Введение 3
Глава 1 Теоретические основы разработки бизнес-плана по открытию магазина 6
1.1 Понятие и сущность бизнес-плана 6
1.2 Методики бизнес-планирования 13
1.3 Обзор рынка эзотерических товаров 26
Глава 2 Бизнес-план открытия магазина «Магия» 36
2.1 Резюме 36
2.2 Анализ отрасли 38
2.3 План маркетинга 40
2.4 Организационный план 44
2.5 Анализ рисков 47
2.6 Финансовый план 49
Заключение 55
Библиографический список использованной литературы 57
Приложение
Актуальность исследования обусловлена тем, что правильно состав-ленный бизнес-план будет способствовать созданию и развитию нового бизнеса. Современная рыночная экономика характеризуется высокой конкуренцией за счет развития частной собственности, а также свободного предпринимательства, поэтому необходимо тщательно планировать открытие нового магазина, просчитав все возможные риски, проанализировав рынок конкуренции, продумав затраты и определив срок окупаемости проекта. Если бизнес-план будет составлен неправильно, то есть высокая вероятность, что бизнес окажется не рентабельным, и магазин не окупит вложенные в него средства, что поведет за собой банкротство организации.
Согласно определению, из книги В.А. Баринова, бизнес-планирование можно охарактеризовать как, самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В бизнес-плане необходимо просчитать потребность на перспективу таких ресурсов как: материалы, трудовые ресурсы, интеллектуальный ресурс, а также финансовый ресурс. Когда мы выявили, какие ресурсы, и в каком количестве нам нужны, нам необходимо прописать источники их получения, а также выявить эффективность их использования в процессе работы.
В СССР планирование было сугубо централизованным, т.е. организации получали задания и планы, которые должны быть выполнены. Эта особенность отразилась на деятельности современных предприятий. В настоящий момент, большинство организаций работают без официально принятых планов. Связано это с тем, что нет установленных механизмов планирования, норм, нормативов и т.д. В настоящий момент, планирование в компании заменяет решение собственника, которое принимается с расчетом на ближайшее время, при этом не учитывается долгосрочная перспектива развития организации. Такое отношение к бизнес-планированию сложилось из-за быстро изменяющейся рыночной ситуации в стране. Большинство организаций в России - частные предприятия, численность которых не велика, а авторитет собственника непоколебим, поэтому все решения принимаются в единственном числе, без должного планирования, что зачастую приводит к серьезным стратегическим ошибкам. Оперативное принятие решений, безусловно, является плюсом в современных условиях, но при этом, это не заменяет планирования, которое поможет управлять компанией на более высоком уровне.
Бизнес-планирование способствует проведению полной оценки деятельности предприятия, помогает выявить перспективы его развития, а также принять новые инвестиционные решения, опираясь на потребности рынка. Бизнес-планирование помогает решить стратегические и тактические задачи, которые стоят перед компанией. Если компания имеет бизнес-план, то это обеспечивает ей перспективное развитие; дает основу для принятия правильных управленческих решений; позволяет получить нужный объем информации; снижает риски; координирует действия всех участников бизнеса, а также позволяет прогнозировать изменения на рынке.
Объект исследования - субъекты рынка эзотерических товаров в Белгородской области.
Предметом исследования являются социально-экономические процессы, влияющие на разработку бизнес-плана и открытие магазина по продаже эзотерических товаров.
Цель исследования - разработать бизнес-план по созданию и открытию магазина эзотерических товаров. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть основные понятия, сущность и методики бизнес- планирования;
- провести обзор рынка эзотерических товаров;
- разработать бизнес-план по открытию магазина «Магия».
Теоретико-методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по вопросу разработки и внедрения бизнес-плана. В работах М.М. Алексеевой [5], В.А. Горемыкина [25] подробно расписана сущность бизнес-проекта. Проектный анализ подробно изложен в трудах В.А. Винокурова [21], А.А. Гладкого [23].
Стратегическое планирование в бизнес-системах анализируется в работах Н.В. Банникова [18] и О.П. Коробейникова [36]. Свои методики, имеющие узкую направленность в применении, предложили такие ученые, как Н.Д. Стрекалова [55], В.А. Морошкин [44], М.В. Виноградова [22].
Если говорить о методиках, применяемых при составлении бизнес- плана, то большинство авторов придерживаются сходных точек зрения. К зарубежным авторам, изучающим бизнес-планирование можно отнести Абрамса Р. [6] и его труд «Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса». Однако, основоположником бизнес-планирования в зарубежном мире принято считать Амельбурга Г. [15], который одним из первых вывел теорию о развитии предприятий в будущем используя методику бизнес- планирования.
Эмпирической базой исследования послужили статьи, ресурсы интернета, монографии и результаты собственных исследований.
Методы исследования: системный, функциональный и маркетинговые подходы; аналитический, графический, статистический методы.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты позволят открыть новый магазин с таким ассортиментом товара, который является эксклюзивным для покупателей в Белгороде.
Структура выпускной квалификационной работы. Работа включает введение, две главы, а также заключение, список литературы и приложения.
Каждое предприятие стремится осуществлять свою деятельность таким образом, чтобы наращивать обороты производства, продаж или оказания услуг и получать наибольшую прибыль. Развитию любой организации способствует правильно составленный бизнес-план, который позволяет провести анализ и составить прогноз о дальнейших перспективах развития компания. Бизнес-план оказывает влияние не только на внутренние процессы в организации, но и оказывает внешнее воздействие, благодаря ему уровень организованности и цивилизованности на рынке становится выше.
Основные задачи, которые решаются с помощью бизнес-плана:
- спрогнозировать перспективы развития организации;
- составить план для достижения нового уровня компании;
Разработанный бизнес-план развития предприятия направлен на:
- понимание общего состояния дел на данный момент;
- представление того уровня, который компания собирается достичь;
- планирование развития нового направления бизнес; внедрение новой технологии или продукта в организации.
Бизнес-план составляется на ближайшую и дальнюю перспективу и включает в себя:
- цели и задачи организации;
- оценку текущего финансового состояния организации;
- выявление сильных и слабых сторон организации;
- анализ конкурентов;
- анализ потребительского спроса на предлагаемый товар или услугу;
- оценку ресурсов для достижения поставленных целей и задач.
Основное преимущество компании, в которой есть бизнес-план, заключается в том, что такие фирмы могут избежать многих проблем и рисков, благодаря заранее продуманным действиям, описанным в бизнес-плане. Бизнес-план является своего рода инструментом, позволяющим контролировать и управлять производством. Структурированная и организованная работа в компании, способствует достижению гораздо больших результатов, чем простое, спонтанное реагирование на события.
Для достижения цели в работе были определены и решены следующие задачи:
- раскрыты понятия и сущность бизнес-плана;
- выделены методики бизнес-планирования;
- разработан бизнес-план по открытию магазина «Магия»;
- обоснована экономическая эффективность предлагаемого бизнес-плана.
В ходе разработки бизнес-плана по открытию магазина эзотерических товаров ООО «Магия» было выявлено, что для реализации данного проекта требуется наличие финансовых средств в размере 1 302 381 рублей. Объем продаж, обеспечивающий безубыточное функционирование организации составляет 1 242 000 рублей в год.
Вероятность наступления рисков оценивается с помощью метода весовых значений. Нами были проанализированы все возможные риски и им был присвоен определенный балл. В результате мы определили, что самыми вероятными угрозами для нашего бизнес-плана могут быть повышение себестоимости товаров и вход на рынок более сильного конкурента. В рамках мероприятий по предупреждению наступления рисков мы будем применять: оптимизацию текущих затрат; ориентацию на стратегию привлечения постоянных клиентов; постоянное изучение ассортимента предлагаемых услуг у конкурентов.
Проведенный анализ показал, что магазин «Магия» имеет возможность стать успешным предприятием в области реализации эзотерических товаров.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
