Введение 3
Глава 1. Теоретические подходы к организации труда 6
1.1. Принципы и методы организации труда на предприятии 6
1.2. Условия труда на предприятии 12
Глава 2. Анализ организации труда в ООО «СпецТеплоСтрой» 15
2.1. Краткая характеристика предприятия 15
2.2. Анализ организационной структуры предприятия 17
2.3. Анализ условий труда на предприятии 25
Глава 3. Пути совершенствования организации труда в ООО «СпецТеплоСтрой» 32
Заключение 36
Список используемой литературы 37
Приложения 39
Актуальность темы работы. Наряду с правильным определением приоритетов и выбором направлений хозяйственной и научно-технической политики хозяйствующего субъекта в условиях обострения конкуренции и ускоренного экономического и технологического роста решающее значение для развития строительного производства приобретают выбор стратегии и концентрация ресурсов, а также совершенствование внутрикорпоративной системы организации труда работников.
Применительно к деятельности по управлению персоналом в строительстве задача формирования и функционирования кадрового обеспечения может быть разделена на две составляющие.
1. Создание эффективного аппарата управления (административно-управленческий персонал, инженерно-технические работники).
2. Обеспечение строительного производства высококвалифицированными и профессиональными кадрами рабочих специальностей.
Данная задача будет особенно остро проявляться и указывать на необходимость адекватного и скорейшего решения в условиях инжиниринговой схемы организации управления труда в строительстве.
...
Проведенный в настоящей работы анализ широкого круга вопросов анализа организации труда работников строительной организации ООО «СпецТеплоСтрой» позволил сформулировать следующие основные выводы.
Условия труда представляют собой совокупность элементов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека, удовлетворенность трудом, а поэтому и на его результативность.
Проведенное исследование показало, что для дальнейшего повышения эффективности деятельности ООО «СпецТеплоСтрой» целесообразно осуществление следующих мероприятий:
1. разработка правил внутреннего распорядка, что позволит сократить непроизводственные потери рабочего времени и осуществить дополнительный выпуск продукции на сумму 29,8 тыс руб;
...
