📄Работа №69340
Тема: РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА НА НОВЫЙ ВИД ПРОДУКЦИИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
54 листов
Год:
2017
Просмотров:
355
3800
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретико-методологические основы бизнес-планирования 7
1.1 Сущность, функции, цели и виды бизнес-планирования 7
1.2 Этапы разработки бизнес-плана 11
1.3 Методики бизнес-планирования 15
Глава 2 Бизнес-план на новый вид продукции ИП «Нерубенко М.Н.» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика ИП «Нерубенко М.Н.».. .19
2.2 Разработка бизнес-плана по внедрению новой продукции
ИП «Нерубенко М.Н.» 23
Заключение 42
Список литературы 43
Приложение 47
Глава 1 Теоретико-методологические основы бизнес-планирования 7
1.1 Сущность, функции, цели и виды бизнес-планирования 7
1.2 Этапы разработки бизнес-плана 11
1.3 Методики бизнес-планирования 15
Глава 2 Бизнес-план на новый вид продукции ИП «Нерубенко М.Н.» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика ИП «Нерубенко М.Н.».. .19
2.2 Разработка бизнес-плана по внедрению новой продукции
ИП «Нерубенко М.Н.» 23
Заключение 42
Список литературы 43
Приложение 47
📖 Введение
Актуальность темы исследования состоит в том, что за последние годы в нашей стране можно выявить все больше признаков формирования цивилизованных рынков труда, капитала и товаров. В нашей жизни появились ранее незнакомые понятия: «бизнес-план», «инвестиции», «акция» и т.д.
Одним из ведущих факторов успешного выживания фирмы в конкурентной борьбе считается умение вовремя и адекватно реагировать на изменения, происходящие, как во внутренней, так и во внешней среде предприятия. Такая способность, в свою очередь, достигается несколькими способами.
В современных условиях одним из главных сопоставляющих организации бизнеса считается управление коммерческим предприятием и система планирования. В быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не прогнозируя последствий и не планируя собственных действий. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущей деятельности предприятия и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы развития организации. Работая без плана, вы не можете оперативно реагировать на совершающееся событие и становитесь заложником событий. Действуя на базе разработанного плана, вы можете быстрее реагировать на запланированные и предвиденные явления.
Успех в бизнесе ключевым образом зависит от 3-х составляющих:
- планирование процесса перехода из одного состояния в другое;
- осознания общего состояния дел в настоящий момент;
- представление того уровня, которого Вы намереваетесь достичь.
Многочисленными специальными исследованиями давно уже выявлена высочайшая положительная корреляция между планированием в рыночных условиях и успехом ведения дела во всевозможных сферах бизнеса. Известно, что при планировании своей деятельности компании имеют наиболее высокие экономические результаты, чем без систематического планирования.
Процесс бизнес-планирования включает формирование текущих и перспективных планов-прогнозов, назначение которых состоит в том, чтобы обеспечить коллективу компании осознание совокупных задач, стратегии и тактики их выполнения, а также ресурсов, имеющихся в распоряжении компании. Кроме того, бизнес-планирование определяет границы, рамки, в которых предстоит работать. Планы дают возможность определить направления поиска новых методов и сфер деятельности.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что бизнес- планирование позволяет заглянуть в будущее компании, предусмотреть цели, масштабы, сферу и результаты его деятельности в соизмерении с затратами и источниками. В последнее время, в связи с открытием финансирования отдельных проектов российских предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов, в нашей стране особую актуальность приобрела разработка бизнес-планов. Для участия в конкурсе проектов обязательным документом является бизнес-план компаний, принимающих участие в таком конкурсе.
Развитие бизнес-планирования подразумевает внедрение в практику проведения комплексного анализа ситуации, постановки целей, выработки стратегий и согласованных программ действий, распределения ресурсов в соответствии с выявленными приоритетами развития. Бизнес-план - это основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для расширения действующего или для создания нового производства (услуги).
Объект исследования: Индивидуальный предприниматель
«Нерубенко М.Н.»
Предметом исследования является процесс бизнес-планирования в комплексе стратегического развития предприятия.
Цель исследования: разработать бизнес-план на новый вид продукции для ИП «Нерубенко М.Н.».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- раскрыть функции, цели и виды бизнес-планирования;
- выделить этапы разработки бизнес-плана;
- проанализировать структуры и методики бизнес-планирования;
- дать организационно-экономическую характеристику
ИП «Нерубенко М.Н.»;
- разработать бизнес-план по внедрению новой продукции для ИП «Нерубенко М.Н.».
Теоретико-методологическую основу исследования составляют
труды отечественных и зарубежных ученых.
В работах В.А. Баринова [7], Н.А. Колесниковой [22], А.Д. Мироновой [26], В.З. Черняка [48], А.С. Пелих [32], И.М. Степнова [40], В.М. Попова [35], А.И. Ильина [20], Т.С. Бронникова [8], В.П. Бурова [9], А.С. Волкова [11], В.П. Галенко [12], В.Л. Горбунова [13], Т.Н. Джакубовой [14], П.И. Орловой [30], В.А. Морошкина [28], К.В. Пивоварова [34], М.В. Романовой [36], А.М. Сатаева [38], И.А. Дубровина [16], О.И. Золотухина [19], В. Лосева [23], В.А. Морошкина [28], А.С. Пелиха [32],
С.В. Петуховой [33], Н.Д. Стрекаловой [41], В.Э. Черняка [49] широко освещены вопросы бизнес-планирования.
Технология планирования и проектирования систем анализируется в работах С.А. Юдицкого [50], А. С. Малин [25], М. Розина [37], А. И. Хорева [46], В.С. Соловьева [39], В.С. Ефремова [17], А.И. Ильина [20].
Эмпирической базой исследования послужили информационные документы, нормативно-правовые документы, законы РФ, отчетная документация ИП.
Методы исследования: системный и функциональный подходы, статистический метод анализа рынка, аналитический, методы наблюдения и экспертных оценок, анализ литературных источников, анализ документов необходимых для комплексного анализа конкурентов организации и ее положения на рынке.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы для внедрения предлагаемого бизнес-плана в практику действующего предприятия.
Структура выпускной квалификационной работы. Работа включает введение, две главы, а также заключение, список литературы, приложения.
Одним из ведущих факторов успешного выживания фирмы в конкурентной борьбе считается умение вовремя и адекватно реагировать на изменения, происходящие, как во внутренней, так и во внешней среде предприятия. Такая способность, в свою очередь, достигается несколькими способами.
В современных условиях одним из главных сопоставляющих организации бизнеса считается управление коммерческим предприятием и система планирования. В быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не прогнозируя последствий и не планируя собственных действий. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущей деятельности предприятия и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы развития организации. Работая без плана, вы не можете оперативно реагировать на совершающееся событие и становитесь заложником событий. Действуя на базе разработанного плана, вы можете быстрее реагировать на запланированные и предвиденные явления.
Успех в бизнесе ключевым образом зависит от 3-х составляющих:
- планирование процесса перехода из одного состояния в другое;
- осознания общего состояния дел в настоящий момент;
- представление того уровня, которого Вы намереваетесь достичь.
Многочисленными специальными исследованиями давно уже выявлена высочайшая положительная корреляция между планированием в рыночных условиях и успехом ведения дела во всевозможных сферах бизнеса. Известно, что при планировании своей деятельности компании имеют наиболее высокие экономические результаты, чем без систематического планирования.
Процесс бизнес-планирования включает формирование текущих и перспективных планов-прогнозов, назначение которых состоит в том, чтобы обеспечить коллективу компании осознание совокупных задач, стратегии и тактики их выполнения, а также ресурсов, имеющихся в распоряжении компании. Кроме того, бизнес-планирование определяет границы, рамки, в которых предстоит работать. Планы дают возможность определить направления поиска новых методов и сфер деятельности.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что бизнес- планирование позволяет заглянуть в будущее компании, предусмотреть цели, масштабы, сферу и результаты его деятельности в соизмерении с затратами и источниками. В последнее время, в связи с открытием финансирования отдельных проектов российских предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов, в нашей стране особую актуальность приобрела разработка бизнес-планов. Для участия в конкурсе проектов обязательным документом является бизнес-план компаний, принимающих участие в таком конкурсе.
Развитие бизнес-планирования подразумевает внедрение в практику проведения комплексного анализа ситуации, постановки целей, выработки стратегий и согласованных программ действий, распределения ресурсов в соответствии с выявленными приоритетами развития. Бизнес-план - это основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для расширения действующего или для создания нового производства (услуги).
Объект исследования: Индивидуальный предприниматель
«Нерубенко М.Н.»
Предметом исследования является процесс бизнес-планирования в комплексе стратегического развития предприятия.
Цель исследования: разработать бизнес-план на новый вид продукции для ИП «Нерубенко М.Н.».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- раскрыть функции, цели и виды бизнес-планирования;
- выделить этапы разработки бизнес-плана;
- проанализировать структуры и методики бизнес-планирования;
- дать организационно-экономическую характеристику
ИП «Нерубенко М.Н.»;
- разработать бизнес-план по внедрению новой продукции для ИП «Нерубенко М.Н.».
Теоретико-методологическую основу исследования составляют
труды отечественных и зарубежных ученых.
В работах В.А. Баринова [7], Н.А. Колесниковой [22], А.Д. Мироновой [26], В.З. Черняка [48], А.С. Пелих [32], И.М. Степнова [40], В.М. Попова [35], А.И. Ильина [20], Т.С. Бронникова [8], В.П. Бурова [9], А.С. Волкова [11], В.П. Галенко [12], В.Л. Горбунова [13], Т.Н. Джакубовой [14], П.И. Орловой [30], В.А. Морошкина [28], К.В. Пивоварова [34], М.В. Романовой [36], А.М. Сатаева [38], И.А. Дубровина [16], О.И. Золотухина [19], В. Лосева [23], В.А. Морошкина [28], А.С. Пелиха [32],
С.В. Петуховой [33], Н.Д. Стрекаловой [41], В.Э. Черняка [49] широко освещены вопросы бизнес-планирования.
Технология планирования и проектирования систем анализируется в работах С.А. Юдицкого [50], А. С. Малин [25], М. Розина [37], А. И. Хорева [46], В.С. Соловьева [39], В.С. Ефремова [17], А.И. Ильина [20].
Эмпирической базой исследования послужили информационные документы, нормативно-правовые документы, законы РФ, отчетная документация ИП.
Методы исследования: системный и функциональный подходы, статистический метод анализа рынка, аналитический, методы наблюдения и экспертных оценок, анализ литературных источников, анализ документов необходимых для комплексного анализа конкурентов организации и ее положения на рынке.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы для внедрения предлагаемого бизнес-плана в практику действующего предприятия.
Структура выпускной квалификационной работы. Работа включает введение, две главы, а также заключение, список литературы, приложения.
✅ Заключение
Актуальность бизнес-плана заключается в том, что он позволяет надлежащим образом спланировать будущую хозяйственную деятельность предприятия, оценить необходимые финансовые ресурсы, выявить риски, которые могут привести к финансовым потерям. Бизнес-план позволяет оценить доходность будущей предпринимательской деятельности, что позволяет учитывать эффективность вложения ресурсов в новый бизнес.
Сегодня успех заведения зависит от наличия хорошего менеджмента, наличие концепции предприятия, безукоризненного сервиса, разумных цен.
Целью выпускной квалификационной работы являлась разработка бизнес-плана на новый вид продукции для предприятия. Изучив различные варианты составления бизнес-плана и сравнив их между собой, был предложен вариант бизнес-плана, учитывающий специфику и особенности предприятия ИП «Нерубенко М.Н.».
В организационном и маркетинговом обосновании проекта был проведен анализ положения дел на рынке декоративной белорусской косметики, на основании которого сделан вывод перспективности данной сферы деятельности и, следовательно, о возможности вложения в нее средств. При анализе рынка сбыта продукции был определен круг потребителей продукции.
В плане маркетинга были определены такие элементы, как ценообразование закупочной цены и способ формирования цены на розничную продажу продукции.
В финансовом плане рассчитан график погашения кредита, представлен перечень издержек проекта. Для оценки проекта были составлены план доходов и расходов, исходя из которого была рассчитана абсолютная прибыль предприятия за 2 года - 652 742,28 руб. График срока окупаемости проекта показал, что проект окупится за 0,03 месяца, т.е проект является прибыльным.
Сегодня успех заведения зависит от наличия хорошего менеджмента, наличие концепции предприятия, безукоризненного сервиса, разумных цен.
Целью выпускной квалификационной работы являлась разработка бизнес-плана на новый вид продукции для предприятия. Изучив различные варианты составления бизнес-плана и сравнив их между собой, был предложен вариант бизнес-плана, учитывающий специфику и особенности предприятия ИП «Нерубенко М.Н.».
В организационном и маркетинговом обосновании проекта был проведен анализ положения дел на рынке декоративной белорусской косметики, на основании которого сделан вывод перспективности данной сферы деятельности и, следовательно, о возможности вложения в нее средств. При анализе рынка сбыта продукции был определен круг потребителей продукции.
В плане маркетинга были определены такие элементы, как ценообразование закупочной цены и способ формирования цены на розничную продажу продукции.
В финансовом плане рассчитан график погашения кредита, представлен перечень издержек проекта. Для оценки проекта были составлены план доходов и расходов, исходя из которого была рассчитана абсолютная прибыль предприятия за 2 года - 652 742,28 руб. График срока окупаемости проекта показал, что проект окупится за 0,03 месяца, т.е проект является прибыльным.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.