Помощь студентам в учебе
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЕЖИМОВ ТРУДА И ОТДЫХА В ОРГАНИЗАЦИИ
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ РЕЖИМОВ ТРУДА И ОТДЫХА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие режимов труда и отдыха в организации 6
1.2. Виды режимов труда и отдыха 10
1.3. Методы изучения затрат рабочего времени 21
1.4 Показатели эффективности системы режимов труда и отдыха 25
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ РЕЖИМОВ ТРУДА И ОТДЫХА В ООО «ТАМБОВСКИЙ БЕКОН»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Тамбовский бекон» 34
2.2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Тамбовский бекон» 41
2.3. Анализ системы режимов труда и отдыха в ООО «Тамбовский бекон» 46
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РЕЖИМОВ ТРУДА И ОТДЫХА В ООО «ТАМБОВСКИЙ БЕКОН» 62
3.1. Разработка проекта по совершенствованию режимов труда и отдыха в
организации 62
3.2. Оценка социально-экономической эффективности проекта 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 81
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ РЕЖИМОВ ТРУДА И ОТДЫХА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие режимов труда и отдыха в организации 6
1.2. Виды режимов труда и отдыха 10
1.3. Методы изучения затрат рабочего времени 21
1.4 Показатели эффективности системы режимов труда и отдыха 25
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ РЕЖИМОВ ТРУДА И ОТДЫХА В ООО «ТАМБОВСКИЙ БЕКОН»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Тамбовский бекон» 34
2.2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Тамбовский бекон» 41
2.3. Анализ системы режимов труда и отдыха в ООО «Тамбовский бекон» 46
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РЕЖИМОВ ТРУДА И ОТДЫХА В ООО «ТАМБОВСКИЙ БЕКОН» 62
3.1. Разработка проекта по совершенствованию режимов труда и отдыха в
организации 62
3.2. Оценка социально-экономической эффективности проекта 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 81
Режим труда и отдыха подвергнут рассмотрению и изучению многими экономистами как важнейший инструмент побуждения и непрерывного поддержания заинтересованности персонала к высокопроизводительной отдаче своих рабочих усилий. Механизм данной связи по замыслу нетруден: «больше и лучше осуществляешь трудовую деятельность - больше платят, а если больше платят - трудиться будешь еще больше и лучше». В результате должно зарождаться само побуждение повышения производительности, которое непросто внедрить в жизнь.
Коллективная деятельность требует сплоченности при разделении труда по времени: по часам суток, дням недели и наиболее продолжительными отрезками времени.
В самом процессе трудовой деятельности работоспособность, т.е. способность персонала к труду определенного рода, а, соответственно, и функциональное состояние организма подвергнуты динамике.
Поддержка работоспособности на оптимальном уровне - главная цель рационального режима труда и отдыха [19, с. 85].
Режим труда и отдыха - это определяемые для любого вида работ последовательность чередования режимов работы и отдыха и, соответственно, их длительность.
Рациональный режим - это определенное соотношение и содержание периодов работы и отдыха, при которых наивысшая производительность трудовой деятельности совмещается со значительной и неизменной работоспособностью персонала без знаков чрезвычайной усталости в течение продолжительного периода. Данным чередованиям периодов трудовой деятельности и отдыха придерживаются в различные отрезки времени: на протяжении трудовой смены, недели, суток или года в соответствии с режимом трудовой деятельности предприятия [19, с.86].
Определение социально нужной длительности рабочего времени и разделение его по календарным этапам на предприятии достигаются при разработке и внедрении нормативов, в которых предусматривается последовательность чередования и длительность режимов работы и отдыха. Эту последовательность, как правило, принято называть режимом труда и отдыха.
Режимы труда и отдыха основываются применительно к более рациональному производственному режиму, с тем, чтобы обеспечивать нормативный порядок технологического процесса, выполнение определенных объемов производства организации, качественный и своевременный контроль над проведением планово-профилактического ремонта и технического осмотра оснастки при сокращении его простоев в рабочий период времени. Запрещается основывать режимы труда и отдыха без учета работоспособности персонала и объективной потребности организма в отдыхе в некоторые этапы его трудовой деятельности.
Актуальность. Принципиальную роль и особенную точку в регулировании трудовой деятельности и в трудовых отношениях захватывают вопросы режима труда и отдыха. Проблема режима труда и отдыха - самая трудноразрешимая в экономике каждого типа. К тому же это не только экономический, но и вне меньшей степени социальный вопрос, источник социальных напряжений в социуме.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является организация ООО «Тамбовский бекон».
Предмет: оптимизация режимов труда и отдыха в ООО «Тамбовский бекон».
Целью исследования является разработка проекта по совершенствованию режимов труда и отдыха в ООО «Тамбовский бекон».
Задачи:
1. Изучить теоретические аспекты организации труда персонала на предприятии;
2. Проанализировать состояние системы режимов труда и отдыха в ООО «Тамбовский бекон»;
3. Разработать проект по совершенствованию режимов труда и отдыха в ООО «Тамбовский бекон»;
4. Обосновать социально - экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Теоретико-методологическая база: наиболее весомый вклад в решение обозначенных проблем, внесли Введенский Н.Е., Дрогичина Э.А., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Кудинов С.И., Павлова И.В.
Также, проблемами организации режима труда и отдыха кадров предприятий занимались отечественные и зарубежные авторы, в выпускной квалификационной работе употреблены научные работы следующих авторов: Коршунова Ю.Н., Мойкина Ю.В., Полякова И.А., Рофе А.И., Санояна Г.Г., Снегиревой И.О. и других.
Эмпирическая база: предоставленная информация об организации, финансово-хозяйственная отчетность ООО «Тамбовский бекон», положение о подразделениях службы управления персоналом, правила внутреннего трудового распорядка, табель учета рабочего времени.
Методы исследования:
1) комплексный метод;
2) эмпирические методы: анкетирование, наблюдение, проектирование, анализ документации, фотография рабочего времени;
3) метод обработки данных: качественный и количественный метод;
4) метод интерпретации - структурный.
Структура: дипломная работа состоит из введения, трех глав, списка используемой литературы и приложений.
Коллективная деятельность требует сплоченности при разделении труда по времени: по часам суток, дням недели и наиболее продолжительными отрезками времени.
В самом процессе трудовой деятельности работоспособность, т.е. способность персонала к труду определенного рода, а, соответственно, и функциональное состояние организма подвергнуты динамике.
Поддержка работоспособности на оптимальном уровне - главная цель рационального режима труда и отдыха [19, с. 85].
Режим труда и отдыха - это определяемые для любого вида работ последовательность чередования режимов работы и отдыха и, соответственно, их длительность.
Рациональный режим - это определенное соотношение и содержание периодов работы и отдыха, при которых наивысшая производительность трудовой деятельности совмещается со значительной и неизменной работоспособностью персонала без знаков чрезвычайной усталости в течение продолжительного периода. Данным чередованиям периодов трудовой деятельности и отдыха придерживаются в различные отрезки времени: на протяжении трудовой смены, недели, суток или года в соответствии с режимом трудовой деятельности предприятия [19, с.86].
Определение социально нужной длительности рабочего времени и разделение его по календарным этапам на предприятии достигаются при разработке и внедрении нормативов, в которых предусматривается последовательность чередования и длительность режимов работы и отдыха. Эту последовательность, как правило, принято называть режимом труда и отдыха.
Режимы труда и отдыха основываются применительно к более рациональному производственному режиму, с тем, чтобы обеспечивать нормативный порядок технологического процесса, выполнение определенных объемов производства организации, качественный и своевременный контроль над проведением планово-профилактического ремонта и технического осмотра оснастки при сокращении его простоев в рабочий период времени. Запрещается основывать режимы труда и отдыха без учета работоспособности персонала и объективной потребности организма в отдыхе в некоторые этапы его трудовой деятельности.
Актуальность. Принципиальную роль и особенную точку в регулировании трудовой деятельности и в трудовых отношениях захватывают вопросы режима труда и отдыха. Проблема режима труда и отдыха - самая трудноразрешимая в экономике каждого типа. К тому же это не только экономический, но и вне меньшей степени социальный вопрос, источник социальных напряжений в социуме.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является организация ООО «Тамбовский бекон».
Предмет: оптимизация режимов труда и отдыха в ООО «Тамбовский бекон».
Целью исследования является разработка проекта по совершенствованию режимов труда и отдыха в ООО «Тамбовский бекон».
Задачи:
1. Изучить теоретические аспекты организации труда персонала на предприятии;
2. Проанализировать состояние системы режимов труда и отдыха в ООО «Тамбовский бекон»;
3. Разработать проект по совершенствованию режимов труда и отдыха в ООО «Тамбовский бекон»;
4. Обосновать социально - экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Теоретико-методологическая база: наиболее весомый вклад в решение обозначенных проблем, внесли Введенский Н.Е., Дрогичина Э.А., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Кудинов С.И., Павлова И.В.
Также, проблемами организации режима труда и отдыха кадров предприятий занимались отечественные и зарубежные авторы, в выпускной квалификационной работе употреблены научные работы следующих авторов: Коршунова Ю.Н., Мойкина Ю.В., Полякова И.А., Рофе А.И., Санояна Г.Г., Снегиревой И.О. и других.
Эмпирическая база: предоставленная информация об организации, финансово-хозяйственная отчетность ООО «Тамбовский бекон», положение о подразделениях службы управления персоналом, правила внутреннего трудового распорядка, табель учета рабочего времени.
Методы исследования:
1) комплексный метод;
2) эмпирические методы: анкетирование, наблюдение, проектирование, анализ документации, фотография рабочего времени;
3) метод обработки данных: качественный и количественный метод;
4) метод интерпретации - структурный.
Структура: дипломная работа состоит из введения, трех глав, списка используемой литературы и приложений.
Важной составной частью оценки режимов труда и отдыха в организации является анализ использования рабочего времени. Для исследования были использованы следующие методы: исследование анализа документации, такой как правила внутреннего трудового распорядка; анкетирование, а так же фотография рабочего времени.
Также нами был разработан перечень вопросов состоящих на основе правил внутреннего трудового распорядка в виде анкетирования, а также был проведен устный опрос сотрудников с учетом их мнения о возможных причинах недоработок в течение рабочего дня. Проведенное анкетирование показало, что условия режимов труда и отдыха в организации у всех категорий работников разные, так как труд и отдых у специалистов и служащего персонала значительно отличается.
По данному опросу выяснилось, что у менеджеров практически полностью соблюдается порядок времени отдыха с 13:00 до 14:00 часов, что приводит к увеличению работоспособности, так как обеденный перерыв попадает на середину рабочего дня. А вот у рабочих в цехах доращивания и откорма не всегда получается пообедать в специально отведенное время для питания и отдыха, что не особо благоприятно складывается на
работоспособности сотрудников.
Также длительная работа за компьютерами отражается на работоспособности в течение дня, и приводит к быстрой утомляемости. Респонденты среди категории специалистов отметили, что хотели бы разграничить время отдыха и работы за ПК. В ходе анкетирования выяснилось, что 87% сотрудников среди специалистов и рабочих жалуются на загрязненность воздуха в помещениях. Что тем самым сказывается на их работоспособности и режимах труда, увеличивается число заболеваний и невыходов на работу.
Анализ использования рабочего времени в ООО «Тамбовский бекон» показал, что имеющиеся трудовые ресурсы используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим в 2016 году отработано 256 дней, в силу чего внутрисменные потери рабочего времени на одного рабочего составляют 170 часов, а на всех - 2 560 часов. Существенны внутрисменные потери времени - 40 мин, 127 минут, что отражается на росте производительности труда.
Также в «Тамбовский бекон» необходимо провести мероприятия по улучшению условий труда в рабочих цехах и офисных помещениях.
В ходе анкетирования сотрудников по режимам труда и отдыха, а также причинам быстрой утомляемости были выявлены следующие проблемы:
1. Длительная сосредоточенность наблюдения за экранами ПК сотрудников отдела кадров;
2. Высокая утомляемость специалистов из-за быстрого темпа работы;
3. Недостаточная чистота воздуха в рабочих цехах и офисных помещениях.
На основе выявленных проблем, мы разработали проект по улучшению режимов труда и отдыха в ООО «Тамбовский бекон», который включает в себя ряд мероприятий:
- Систематические перерывы для работников при работе с ПК;
- Внедрение функциональной музыки в офисе отдела кадров;
-Улучшение экологического состояния в организации: покупка комнатных растений в офис отдела кадров; замена вентиляции и кондиционирования воздуха в рабочих цехах (цехах откорма и доращивания).
Сумма общих затрат на реализацию представленных мероприятий составит 85 000 рублей. Срок окупаемости проекта составит 3 месяца. Общий прирост производительности труда по предприятию увеличится на 11,65%.
Реализация представленных мероприятий по совершенствованию режимов труда и отдыха в ООО «Тамбовский бекон» позволит повысить работоспособность и сохранить здоровье сотрудникам, так как оптимальные условия труда благотворно сказываются на здоровье персонала в целом и высокой работоспособности, по средствам чего увеличивается производительность труда всего предприятия.
Также нами был разработан перечень вопросов состоящих на основе правил внутреннего трудового распорядка в виде анкетирования, а также был проведен устный опрос сотрудников с учетом их мнения о возможных причинах недоработок в течение рабочего дня. Проведенное анкетирование показало, что условия режимов труда и отдыха в организации у всех категорий работников разные, так как труд и отдых у специалистов и служащего персонала значительно отличается.
По данному опросу выяснилось, что у менеджеров практически полностью соблюдается порядок времени отдыха с 13:00 до 14:00 часов, что приводит к увеличению работоспособности, так как обеденный перерыв попадает на середину рабочего дня. А вот у рабочих в цехах доращивания и откорма не всегда получается пообедать в специально отведенное время для питания и отдыха, что не особо благоприятно складывается на
работоспособности сотрудников.
Также длительная работа за компьютерами отражается на работоспособности в течение дня, и приводит к быстрой утомляемости. Респонденты среди категории специалистов отметили, что хотели бы разграничить время отдыха и работы за ПК. В ходе анкетирования выяснилось, что 87% сотрудников среди специалистов и рабочих жалуются на загрязненность воздуха в помещениях. Что тем самым сказывается на их работоспособности и режимах труда, увеличивается число заболеваний и невыходов на работу.
Анализ использования рабочего времени в ООО «Тамбовский бекон» показал, что имеющиеся трудовые ресурсы используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим в 2016 году отработано 256 дней, в силу чего внутрисменные потери рабочего времени на одного рабочего составляют 170 часов, а на всех - 2 560 часов. Существенны внутрисменные потери времени - 40 мин, 127 минут, что отражается на росте производительности труда.
Также в «Тамбовский бекон» необходимо провести мероприятия по улучшению условий труда в рабочих цехах и офисных помещениях.
В ходе анкетирования сотрудников по режимам труда и отдыха, а также причинам быстрой утомляемости были выявлены следующие проблемы:
1. Длительная сосредоточенность наблюдения за экранами ПК сотрудников отдела кадров;
2. Высокая утомляемость специалистов из-за быстрого темпа работы;
3. Недостаточная чистота воздуха в рабочих цехах и офисных помещениях.
На основе выявленных проблем, мы разработали проект по улучшению режимов труда и отдыха в ООО «Тамбовский бекон», который включает в себя ряд мероприятий:
- Систематические перерывы для работников при работе с ПК;
- Внедрение функциональной музыки в офисе отдела кадров;
-Улучшение экологического состояния в организации: покупка комнатных растений в офис отдела кадров; замена вентиляции и кондиционирования воздуха в рабочих цехах (цехах откорма и доращивания).
Сумма общих затрат на реализацию представленных мероприятий составит 85 000 рублей. Срок окупаемости проекта составит 3 месяца. Общий прирост производительности труда по предприятию увеличится на 11,65%.
Реализация представленных мероприятий по совершенствованию режимов труда и отдыха в ООО «Тамбовский бекон» позволит повысить работоспособность и сохранить здоровье сотрудникам, так как оптимальные условия труда благотворно сказываются на здоровье персонала в целом и высокой работоспособности, по средствам чего увеличивается производительность труда всего предприятия.