ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И УСЛОВИЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 6
1.1. Сущность и содержание организации труда персонала 6
1.2. Теоретические основы нормирования и условий труда 18
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И УСЛОВИЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «БЕЛГОРОДСКАЯ ТРАНСПОРТНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2. Анализ системы управления персоналом на предприятии 39
2.3. Оценка существующей системы нормирования и условий труда 52
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И
УСЛОВИЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «БЕЛГОРОДСКАЯ ТРАНСПОРТНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» 56
3.1. Мероприятия по совершенствованию условий труда персонала 56
3.2 Обоснование эффективности предполагаемых мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Актуальность темы дипломной работы состоит в том, что изучения организации и нормирования труда на предприятиях различных отраслей, обусловлена интересом к решению проблемы повышения эффективности управления персоналом, которое все больше становится определяющим фактором конкурентоспособности любого предприятия. В связи с этим, важно не только знать направления организации и нормирования труда, но и уметь анализировать и вовремя изменить ситуацию в лучшую сторону.
Организация труда рассматривается как одна из функций управления, так как она согласует индивидуальные действия работников на основе разделения и кооперации их труда. Комплексное решение проблем по всем направлениям, которыми занимается организация труда, позволяет найти наиболее оптимальные варианты эффективного использования производства и рабочей силы.
Разумная организация труда представляет главную роль не только в производственной сфере, но и в сфере управления производственным коллективом. Организация производства является единством всех главных составляющих, образующая процесс производства на предприятии.
Нормирование труда - это непрерывный процесс по управлению производством. Это подтверждает опыт зарубежных стран с развитой рыночной экономикой, где нормирование труда рассматривают как одну из важнейших функций внутриорганизационного управления. Необходимость нормирования труда вызвана потребностью в постоянной работе по выявлению резервов снижения производственных затрат и разработке решений для исправления проблем.
В современных экономических условиях большое значение имеют организация и нормирование труда, построенные на научной основе. Это связано с тем, что высокая организация труда и научно-обоснованные нормы затрат труда, на современном этапе развития экономики, являются непременным условием эффективной деятельности организаций и предприятий. Объясняется это тем, что в условиях растущей конкуренции все большее значение приобретает результативность труда, повышаемая за счет более полного использования способностей работника в процессе труда.
Под организацией труда понимается система устройства и регулирования совместного труда работников предприятия, аппарата управления, органов государственной власти и другие формирования.
Актуальность и недостаточная проработанность вопросов совершенствования организации и нормирования труда в сфере научных исследований и разработок определили постановку целей данного проекта.
Степень научной разработанности выбранной темы. В отечественной литературе до начала 90-х годов ХХ века почти не рассматривались вопросы деятельности кадровой службы в организациях и проблемы формирования и реализации кадровой политики.
При написании дипломной работы были использованы научные и методические труды авторов: Маслова Е. В. «Управление персоналом предприятия», Десслера Г. «Управление персоналом», Егоршина А. П. «Основы управления персоналом», Самыгина С. И., Столяренко Л. Д. «Менеджмент персонала», Мордовина С. К. «Управление человеческими ресурсами» и многих других.
Объектом исследования дипломной работы выступает ООО «Белгородская транспортно-строительная компания».
Предмет исследования дипломной работы - условия труда.
Цель дипломной работы - разработка мероприятий по совершенствованию организации и условий труда персонала организации.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1) ознакомиться с теоретическими аспектами совершенствования организации и условий труда персонала;
2) оценить современное состояние организации и условий труда персонала в ООО «Белгородская транспортно-строительная компания»;
3) разработать мероприятия по совершенствованию организации и условий труда персонала в ООО «Белгородская транспортно-строительная компания» и оценит их социально-экономическую эффективность.
Период исследования составил 3 года: с 2013 по 2015 гг.
Теоретической основой при написании дипломной работы послужили труды таких авторов, как Т.И. Арзуманова, В.С. Гродских, О.И. Клименко, Г.В. Савицкая, Н.Г. Кретова и др.
При написании дипломной работы были использованы материалы ООО «Белгородская транспортно-строительная компания»: Устав, бухгалтерский баланс за 2013-2015 гг., отчет о финансовых результатах за 2013-2015 гг. и другие документы.
В процессе изучения и обработки материалов применялись такие приемы и методы: общенаучный (диалектический, абстрактно-логический, анализ и синтез и другие), экономико-статистический (сравнение, группировка, абсолютные и относительные разницы, индексный анализ) и другие.
Структура дипломной работы представлена введением, 3 главами, заключением, списком используемой литературы и приложениями.
Организация труда - это действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.
Одной из задач организации труда является правильное нормирование труда, при котором будет происходить деятельность предприятия при соблюдении трудового кодекса. Таким образом, нормирование труда на предприятии - область менеджмента организации, включающая управление и совершенствование процесса установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ.
Для повышения эффективности производства нужно, чтобы труд сотрудника был хорошо организован, чтобы не было перерывов по организационно-техническим причинам.
Основная задача организации труда на предприятии - это снижение времени производства изделия, времени протекания производственной операции.
Нормирование труда - это анализ организационно- технических условий выполнения работы, методов и приемов труда. Результаты нормирования труда (нормы) служат для выявления резервов времени и изучения и обобщения передового опыта.
Условия труда - факторы производственной среды и трудового процесса, оказывающих действие на работоспособность и здоровье сотрудника, удовлетворенность трудом, а потому и на его эффективность
В ходе анализа организации и условий труда в ООО «Белгородская транспортно - строительная компания» были выявлены следующие проблемы:
1. Не благоприятные условия труда для производственного отдела. ООО «Белгородская транспортно-строительная компания».
Рабочие в большинстве случаев проживают на территории объекта строительства, в связи с этим, необходимо оборудование мест отдыха на объекте работы, а также снятие временного жилья возле объекта для рабочих в период занятости.
4. Отсутствие служебного транспорта. Данную проблему предлагается решить с помощью заключения договора лизинга автобуса. Для достижения высоких экономических и технических показателей, соблюсти сроки и минимизировать затраты без ущерба для уровня качества, современному строительному предприятию часто приходится прибегать к делегированию определенных функций и процессов сторонним исполнителям.
5. Большие потери рабочего времени, так недоиспользован эффективный фонд рабочего времени на 19 дней за счет прогулов и невыходов на работу.
Первую проблему предлагается решить путем оборудования мест отдыха на объекте работы, а также снятие временного жилья возле объекта для рабочих в период занятости. Затраты по данному мероприятию составят 183 тыс. руб.
Вторую проблему предлагается решить с помощью заключения договора лизинга автобуса. Затраты на покупку транспорта в лизинг составят 63 тыс. руб. в месяц.
Третью проблему предлагается решить с помощью внедрения системы премирования на основе «жетонной» мотивации. В результате реализации данного мероприятия у работников повысится удовлетворенность трудом, мотивация, социальная активность. Затраты по данному мероприятию составят 232 тыс. руб.
Суммарные затраты на совершенствование системы управления персоналом составят 478 тыс. руб. Так как на предприятии много проблем, связанных с управлением персоналом, то данные мероприятия направлены также на улучшение таких показателей как текучесть, мотивация, удовлетворенность трудом и др.
Разработка и внедрение данного проекта увеличит выручку на 5 660,6 тыс. руб. при сохранении доли себестоимости на прежнем уровне, то есть рост произойдет в основном за счет внутреннего потенциала рабочих.
Таким образом, по всем показателям проект экономически эффективен, что является основанием для его принятия и реализации. Чистый дисконтированный поток положительный, индекс рентабельности более 1, период окупаемости составил 0,81 года или 295 дней.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
