Повышение эффективности управления персоналом организации
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Основные подходы к управлению персоналом организации 5
1.2. Цели, задачи и принципы управления персоналом 20
1.3. Проблемы управления персоналом на российских предприятиях 25
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности «ИП
ИЛЬЯСОВ К.Х» 30
2.2. Анализ системы управления персоналом в «ИП ИЛЬЯСОВ К.Х» 35
2.3. Анализ состояния и оценка кадровой ситуации в ИП Ильясов К.Х 44
ГЛАВА III. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ В «ИП ИЛЬЯСОВ К.Х» 50
3.1. Разработка предложений по улучшению использования персонала в ИП
Ильясов К.Х 50
3.2. Расчет социально-экономической эффективности предложенных
мероприятий 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Основные подходы к управлению персоналом организации 5
1.2. Цели, задачи и принципы управления персоналом 20
1.3. Проблемы управления персоналом на российских предприятиях 25
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности «ИП
ИЛЬЯСОВ К.Х» 30
2.2. Анализ системы управления персоналом в «ИП ИЛЬЯСОВ К.Х» 35
2.3. Анализ состояния и оценка кадровой ситуации в ИП Ильясов К.Х 44
ГЛАВА III. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ В «ИП ИЛЬЯСОВ К.Х» 50
3.1. Разработка предложений по улучшению использования персонала в ИП
Ильясов К.Х 50
3.2. Расчет социально-экономической эффективности предложенных
мероприятий 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность работы обусловлена высокой значимостью персонала как важнейшего стратегического ресурса любой организации в современных рыночных условиях развития экономики. От того, насколько правильно спроектирована система управления персоналом, зависит возможность компании достигать поставленных целей, удерживать позицию на рынке, оставаясь конкурентоспособной в долгосрочной перспективе.
Система управления персоналом представляет собой совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом и включает процессы подбора и найма, адаптации, развития и обучения, мотивации, оценки, аттестации и др. От того насколько эффективно осуществляются данные процессы зависит эффективность системы управления персоналом и, следовательно, достижение компанией поставленных целей.
Актуальность и важность темы заключается в том, что в свете быстроменяющихся условий внешней и внутренней среды компаниям необходимо постоянно совершенствовать систему управления персоналом.
Процесс совершенствования включает в себя этапы: анализ существующей системы управления персоналом, определение недостатков существующей системы управления персонала, разработка и реализация мероприятий по устранению выявленных недостатков.
Объектом исследования является «ИП ИЛЬЯСОВ К.Х.».
Предметом исследования является система управления персоналом «ИП ИЛЬЯСОВ К.Х.».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в организации на примере «ИП ИЛЬЯСОВ К.Х.».
Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты совершенствования системы управления персоналом;
- провести анализ существующей системы управления персоналом в компании;
- предложить мероприятия по устранению выявленных недостатков и совершенствованию управления персонала.
Структура выпускной квалификационной работы определена задачами исследования. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
В теоретической части рассмотрены определения и основные понятия совершенствования системы управления персоналом. Определена ее значимость в достижении целей компании и необходимость постоянного совершенствования. В связи с этим в теоретической части также рассмотрены методы совершенствования системы управления персоналом.
В аналитической части выпускной квалификационной работы рассмотрена характеристика «ИП ИЛЬЯСОВ К.Х.», описаны основные показатели персонала. Проанализирована существующая система управления персоналом, выявлены недостатки такой системы:
-несовершенная система привлечения и набора;
-неэффективная система материальной мотивации;
-отсутствие кадрового резерва и профессионального продвижения сотрудников.
В проектной части разработаны предложения по совершенствованию данных процессов, а именно предложена новая схема осуществления процесса привлечения и набора персонала в организацию, подготовка и продвижение сотрудников внутри компании и разработки гибких механизмов материального поощрения персонала.
Рассчитана эффективность предлагаемых мероприятий.
Система управления персоналом представляет собой совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом и включает процессы подбора и найма, адаптации, развития и обучения, мотивации, оценки, аттестации и др. От того насколько эффективно осуществляются данные процессы зависит эффективность системы управления персоналом и, следовательно, достижение компанией поставленных целей.
Актуальность и важность темы заключается в том, что в свете быстроменяющихся условий внешней и внутренней среды компаниям необходимо постоянно совершенствовать систему управления персоналом.
Процесс совершенствования включает в себя этапы: анализ существующей системы управления персоналом, определение недостатков существующей системы управления персонала, разработка и реализация мероприятий по устранению выявленных недостатков.
Объектом исследования является «ИП ИЛЬЯСОВ К.Х.».
Предметом исследования является система управления персоналом «ИП ИЛЬЯСОВ К.Х.».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в организации на примере «ИП ИЛЬЯСОВ К.Х.».
Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты совершенствования системы управления персоналом;
- провести анализ существующей системы управления персоналом в компании;
- предложить мероприятия по устранению выявленных недостатков и совершенствованию управления персонала.
Структура выпускной квалификационной работы определена задачами исследования. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
В теоретической части рассмотрены определения и основные понятия совершенствования системы управления персоналом. Определена ее значимость в достижении целей компании и необходимость постоянного совершенствования. В связи с этим в теоретической части также рассмотрены методы совершенствования системы управления персоналом.
В аналитической части выпускной квалификационной работы рассмотрена характеристика «ИП ИЛЬЯСОВ К.Х.», описаны основные показатели персонала. Проанализирована существующая система управления персоналом, выявлены недостатки такой системы:
-несовершенная система привлечения и набора;
-неэффективная система материальной мотивации;
-отсутствие кадрового резерва и профессионального продвижения сотрудников.
В проектной части разработаны предложения по совершенствованию данных процессов, а именно предложена новая схема осуществления процесса привлечения и набора персонала в организацию, подготовка и продвижение сотрудников внутри компании и разработки гибких механизмов материального поощрения персонала.
Рассчитана эффективность предлагаемых мероприятий.
Управление персоналом является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. И если раньше главное внимание уделялось развитию и совершенствованию технологического процесса, внедрению прогрессивных технологий, модификации организационных структур, то в настоящее время сделан поворот в сторону человеческого фактора.
Управление персоналом, являясь ключевой составляющей бизнеса, формирует благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются способности; люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений.
Целью данной дипломной работы является выявление возможных имеющихся отрицательных моментов в системе управления персоналом «ИП ИЛЬЯСОВ К.Х.» и поиск путей повышения эффективности управления персоналом в организации.
Проведя анализ целей, задач и основных показателей деятельности «ИП ИЛЬЯСОВ К.Х.», мы выявили ряд проблем:
1. Несовершенство привлечения и набора персонала в организацию.
Подбор кадров осуществляется лишь в тот момент, когда возникает острая необходимость заполнения вакансий. При этом допускаются ряд ошибок: запаздывание в обеспечении торгового процесса необходимыми кадрами, прием персонала не совсем соответствующего требованиям из-за срочной потребности в приеме.
2. Неудовлетворенность персонала своим положением в организации.
Возможность карьерного роста повысит интерес работников к собственной профессии. Развитие «центростремительной» карьеры персонала будет способствовать ощущению собственной значимости сотрудников, повышению их социального статуса.
3. Неразработанность гибких механизмов материального поощрения персонала. При отсутствии мотивации персонала заинтересованность в достижении максимального результата минимальна. Поэтому для повышения эффективности деятельности сотрудников необходимо поощрять инициативу и материально их заинтересовывать.
4. Отсутствие системы оценки кадрового потенциала сотрудников.
Оценка кадрового потенциала установит объективность оценки профессиональных качеств и трудового вклада работника в деятельность организации. Соответственно, снизится уровень конфликтности в организации из-за необъективного отношения сотрудников друг к другу и руководства к подчиненным.
Для совершенствования процесса управления персоналом в «ИП ИЛЬЯСОВ К.Х.» был разработан ряд мероприятий:
1. Определение потребности в кадрах;
2. Разработка объективных критериев оценки профессиональной
пригодности кандидатов, в том числе и с учетом их карьерных ориентаций;
3. Подготовка пакета методик для проведения отборочных процедур;
4. Мониторинг состояния профессиональной готовности работников к
карьерному росту и служебно-профессиональному продвижению;
5. Ежегодное планирование резерва на служебно-профессиональное продвижение;
6. Развитие внутриорганизационной карьеры сотрудников;
7. Разработка системы бонусов для различных категорий персонала;
8. Разработка критериев оценки кадрового потенциала сотрудников.
Стоимость внедрения мероприятий составила 71 000 р. Социальная эффективность состоит в улучшении социально-психологического климата в организации, повышение лояльности сотрудников к организации, повышении уровня трудовой дисциплины, снижении текучести кадров и потерь рабочего времени, повышении интереса сотрудников организации к своей работе. Кроме этого, экономическая эффективность состоит в снижении затрат в связи с текучестью кадров.
Анализ предложенных мероприятий с точки зрения эффективности показал целесообразность их внедрения, поскольку предлагаемые мероприятия будут не только способствовать эффективному управлению персоналом в «ИП ИЛЬЯСОВ К.Х.», но и сократят финансовые потери, которые несет организация в связи с текучестью кадров и потерями рабочего времени.
Для внедрения мероприятий были разработаны подробные графики с указанием срока работ и ответственных лиц. Анализ ресурсов, имеющихся в организации для внедрения, показал достаточность человеческих, финансовых и материальных ресурсов.
В целом на внедрение мероприятий по совершенствованию процесса управления персоналом в «ИП ИЛЬЯСОВ К.Х.» запланирован один год, однако отдельные мероприятия, которые составляют структуру проекта, должны проводиться систематически. Только в этом случае система управления персоналом станет эффективной
Управление персоналом, являясь ключевой составляющей бизнеса, формирует благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются способности; люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений.
Целью данной дипломной работы является выявление возможных имеющихся отрицательных моментов в системе управления персоналом «ИП ИЛЬЯСОВ К.Х.» и поиск путей повышения эффективности управления персоналом в организации.
Проведя анализ целей, задач и основных показателей деятельности «ИП ИЛЬЯСОВ К.Х.», мы выявили ряд проблем:
1. Несовершенство привлечения и набора персонала в организацию.
Подбор кадров осуществляется лишь в тот момент, когда возникает острая необходимость заполнения вакансий. При этом допускаются ряд ошибок: запаздывание в обеспечении торгового процесса необходимыми кадрами, прием персонала не совсем соответствующего требованиям из-за срочной потребности в приеме.
2. Неудовлетворенность персонала своим положением в организации.
Возможность карьерного роста повысит интерес работников к собственной профессии. Развитие «центростремительной» карьеры персонала будет способствовать ощущению собственной значимости сотрудников, повышению их социального статуса.
3. Неразработанность гибких механизмов материального поощрения персонала. При отсутствии мотивации персонала заинтересованность в достижении максимального результата минимальна. Поэтому для повышения эффективности деятельности сотрудников необходимо поощрять инициативу и материально их заинтересовывать.
4. Отсутствие системы оценки кадрового потенциала сотрудников.
Оценка кадрового потенциала установит объективность оценки профессиональных качеств и трудового вклада работника в деятельность организации. Соответственно, снизится уровень конфликтности в организации из-за необъективного отношения сотрудников друг к другу и руководства к подчиненным.
Для совершенствования процесса управления персоналом в «ИП ИЛЬЯСОВ К.Х.» был разработан ряд мероприятий:
1. Определение потребности в кадрах;
2. Разработка объективных критериев оценки профессиональной
пригодности кандидатов, в том числе и с учетом их карьерных ориентаций;
3. Подготовка пакета методик для проведения отборочных процедур;
4. Мониторинг состояния профессиональной готовности работников к
карьерному росту и служебно-профессиональному продвижению;
5. Ежегодное планирование резерва на служебно-профессиональное продвижение;
6. Развитие внутриорганизационной карьеры сотрудников;
7. Разработка системы бонусов для различных категорий персонала;
8. Разработка критериев оценки кадрового потенциала сотрудников.
Стоимость внедрения мероприятий составила 71 000 р. Социальная эффективность состоит в улучшении социально-психологического климата в организации, повышение лояльности сотрудников к организации, повышении уровня трудовой дисциплины, снижении текучести кадров и потерь рабочего времени, повышении интереса сотрудников организации к своей работе. Кроме этого, экономическая эффективность состоит в снижении затрат в связи с текучестью кадров.
Анализ предложенных мероприятий с точки зрения эффективности показал целесообразность их внедрения, поскольку предлагаемые мероприятия будут не только способствовать эффективному управлению персоналом в «ИП ИЛЬЯСОВ К.Х.», но и сократят финансовые потери, которые несет организация в связи с текучестью кадров и потерями рабочего времени.
Для внедрения мероприятий были разработаны подробные графики с указанием срока работ и ответственных лиц. Анализ ресурсов, имеющихся в организации для внедрения, показал достаточность человеческих, финансовых и материальных ресурсов.
В целом на внедрение мероприятий по совершенствованию процесса управления персоналом в «ИП ИЛЬЯСОВ К.Х.» запланирован один год, однако отдельные мероприятия, которые составляют структуру проекта, должны проводиться систематически. Только в этом случае система управления персоналом станет эффективной
Подобные работы
- Повышение эффективности управления персоналом организации на основе инструментов стимулирования сотрудников (на примере ООО Магазин №41 «Овощи»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2019 - Повышение эффективности управления персоналом организации на основе инструментов стимулирования сотрудников
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4280 р. Год сдачи: 2020 - Повышение эффективности управления персоналом организации на основе инструментов стимулирования сотрудников (на примере ООО «Компоненты»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4300 р. Год сдачи: 2023 - АНАЛИЗ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «МАРИИНСКИЙ ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5970 р. Год сдачи: 2016 - АНАЛИЗ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ МБДОУ «ДЕТСКИЙ САД ПРИСМОТРА И ОЗДОРОВЛЕНИЯ» №183, Г. КЕМЕРОВО)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2016 - Повышение эффективности управления персоналом в организации сферы услуг
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - АНАЛИЗ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ МБДОУ «ДЕТСКИЙ САД ПРИСМОТРА И ОЗДОРОВЛЕНИЯ» №183, Г. КЕМЕРОВО)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4330 р. Год сдачи: 2016 - Повышение эффективности управления персоналом организации (на примере ООО «Техник Плюс»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2020 - Повышение эффективности управления персоналом организации на основе инструментов стимулирования сотрудников (на примере ООО «Джиэфси»
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4780 р. Год сдачи: 2019 - Повышение эффективности управления персоналом организации на основе инструментов стимулирования сотрудников (на примере АО «Мотор-Супер»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4290 р. Год сдачи: 2018