Помощь студентам в учебе
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «БЕЛГОРОДСКИЙ БРОЙЛЕР»)
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Сущность системы стимулирования труда персонала 6
1.2 Принципы создания системы стимулирования на предприятии 13
1.3 Показатели оценки эффективности системы стимулирования труда
персонала 17
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ЗАО «БЕЛГОРОДСКИЙ БРОЙЛЕР» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Белгородский
бройлер» 24
2.2 Анализ системы управления персоналом ЗАО «Белгородский бройлер» 33
2.3 Актуальное состояние системы стимулирования труда персонала ЗАО
«Белгородский бройлер» 43
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ЗАО «БЕЛГОРОДСКИЙ БРОЙЛЕР» 55
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда персонала ЗАО «Белгородский бройлер» 55
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по
совершенствованию системы стимулирования труда персонала 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Сущность системы стимулирования труда персонала 6
1.2 Принципы создания системы стимулирования на предприятии 13
1.3 Показатели оценки эффективности системы стимулирования труда
персонала 17
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ЗАО «БЕЛГОРОДСКИЙ БРОЙЛЕР» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Белгородский
бройлер» 24
2.2 Анализ системы управления персоналом ЗАО «Белгородский бройлер» 33
2.3 Актуальное состояние системы стимулирования труда персонала ЗАО
«Белгородский бройлер» 43
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ЗАО «БЕЛГОРОДСКИЙ БРОЙЛЕР» 55
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда персонала ЗАО «Белгородский бройлер» 55
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по
совершенствованию системы стимулирования труда персонала 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в условиях современных рыночных отношений, когда успех любой организации на рынке определяется реализацией ее продукции и услуг, особенно важным становится построение эффективной системы стимулирования труда персонала. Грамотно разработанные, внедренные и поддерживаемые методы стимулирования персонала позволяют компании использовать трудовые ресурсы наиболее выгодным для нее образом и получить максимальную отдачу и прибыль.
Система стимулирования труда - это совокупность приемов и методов целенаправленного внешнего воздействия на персонал организации в целях создания позитивной мотивации к труду [49, с.218].
Система стимулирования на предприятии должна четко определять цели, устанавливать виды материального и нематериального стимулирования в соответствии с достигаемыми результатами, определять систему оценки, период и сроки выплат вознаграждения. Одна из основных целей создания системы стимулирования персонала - ориентировать персонал на максимально эффективное решение задач, стоящих перед компанией. Только тот персонал, который осознает смысл своей деятельности и стремится к достижению целей предприятия, может рассчитывать на достижение высоких результатов.
Известно, что компенсационный пакет, состоящий из должностного оклада, это далеко не единственная и не самая эффективная модель. Задача руководителя - направить все многообразие инструментария мотивации в русло интересов организации на каждом конкретном этапе ее развития.
Зачастую, исчерпав почти все возможности материального стимулирования, работодатели становятся заинтересованными в нематериальных методах воздействия, не исключая при этом денежного вознаграждения. Так как работник, достигая определённого уровня, при подавляющем использовании методов материального стимулирования, начинает терять интерес к работе. Поэтому руководители выводят на первый план такие нематериальные потребности как: потребность в интересной работе, требующей творческого подхода; признание и адекватная оценка работы; высокая степень ответственности.
Степень научной разработанности: проблемы стимулирования труда персонала отражены в трудах зарубежных ученых - С. Адамса, М. Армстронга, В. Врума, Ф. Герцберга, К. Замфир, Э. Лоулера, Д. Мак Клелланда, М. Мескона, А. Маслоу, Г. Олдхема, Л. Портера, Д. Синка, и Р. Хакмана, а так же в трудах отечественных ученых, таких как Ю.К Балашов, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, А.П. Егоршин, Т.И. Захарова, А.Я. Кибанов, А.И. Рофе ,С.А. Шапиро и другие.
Объектом исследования является Закрытое акционерное общество «Белгородский бройлер».
Предмет - система стимулирования труда персонала.
Цель работы - разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования труда персонала ЗАО «Белгородский бройлер».
Задачи:
1) изучить теоретические основы стимулирования труда персонала;
2) изучить современное состояние системы управления персоналом ЗАО «Белгородский бройлер»;
3) изучить и произвести оценку актуального состояния системы стимулирования труда персонала ЗАО «Белгородский бройлер»;
4) разработать комплекс мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала ЗАО «Белгородский бройлер» и оценить их социально-экономическую эффективность.
Практическая значимость исследования заключается в повышении показателей удовлетворенности персонала собственным трудом и оценок эффективности системы управления персоналом в целом, повышении лояльности персонала в организации, снижении показателей текучести персонала, повышении производительности труда, что в конечном итоге приведет к повышению производительности и экономической эффективности организации.
Информационной основой работы являются законодательные и нормативные документы Российской Федерации, публикации в периодической печати, научные труды отечественных и зарубежных ученых, нормативно-правовые и регулирующие документы ЗАО «Белгородский бройлер», бухгалтерская и статистическая отчетность организации за период 2013-2015 годов, результаты собственного исследования.
В исследовании были использованы следующие группы методов:
• метод организации исследования - метод срезов;
• эмпирические методы: архивный метод (анализ документов), анкетирование;
• методы обработки полученных данных - качественный и количественный анализ с применением методов математической статистики;
• метод интерпретации полученных результатов - структурный метод.
Система стимулирования труда - это совокупность приемов и методов целенаправленного внешнего воздействия на персонал организации в целях создания позитивной мотивации к труду [49, с.218].
Система стимулирования на предприятии должна четко определять цели, устанавливать виды материального и нематериального стимулирования в соответствии с достигаемыми результатами, определять систему оценки, период и сроки выплат вознаграждения. Одна из основных целей создания системы стимулирования персонала - ориентировать персонал на максимально эффективное решение задач, стоящих перед компанией. Только тот персонал, который осознает смысл своей деятельности и стремится к достижению целей предприятия, может рассчитывать на достижение высоких результатов.
Известно, что компенсационный пакет, состоящий из должностного оклада, это далеко не единственная и не самая эффективная модель. Задача руководителя - направить все многообразие инструментария мотивации в русло интересов организации на каждом конкретном этапе ее развития.
Зачастую, исчерпав почти все возможности материального стимулирования, работодатели становятся заинтересованными в нематериальных методах воздействия, не исключая при этом денежного вознаграждения. Так как работник, достигая определённого уровня, при подавляющем использовании методов материального стимулирования, начинает терять интерес к работе. Поэтому руководители выводят на первый план такие нематериальные потребности как: потребность в интересной работе, требующей творческого подхода; признание и адекватная оценка работы; высокая степень ответственности.
Степень научной разработанности: проблемы стимулирования труда персонала отражены в трудах зарубежных ученых - С. Адамса, М. Армстронга, В. Врума, Ф. Герцберга, К. Замфир, Э. Лоулера, Д. Мак Клелланда, М. Мескона, А. Маслоу, Г. Олдхема, Л. Портера, Д. Синка, и Р. Хакмана, а так же в трудах отечественных ученых, таких как Ю.К Балашов, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, А.П. Егоршин, Т.И. Захарова, А.Я. Кибанов, А.И. Рофе ,С.А. Шапиро и другие.
Объектом исследования является Закрытое акционерное общество «Белгородский бройлер».
Предмет - система стимулирования труда персонала.
Цель работы - разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования труда персонала ЗАО «Белгородский бройлер».
Задачи:
1) изучить теоретические основы стимулирования труда персонала;
2) изучить современное состояние системы управления персоналом ЗАО «Белгородский бройлер»;
3) изучить и произвести оценку актуального состояния системы стимулирования труда персонала ЗАО «Белгородский бройлер»;
4) разработать комплекс мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала ЗАО «Белгородский бройлер» и оценить их социально-экономическую эффективность.
Практическая значимость исследования заключается в повышении показателей удовлетворенности персонала собственным трудом и оценок эффективности системы управления персоналом в целом, повышении лояльности персонала в организации, снижении показателей текучести персонала, повышении производительности труда, что в конечном итоге приведет к повышению производительности и экономической эффективности организации.
Информационной основой работы являются законодательные и нормативные документы Российской Федерации, публикации в периодической печати, научные труды отечественных и зарубежных ученых, нормативно-правовые и регулирующие документы ЗАО «Белгородский бройлер», бухгалтерская и статистическая отчетность организации за период 2013-2015 годов, результаты собственного исследования.
В исследовании были использованы следующие группы методов:
• метод организации исследования - метод срезов;
• эмпирические методы: архивный метод (анализ документов), анкетирование;
• методы обработки полученных данных - качественный и количественный анализ с применением методов математической статистики;
• метод интерпретации полученных результатов - структурный метод.
Стимулирование трудовой деятельности - стремление организации с помощью моральных и материальных средств воздействия побудить работников к труду, повышению производительности и качества труда для достижения целей организации [20, с.71].Целью стимулирования труда является получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов.
Стимулы условно можно разделить на материальные и нематериальные. К материальному стимулированию относят: заработную плату, премии, надбавки и доплаты. К нематериальным способам стимулирования относятся организационные, моральные и стимулирование свободным временем. Организационные способы включают в себя, привлечение работников к участию в делах организации, перспективы приобрести новые знания и навыки. Моральные методы стимулирования включают: создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за то, что лучше других могут справиться с порученной работой. Стимулирование свободным временем регулирует поведение работника на основе изменения времени его занятости.
Эффективная система стимулирования персонала должна строиться на следующих принципах: комплексность, системность, регламентация, специализация, стабильность, целенаправленное творчество. Перечисленные принципы необходимо применять в совокупности, так как это даст гарантию получения хороших результатов. Именно тогда станет реальностью значительное повышение эффективности и качества работы.
Формирование и внедрение системы стимулирования персонала достаточно длительный, рассчитанный не на один год, процесс внесения существенных и постепенных изменений. Многие организации рано или поздно сталкиваются с необходимостью разработки или пересмотра существующей системы стимулирования персонала.
Объектом исследования послужило Закрытое акционерное общество «Белгородский бройлер».
Предметом - система стимулирования труда персонала.
ЗАО «Белгородский бройлер» является репродуктором II порядка холдинга «Приосколье». Основным видом деятельности компании является разведение сельскохозяйственной птицы.
Организационная структура ЗАО «Белгородский бройлер» относится к линейно-функциональной структуре управления.
В результате оценки актуального состояния системы стимулирования персонала ЗАО «Белгородский бройлер» выявили, что в основном работники предприятия удовлетворены системой стимулирования. Она развита, как считают большинство работников, но недостаточно продуманна.
В результате проведенного исследования нами выявлены следующие проблемы:
- устаревшая программа премирования персонала;
- ограниченность форм нематериального стимулирования.
Для решения этих проблем были предложены мероприятия по совершенствованию стимулирования труда персонала ЗАО «Белгородский бройлер»:
1) разработка положений о конкурсе инновационных (рациональных) предложений и о конкурсе трудового соперничества среди структурных подразделений. Затраты на выполнение мероприятия составят 1440 рублей;
2) создание фондов премирования за рациональные предложения и премирования по итогам трудового соперничества. Затраты на выполнение мероприятия составят 472 тыс. рублей;
3) организация конкурса трудового соперничества среди структурных подразделений и конкурса за рациональные предложения;
4) внедрение изменений в положение о премировании сотрудников.
5) внедрение систематического информирования персонала: создание локального информационного ресурса - интернет-портала компании. Затраты на выполнение мероприятия составят 99 тыс. рублей;
6) проведение конкурса на звание «Лучший сотрудник месяца»; Мероприятия будут проводиться в течение года.
Проведена оценка социально-экономической эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала, которая показала что сумма затрат на мероприятия составит 572440 рублей. Годовой экономический эффект составит 1913808 рублей и рентабельность - 434,3% при сроке окупаемости 6 дней. Оценка социальной эффективности предложенных мероприятий выявила, что мероприятия нацелены на увеличение прибыли организации, повышение конкурентоспособности и производительности труда, материальной заинтересованности работников, снижение текучести персонала, формирование сплоченности и лояльности коллектива, создание духа соперничества, поддержание здорового корпоративного климата в коллективе и налаживание взаимоотношений между сотрудниками, начальством и подчиненными, а также повышения уровня квалификации работников.
Стимулы условно можно разделить на материальные и нематериальные. К материальному стимулированию относят: заработную плату, премии, надбавки и доплаты. К нематериальным способам стимулирования относятся организационные, моральные и стимулирование свободным временем. Организационные способы включают в себя, привлечение работников к участию в делах организации, перспективы приобрести новые знания и навыки. Моральные методы стимулирования включают: создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за то, что лучше других могут справиться с порученной работой. Стимулирование свободным временем регулирует поведение работника на основе изменения времени его занятости.
Эффективная система стимулирования персонала должна строиться на следующих принципах: комплексность, системность, регламентация, специализация, стабильность, целенаправленное творчество. Перечисленные принципы необходимо применять в совокупности, так как это даст гарантию получения хороших результатов. Именно тогда станет реальностью значительное повышение эффективности и качества работы.
Формирование и внедрение системы стимулирования персонала достаточно длительный, рассчитанный не на один год, процесс внесения существенных и постепенных изменений. Многие организации рано или поздно сталкиваются с необходимостью разработки или пересмотра существующей системы стимулирования персонала.
Объектом исследования послужило Закрытое акционерное общество «Белгородский бройлер».
Предметом - система стимулирования труда персонала.
ЗАО «Белгородский бройлер» является репродуктором II порядка холдинга «Приосколье». Основным видом деятельности компании является разведение сельскохозяйственной птицы.
Организационная структура ЗАО «Белгородский бройлер» относится к линейно-функциональной структуре управления.
В результате оценки актуального состояния системы стимулирования персонала ЗАО «Белгородский бройлер» выявили, что в основном работники предприятия удовлетворены системой стимулирования. Она развита, как считают большинство работников, но недостаточно продуманна.
В результате проведенного исследования нами выявлены следующие проблемы:
- устаревшая программа премирования персонала;
- ограниченность форм нематериального стимулирования.
Для решения этих проблем были предложены мероприятия по совершенствованию стимулирования труда персонала ЗАО «Белгородский бройлер»:
1) разработка положений о конкурсе инновационных (рациональных) предложений и о конкурсе трудового соперничества среди структурных подразделений. Затраты на выполнение мероприятия составят 1440 рублей;
2) создание фондов премирования за рациональные предложения и премирования по итогам трудового соперничества. Затраты на выполнение мероприятия составят 472 тыс. рублей;
3) организация конкурса трудового соперничества среди структурных подразделений и конкурса за рациональные предложения;
4) внедрение изменений в положение о премировании сотрудников.
5) внедрение систематического информирования персонала: создание локального информационного ресурса - интернет-портала компании. Затраты на выполнение мероприятия составят 99 тыс. рублей;
6) проведение конкурса на звание «Лучший сотрудник месяца»; Мероприятия будут проводиться в течение года.
Проведена оценка социально-экономической эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала, которая показала что сумма затрат на мероприятия составит 572440 рублей. Годовой экономический эффект составит 1913808 рублей и рентабельность - 434,3% при сроке окупаемости 6 дней. Оценка социальной эффективности предложенных мероприятий выявила, что мероприятия нацелены на увеличение прибыли организации, повышение конкурентоспособности и производительности труда, материальной заинтересованности работников, снижение текучести персонала, формирование сплоченности и лояльности коллектива, создание духа соперничества, поддержание здорового корпоративного климата в коллективе и налаживание взаимоотношений между сотрудниками, начальством и подчиненными, а также повышения уровня квалификации работников.