🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Технологии управления персоналом (Дальневосточный филиал Всероссийской академии внешней торговли)

Работа №70582

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

управление персоналом

Объем работы67
Год сдачи2021
Стоимость2000 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
478
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - Акционерное общество «Южные электрические сети Камчатки» .
Проведен краткий анализ экономических показателей
Сделан подробный анализ кадрового состава предприятия за 2017-2019 годы.
Дана оценка технологий управления персоналом на предприятии.
Указаны пути совершенствования системы управления персоналом .
Есть доклад к защите.

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 5
1.1 Управление персоналом: понятие, сущность, цели и задачи управления персоналом в организации 5
1.2 Технологии управления персоналом и их содержание 16
1.3 Современные технологии и мировой опыт применения современных персонал-технологий 21
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ЮЖНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ КАМЧАТКИ» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 27
2.2 Анализ кадрового состава предприятия 31
2.3 Оценка технологий управления персоналом на предприятии 37
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «ЮЖНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ КАМЧАТКИ» 48
3.1 Проблемы развития системы управления персоналом в условиях реформирования электроэнергетики 48
3.2 Предложения мероприятий по развитию и внедрению системы управления персоналом на предприятии АО «ЮЖНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ КАМЧАТКИ» 51
3.3 Оценка эффективности разработанных мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62


Объектом исследования является социально-экономическая система АО «Южные электрические сети Камчатки».
Предметом исследования стали организационно-экономические отношения, регулирующие функционирование системы управления персоналом АО «Южные электрические сети Камчатки».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию технологий управления персоналом на исследуемом предприятии.
Для реализации поставленной цели требуется решить следующие задачи:
1. изучить сущность и значение системы управления персоналом, представить цели, задачи и функции управления персоналом;
2. охарактеризовать технологии управления персоналом;
3. проанализировать современные технологии управления персоналом;
4. представить характеристику предприятия;
5. охарактеризовать кадровый состав предприятия;
6. оценить технологии управления персоналом на предприятии;
7. выявить проблемы управления персоналом;
8. разработать меры по совершенствованию системы управления персоналом и оценить эффективность предложенных мер.
Теоретическая значимость работы заключается в выявлении тенденций применения современных технологий управления персоналом и возможности их реализации на практике.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом позволят повысить эффективность работы предприятия и обеспечить стабильность реализации стратегических целей и задач.
Для написания работы были использованы такие методы как сравнительный, табличный, графический, метод опроса, анкетирования, экспертной оценки и другие.
Для написания работы были использованы труды Бойдейл Т., Герчикова В.И., Козлова В.Д. Лукьяшенко А.В. и других.
Структура работы включает в себя введение, основную часть, заключение и список использованной литературы.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Изучение технологий управления персоналом позволяет сделать следующие выводы. Система управления персоналом включает в себя комплекс взаимосвязанных элементов, которые призваны обеспечить эффективное функционирование и развитие современной организации. В современной практике управления персоналом предусмотрено большое количество технологий управления персоналом, применение которых позволяет повысить эффективность работы предприятия. Технологии управления персоналом включают в себя: планирование и найм сотрудников, вопросы адаптации персонала, обучения, развития, карьерного роста и мотивации, информационное обеспечение сотрудников. Руководитель должен уделять внимание кадровым технологиям, использовать современные методу управления персоналом в целях повышения эффективности работы предприятия.
Грамотно выстроенная система технологий управления персоналом – это залог успешного развития предприятия, стабильной его работы, роста производительности и конечных финансовых результатов. Выбор технологии управления персоналом зависит от целей и задач работы предприятия, отраслевых особенностей и финансовых возможностей. Сегодня особенно актуальным является применение инновационных технологий в управлении персоналом.
Практическое исследование проведено на примере предприятия АО «ЮЭСК». Исследуемая организация играет важную роль в обеспечении работостобсности электростанций. Кроме того, данная компания играет важную роль в обеспечении социально-экономического развития региона в целом, поскольку предоставляет большое количество рабочих мест, снижая уровень социальной напряженности и повышая платежеспособный спрос населения.

Для предприятия характерна динамика сокращения численности персонала, одной из причин данной тенденции является пенсионный возраст сотрудников. На 31.12.2019 года численность сотрудников составила 1031 человек, что меньше чем в 2018 году на 12 человек и меньше чем в 2017 году на 11 человек. Преимущественно сокращение отмечается в части рабочих и специалистов. Численность руководящего состава на протяжении анализируемого периода изменилась не существенно. Еще одной причиной снижения численности сотрудников является неудовлетворенность трудом и уровнем оплаты труда. Низкая заработная плата в сравнении с высокой стоимостью уровня жизни в регионе является одной из причин увольнения сотрудников.
Сокращение численности рабочих по причине достижения пенсионного возраста позволяет выявить одну из проблем управления кадрами – отсутствие должного механизма привлечения молодых специалистов на работу в компанию.
Изучение кадрового состава кислуемой организации говорит о том, что на предприятии преимущественно трудятся сотрудники в возрасте 46-49 лет, отмечается большое количество сотрудников предпенсионного возраста, что формирует риски и проблемы управления персоналом. Применение технологий управления персоналом обязательно должно учитывать возрастные критерии кадрового состава, что повысит эффективность применяемых мер в АО «ЮЭСК» в части управления персоналом.
На исследуемом предприятии преимущественно используются традиционные технологии управления персоналом. Не учитывается возможность внедрения инновационных методов и методик в управлении персоналом, не уделяется должного внимания вопросам карьерного роста и профессионального развития сотрудников. На сегодняшний день актуальным является внедрение механизмов привлечения молодых специалистов, совершенствование программ наставничества и мотивации персонала.
В качестве положительных характеристик можно отметить тот факт, что большинство вопросов урегулированы нормами внутренних локальных нормативных актов, соблюдение которых повышает эффективность управления персоналом в целом.
Отрасль электроэнергетики и предприятие АО «ЮЭСК» испытывают существенные трудности в реализации технологий управления персоналом. Одной из основных проблем является дефицит кадров должного уровня квалификации, молодые специалисты не заинтересованы в построении карьеры в данной сфере. Существенной проблемой является отсутствие должного уровня образования у многих специалистов. Решение данной проблемы может стать формирование систем обучения и профессионального развития сотрудников.
Основной мерой совершенствования технологий управления персоналом является формирование программы привлечения молодых специалистов, их обучение, тестирование и развитие. Руководство предприятия отмечает необходимость обновления кадрового состава.
Ставка в технологии управления персоналом сделана на решение основной проблемы – старение кадрового состава предприятия. Сегодня требуется привлечение молодых специалистов и обучение их согласно требованиям компании. Только грамотный подход к формированию кадрового резерва, обеспечения предприятия новыми специалистами позволит повысить эффективность работы. Кроме того, стоит учитывать, что молодые специалисты более восприимчивы к изменениям внутренней среды и более адаптированы к внедрению инноваций.



1 Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. (с изм. от 01.07.2020) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2014. – № 31. – Ст. 4398.
2 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 08.12.2020) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1994. – № 32. – Ст. 3301
3 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 28.04.2020) // Собрание законодательства РФ. – 1994. – № 32. – Ст. 410.
4 Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (ред. 23.11.2020) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1998. – № 31. – Ст. 3824
5 О бухгалтерском учете [Текст] : федер. закон РФ от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ (ред. от 31.12.2019) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2011. – № 50. – Ст. 7344
6 Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 27.12.2018) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1999. – № 9. – Ст. 1096
7 Абчук, В. А. Директорский хлеб: Занимательно об управлении / В. А. Абчук. – Спб.: Лениздат, 2016. – 208 с.
8 Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.
9 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. — М.: Academia, 2017. — 32 c
10 Боробов В.Н. Управление персоналом современной организации в условиях кризиса / В.Н. Боробов // Тенденции развития науки и образования. – 2020. – №61. – С. 46–49
11 Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2018. – 320 c.
12 Вершицкая Е.Р. Особенности подбора кадров в промышленности / Е.Р. Вершицкая // Устойчивое развитие социально-экономической системы РФ: сб. науч. статей. – Симферополь,2018. – С. 152–155
13 Галенко, В.П. Как эффективно управлять организацией: монография / В. П. Галенко — М. : Бератор-Пресс, 2015. - 160 с.
14 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. – 522 с.
15 Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с.
16 Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2018. – 288 c.
17 Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. –М.: Магистр, 2018. – 352 c.
18 Дубовин М. Обратная связь: необходимая часть работы с персоналом // Управление персоналом. – 2018. – № 3. – С. 40-48.
19 Захаров, Д.К. Организация управления персоналом на предприятии / Д.К. Захаров. – М.: ГАУ, 2018. – 206 с.
20 Ежов Г.Л. Управление персоналом в условиях демократизации общества / Г.Л. Ежов // Актуальные проблемы современной науки.– 2018. – №5. – С. 105–109
21 Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 168 с.
22 Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2018. — 304 с.
23 Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с.
24 Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие. / Е.В. Маслов - М.: ИНФРАМ, 2019. — 315 с.
25 Мусина А.Р. Роль информационных технологий в управлении персоналом / А.Р. Мусина // Аллея науки. – 2020. – №5. – С.959–962
26 Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – Люберцы: Юрайт, 2018. – 513 c.
27 Павлова О.В. Управление персоналом в организации: современные подходы к построению системы управления персоналом / О.В. Павлова // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2020. – №8. – с.5–11
28 Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с.
29 Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с.
30 Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2018. – 272 c.
31 Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. – М.: ИНФРА-М, 2017 – 213 с.
32 Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Перспектива, 2018. – 149 с.
33 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 2020. – 456 с.
34 Соломатина О.В. Система кадрового менеджмента на предприятии как функция эффективного управления / О.В. Соломатина // Материалы ивановских чтений. – 2020. – №1. – С. 43–49
35 Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 720 с.
36 Чуваткин П. П., Горбатов С. А. Управление персоналом гостиничных предприятий. Учебник. — М.: Юрайт. 2020. 280 с.
37 Терехова В.Д. Современные технологии управления персоналом / В.Д. Терехова // Материалы ивановских чтений. – 2021. – №1. – С. 108–113
38 Фёдорова, Н.В. Управление персоналом / Н.В. Фёдорова. — М.: КноРус, 2017. — 64 c.
39 Шавтикова Л.М. Современные технологии и методы управления персоналом организации / Л.М. Шавтикова // Тенденции развития науки и образования. – 2020. – №65. – С. 21–23
40 Официальный сайт компании ЮЭСК. — URL: https://www.ueskam.ru/aboutcompany


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.