Совершенствование видов адаптационной работы в организации

Адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров и являются регулятором связи между системой образования и производством. Они призваны способствовать покрытию потребностей организаций в персонале и необходимом качественном и количественном отношении для повышения их прибыльности и конкурентоспособности.
Адаптация персонала - процедура ознакомления, приспособления сотрудников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации.
Трудовая адаптация персонала - взаимное приспособление сотрудника и компании, базирующееся на постепенном включении сотрудника в процедуру производства в новейших для него профессиональных, социально-психологических, психофизиологических, экономических, организационно-административных, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.
Выделяют два направления трудовой адаптации: первичную и вторичную. Также выделяют еще два вида адаптации персонала: производственную и внепроизводственную.
Также выделяют: профессиональную, психофизиологическую, социально-психологическую, организационно-экономическую, санитарно-гигиеническую, внепроизводственную адаптации.
К основным аспектам адаптации относят: корпоративную, социальную, организационную, техническую (технологическую), профессиональную, психофизиологическую адаптации.
Управление процессом адаптации - это стремительное влияние на факторы, предопределяющие ее развитие, сроки, снижение неблагоприятных последствий и т.п.
Прохоровское районное потребительское общество (далее - райпо), было создано в 1992г. на основе объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.
Общество создано в целях осуществления деятельности, направленной на удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков.
Для выполнения указанной цели общество осуществляет следующие виды деятельности:
- снабженческо-сбытовую, оптовую, розничную торговую деятельность;
- закупку, заготовку, хранение, переработку сельскохозяйственной продукции;
- производство и реализацию продукции научного, промышленного
культурно-оздоровительного, сельскохозяйственного назначения,
продовольственных, промышленных товаров;
- заготовительную деятельность, в том числе закупку всех видов сельхозпродукции и сырья, а также сбор и реализацию сырья из дикорастущих лекарственных растений (кроме занесенных в Красную книгу России);
- пассажирские и грузовые перевозки автомобильным транспортом;
- привлечение заемных средств;
- строительную деятельность;
- подготовку, переподготовку кадров и повышение их квалификации через образовательные учреждения потребительской кооперации России;
- производство и реализацию продукции общественного питания;
- осуществление всех иных видов хозяйственной деятельности, а также осуществление других работ и оказания услуг, соответствующих целям, ради которых создано общество не запрещенных и не противоречащих законодательству Российской Федерации.
В организации Прохоровское райпо существует хорошо отработанный механизм и инструменты управления профориентацией и адаптацией новых сотрудников, однако имеются и свои недостатки, которые были выделены нами в ходе исследования:
1) Отсутствие стимулирующей выплаты за дополнительную нагрузку наставнику.
2) Недостаточная разработка «Положения о наставничестве».
3) Отсутствие технологии социальной адаптации сотрудников к коллективу.
Исходя из этого, нами были предложены мероприятия по
совершенствованию системы профориентации и адаптации персонала:
- доработка « Положения о наставничестве»;
- создание системы надбавок наставникам новому персоналу Прохоровского райпо;
- улучшение социально-психологического климата в коллективе.
Итак, мы выяснили, что годовой экономический эффект от улучшения системы адаптации и профориентации сотрудников Прохоровского райпо составит 123 075 рублей, при этом срок окупаемости единовременных затрат на внедрение комплекса мероприятий составит 4 месяца.


Купить