ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Мотивация и стимулирование труда персонала 5
1.2 Основные понятия, сущность, функции и принципы организации
стимулирования трудовой деятельности персонала 20
1.3 Методы совершенствования системы стимулирования труда персонала
организации 26
2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «БЕЛМЕТАЛЛ» 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 32
2.2 Анализ кадровых процессов в ООО «БелМеталл» 37
2.3 Анализ системы стимулирования труда персонала на предприятии 45
3.ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «БЕЛМЕТАЛЛ» 50
3.1 Разработка проекта по формированию и развитию эффективной системы стимулирования труда персонала 50
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 66
Актуальность данной темы обусловлена тем, что в настоящее время в нашей стране с развитием социальных отношений в обществе, изменяются потребности в персонале. В современной экономике стимулирование персонала не ограничивается только компенсациями, а направленно на повышения уровня работоспособности сотрудников и формирование интереса к успеху всей организации.
Механизмы воздействия внешних факторов, реализуют существующую систему стимулирования труда. Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, его целью является поощрение инициативных сотрудников, и высокое качество рабочей силы. Все процессы проводимые в организации направлены не только на покрытие расходов организационного процесса производства и затрат трудовых ресурсов, но также на получение некоторой прибыли.
На данной стадии стимулирование труда персонала эффективно только тогда, когда органы управления достигают определенного уровня работы и оправдывают все затраты вложенные в персонал.
Практическая значимость дипломной работы заключается в том, что проблема системы стимулирования труда персонала на сегодня остается неэффективно разработанной, не смотря на большое количество потенциального решения проблем с помощью существующих теоретических знаний. В практике применение теоретической базы осуществляется с большим трудом, поскольку для их успешного внедрения, руководителю требуется корректировка данных в соответствии со спецификой своей организации и характеристиками сотрудников.
В дипломной работе исследованы условия и способы успешного функционирования системы стимулирования.
Дана оценка степени удовлетворенности сотрудников действующей системой стимулирования в практической деятельности.
Разработанные рекомендации в дипломной работе, прежде всего предназначены, для использования в организациях в целях роста эффективности проводимой системой стимулирования труда персонала.
Целью данной дипломной работы является разработка проекта совершенствования системы стимулирования труда персонала ООО «БелМеталл».
В ходе исследования были поставлены следующие задачи:
1) изучение теоретических и методических аспектов системы стимулирования труда персонала;
2) анализ состояния системы стимулирования труда персонала в ООО «БелМеталл»;
3) разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала.
Объектом исследования выступает ООО «БелМеталл».
Предметом исследования является система стимулирования труда персонала в ООО «БелМеталл».
В ходе исследования нами были использованы такие научные методы как: сравнительный метод, аналитический метод, изучение документов по системе стимулирования труда персонала.
Теоретико-методологической базой исследования послужили работы
Апехина О.Е., Андриенко В.Ф., Бирюк А.П., Литвинюк А.А., Маслов Е.В., Седегов Р.С., Степов В.В., Трофимов Н.С., Юрганова Е.Ю.
Структура дипломной работы - введение, три главы, заключение, список литературы, приложение.
В настоящее время в нашей стране с развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике стимулирование персонала не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом.
Механизм внешнего воздействия на трудовое поведение реализуется в системе стимулов к труду. Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию персонала к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль.
На данный момент стимулирования труда эффективно только тогда, когда органы управления достигают определенного уровня работы и оправдывают все затраты вложенные в персонал.
Стимулирование труда - опосредованное воздействие на объект управления, предполагающее создание такой внешней ситуации, которая побуждает личность или трудовой коллектив к действиям, соответствующим стоящим перед обществом целям.
Стимулирование в процессе всей деятельности выступает средством, с помощью которого можно осуществлять мотивацию труда. Чем выше уровень развития человеческих отношений в организации, тем реже в качестве инструмента управления людьми используется стимулирование.
Соблюдая все принципы стимулирования труда, можно получить необходимый результат от работника, так как с их помощью повышается эффективность производства, которая выражается в повышении производительности труда и качестве продукции, также формируется активная жизненная позиция и высоконравственный общественный климат в коллективе. В отдельных случаях уровень заинтересованности в организации
достигает достаточно высокой ступени, и тогда персонал принимает участие в делах организации, осуществляют необходимые действия, не дожидаясь или даже не получая никакого стимулирующего воздействия.
Отсюда следует, что формирование потребностей, а в итоге и развитие личности предопределяются развитием и стимулированием труда в обществе.
В результате анализа документов, анкетирования и данных опросов в ООО «БелМеталл», был выявлен ряд проблем в системе стимулирования труда персонала:
1. Низкий уровень развития системы стимулирования труда персонала;
2. Не достаточно высокий уровень материальных и социальных вознаграждений;
3. Низкий уровень развития персонала в организации;
4. Ограничение персонала в творчестве и самостоятельных решениях.
Для достижения максимальной эффективности ООО «БелМеталл», необходимо применение стимулирования труда персонала. В условиях рынка и современной экономики, все методы управления получат дальнейшее развитие, повысят действенность и результативность экономических стимулов, что позволит поставить каждого работника и коллектив ООО «БелМеталл» в такие экономические условия, при которых появиться возможность наиболее полно сочетать личные интересы с рабочими целям.
Рассмотрев систему стимулирования в ООО «БелМеталл», необходимо учитывать, что эффективность персонала данной организации на прямую зависит, от эффективности материального и морального стимулирования труда, а так же от объективной оценки трудовой деятельности персонала.
Личная заинтересованность каждого работника организации, в ходе всего процесса отражается и на результатах деятельности организации в конечном итоге, именно поэтому большое внимание в ООО «БелМеталл» следует уделить системе стимулирования труда персонала.
По ряду определенных проблем, мы предложили комплекс мероприятий необходимых для их решения. Также, дали организационно - экономическое обоснование внедрения мероприятий по повышению уровня стимулирования труда персонала организации (280 000 руб.) и рассчитали сроки их окупаемости, которые составили менее 1 года.
Предложенные нами помогут улучшить процесс стимулирования в данной организации, а так же поспособствуют активности и повышению отдачи труда персонала.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
