Разработка программы повышения производительности труда персонала на предприятии
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА КАК ОСНОВНОГО ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Производительность труда персонала: сущность и факторы роста 7
1.2 Методы измерения и показатели уровня производительности труда 14
1.3 Основные резервы увеличения производительности труда 23
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ООО «ОСКОЛСЕЛЬМАШ» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Осколсельмаш» 27
2.2 Анализ системы управления персоналом в ООО «Осколсельмаш» и
основных кадровых процессов 35
2.3 Анализ производительности труда персонала в ООО
«Осколсельмаш» 50
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ООО «ОСКОЛСЕЛЬМАШ» 56
3.1 Система мероприятий по повышению производительности труда
персонала в ООО «Осколсельмаш» 56
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности
мероприятий по повышению производительности труда персонала в ООО «Осколсельмаш»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА КАК ОСНОВНОГО ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Производительность труда персонала: сущность и факторы роста 7
1.2 Методы измерения и показатели уровня производительности труда 14
1.3 Основные резервы увеличения производительности труда 23
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ООО «ОСКОЛСЕЛЬМАШ» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Осколсельмаш» 27
2.2 Анализ системы управления персоналом в ООО «Осколсельмаш» и
основных кадровых процессов 35
2.3 Анализ производительности труда персонала в ООО
«Осколсельмаш» 50
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ООО «ОСКОЛСЕЛЬМАШ» 56
3.1 Система мероприятий по повышению производительности труда
персонала в ООО «Осколсельмаш» 56
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности
мероприятий по повышению производительности труда персонала в ООО «Осколсельмаш»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Актуальность темы исследования. Производительность труда является одним из наиболее актуальных вопросов деятельности любого предприятия, поскольку именно она определяет в большей степени эффективность работы компании.
В общем виде производительность труда представляет собой меру оценки эффективности трудовой деятельности работников. Однако когда речь заходит о том, какие факторы влияют на производительность труда и как данный показатель следует рассчитывать, возникает множество методологических вопросов.
Весь этот спектр факторов и вопросов можно разделить на два ключевых направления - человеческое и технологическое. Если технологическое направление представляется нам достаточно прозрачным, то с человеческим все несколько сложнее, так как, несмотря на наличие здесь положительного эффекта, его значимость может быть недооцененной. Это связано с тем, что с развитием технологий процессы производства и управления персоналом стали обособляться, поскольку при укрупнении предприятий и становлении потокового производства возникла необходимость разделения труда из-за потребности в осуществлении эффективного контроля производственной деятельности.
Изложенное привело к формированию многоуровневой иерархической системы управления персоналом в целом и производительностью труда в частности. Каждый вышестоящий уровень управления контролирует работу нижестоящих, поэтому, чем больше уровней управления, тем больше времени тратится на контроль.
Таким образом, сложившаяся под давлением разделения труда система управления персоналом в экономике труда не способствует раскрытию всех компетенций сотрудника и не нацелена на реализацию его инновационного потенциала, что означает ограничение роста производительности труда рамками данной системы.
Для того чтобы создать прочную связь между сотрудником и результатами его труда, как того требует смысл, заложенный в понятие производительности труда, необходимо изменить подход к организации труда и соответственно к системе управления в целом.
Реализация потенциала работников за счет изменения подхода к организации труда и восприятия его как процесса, а не системы, представляется особенно актуальным направлением обеспечения роста производительности труда, что обусловило выбор темы дипломного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Исследование проблемы производительности труда персонала является вопросом, который зарубежные экономисты начали осваивать в конце 90-х годов ХХ века, и достаточно новым для отечественных специалистов направлением, активной разработкой которого они занимаются в течение нескольких последних лет.
Вопросы производительности труда, ее оценки и способов повышения ее эффективности рассматривались такими отечественными специалистами, как С.О. Бергелева, С.М. Беркалов, Р.Ф. Бурганов, С.М. Климов, А.И. Шигаев и др. Особенностям реализации процессного подхода и его применения в различных областях хозяйственной деятельности организации посвящены работы таких специалистов, как С.Ю. Глазьева, А.А. Дагаева, В.О. Маркова, Л.В. Попова. Исследованию вопросов формирования человеческого потенциала, а также оценки качества рабочей силы посвящены труды Д. Гудкова, П.М. Керженцева, И.В.Коломийцева, Н.А. Морозова, Г.М. Скурина и др.
Нельзя не отметить и влияние зарубежных авторов на оценку трудового потенциала персонала. Например, сформулированное в фундаментальном труде Б. А. Лундвалла понятие производительности труда персонала в той или иной степени нашло свое отражение во многих трудах отечественных специалистов. Отдельно стоит отметить труды Дугласа Мак¬Грегора, в особенности его теорию XY, которая послужила основой для различных систем мотивации персонала и раскрытия его инновационного потенциала.
Объектом данного исследования является ООО «Осколсельмаш», а предметом исследования выступает производительность труда на предприятии.
Цель дипломной работы - разработка программы повышения производительности труда персонала в ООО «Осколсельмаш».
Для достижения поставленной цели определена необходимость в решении следующих задач:
- изучить теоретические и методологические аспекты управления производительностью труда как основного фактора повышения эффективности работы предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «Осколсельмаш»;
- изучить систему управления персоналом в ООО «Осколсельмаш» и основных кадровых процессов;
- проанализировать производительность труда персонала в ООО «Осколсельмаш»;
- разработать программу по повышению производительности труда персонала в ООО «Осколсельмаш»;
- оценить экономический эффект от практического внедрения предлагаемых подходов к управлению производительностью труда в ООО «Осколсельмаш».
Теоретической базой проведенного исследования служили труды отечественных авторов по вопросам развития потенциала работников, повышения производительности труда и факторов на них влияющих, экономики труда и трудовых отношений. В ходе исследования использовались нормативно-правовые источники, аналитические доклады, программы и прочие документы, изданные органами государственной власти, министерствами, ведомствами и другими государственными учреждениями.
Информационную базу исследования составили статистические данные Федеральной службы государственной статистики, а также данные годовых отчетов ООО «Осколсельмаш».
Научно-практическая значимость. Практическое применение разработанных предложений обеспечит трансформацию существующей и формирование новой более устойчивой формы организации труда на предприятии, ведущей к сокращению трудозатрат на всех уровнях управления, что позволит реализовать потенциал персонала и интегрировать его с системой управления производительностью труда.
Методология и методы исследования. Методологической основой решения выдвинутых в исследовании задач стали принципы объективности и системности научного анализа. Основой дипломного исследования стали теоретические и экспериментальные общенаучные методы, в частности, метод сравнения, метод моделирования и другие.
Структура работы. Дипломная работа включает 84 страницы машинописного текста, содержит 7 диаграмм и рисунков, 15 таблиц и приложения. Структура исследования включает введение, три раздела, заключение, список литературы и приложения.
В общем виде производительность труда представляет собой меру оценки эффективности трудовой деятельности работников. Однако когда речь заходит о том, какие факторы влияют на производительность труда и как данный показатель следует рассчитывать, возникает множество методологических вопросов.
Весь этот спектр факторов и вопросов можно разделить на два ключевых направления - человеческое и технологическое. Если технологическое направление представляется нам достаточно прозрачным, то с человеческим все несколько сложнее, так как, несмотря на наличие здесь положительного эффекта, его значимость может быть недооцененной. Это связано с тем, что с развитием технологий процессы производства и управления персоналом стали обособляться, поскольку при укрупнении предприятий и становлении потокового производства возникла необходимость разделения труда из-за потребности в осуществлении эффективного контроля производственной деятельности.
Изложенное привело к формированию многоуровневой иерархической системы управления персоналом в целом и производительностью труда в частности. Каждый вышестоящий уровень управления контролирует работу нижестоящих, поэтому, чем больше уровней управления, тем больше времени тратится на контроль.
Таким образом, сложившаяся под давлением разделения труда система управления персоналом в экономике труда не способствует раскрытию всех компетенций сотрудника и не нацелена на реализацию его инновационного потенциала, что означает ограничение роста производительности труда рамками данной системы.
Для того чтобы создать прочную связь между сотрудником и результатами его труда, как того требует смысл, заложенный в понятие производительности труда, необходимо изменить подход к организации труда и соответственно к системе управления в целом.
Реализация потенциала работников за счет изменения подхода к организации труда и восприятия его как процесса, а не системы, представляется особенно актуальным направлением обеспечения роста производительности труда, что обусловило выбор темы дипломного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Исследование проблемы производительности труда персонала является вопросом, который зарубежные экономисты начали осваивать в конце 90-х годов ХХ века, и достаточно новым для отечественных специалистов направлением, активной разработкой которого они занимаются в течение нескольких последних лет.
Вопросы производительности труда, ее оценки и способов повышения ее эффективности рассматривались такими отечественными специалистами, как С.О. Бергелева, С.М. Беркалов, Р.Ф. Бурганов, С.М. Климов, А.И. Шигаев и др. Особенностям реализации процессного подхода и его применения в различных областях хозяйственной деятельности организации посвящены работы таких специалистов, как С.Ю. Глазьева, А.А. Дагаева, В.О. Маркова, Л.В. Попова. Исследованию вопросов формирования человеческого потенциала, а также оценки качества рабочей силы посвящены труды Д. Гудкова, П.М. Керженцева, И.В.Коломийцева, Н.А. Морозова, Г.М. Скурина и др.
Нельзя не отметить и влияние зарубежных авторов на оценку трудового потенциала персонала. Например, сформулированное в фундаментальном труде Б. А. Лундвалла понятие производительности труда персонала в той или иной степени нашло свое отражение во многих трудах отечественных специалистов. Отдельно стоит отметить труды Дугласа Мак¬Грегора, в особенности его теорию XY, которая послужила основой для различных систем мотивации персонала и раскрытия его инновационного потенциала.
Объектом данного исследования является ООО «Осколсельмаш», а предметом исследования выступает производительность труда на предприятии.
Цель дипломной работы - разработка программы повышения производительности труда персонала в ООО «Осколсельмаш».
Для достижения поставленной цели определена необходимость в решении следующих задач:
- изучить теоретические и методологические аспекты управления производительностью труда как основного фактора повышения эффективности работы предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «Осколсельмаш»;
- изучить систему управления персоналом в ООО «Осколсельмаш» и основных кадровых процессов;
- проанализировать производительность труда персонала в ООО «Осколсельмаш»;
- разработать программу по повышению производительности труда персонала в ООО «Осколсельмаш»;
- оценить экономический эффект от практического внедрения предлагаемых подходов к управлению производительностью труда в ООО «Осколсельмаш».
Теоретической базой проведенного исследования служили труды отечественных авторов по вопросам развития потенциала работников, повышения производительности труда и факторов на них влияющих, экономики труда и трудовых отношений. В ходе исследования использовались нормативно-правовые источники, аналитические доклады, программы и прочие документы, изданные органами государственной власти, министерствами, ведомствами и другими государственными учреждениями.
Информационную базу исследования составили статистические данные Федеральной службы государственной статистики, а также данные годовых отчетов ООО «Осколсельмаш».
Научно-практическая значимость. Практическое применение разработанных предложений обеспечит трансформацию существующей и формирование новой более устойчивой формы организации труда на предприятии, ведущей к сокращению трудозатрат на всех уровнях управления, что позволит реализовать потенциал персонала и интегрировать его с системой управления производительностью труда.
Методология и методы исследования. Методологической основой решения выдвинутых в исследовании задач стали принципы объективности и системности научного анализа. Основой дипломного исследования стали теоретические и экспериментальные общенаучные методы, в частности, метод сравнения, метод моделирования и другие.
Структура работы. Дипломная работа включает 84 страницы машинописного текста, содержит 7 диаграмм и рисунков, 15 таблиц и приложения. Структура исследования включает введение, три раздела, заключение, список литературы и приложения.
Гигантское отставание отечественных предприятий от зарубежных конкурентов в производительности труда давно беспокоит как руководителей российских компаний, так и чиновников самого высокого уровня, ответственных за экономическое развитие страны. Однако в течение последних лет экономическая конъюнктура была настолько благоприятной, что проблема производительности труда оказалась в тени других задач. Умы руководителей занимали экспансия на новые рынки, быстрый рост, стартапы и новые проекты и т.п. Захватить рынки быстрее, чем конкуренты, обеспечить больше клиентов, скупить активы - эти задачи казались более важными. Кризис изменил приоритеты. Проблема повышения производительности труда является основной в числе главных задач отечественных предприятий на ближайшее время. Задача повышения производительности - уже не желательное, а необходимое условие восстановления и сохранения экономического роста в России. Авторы различных исследований отмечают, что экономический рост последних лет дался нашей стране «достаточно легко» и был в значительной степени обеспечен загрузкой имевшихся свободных мощностей. Основой дальнейшего экономического роста видится повышение производительности труда, т.е. предприятия должны научиться эффективнее распоряжаться своими трудовыми ресурсами и капиталом.
Понятие «производительность» и «производительность труда» еще не имеют однозначного определения и поэтому до сих пор возникают проблемы прикладного характера на разных уровнях управления. Кроме того было установлено, что выделяют производительность труда на индивидуальном уровне (производительность конкретного работника), на микроуровне (производительность труда на определенном производственном участке, предприятии) и на макроуровне (общественная производительность).
Показателями производительности труда, которые традиционно используются в отечественной статистике и экономической практике, является выработка и трудоемкость, которые связаны между собой обратной пропорциональной зависимостью. Все традиционные в отечественной практике методы измерения производительности труда можно сгруппировать в натуральные, трудовой, стоимостные.
Резервы повышения производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижение трудоемкости и увеличения выработки). Поскольку повышение производительности труда - важнейшее условие для усиления конкурентоспособности предприятия, руководители и специалисты всех уровней в перспективных организациях должны разрабатывать и внедрять программы управления производительностью.
В ходе нашего исследования, был проведен анализ деятельности ООО «Осколсельмаш», которое является специализированным машиностроительным предприятием по производству машин сельскохозяйственного назначения в городе Новый Оскол Белгородской области.
В ходе организационно-экономической характеристики ООО «Осколсельмаш», стоит отметить, что в целом предприятие имеет положительное, хотя и не совсем равномерное экономическое развитие. Из проведенного анализа видно, что рост таких ключевых показателей, как: выручка, валовая прибыль, чистая прибыль, снижение себестоимости и управленческих расходов, говорит о положительном экономическом развитии. Однако в ходе анализа финансового состояния предприятия, мы выяснили, что организация зависима от заемных источников финансирования, а, следовательно, ее финансовое положение менее устойчиво. Количество заемных средств не нарушает степени платежеспособности предприятия, однако их уменьшение позволило бы улучшить структуру баланса.
Анализ существующей системы управления персоналом показал, что в ООО «Осколсельмаш» преобладает количество работников в возрасте от 50 до 60 лет. На предприятии работает большее количество мужчин, чем женщин, что характерно для предприятий с такой специализацией. В ходе анализа основных кадровых процессов, было установлено снижение среднегодовой выработки одного рабочего на 3,1%, а также снижение фонда заработной платы и среднемесячной заработной платы. Также отмечается рост коэффициента текучести кадров на 24,4% в 2015 году. Учитывая, что норма текучести кадров, согласно современным международным исследованиям в производственной сфере составляет 10-15%, можно говорить о несовершенстве кадровой политики предприятия.
В ходе анализа производительности труда в ООО «Осколсельмаш», мы выяснили факт снижения среднегодовой выработки работников в целом по предприятию на 90,3 тыс.руб. и среднегодовой выработки рабочего на 83,2 тыс. руб., основными причинами которых стали:
- снижение удельного веса рабочих в общей численности работников;
- сокращение среднедневной выработки рабочих;
- сокращение среднечасовой выработки рабочих.
Из проведенных расчетов по методу факторного анализа, был сделан вывод, что руководство ООО «Осколсельмаш» пытается решить имеющиеся проблемы со снижением производительности труда экстенсивными методами, путем:
- увеличения количества отработанных дней за год;
- увеличения продолжительности рабочего дня.
Еще одной причиной снижения производительности труда является высокая текучесть кадрового состава, особенно в среде рабочих. Это говорит о слабой мотивации и заинтересованности работников в результатах своего труда.
На основании имеющихся проблем были разработаны рекомендации, имеющие комплексный характер и затронувшие технологическую и управленческую стороны.
1. Технологические инновации:
1.1. Замена ручных фрезерно-гравировальных станков на станки с числовым программным управлением (ЧПУ);
1.2. Приобретение новых станков Volter для изготовления различных деталей машин и механизмов, например, втулки, шестерни, элементы корпусов и крепежных конструкций для различных изделий.
2. Управленческие инновации:
2.1. Построение работы по принципу хозяйственной самостоятельности каждого подразделения или участка;
2.2. Планирование деятельности не только административного звена, но и обычных рабочих;
2.3. Изменение системы оплаты труда;
2.4. Личный пример, соревнование с непосредственным руководителем;
2.5. Внедрение системы «Бережливого производства»;
2.6. Обучение смежным профессиям;
2.7. Создание комплексных бригад, обслуживающих один производственный цикл;
2.8. Создание единого ремонтного подразделения;
2.9. Правильная организация рабочего места;
2.10. Усиление мер по соблюдению дисциплины труда;
2.11. Создание благоприятных условий труда.
В ходе обоснования социально-экономической эффективности мероприятий по повышению производительности труда персонала в ООО «Осколсельмаш», мы пришли к выводу, что если предприятие учтет предложенные рекомендации и внедрит их, то сможет увеличить объем чистой прибыли с 13787 тыс. рублей до 23733,8 тыс. рублей, т.е. на 7%, что составляет 9945,8 тыс. рублей в денежном эквиваленте. При этом объем затрат на предложенные рекомендации составляют 5227000 рублей, что говорит об окупаемости проекта уже к началу второго года его реализации.
Таким образом, повышая производительность труда при помощи проведения различных мероприятий, имеющих стимулирующий эффект для работника, организация не только оптимизирует и наладит производственный процесс, но и позволит увеличить общие экономические показатели своей деятельности.
Понятие «производительность» и «производительность труда» еще не имеют однозначного определения и поэтому до сих пор возникают проблемы прикладного характера на разных уровнях управления. Кроме того было установлено, что выделяют производительность труда на индивидуальном уровне (производительность конкретного работника), на микроуровне (производительность труда на определенном производственном участке, предприятии) и на макроуровне (общественная производительность).
Показателями производительности труда, которые традиционно используются в отечественной статистике и экономической практике, является выработка и трудоемкость, которые связаны между собой обратной пропорциональной зависимостью. Все традиционные в отечественной практике методы измерения производительности труда можно сгруппировать в натуральные, трудовой, стоимостные.
Резервы повышения производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижение трудоемкости и увеличения выработки). Поскольку повышение производительности труда - важнейшее условие для усиления конкурентоспособности предприятия, руководители и специалисты всех уровней в перспективных организациях должны разрабатывать и внедрять программы управления производительностью.
В ходе нашего исследования, был проведен анализ деятельности ООО «Осколсельмаш», которое является специализированным машиностроительным предприятием по производству машин сельскохозяйственного назначения в городе Новый Оскол Белгородской области.
В ходе организационно-экономической характеристики ООО «Осколсельмаш», стоит отметить, что в целом предприятие имеет положительное, хотя и не совсем равномерное экономическое развитие. Из проведенного анализа видно, что рост таких ключевых показателей, как: выручка, валовая прибыль, чистая прибыль, снижение себестоимости и управленческих расходов, говорит о положительном экономическом развитии. Однако в ходе анализа финансового состояния предприятия, мы выяснили, что организация зависима от заемных источников финансирования, а, следовательно, ее финансовое положение менее устойчиво. Количество заемных средств не нарушает степени платежеспособности предприятия, однако их уменьшение позволило бы улучшить структуру баланса.
Анализ существующей системы управления персоналом показал, что в ООО «Осколсельмаш» преобладает количество работников в возрасте от 50 до 60 лет. На предприятии работает большее количество мужчин, чем женщин, что характерно для предприятий с такой специализацией. В ходе анализа основных кадровых процессов, было установлено снижение среднегодовой выработки одного рабочего на 3,1%, а также снижение фонда заработной платы и среднемесячной заработной платы. Также отмечается рост коэффициента текучести кадров на 24,4% в 2015 году. Учитывая, что норма текучести кадров, согласно современным международным исследованиям в производственной сфере составляет 10-15%, можно говорить о несовершенстве кадровой политики предприятия.
В ходе анализа производительности труда в ООО «Осколсельмаш», мы выяснили факт снижения среднегодовой выработки работников в целом по предприятию на 90,3 тыс.руб. и среднегодовой выработки рабочего на 83,2 тыс. руб., основными причинами которых стали:
- снижение удельного веса рабочих в общей численности работников;
- сокращение среднедневной выработки рабочих;
- сокращение среднечасовой выработки рабочих.
Из проведенных расчетов по методу факторного анализа, был сделан вывод, что руководство ООО «Осколсельмаш» пытается решить имеющиеся проблемы со снижением производительности труда экстенсивными методами, путем:
- увеличения количества отработанных дней за год;
- увеличения продолжительности рабочего дня.
Еще одной причиной снижения производительности труда является высокая текучесть кадрового состава, особенно в среде рабочих. Это говорит о слабой мотивации и заинтересованности работников в результатах своего труда.
На основании имеющихся проблем были разработаны рекомендации, имеющие комплексный характер и затронувшие технологическую и управленческую стороны.
1. Технологические инновации:
1.1. Замена ручных фрезерно-гравировальных станков на станки с числовым программным управлением (ЧПУ);
1.2. Приобретение новых станков Volter для изготовления различных деталей машин и механизмов, например, втулки, шестерни, элементы корпусов и крепежных конструкций для различных изделий.
2. Управленческие инновации:
2.1. Построение работы по принципу хозяйственной самостоятельности каждого подразделения или участка;
2.2. Планирование деятельности не только административного звена, но и обычных рабочих;
2.3. Изменение системы оплаты труда;
2.4. Личный пример, соревнование с непосредственным руководителем;
2.5. Внедрение системы «Бережливого производства»;
2.6. Обучение смежным профессиям;
2.7. Создание комплексных бригад, обслуживающих один производственный цикл;
2.8. Создание единого ремонтного подразделения;
2.9. Правильная организация рабочего места;
2.10. Усиление мер по соблюдению дисциплины труда;
2.11. Создание благоприятных условий труда.
В ходе обоснования социально-экономической эффективности мероприятий по повышению производительности труда персонала в ООО «Осколсельмаш», мы пришли к выводу, что если предприятие учтет предложенные рекомендации и внедрит их, то сможет увеличить объем чистой прибыли с 13787 тыс. рублей до 23733,8 тыс. рублей, т.е. на 7%, что составляет 9945,8 тыс. рублей в денежном эквиваленте. При этом объем затрат на предложенные рекомендации составляют 5227000 рублей, что говорит об окупаемости проекта уже к началу второго года его реализации.
Таким образом, повышая производительность труда при помощи проведения различных мероприятий, имеющих стимулирующий эффект для работника, организация не только оптимизирует и наладит производственный процесс, но и позволит увеличить общие экономические показатели своей деятельности.
Подобные работы
- РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ООО «СМОЛЕНСКАЯ АЭС СЕРВИС»)
Главы к дипломным работам, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2020 - Управление производительностью труда персонала в организации
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4300 р. Год сдачи: 2017 - ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА КАК
НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ЭФФЕКТИВНОГО
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4000 р. Год сдачи: 2017 - РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПО СНИЖЕНИЮ ТЕКУЧЕСТИ
ПЕРСОНАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
(НА ПРИМЕРЕ ООО «ФАКЕЛ»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4780 р. Год сдачи: 2016 - ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЮВЕ»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2018 - Производительность труда (Планирование на предприятии, Московский Авиационный Институт)
Курсовые работы, планирование и прогнозирование. Язык работы: Русский. Цена: 700 р. Год сдачи: 2023 - Инновационные подходы к управлению производительностью труда в организации
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4995 р. Год сдачи: 2017 - Повышение производительности труда на предприятиях воздушного транспорта с использованием беспилотных летательных аппаратов
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4200 р. Год сдачи: 2020 - Мотивация персонала на примере организации джаз-кафе «Андеграунд»
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2350 р. Год сдачи: 2017
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (149577)
- Бакалаврская работа (38342)
- Диссертация (978)
- Магистерская диссертация (22138)
- Дипломные работы, ВКР (60355)
- Главы к дипломным работам (2138)
- Курсовые работы (10522)
- Контрольные работы (6265)
- Отчеты по практике (1357)
- Рефераты (1481)
- Задачи, тесты, ПТК (631)
- Ответы на вопросы (155)
- Статьи, Эссе, Сочинения (942)
- Бизнес-планы (51)
- Презентации (106)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1692)
- Диссертации (РГБ) (1882)
- Прочее (458)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
