ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ АПК 10
1.1 Основные категории и понятия системы стимулирования труда
персонала 10
1.2 Методы оценки системы стимулирования труда персонала в
организациях АПК 18
1.3 Инновационные подходы, применяемые к системе стимулирования
труда персонала в организациях АПК 29
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ АПК 40
2.1 Организация, инструменты и методика исследования 40
2.2 Изучение мотивационных особенностей работников АПК 46
2.3 Исследование системы стимулирования труда персонала в
организациях АПК 57
ГЛАВА 3. КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ АПК 64
3.1 Инновационные подходы к системе стимулирования труда персонала
организаций АПК 64
3.2 Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82

Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Купить

Организации агропромышленного сектора, как и экономика сельского хозяйства в целом, на сегодняшний день претерпевают ряд изменений: внедрение новой техники и технологий, использование новых подходов к организации производства, реновация сельскохозяйственного производства. Эти факторы коренным образом влияют на состояние сельскохозяйственного рынка труда, а в частности на работников, занятых в агропромышленном секторе экономики. В этой связи важное значение имеют вопросы, связанные со стимулированием труда работников, так как существует недостаток информации о рыночных системах стимулирования труда. Более того, неспособность сельскохозяйственных организаций к самостоятельному построению систем оплаты труда обусловили низкий уровень заработной платы, производительности труда и миграции работников из сельского хозяйства. Это свидетельствует о необходимости разработки принципиально новых, инновационных подходов к формированию системы материального стимулирования труда, соответствующих современным условиям организации сельскохозяйственного производства.
Как показывает практика, стимулирование труда персонала способствует как эффективной деятельности самого персонала, так и функционированию организации в целом, за счет побуждения работников к качественному труду, который не только покрывает издержки, но и позволяет получить прибыль.
Актуальность исследуемой проблемы обусловлена тем, что главным условием эффективной работы организации, получения максимальной прибыли и выпуска конкурентоспособной продукции является работа персонала, который в свою очередь должен быть замотивирован на высокие показатели. Безусловно, нелегко создать такую систему поощрения, при которой можно было бы эффективно руководить сотрудниками, вдохновлять их на трудовые свершения и способствовать постоянной активации их деятельности. Нередко работники недовольны не столько величиной своей заработанной платы, сколько резкой разницей в ее назначении однородным специалистам, не справедливостью. Из этого следует нестабильность коллективов, текучесть кадров, существенные потери предприятия на обучение постоянно обновляющихся кадров.
Современная система материального стимулирования труда работников должна быть простой и прозрачной, наряду с заработной платой, включать премирование, компенсации, социальные выплаты, роль которых в мотивации работников аграрного производства в перспективе будет повышаться.
Решению этих проблем должна способствовать разработка системы материального стимулирования труда работников сельского хозяйства, позволяющая учесть особенности, характерные для стимулирования труда в сельскохозяйственных организациях в современных условиях.
В связи с этим тема магистерской работы, направленная на совершенствование системы материального стимулирования работников организаций агропромышленного сектора экономики, является актуальной.
Степень разработанности проблемы: данной теме посвящено множество научных работ и монографий известных российских и зарубежных ученых, таких как: Баканова М.И., Шеремета А.Д., Кокорева В.П., Брэддика У., Вудкока М. Бобкова В. Н., Кокина Ю.П., Шумакова Ю.Н., Мазлоева В.З.,А. А. Асеева, М. В. Грачева, Н. М. Железновской, В. Г. Подмаркова, Г. Х. Попова, И. М. Поповой, Б. Г. Прошкина, Д. А. Аширова, И. Ф. Беляева, О.С. Виханского, В. И. Бовыкина, Н. А. Волгина и др.
Тем не менее, несмотря на популярность выбранной темы, в условиях рыночных отношений теория данной области требует доработки и доведения системы материального стимулирования до состояния актуального современным тенденциям.
Объектом исследования является система стимулирования труда персонала агропромышленной организации.
Предмет - организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе стимулирования персонала агропромышленных компаний.
Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций использования инновационных подходов к совершенствованию системы стимулирования труда персонала в агропромышленных компаниях.
Для осуществления данной цели необходимо решить ряд задач:
— рассмотреть теоретические аспекты системы стимулирования персонала;
—изучить инновационные подходы, применяемые к системе стимулирования труда персонала в агропромышленных компаниях;
— сформировать методические основы оценки системы стимулирования труда персонала;
— провести анализ существующей системы стимулирования труда работников в АПК;
— разработать и предложить комплекс мероприятий по повышению эффективности системы стимулирования труда персонала АПК;
При написании работы были использованы специальная научная и учебная литература как отечественных так и зарубежных авторов, публикации в периодической печати а также законодательные документы, федеральные программы развития агропромышленного комплекса страны.
Теоретической и методологической основой исследования послужили положения фундаментальных работ отечественных и зарубежных ученых в области оценки системы стимулирования.
При изучении предмета исследования были использованы методы: архивный метод (анализ документов); методы опроса ( анкетирование); методы обработки данных (качественные и количественные), корреляционный и трендовый анализ. Для решения прикладных задач были использованы экономико-статистические методы- группировок, сравнения, расчет показателей и др.
Информационной базой для проведения исследования послужили: законы Российской Федерации, законодательные акты РФ и другие нормативно-методологические документы, годовая финансовая отчетность ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский за 2015-2017 г., внутренняя документация а также данные, полученные в результате проведения исследования выборки.
Гипотеза заключается в предположении о том, что разработка эффективных мероприятий совершенствования системы стимулирования в агропромышленных компаниях является главным условием повышения производительности работников и повышения прибыли; отсутствие качественной системы стимулирования создает предпосылки снижения конкурентоспособности организации, что негативно отражается на заработной плате работников и социальной атмосфере в коллективе.
Научная новизна состоит в следующем:
1) обозначены и дифференцированы инновационные подходы, применяемые к формированию эффективной системы стимулирования труда персонала организаций агропромышленного сектора экономики, включающие количественные и качественные показатели, экономию используемых ресурсов, рациональное использование техники и технологий;
2) предложено теоретическое обоснование методического инструментария исследования системы стимулирования с учетом специфики деятельности организации агропромышленного комплекса, разработаны программа и этапы исследования стимулирования персонала в конкретной организации, а именно проанализирована степень удовлетворенности сотрудниками действующей системой и проведена оценка самой системы стимулирования работников в организации;
3) разработаны направления совершенствования системы стимулирования труда персонала агропромышленного комплекса, позволившие обосновать модель «Совершенствование системы стимулирование труда в ООО «Агротех - Гарант» Алексеевский и предусматривающие оптимизацию структуры фонда материального стимулирования в пользу повышения доли стимулирующих выплат, гарантий; использование социальных льгот в качестве инструмента мотивации персонала, введение индивидуального и коллективного премирования.
Положения, выносимые на защиту
1. Стимулирование - направленное воздействие на интересы работника,
имеющее целью формирование и усиление уже существующих мотивов к осуществлению необходимых для субъекта стимулирования действий посредством имеющегося в его распоряжении набора стимулов. В практике управления существует множество разновидностей стимулирования, однако но сегодня самым популярными остается материальное стимулирование - совокупность взаимосвязанных и определенным образом организованных видов материального вознаграждения (в том числе и не имеющих денежного выражения), формируемую работодателем для повышения заинтересованности работников в результатах своего труда и эффективности деятельности организации в целом;
2. От правильно разработанной системы стимулирование зависит не только эффективность деятельности работников, но и деятельность организации в целом. На сегодняшний день, для наиболее эффективного использования персонала и раскрытия его потенциала, первостепенной задачей каждого работодателя является формирование принципиально новой, соответствующей инновационным подходам, системы материального стимулирования труда, отвечающей современным условиям организации сельскохозяйственного производства.
3. В качестве основы для построения эффективной модели стимулирования Необходимо использовать системный подход, основными требованиями которого должны являться: ясность и конкретность системы стимулирования, объективная оценка работников, зависимость размера заработной платы от сложности и ответственности работы, возможность неограниченного роста заработной платы с ростом индивидуальных результатов работника, учет в оплате труда уровня значимости тех или иных работ для предприятия. При этом эффективная система стимулирования должна: повышать материальную заинтересованность в результативности как индивидуального, так и коллективного труда и производства в целом; способствовать развитию и реализации творческого потенциала, стимулируя инновационную активность; повышать уровень жизни работника, обеспечивая воспроизводство рабочей силы, что особенно важно для работников сельского хозяйства. Ведь качественно сформированная и отлаженная система стимулирования персонала становится фундаментом стабильности и конкурентоспособности компании.
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы и предложения, а в частности модель «Совершенствование системы стимулирования труда персонала в ООО «Агротех -Гарант» Алексеевский могут быть использованы в деятельности агропромышленных организаций родственной направленности в целях улучшения системы стимулирования труда работников.
База исследования. Эмпирическое исследование проводилось на выборке, которую составили респонденты агропромышленной организации ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский.
Апробация результатов исследования. Материалы и результаты диссертационного исследования, выводы и практические рекомендации докладывались и обсуждались автором на международных научно - практических конференциях ( «Управление в 21 веке», г. Белгород, 2017г.).
Основные положения и выводы магистерской диссертации отражены в 4 статьях, общим объемом больше 0,95 п.л.
Структура и объем работы. Структура, логическое построение и последовательность изложения материалов диссертации определены целью и задачами исследования, а также использованной методической базой. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Работа содержит рисунки, схемы, карты, таблицы и формулы.
Во введении раскрыты актуальность темы диссертационной работы и степень изученности проблемы: определены цель, задачи, объект и предмет исследования; обоснованы научная новизна и практическая значимость.
В первой главе «Теоретические и методологические подходы к исследованию системы стимулирования труда персонала организаций АПК» раскрыто содержание понятия стимулирования, определены основные функции, виды и подходы к стимулированию персонала, изучены методы стимулирования и инновационные подходы, применяемые к системе стимулирования персонала в агропромышленных компаниях.
Во второй главе «Эмпирические исследования системы стимулирования труда персонала в организациях АПК» предложена методика оценки системы стимулирования труда персонала агропромышленного сектора экономики, дан анализ системы стимулирования сотрудников АПК, в частности, проведен опрос сотрудников компании на удовлетворенность действующей системой.
В третьей главе «Комплекс мероприятий по повышению эффективности системы стимулирования труда персонала организаций агропромышленного сектора экономики» разработаны и предложены мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда персонала организаций АПК на примере ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский, с учетом инновационных подходов.
В заключении подведены итоги исследования, сформулированы основные результаты, сделаны выводы и даны практические рекомендации.

Купить