и управленческие отношения, определяющие систему дисциплины труда, целью данной работы является разработка мероприятий по регулированию трудовой дисциплины в ОАО «Завод ЖБК-1». В соответствии с выдвинутой целью и предметом исследования предусматривается решение следующих задач:
• изучить теоретические основы трудовой дисциплины, а именно: сущность трудовой дисциплины, ее классификации и методы регулирования;
• проанализировать деятельность ОАО «Завод ЖБК-1»;
• дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Завод ЖБК-1»;
• проанализировать систему управления персоналом, сложившуюся в исследуемой организации;
• дать оценку состоянию трудовой дисциплины на предприятии на данный момент и выявить проблемы, связанные с ней;
• разработать мероприятия по регулированию дисциплины труда на данном предприятии;
• обосновать социально-экономическую эффективность от внедрения предложенных мероприятий.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные в рамках ее написания мероприятия по регулированию трудовой дисциплины может быть использован не только на исследуемом предприятии, но любым предприятием в рамках отрасли.
В процессе выполнения работы применялись общенаучные методы: анализ, описание и обобщение, а также эмпирические: анкетирование и тестирование. В качестве основных методов исследования выступают: расчетно-аналитический, графический, экономико-статистический.
В качестве информационной базы для анализа финансовых результатов ОАО «Завод ЖБК-1» использовалась бухгалтерская отчетность за 2014 - 2016 годы (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках).
Эмпирическую базу исследования составили:
1. статистические данные;
2. справочно-аналитические материалы;
3. материалы ранее проведенных исследований.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Трудовая дисциплина - это подчинение работника правилам поведения, закрепленным в законодательных и организационных актах, в процессе осуществления должностных обязанностей. Важность соблюдения трудовой дисциплины определяет также тот факт, что перед человеческим фактором блекнет новейшее техническое оснащение производства, ведь без бережного отношения и определенного порядка выполнения действий механизмы быстро приходят в негодность.
Произошедший в России в условиях современной экономики переход к обществу свободного предпринимательства, повлек за собой изменение содержания и мотивов укрепления дисциплины труда. На данный момент времени государство не обязует граждан работать и запрещает принуждать их к труду. И хотя словосочетание «трудовая дисциплина» часто в сознании обывателя отожествляется с пережитком социалистического прошлого, следует отметить, что условием любого совместного труда независимо от отрасли экономики, организационно-правовых форм и социально-экономических отношений общества, в которых он протекает, является трудовая дисциплина.
К средствам укрепления дисциплины труда относят дисциплинарное воздействие, которое включает в себя: убеждение, поощрение, принуждение.
Значение соблюдения дисциплины труда очень велико, поэтому выделим ряд пунктов, в которых оно выражается:
1) достигается высокое качество результатов труда как у единичного работника, так и на производстве в целом;
2) работник выполняет свои трудовые функции с полной отдачей, за счет чего повышается инициативность, производительность и эффективность персонала;
3) сокращается количество несчастных случаев, травм, вызванных неправильным обращением со станками по незнанию принципов работы с ними.
4) рабочее время используется более рационально за счет сокращения числа опозданий, уходов с рабочего места, вызывающих простои и т.п.
Из вышесказанного становится понятно, что тема регулирования трудовой дисциплины актуальна, так как она оказывает существенное влияния на экономические результаты деятельности предприятия. Актуальность данной темы определяется также следующими факторами:
- во-первых, набирающим обороты научно-техническим прогрессом, усложняющим производственные связи как на предприятиях и отраслях, так и в экономике в целом, что требует повышения четкости и точности во взаимодействии всех звеньев производства;
- во-вторых, в современном высокомеханизированном и автоматизированном производстве значительно возрастает цена единицы рабочего времени, потому что в производственный процесс внедряется все больше высокотехничных орудий труда, которые требуют наличия навыков обращения с ними;
- в-третьих, условия рыночной экономики требуют высокой ответственности каждого работника не только за свой личный труд, но и за успех персонала в целом.
- в-четвертых, высоким потенциалом регулирования трудовой дисциплины, реализующимся в процессе управления персоналом организации.
Степень научной разработанности темы. Исследование темы регулирования дисциплины труда носит комплексный характер и находит выражение в фундаментальных концепциях и гипотезах, представленные в трудах отечественных авторов: Д. Щура, В.С Гусевой и т.д. При этом следует отметить, что первым автором трудовая дисциплина рассматривается исключительно с точки зрения правового законодательства, вторым же - как способ управления поведением сотрудников в рамках производства.
Объектом изучения данной работы является ОАО «Завод ЖБК-1» в городе Белгород, предметом - организационно-экономические и управленческие отношения, определяющие систему дисциплины труда, целью данной работы является разработка мероприятий по регулированию трудовой дисциплины в ОАО «Завод ЖБК-1». В соответствии с выдвинутой целью и предметом исследования предусматривается решение следующих задач:
• изучить теоретические основы трудовой дисциплины, а именно: сущность трудовой дисциплины, ее классификации и методы регулирования;
• проанализировать деятельность ОАО «Завод ЖБК-1»;
• дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Завод ЖБК-1»;
• проанализировать систему управления персоналом, сложившуюся в исследуемой организации;
• дать оценку состоянию трудовой дисциплины на предприятии на данный момент и выявить проблемы, связанные с ней;
• разработать мероприятия по регулированию дисциплины труда на данном предприятии;
• обосновать социально-экономическую эффективность от внедрения предложенных мероприятий.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные в рамках ее написания мероприятия по регулированию трудовой дисциплины может быть использован не только на исследуемом предприятии, но любым предприятием в рамках отрасли.
В процессе выполнения работы применялись общенаучные методы: анализ, описание и обобщение, а также эмпирические: анкетирование и тестирование. В качестве основных методов исследования выступают: расчетно-аналитический, графический, экономико-статистический.
В качестве информационной базы для анализа финансовых результатов ОАО «Завод ЖБК-1» использовалась бухгалтерская отчетность за 2014 - 2016 годы (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках).
Эмпирическую базу исследования составили:
1. статистические данные;
2. справочно-аналитические материалы;
3. материалы ранее проведенных исследований.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Понятие «дисциплина труда» или «трудовая дисциплина» имеет юридическое и материальное содержание, понимается в объективном и субъективном смыслах. Трудовая дисциплина - сознательное добросовестное выполнение работником своих трудовых обязанностей, добровольное соблюдение установленного порядка, своевременное и точное исполнение приказов и распоряжений нанимателя.
Классификация видов трудовой дисциплины производится по характеру воздействия (принудительная, добровольная, самодисциплина), по сфере воздействия (экономическая, договорная, финансовая, политическая), по объектам дисциплинарных отношений (технологическая, производственная, трудовая), также выделяют общую и специальную дисциплину.
Укрепление дисциплины труда, добросовестное отношение к труду всегда являлись одной из важнейших задач организации. Для поддержания и укрепления дисциплины труда сочетают экономические, организационные, воспитательные и правовые методы, последние включают в себя убеждение, поощрение и принуждение. Система управления дисциплиной труда включает в себя три технологии регулирования дисциплины труда: официально-правовые, экономические, социокультурные. Для поддержания порядка на предприятии необходимо вводить определенные правила внутреннего распорядка, действенную систему контроля и учета рабочего времени, нормы поведения и корпоративной этики, что в свою очередь поможет дисциплинировать работников и повысить эффективность труда на предприятии, составить положение о дисциплине или устав компании.
Давая основную характеристику ОАО «Завод ЖБК-1» следует отметить, что ОАО «Завод ЖБК-1» является одним из признанных лидеров строительного комплекса России. Предприятие занимается выпуском более пяти тысяч наименований строительных материалов: от бетонных растворов,
керамзитового гравия и тротуарной плитки до межкомнатных дверей, кованых изделий и малых архитектурных форм. Базой деятельности завода являются основное и вспомогательное производства. Конкурентоспособность ОАО «Завод ЖБК-1» обеспечивает, в первую очередь, оснащенность основных производственных мощностей новейшим оборудованием (зачастую марок HENKE и HESS) и передовыми технологиями.
Проанализировав динамику экономических показателей, был сделан вывод о том, что за 2014-2016 год она оказалась отрицательной по многим пунктам: валовая прибыль, выручка от реализации, прибыль до налогообложения, чистая прибыль и оборотные активы. Также уменьшилось значение таких показателей, как рентабельность производства, финансовая устойчивость, фондоотдача, а также сократилась численность персонала, что в свою очередь привело к сокращению фонда оплаты труда.
В результате анализа документации, регламентирующей деятельность подсистем систем управления персоналом (архивный метод), было выяснено, что в рассматриваемой организации отсутствует положение, которое регулировало бы управление трудовой дисциплиной.
После анализа результатов анкетирования были выделены следующие пробелы в деятельности системы управления персоналом в ОАО «Завод ЖБК- 1», как подразделения, координирующего деятельность работников по предприятию в целом:
1. Электронные пропуска часто теряются или выходят из строя в связи с поломкой.
2. Отсутствует корпоративная социальная сеть или отдельный чат в одной из общественных социальных сетей для своевременного обеспечения сотрудников информацией.
3. В связи с частыми уходами на перекур появились потери рабочего времени.
Для каждой из выявленных проблем был найден путь решения, в случае со 2 и 3 проблемами было выявлено по 2 мероприятия для их оптимизации. На внедрение предложенных мероприятий представлено почти 2 года (20 месяцев).
В результате составления бюджета была выяснена сумма, необходимая для его реализации: 13 088 700 рублей.
Введение предложенных мероприятий положительно скажется на рассматриваемых показателях: выручка увеличится на 79 207 рублей, показатель абсентеизма уменьшится с 7 % до 5%, что означает уменьшение количества самовольных невыходов работников на работу; норма выработки после введения предложенных мероприятий увеличится на 5 шт, коэффициент текучести кадров на ОАО «Завод ЖБК-1» уменьшится с 3% до 2%.
В пункте 3.2 произведя ряд расчетов, мы выяснили, что внедрение мероприятий рентабельно и ОАО «Завод ЖБК-1» может позволить себе его осуществить. Следовательно, предложенные мероприятия по регулированию трудовой дисциплины можно считать эффективными.
Таким образом, в результате написания данной работы была достигнута ее цель - а именно - разработка мероприятий по регулированию трудовой дисциплины в ОАО «Завод ЖБК-1», а также выполнены поставленные задачи:
• изучить теоретические основы трудовой дисциплины, а именно: сущность трудовой дисциплины, ее классификации и методы регулирования;
• проанализировать деятельность ОАО «Завод ЖБК-1»;
• дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Завод ЖБК-1»;
• проанализировать систему управления персоналом, сложившуюся в исследуемой организации;
• дать оценку состоянию трудовой дисциплины на предприятии на данный момент и выявить проблемы, связанные с ней;
• разработать мероприятия по регулированию дисциплины труда на данном предприятии;
• обосновать социально-экономическую эффективность от внедрения предложенных мероприятий.
Классификация видов трудовой дисциплины производится по характеру воздействия (принудительная, добровольная, самодисциплина), по сфере воздействия (экономическая, договорная, финансовая, политическая), по объектам дисциплинарных отношений (технологическая, производственная, трудовая), также выделяют общую и специальную дисциплину.
Укрепление дисциплины труда, добросовестное отношение к труду всегда являлись одной из важнейших задач организации. Для поддержания и укрепления дисциплины труда сочетают экономические, организационные, воспитательные и правовые методы, последние включают в себя убеждение, поощрение и принуждение. Система управления дисциплиной труда включает в себя три технологии регулирования дисциплины труда: официально-правовые, экономические, социокультурные. Для поддержания порядка на предприятии необходимо вводить определенные правила внутреннего распорядка, действенную систему контроля и учета рабочего времени, нормы поведения и корпоративной этики, что в свою очередь поможет дисциплинировать работников и повысить эффективность труда на предприятии, составить положение о дисциплине или устав компании.
Давая основную характеристику ОАО «Завод ЖБК-1» следует отметить, что ОАО «Завод ЖБК-1» является одним из признанных лидеров строительного комплекса России. Предприятие занимается выпуском более пяти тысяч наименований строительных материалов: от бетонных растворов,
керамзитового гравия и тротуарной плитки до межкомнатных дверей, кованых изделий и малых архитектурных форм. Базой деятельности завода являются основное и вспомогательное производства. Конкурентоспособность ОАО «Завод ЖБК-1» обеспечивает, в первую очередь, оснащенность основных производственных мощностей новейшим оборудованием (зачастую марок HENKE и HESS) и передовыми технологиями.
Проанализировав динамику экономических показателей, был сделан вывод о том, что за 2014-2016 год она оказалась отрицательной по многим пунктам: валовая прибыль, выручка от реализации, прибыль до налогообложения, чистая прибыль и оборотные активы. Также уменьшилось значение таких показателей, как рентабельность производства, финансовая устойчивость, фондоотдача, а также сократилась численность персонала, что в свою очередь привело к сокращению фонда оплаты труда.
В результате анализа документации, регламентирующей деятельность подсистем систем управления персоналом (архивный метод), было выяснено, что в рассматриваемой организации отсутствует положение, которое регулировало бы управление трудовой дисциплиной.
После анализа результатов анкетирования были выделены следующие пробелы в деятельности системы управления персоналом в ОАО «Завод ЖБК- 1», как подразделения, координирующего деятельность работников по предприятию в целом:
1. Электронные пропуска часто теряются или выходят из строя в связи с поломкой.
2. Отсутствует корпоративная социальная сеть или отдельный чат в одной из общественных социальных сетей для своевременного обеспечения сотрудников информацией.
3. В связи с частыми уходами на перекур появились потери рабочего времени.
Для каждой из выявленных проблем был найден путь решения, в случае со 2 и 3 проблемами было выявлено по 2 мероприятия для их оптимизации. На внедрение предложенных мероприятий представлено почти 2 года (20 месяцев).
В результате составления бюджета была выяснена сумма, необходимая для его реализации: 13 088 700 рублей.
Введение предложенных мероприятий положительно скажется на рассматриваемых показателях: выручка увеличится на 79 207 рублей, показатель абсентеизма уменьшится с 7 % до 5%, что означает уменьшение количества самовольных невыходов работников на работу; норма выработки после введения предложенных мероприятий увеличится на 5 шт, коэффициент текучести кадров на ОАО «Завод ЖБК-1» уменьшится с 3% до 2%.
В пункте 3.2 произведя ряд расчетов, мы выяснили, что внедрение мероприятий рентабельно и ОАО «Завод ЖБК-1» может позволить себе его осуществить. Следовательно, предложенные мероприятия по регулированию трудовой дисциплины можно считать эффективными.
Таким образом, в результате написания данной работы была достигнута ее цель - а именно - разработка мероприятий по регулированию трудовой дисциплины в ОАО «Завод ЖБК-1», а также выполнены поставленные задачи:
• изучить теоретические основы трудовой дисциплины, а именно: сущность трудовой дисциплины, ее классификации и методы регулирования;
• проанализировать деятельность ОАО «Завод ЖБК-1»;
• дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Завод ЖБК-1»;
• проанализировать систему управления персоналом, сложившуюся в исследуемой организации;
• дать оценку состоянию трудовой дисциплины на предприятии на данный момент и выявить проблемы, связанные с ней;
• разработать мероприятия по регулированию дисциплины труда на данном предприятии;
• обосновать социально-экономическую эффективность от внедрения предложенных мероприятий.