Помощь студентам в учебе
СОВЕРЕШЕНСТВОВАНИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА (На примере ООО «Новооскольский электродный завод»)
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие «трудовой потенциал», его сущность и значение 6
1.2. Структура и классификация трудового потенциала 9
1.3. Методы оценки трудового потенциала 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ
ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ООО «НОВООСКОЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОДНЫЙ ЗАВОД» 20
2.1. Общая характеристика ООО «Новооскольский электродный завод» 20
2.2. Анализ системы управления персоналом в
ООО «Новооскольский электродный завод» 28
2.3. Оценка трудового потенциала в ООО «Новооскольский электродный завод» 39
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ООО «НОВООСКОЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОДНЫЙ ЗАВОД» 45
3.1. Рекомендации по совершенствованию трудового потенциала в ООО «Новооскольский электродный завод» 45
3.2. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию трудового потенциала в
ООО «Новооскольский электродный завод» 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 68
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие «трудовой потенциал», его сущность и значение 6
1.2. Структура и классификация трудового потенциала 9
1.3. Методы оценки трудового потенциала 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ
ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ООО «НОВООСКОЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОДНЫЙ ЗАВОД» 20
2.1. Общая характеристика ООО «Новооскольский электродный завод» 20
2.2. Анализ системы управления персоналом в
ООО «Новооскольский электродный завод» 28
2.3. Оценка трудового потенциала в ООО «Новооскольский электродный завод» 39
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ООО «НОВООСКОЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОДНЫЙ ЗАВОД» 45
3.1. Рекомендации по совершенствованию трудового потенциала в ООО «Новооскольский электродный завод» 45
3.2. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию трудового потенциала в
ООО «Новооскольский электродный завод» 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 68
Актуальность исследования. Главным источником благосостояния человека и качества жизни людей является труд и капитал. Соединение в процессе капитала и труда необходимо для обеспечения человеком своих материальных и духовных ценностей, развития своих профессиональных способностей.
Эффективность управления персоналом в любой организации зависит от того, насколько ее сотрудники полно и умело могут использовать свой трудовой потенциал, все свои физические, умственные и предпринимательские способности в осуществлении главных экономических и организационных целей, которые стоят перед предприятием.
Уровень жизни, результат труда и трудовой потенциал человека напрямую взаимозависимы: рост одних факторов изменяет показатели всех остальных. Трудовой потенциал человека имеет свои границы, которые определяются его умственными и физическими способностями, интеллектуальными и нравственными качествами, а также другими личными характеристиками. Важное практическое значение имеет изучение состояния трудового потенциала. Оно необходимо для сбалансирования числа рабочих мест и ресурсов труда с учётом изменений как в составе и численности трудового потенциала, так и в сфере приложения труда. Состояние трудового потенциала также влияет на совершенствование структуры экономики и производства, территориальное размещение и другие факторы.
Степень научной разработанности проблемы исследования. Подходы современных исследователей к изучению проблемы совершенствования трудового потенциала многообразны. К ученым, внесшим вклад в решение этой проблемы, относятся, например, А.В. Бандурин, О.С. Виханский, А.Г. Черникова и др. Изучение проблемы совершенствования трудового потенциала, что экономическая наука располагает в данной области определенной теоретической базой, исследованы методические аспекты проблемы, однако, на сегодняшний момент испытывается недостаток в реально действующих и научно-обоснованных моделях повышения трудового потенциала. Анализ научно-практической литературы свидетельствует, что, несмотря на разномасштабность охвата многих вопросов, обсуждаемая проблема остается актуальной для теоретического осмысления и опытно-экспериментального изучения.
Объектом исследования является ООО «Новооскольский электродный завод».
Предметом исследования выступает трудовой потенциал в ООО «Новооскольский электродный завод».
Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию и развитию трудового потенциала в ООО «Новооскольский электродный завод».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие трудового потенциала и методы оценки.
2. Оценить состояние трудового потенциала в ООО «Новооскольский электродный завод».
3. Предложить пути развития трудового потенциала в организации и оценить их эффективность.
Теоретико-методологическую базу исследования составили труды отечественных ученых в области исследования проблемы формирования, оценки и развития трудового потенциала организаций, таких как
А.М. Лопарева, Е.В. Маслов, С.Г. Радько, В.И. Титов и других.
В ходе написания работы были использованы следующие методы исследования: сравнительный метод, эмпирические (сравнительный), а также метод обработки полученных данных, (количественный и качественный анализ с применением методов математической статистики), метод интерпретации полученных результатов (структурный метод) и метод проектирования.
Информационная база исследования: бухгалтерская и кадровая отчетность ООО «Новооскольский электродный завод» за 2014-2016 гг.
Практическая значимость: полученные научные результаты могут быть полезны для решения практических задач в развитии трудового потенциала в ООО «Новооскольский электродный завод», а также могут быть использованы в других организациях строительной сферы.
Публикации и апробация. По теме выпускной квалификационной работы опубликовано три работы.
Данные в выпускной квалификационной работе рекомендации по совершенствованию трудового потенциала в ООО «Новооскольский электродный завод» уже внедрены в деятельность предприятия.
Структура работы включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы.
Эффективность управления персоналом в любой организации зависит от того, насколько ее сотрудники полно и умело могут использовать свой трудовой потенциал, все свои физические, умственные и предпринимательские способности в осуществлении главных экономических и организационных целей, которые стоят перед предприятием.
Уровень жизни, результат труда и трудовой потенциал человека напрямую взаимозависимы: рост одних факторов изменяет показатели всех остальных. Трудовой потенциал человека имеет свои границы, которые определяются его умственными и физическими способностями, интеллектуальными и нравственными качествами, а также другими личными характеристиками. Важное практическое значение имеет изучение состояния трудового потенциала. Оно необходимо для сбалансирования числа рабочих мест и ресурсов труда с учётом изменений как в составе и численности трудового потенциала, так и в сфере приложения труда. Состояние трудового потенциала также влияет на совершенствование структуры экономики и производства, территориальное размещение и другие факторы.
Степень научной разработанности проблемы исследования. Подходы современных исследователей к изучению проблемы совершенствования трудового потенциала многообразны. К ученым, внесшим вклад в решение этой проблемы, относятся, например, А.В. Бандурин, О.С. Виханский, А.Г. Черникова и др. Изучение проблемы совершенствования трудового потенциала, что экономическая наука располагает в данной области определенной теоретической базой, исследованы методические аспекты проблемы, однако, на сегодняшний момент испытывается недостаток в реально действующих и научно-обоснованных моделях повышения трудового потенциала. Анализ научно-практической литературы свидетельствует, что, несмотря на разномасштабность охвата многих вопросов, обсуждаемая проблема остается актуальной для теоретического осмысления и опытно-экспериментального изучения.
Объектом исследования является ООО «Новооскольский электродный завод».
Предметом исследования выступает трудовой потенциал в ООО «Новооскольский электродный завод».
Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию и развитию трудового потенциала в ООО «Новооскольский электродный завод».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие трудового потенциала и методы оценки.
2. Оценить состояние трудового потенциала в ООО «Новооскольский электродный завод».
3. Предложить пути развития трудового потенциала в организации и оценить их эффективность.
Теоретико-методологическую базу исследования составили труды отечественных ученых в области исследования проблемы формирования, оценки и развития трудового потенциала организаций, таких как
А.М. Лопарева, Е.В. Маслов, С.Г. Радько, В.И. Титов и других.
В ходе написания работы были использованы следующие методы исследования: сравнительный метод, эмпирические (сравнительный), а также метод обработки полученных данных, (количественный и качественный анализ с применением методов математической статистики), метод интерпретации полученных результатов (структурный метод) и метод проектирования.
Информационная база исследования: бухгалтерская и кадровая отчетность ООО «Новооскольский электродный завод» за 2014-2016 гг.
Практическая значимость: полученные научные результаты могут быть полезны для решения практических задач в развитии трудового потенциала в ООО «Новооскольский электродный завод», а также могут быть использованы в других организациях строительной сферы.
Публикации и апробация. По теме выпускной квалификационной работы опубликовано три работы.
Данные в выпускной квалификационной работе рекомендации по совершенствованию трудового потенциала в ООО «Новооскольский электродный завод» уже внедрены в деятельность предприятия.
Структура работы включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы.
В заключении необходимо отметить, что цель написания данного исследования достигнута посредством решения поставленных задач.
В работе были рассмотрены сущность понятия «трудовой потенциал», методы и показатели оценки эффективности его использования.
Итак, трудовой потенциал - это не только человеческий капитал, то есть знания, навыки и профессиональные способности работника, но и «социальный капитал», то есть характер отношений между людьми, занятыми общим делом, способы и культура их отношений, развитость межличностных и межгрупповых коммуникаций.
Существует большое разнообразие методов исследования трудового потенциала организаций, среди них особое место занимают такие как метод балльной оценки компонентов трудового потенциала, кластерный метод, метод интегральной оценки трудового потенциала.
Согласно организационно-экономической характеристике ООО «Новооскольский электродный завод» - это динамично развивающееся предприятие с многолетним опытом работы.
С 2008 года ООО «Новооскольский электродный завод» имеет свой товарный знак «СТАСВА» зарегистрированный в Федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам.
Система оплаты труда на предприятии организована в соответствии со структурой предприятия. Имеется штатное расписание, утвержденное руководителем предприятия. Оно является основанием для приема на работу.
Проанализировали показатели производства и пронаблюдали тенденцию роста производства.
Рассмотрели и подвергли анализу, коэффициенты движения рабочей силы изменялись, коэффициент оборота по приему в организации был в 2016 году на 0,11% выше, чем в 2014 году, на 5,0% чем в 2015 году, увеличение коэффициента оборота по выбытию кадров в 2016 году на 0,7% в сравнении с
2015 годом, коэффициент постоянства кадров относительно 2015 года снизился к 2016 году на 0,6%, увеличился коэффициент текучести кадров в
2016 на 0,7% в сравнении с 2015 годом, коэффициент замещения кадров является отрицательным только в 2014 году (-0,03%), однако в 2015, 2016 годах он имеет положительное значение, но должен быть равен нулю, отрицательный и коэффициент стабильности коллектива, увеличивающийся к 2016 году на - 0,12% в сравнении с 2015 годом подтверждает факт отсутствия стабильности персонала в организации.
На основе интегральной оценке трудового потенциала в ООО «Новооскольский электродный завод» интегральный коэффициент составил 0,73.
Таким образом, согласно проведенному анализу трудового потенциала организации были выявлены проблемы:
1) несоответствие работников должности за счет отсутствия знаний и умений для вновь пришедших сотрудников.
2) неудовлетворенность сотрудников с большим опытом и стажем дополнительной нагрузкой, в части обучения молодых работников.
3) снижение производительности труда персонала;
4) несовпадение ожиданий нового сотрудника с реальными условиями работы в организации;
5) отсутствие эффективных процедур адаптации новых сотрудников в организации;
6) текучесть кадрового состава;
7) снижение показателей выручки и прибыли.
В связи с этим были предложены проектные мероприятия по оптимизации процесса формирования и развития трудового потенциала в ООО «Новооскольский электродный завод»; совершенствование системы отбора и найма персонала, путем проведения более качественного собеседования, с внедрением анкетирования потенциальных работников; закрепление статуса наставника в положении «О наставничестве»; повышение мотивации наставников с помощью материального и нематериального стимулирования; внедрение мероприятий по социально-психологической адаптации персонала («Вводная беседа», метод неформализованного сопровождения, организация корпоративных мероприятий, справочник); использование методов контроля (обратной связи) адаптации новых сотрудников.
Из всего вышеперечисленного следует вывод, что мероприятия по оптимизации процесса формирования и развития трудового потенциала позволят выявить работников, вероятность успешной адаптации которых к факторам хозяйственной среды организации наиболее высока. Так же, при более тщательном отборе кандидатов компания сможет сэкономить на дополнительных наборах и снизить текучесть кадров.
Также важно отметить, что экономическая эффективность от реализации проекта составит 307,8 тыс. рублей, а срок окупаемости - 7 месяцев.
Таким образом, эффективная система трудового потенциала в ООО «Новооскольский электродный завод» станет инструментом, повышающим рентабельность в организации - через усиление эффективности работы всего коллектива в целом и значительное снижение затрат на подбор и адаптацию персонала (при снижении текучести кадров).
В работе были рассмотрены сущность понятия «трудовой потенциал», методы и показатели оценки эффективности его использования.
Итак, трудовой потенциал - это не только человеческий капитал, то есть знания, навыки и профессиональные способности работника, но и «социальный капитал», то есть характер отношений между людьми, занятыми общим делом, способы и культура их отношений, развитость межличностных и межгрупповых коммуникаций.
Существует большое разнообразие методов исследования трудового потенциала организаций, среди них особое место занимают такие как метод балльной оценки компонентов трудового потенциала, кластерный метод, метод интегральной оценки трудового потенциала.
Согласно организационно-экономической характеристике ООО «Новооскольский электродный завод» - это динамично развивающееся предприятие с многолетним опытом работы.
С 2008 года ООО «Новооскольский электродный завод» имеет свой товарный знак «СТАСВА» зарегистрированный в Федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам.
Система оплаты труда на предприятии организована в соответствии со структурой предприятия. Имеется штатное расписание, утвержденное руководителем предприятия. Оно является основанием для приема на работу.
Проанализировали показатели производства и пронаблюдали тенденцию роста производства.
Рассмотрели и подвергли анализу, коэффициенты движения рабочей силы изменялись, коэффициент оборота по приему в организации был в 2016 году на 0,11% выше, чем в 2014 году, на 5,0% чем в 2015 году, увеличение коэффициента оборота по выбытию кадров в 2016 году на 0,7% в сравнении с
2015 годом, коэффициент постоянства кадров относительно 2015 года снизился к 2016 году на 0,6%, увеличился коэффициент текучести кадров в
2016 на 0,7% в сравнении с 2015 годом, коэффициент замещения кадров является отрицательным только в 2014 году (-0,03%), однако в 2015, 2016 годах он имеет положительное значение, но должен быть равен нулю, отрицательный и коэффициент стабильности коллектива, увеличивающийся к 2016 году на - 0,12% в сравнении с 2015 годом подтверждает факт отсутствия стабильности персонала в организации.
На основе интегральной оценке трудового потенциала в ООО «Новооскольский электродный завод» интегральный коэффициент составил 0,73.
Таким образом, согласно проведенному анализу трудового потенциала организации были выявлены проблемы:
1) несоответствие работников должности за счет отсутствия знаний и умений для вновь пришедших сотрудников.
2) неудовлетворенность сотрудников с большим опытом и стажем дополнительной нагрузкой, в части обучения молодых работников.
3) снижение производительности труда персонала;
4) несовпадение ожиданий нового сотрудника с реальными условиями работы в организации;
5) отсутствие эффективных процедур адаптации новых сотрудников в организации;
6) текучесть кадрового состава;
7) снижение показателей выручки и прибыли.
В связи с этим были предложены проектные мероприятия по оптимизации процесса формирования и развития трудового потенциала в ООО «Новооскольский электродный завод»; совершенствование системы отбора и найма персонала, путем проведения более качественного собеседования, с внедрением анкетирования потенциальных работников; закрепление статуса наставника в положении «О наставничестве»; повышение мотивации наставников с помощью материального и нематериального стимулирования; внедрение мероприятий по социально-психологической адаптации персонала («Вводная беседа», метод неформализованного сопровождения, организация корпоративных мероприятий, справочник); использование методов контроля (обратной связи) адаптации новых сотрудников.
Из всего вышеперечисленного следует вывод, что мероприятия по оптимизации процесса формирования и развития трудового потенциала позволят выявить работников, вероятность успешной адаптации которых к факторам хозяйственной среды организации наиболее высока. Так же, при более тщательном отборе кандидатов компания сможет сэкономить на дополнительных наборах и снизить текучесть кадров.
Также важно отметить, что экономическая эффективность от реализации проекта составит 307,8 тыс. рублей, а срок окупаемости - 7 месяцев.
Таким образом, эффективная система трудового потенциала в ООО «Новооскольский электродный завод» станет инструментом, повышающим рентабельность в организации - через усиление эффективности работы всего коллектива в целом и значительное снижение затрат на подбор и адаптацию персонала (при снижении текучести кадров).