Введение 3
1 Понятие бюджета и его роль в финансовой деятельности организации 4
2 Характеристика бюджетов по механизму их использования 7
Заключение 10
Список использованных источников 11
Актуальность темы исследования заключается в том, что постоянно меняющиеся условия ведения бизнеса требуют поиска все новых конкурентных преимуществ. Одним из них может стать качественное проектирование и планирование бизнес-процессов предприятия, которое позволяет рационально распределять ресурсы компании. Планирование в разрезе деятельности организации чаще всего сводится к построению системы бюджетов.
Цель исследования – изучить фиксированные и гибкие бюджеты организации.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие бюджета и его роль в финансовой деятельности организации;
- исследовать характеристику бюджетов по механизму их использования.
Объект исследования – специфика и проблематика процесса бюджетирования на предприятии. Предмет – фиксированные и гибкие бюджеты организации.
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов по бюджетированию, таких как А. П. Виткалова, В. Н. Незамайкин, Е. Б. Маевская и др.
Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников.
Бюджетирование представляет собой процесс составления системы бюджетов для каждого уровня планирования. На каждом уровне предпочтительнее использовать свои виды бюджетов. Например, на операционном уровне планирования чаще используют, гибкие бюджеты, а на стратегическом – фиксированные.
Разработка и составление бюджета – это непрерывный процесс, поэтому завершение анализа и исполнение финансового плана отчетного периода во времени должно совпадать с началом разработки бюджета следующего периода. В связи с этим, организацией самостоятельно определяется его структура и вид плана в зависимости от его предмета, размера компании, профессиональной квалификации работников и соответствующего опыта работы непосредственных разработчиков.
По механизму использования различают фиксированный бюджет – рассчитанный на конкретный уровень деловой активности компании, и гибкий финансовый план – составленный не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона.
Существует несколько подходов к построению бюджетного процесса, зависящие от того, кто является инициатором создания плановых данных. Выбор подхода к построению бюджетного процесса напрямую связан с индивидуальными особенностями компании и целями предприятия в целом.
Все недостатки гибких и фиксированных бюджетов нивелируются при использовании комбинированных бюджетов, перенимая при этом все достоинства обоих видов. Комбинированные бюджеты основываются на реальном экономическом положении дел, поэтому достаточно эффективны при оценке и прогнозе меняющихся финансовых обстоятельств в достаточно узком диапазоне.
