📄Работа №70445
Тема: Разработка проекта повышения эффективности производства на предприятии на основе оптимизации производственной программы
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
80 листов
Год:
2016
Просмотров:
526
4850
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОИЗВОДСТВА………………………………………………………………...7
1.1. Эффективность производства: понятия, показатели, пути и факторы повышения …………………………………………………………………………..7
1.2. Сущность и содержание производственной программы…………………15
1.3. Основные методы повышения эффективности производства на предприятии ………………………………………………………………………………22
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «БМК»……………………………………………..28
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…………28
2.2. Оценка показателей эффективности производства и выполнения плана производственной программы на предприятии ………………………………46
2.3. Обоснование мероприятий по повышению эффективности производства на
основе оптимизации производственной программы предприятия ……….61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….73
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОИЗВОДСТВА………………………………………………………………...7
1.1. Эффективность производства: понятия, показатели, пути и факторы повышения …………………………………………………………………………..7
1.2. Сущность и содержание производственной программы…………………15
1.3. Основные методы повышения эффективности производства на предприятии ………………………………………………………………………………22
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «БМК»……………………………………………..28
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…………28
2.2. Оценка показателей эффективности производства и выполнения плана производственной программы на предприятии ………………………………46
2.3. Обоснование мероприятий по повышению эффективности производства на
основе оптимизации производственной программы предприятия ……….61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….73
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
📖 Введение
В условиях рыночной системы хозяйствования каждое предприятие выступая ее основным звеном, определяет деловую активность национального хозяйства, именно здесь происходит создание продукции, непосредственная связь
работника с капиталом. От того насколько эффективна деятельность предприятий, зависит состояние всей экономики страны.
Сегодня в эпоху постиндустриального развития мировой экономики сфера материального производства претерпевает значительные по своей масштабности перемены связанные с полной заменой способов и технологий изготовления продукции, происходит смена фундаментальных понятий, обосновывающих методы организации производства.
Традиционная система индустриального производства уже не способна
обеспечить устойчивое и гармоничное развитие национальной и мировой экономики. Разработанные в период директивной экономики подходы к организации производства и управления хозяйственными образованиями в промышленности практически полностью утратили свою эффективность.
Сегодня с введением в 2014 г. ограничений на ввоз продукции в Россию
сформировались необходимость и стимулы для импортозамещения сельскохозяйственной продукции отечественных производителей, и российскому рынку
требуется много разнородной продукции самого широкого ассортимента. От
производства требуется большая гибкость, появилась необходимость производить большие объѐмы продукции в широком ассортименте в сравнительно небольших количествах.
Но ослабление курса российского рубля в конце 2014 г. и сложная экономическая ситуация в сочетании с другими факторами повлияли на рост цен на
продукты питания на внутреннем рынке, что привело к снижению спроса на
нее. И введенные в начале 2015 г. рекомендации руководства России о не увеличении цен на продукты питания заставляет российских производителей сохранять цены на прежнем уровне, что может привести к снижению их прибыли
и рентабельности. В этих условиях массовое традиционное производство становится неэффективным.
Поэтому становится особенно актуальной задача формирования принципиально новой теоретической и методологической базы производственного менеджмента, совершенствования существующих и разработки инновационных
механизмов, методов и технологий проектирования и эффективного регулирования технологических процессов, позволяющих повысить качество организации и эффективность работы промышленных предприятий, определяющих в
конечном итоге результаты экономических реформ.
Актуальность темы исследования подтверждается еще и тем, что для
поддержания жизненного цикла продукции, заключающегося в непрерывном
совершенствовании изделий и технологий по их изготовлению, необходимы такие технологии, которые преимущественно ориентированы на гибкое высокотехнологичное производство с широким использованием автоматических систем машин и сложных технологических процессов, направленных на построение эффективного производства.
Организации эффективного производства в современных условиях состоит в снижении издержек производства и повышении конкурентоспособности
продукции в целях получения намеченной прибыли и является активным фактором технического прогресса, который не только способствует лучшему использованию оборудования, но и обусловливает изменения в технике и технологии.
В настоящее время в условиях импортозамещения путем сокращения поставок импортной продукции и развития внутреннего еѐ производства на первых этапах сталкивает предприятия с проблемами различного характера, преодоление которых в перспективе повлечет эффективное их развитие на основе
наиболее полного использования всех имеющихся ресурсов.
работника с капиталом. От того насколько эффективна деятельность предприятий, зависит состояние всей экономики страны.
Сегодня в эпоху постиндустриального развития мировой экономики сфера материального производства претерпевает значительные по своей масштабности перемены связанные с полной заменой способов и технологий изготовления продукции, происходит смена фундаментальных понятий, обосновывающих методы организации производства.
Традиционная система индустриального производства уже не способна
обеспечить устойчивое и гармоничное развитие национальной и мировой экономики. Разработанные в период директивной экономики подходы к организации производства и управления хозяйственными образованиями в промышленности практически полностью утратили свою эффективность.
Сегодня с введением в 2014 г. ограничений на ввоз продукции в Россию
сформировались необходимость и стимулы для импортозамещения сельскохозяйственной продукции отечественных производителей, и российскому рынку
требуется много разнородной продукции самого широкого ассортимента. От
производства требуется большая гибкость, появилась необходимость производить большие объѐмы продукции в широком ассортименте в сравнительно небольших количествах.
Но ослабление курса российского рубля в конце 2014 г. и сложная экономическая ситуация в сочетании с другими факторами повлияли на рост цен на
продукты питания на внутреннем рынке, что привело к снижению спроса на
нее. И введенные в начале 2015 г. рекомендации руководства России о не увеличении цен на продукты питания заставляет российских производителей сохранять цены на прежнем уровне, что может привести к снижению их прибыли
и рентабельности. В этих условиях массовое традиционное производство становится неэффективным.
Поэтому становится особенно актуальной задача формирования принципиально новой теоретической и методологической базы производственного менеджмента, совершенствования существующих и разработки инновационных
механизмов, методов и технологий проектирования и эффективного регулирования технологических процессов, позволяющих повысить качество организации и эффективность работы промышленных предприятий, определяющих в
конечном итоге результаты экономических реформ.
Актуальность темы исследования подтверждается еще и тем, что для
поддержания жизненного цикла продукции, заключающегося в непрерывном
совершенствовании изделий и технологий по их изготовлению, необходимы такие технологии, которые преимущественно ориентированы на гибкое высокотехнологичное производство с широким использованием автоматических систем машин и сложных технологических процессов, направленных на построение эффективного производства.
Организации эффективного производства в современных условиях состоит в снижении издержек производства и повышении конкурентоспособности
продукции в целях получения намеченной прибыли и является активным фактором технического прогресса, который не только способствует лучшему использованию оборудования, но и обусловливает изменения в технике и технологии.
В настоящее время в условиях импортозамещения путем сокращения поставок импортной продукции и развития внутреннего еѐ производства на первых этапах сталкивает предприятия с проблемами различного характера, преодоление которых в перспективе повлечет эффективное их развитие на основе
наиболее полного использования всех имеющихся ресурсов.
✅ Заключение
Поиск резервов для повышения эффективности использования всех видов
имеющихся ресурсов – одно из важнейших задач любого производства. Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансового экономического анализа.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия является
неотъемлемой частью финансово-экономического анализа. Основными показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия, являются прибыль и рентабельность.
В данной выпускной квалификационной работе были изучены вопросы
организации производства на предприятии и раскрыта сущность производственной программы.
В ходе анализа полученных теоретических знаний сделан вывод о том,
что эффективность производства представляет собой комплексное отражение
конечных результатов использования всех ресурсов производства за определенный промежуток времени и характеризует повышение производительности
труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при
наименьших затратах.
Добиться повышения эффективности производства можно с помощью
оптимизации производственной программы, так как она по своей сущности
направлена на повышение объема выпуска продукции, как в натуральном, так и
в стоимостном выражении, а также на увеличение объема реализации продукции.
Для применения методов повышения эффективности производства было
выбрано предприятие молочной промышленности – Открытое акционерное
общество «Белгородский молочный комбинат».
В ходе исследования финансового состояния исследуемого предприятия
было установлено, что ОАО «БМК» является финансово устойчивым и способным отвечать по своим обязательствам, как в краткосрочном периоде, так и
в долгосрочном. Но присутствуют и негативные явления в виде снижения фондоотдачи, материалоотдачи, производительности труда и рентабельности.
Анализ производственной деятельности показал проблему загруженности
рабочих мест при организации производства цеха кисломолочной продукции,
которая заключается в не полной их загрузке.
В целях повышения эффективности производственной деятельности были
предложены мероприятия, при которых организованный на предприятии поточный метод производства продукции достигает оптимальных значений на основе оптимизации производственной программы.
имеющихся ресурсов – одно из важнейших задач любого производства. Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансового экономического анализа.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия является
неотъемлемой частью финансово-экономического анализа. Основными показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия, являются прибыль и рентабельность.
В данной выпускной квалификационной работе были изучены вопросы
организации производства на предприятии и раскрыта сущность производственной программы.
В ходе анализа полученных теоретических знаний сделан вывод о том,
что эффективность производства представляет собой комплексное отражение
конечных результатов использования всех ресурсов производства за определенный промежуток времени и характеризует повышение производительности
труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при
наименьших затратах.
Добиться повышения эффективности производства можно с помощью
оптимизации производственной программы, так как она по своей сущности
направлена на повышение объема выпуска продукции, как в натуральном, так и
в стоимостном выражении, а также на увеличение объема реализации продукции.
Для применения методов повышения эффективности производства было
выбрано предприятие молочной промышленности – Открытое акционерное
общество «Белгородский молочный комбинат».
В ходе исследования финансового состояния исследуемого предприятия
было установлено, что ОАО «БМК» является финансово устойчивым и способным отвечать по своим обязательствам, как в краткосрочном периоде, так и
в долгосрочном. Но присутствуют и негативные явления в виде снижения фондоотдачи, материалоотдачи, производительности труда и рентабельности.
Анализ производственной деятельности показал проблему загруженности
рабочих мест при организации производства цеха кисломолочной продукции,
которая заключается в не полной их загрузке.
В целях повышения эффективности производственной деятельности были
предложены мероприятия, при которых организованный на предприятии поточный метод производства продукции достигает оптимальных значений на основе оптимизации производственной программы.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.