ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 7
ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА
1.1 Сущность и виды дисциплины труда 7
1.2. Методы и технологии регулирования дисциплины труда в
организации 12
1.3. Показатели оценки системы дисциплины труда 18
ГЛАВА 2 . СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА В ОАО «ЗАВОД ЖБК-1» 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Завод ЖБК-1» 23
2.2. Анализ системы управления персоналом ОАО «Завод ЖБК-1» 28
2.3. Оценка уровня дисциплины труда в ОАО «Завод ЖБК-1» 37
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ РЕГУЛИРОВАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА В ОАО «Завод ЖБК-1» 47
3.1. Разработка мероприятий по регулированию дисциплины
труда в ОАО «Завод ЖБК-1» 47
3.2. Обоснование социально-экономической эффективности предложенных
мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Факторы, которые обеспечивают эффективность и результативность деятельности организации, приобретают особое значение в условиях рыночной экономики, так как являются залогом повышения конкурентоспособности среди предприятий в пределах как одной отрасли, так и нескольких. Среди них особое место занимает дисциплина труда, ведь слаженная деятельность, ведущая к достижению организационных целей, невозможна без подчинения всех ее участников определенному распорядку и нормам.
Трудовая дисциплина - это подчинение работника правилам поведения, закрепленным в законодательных и организационных актах, в процессе осуществления должностных обязанностей. Важность соблюдения трудовой дисциплины определяет также тот факт, что перед человеческим фактором блекнет новейшее техническое оснащение производства, ведь без бережного отношения и определенного порядка выполнения действий механизмы быстро приходят в негодность.
Произошедший в России в условиях современной экономики переход к обществу свободного предпринимательства, повлек за собой изменение содержания и мотивов укрепления дисциплины труда. На данный момент времени государство не обязует граждан работать и запрещает принуждать их к труду. И хотя словосочетание «трудовая дисциплина» часто в сознании обывателя отожествляется с пережитком социалистического прошлого, следует отметить, что условием любого совместного труда независимо от отрасли экономики, организационно-правовых форм и социально-экономических отношений общества, в которых он протекает, является трудовая дисциплина.
К средствам укрепления дисциплины труда относят дисциплинарное воздействие, которое включает в себя: убеждение, поощрение, принуждение.
Значение соблюдения дисциплины труда очень велико, поэтому выделим ряд пунктов, в которых оно выражается:
1) достигается высокое качество результатов труда как у единичного работника, так и на производстве в целом;
2) работник выполняет свои трудовые функции с полной отдачей, за счет чего повышается инициативность, производительность и эффективность персонала;
3) сокращается количество несчастных случаев, травм, вызванных неправильным обращением со станками по незнанию принципов работы с ними.
4) рабочее время используется более рационально за счет сокращения числа опозданий, уходов с рабочего места, вызывающих простои и т.п.
Из вышесказанного становится понятно, что тема регулирования трудовой дисциплины актуальна, так как она оказывает существенное влияния на экономические результаты деятельности предприятия. Актуальность данной темы определяется также следующими факторами:
- во-первых, набирающим обороты научно-техническим прогрессом, усложняющим производственные связи как на предприятиях и отраслях, так и в экономике в целом, что требует повышения четкости и точности во взаимодействии всех звеньев производства;
- во-вторых, в современном высокомеханизированном и автоматизированном производстве значительно возрастает цена единицы рабочего времени, потому что в производственный процесс внедряется все больше высокотехничных орудий труда, которые требуют наличия навыков обращения с ними;
- в-третьих, условия рыночной экономики требуют высокой ответственности каждого работника не только за свой личный труд, но и за успех персонала в целом.
- в-четвертых, высоким потенциалом регулирования трудовой дисциплины, реализующимся в процессе управления персоналом организации.
Степень научной разработанности темы. Исследование темы регулирования дисциплины труда носит комплексный характер и находит выражение в фундаментальных концепциях и гипотезах, представленные в трудах отечественных авторов: Д. Щура, В.С Гусевой и т.д. При этом следует отметить, что первым автором трудовая дисциплина рассматривается исключительно с точки зрения правового законодательства, вторым же - как способ управления поведением сотрудников в рамках производства.
Объектом изучения данной работы является ОАО «Завод ЖБК-1» в городе Белгород, предметом - организационно-экономические и управленческие отношения, определяющие систему дисциплины труда, целью данной работы является разработка мероприятий по регулированию трудовой дисциплины в ОАО «Завод ЖБК-1». В соответствии с выдвинутой целью и предметом исследования предусматривается решение следующих задач:
• изучить теоретические основы трудовой дисциплины, а именно: сущность трудовой дисциплины, ее классификации и методы регулирования;
• проанализировать деятельность ОАО «Завод ЖБК-1»;
• дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Завод ЖБК-1»;
• проанализировать систему управления персоналом, сложившуюся в исследуемой организации;
• дать оценку состоянию трудовой дисциплины на предприятии на данный момент и выявить проблемы, связанные с ней;
• разработать мероприятия по регулированию дисциплины труда на данном предприятии;
• обосновать социально-экономическую эффективность от внедрения предложенных мероприятий.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные в рамках ее написания мероприятия по регулированию трудовой дисциплины может быть использован не только на исследуемом предприятии, но любым предприятием в рамках отрасли.
В процессе выполнения работы применялись общенаучные методы: анализ, описание и обобщение, а также эмпирические: анкетирование и тестирование. В качестве основных методов исследования выступают: расчетно-аналитический, графический, экономико-статистический.
В качестве информационной базы для анализа финансовых результатов ОАО «Завод ЖБК-1» использовалась бухгалтерская отчетность за 2014 - 2016 годы (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках).
Эмпирическую базу исследования составили:
1. статистические данные;
2. справочно-аналитические материалы;
3. материалы ранее проведенных исследований.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Понятие «дисциплина труда» или «трудовая дисциплина» имеет юридическое и материальное содержание, понимается в объективном и субъективном смыслах. Трудовая дисциплина - сознательное добросовестное выполнение работником своих трудовых обязанностей, добровольное соблюдение установленного порядка, своевременное и точное исполнение приказов и распоряжений нанимателя.
Классификация видов трудовой дисциплины производится по характеру воздействия (принудительная, добровольная, самодисциплина), по сфере воздействия (экономическая, договорная, финансовая, политическая), по объектам дисциплинарных отношений (технологическая, производственная, трудовая), также выделяют общую и специальную дисциплину.
Укрепление дисциплины труда, добросовестное отношение к труду всегда являлись одной из важнейших задач организации. Для поддержания и укрепления дисциплины труда сочетают экономические, организационные, воспитательные и правовые методы, последние включают в себя убеждение, поощрение и принуждение. Система управления дисциплиной труда включает в себя три технологии регулирования дисциплины труда: официально-правовые, экономические, социокультурные. Для поддержания порядка на предприятии необходимо вводить определенные правила внутреннего распорядка, действенную систему контроля и учета рабочего времени, нормы поведения и корпоративной этики, что в свою очередь поможет дисциплинировать работников и повысить эффективность труда на предприятии, составить положение о дисциплине или устав компании.
Давая основную характеристику ОАО «Завод ЖБК-1» следует отметить, что ОАО «Завод ЖБК-1» является одним из признанных лидеров строительного комплекса России. Предприятие занимается выпуском более пяти тысяч наименований строительных материалов: от бетонных растворов,
керамзитового гравия и тротуарной плитки до межкомнатных дверей, кованых изделий и малых архитектурных форм. Базой деятельности завода являются основное и вспомогательное производства. Конкурентоспособность ОАО «Завод ЖБК-1» обеспечивает, в первую очередь, оснащенность основных производственных мощностей новейшим оборудованием (зачастую марок HENKE и HESS) и передовыми технологиями.
Проанализировав динамику экономических показателей, был сделан вывод о том, что за 2014-2016 год она оказалась отрицательной по многим пунктам: валовая прибыль, выручка от реализации, прибыль до налогообложения, чистая прибыль и оборотные активы. Также уменьшилось значение таких показателей, как рентабельность производства, финансовая устойчивость, фондоотдача, а также сократилась численность персонала, что в свою очередь привело к сокращению фонда оплаты труда.
В результате анализа документации, регламентирующей деятельность подсистем систем управления персоналом (архивный метод), было выяснено, что в рассматриваемой организации отсутствует положение, которое регулировало бы управление трудовой дисциплиной.
После анализа результатов анкетирования были выделены следующие пробелы в деятельности системы управления персоналом в ОАО «Завод ЖБК- 1», как подразделения, координирующего деятельность работников по предприятию в целом:
1. Электронные пропуска часто теряются или выходят из строя в связи с поломкой.
2. Отсутствует корпоративная социальная сеть или отдельный чат в одной из общественных социальных сетей для своевременного обеспечения сотрудников информацией.
3. В связи с частыми уходами на перекур появились потери рабочего времени.
Для каждой из выявленных проблем был найден путь решения, в случае со 2 и 3 проблемами было выявлено по 2 мероприятия для их оптимизации. На внедрение предложенных мероприятий представлено почти 2 года (20 месяцев).
В результате составления бюджета была выяснена сумма, необходимая для его реализации: 13 088 700 рублей.
Введение предложенных мероприятий положительно скажется на рассматриваемых показателях: выручка увеличится на 79 207 рублей, показатель абсентеизма уменьшится с 7 % до 5%, что означает уменьшение количества самовольных невыходов работников на работу; норма выработки после введения предложенных мероприятий увеличится на 5 шт, коэффициент текучести кадров на ОАО «Завод ЖБК-1» уменьшится с 3% до 2%.
В пункте 3.2 произведя ряд расчетов, мы выяснили, что внедрение мероприятий рентабельно и ОАО «Завод ЖБК-1» может позволить себе его осуществить. Следовательно, предложенные мероприятия по регулированию трудовой дисциплины можно считать эффективными.
Таким образом, в результате написания данной работы была достигнута ее цель - а именно - разработка мероприятий по регулированию трудовой дисциплины в ОАО «Завод ЖБК-1», а также выполнены поставленные задачи:
• изучить теоретические основы трудовой дисциплины, а именно: сущность трудовой дисциплины, ее классификации и методы регулирования;
• проанализировать деятельность ОАО «Завод ЖБК-1»;
• дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Завод ЖБК-1»;
• проанализировать систему управления персоналом, сложившуюся в исследуемой организации;
• дать оценку состоянию трудовой дисциплины на предприятии на данный момент и выявить проблемы, связанные с ней;
• разработать мероприятия по регулированию дисциплины труда на данном предприятии;
• обосновать социально-экономическую эффективность от внедрения предложенных мероприятий.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
