Введение 3
Глава 1 Теоретико-методологические основы бизнес-планирования 7
1.1 Сущность, функции, цели и виды бизнес-планирования 7
1.2 Этапы разработки бизнес-плана 11
1.3 Методики бизнес-планирования 15
Глава 2 Бизнес-план на новый вид продукции ИП «Нерубенко М.Н.» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика ИП «Нерубенко М.Н.».. .19
2.2 Разработка бизнес-плана по внедрению новой продукции
ИП «Нерубенко М.Н.» 23
Заключение 42
Список литературы 43
Приложение 47
Актуальность темы исследования состоит в том, что за последние годы в нашей стране можно выявить все больше признаков формирования цивилизованных рынков труда, капитала и товаров. В нашей жизни появились ранее незнакомые понятия: «бизнес-план», «инвестиции», «акция» и т.д.
Одним из ведущих факторов успешного выживания фирмы в конкурентной борьбе считается умение вовремя и адекватно реагировать на изменения, происходящие, как во внутренней, так и во внешней среде предприятия. Такая способность, в свою очередь, достигается несколькими способами.
В современных условиях одним из главных сопоставляющих организации бизнеса считается управление коммерческим предприятием и система планирования. В быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не прогнозируя последствий и не планируя собственных действий. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущей деятельности предприятия и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы развития организации. Работая без плана, вы не можете оперативно реагировать на совершающееся событие и становитесь заложником событий. Действуя на базе разработанного плана, вы можете быстрее реагировать на запланированные и предвиденные явления.
Успех в бизнесе ключевым образом зависит от 3-х составляющих:
- планирование процесса перехода из одного состояния в другое;
- осознания общего состояния дел в настоящий момент;
- представление того уровня, которого Вы намереваетесь достичь.
Многочисленными специальными исследованиями давно уже выявлена высочайшая положительная корреляция между планированием в рыночных условиях и успехом ведения дела во всевозможных сферах бизнеса. Известно, что при планировании своей деятельности компании имеют наиболее высокие экономические результаты, чем без систематического планирования.
Процесс бизнес-планирования включает формирование текущих и перспективных планов-прогнозов, назначение которых состоит в том, чтобы обеспечить коллективу компании осознание совокупных задач, стратегии и тактики их выполнения, а также ресурсов, имеющихся в распоряжении компании. Кроме того, бизнес-планирование определяет границы, рамки, в которых предстоит работать. Планы дают возможность определить направления поиска новых методов и сфер деятельности.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что бизнес- планирование позволяет заглянуть в будущее компании, предусмотреть цели, масштабы, сферу и результаты его деятельности в соизмерении с затратами и источниками. В последнее время, в связи с открытием финансирования отдельных проектов российских предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов, в нашей стране особую актуальность приобрела разработка бизнес-планов. Для участия в конкурсе проектов обязательным документом является бизнес-план компаний, принимающих участие в таком конкурсе.
Развитие бизнес-планирования подразумевает внедрение в практику проведения комплексного анализа ситуации, постановки целей, выработки стратегий и согласованных программ действий, распределения ресурсов в соответствии с выявленными приоритетами развития. Бизнес-план - это основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для расширения действующего или для создания нового производства (услуги).
Объект исследования: Индивидуальный предприниматель
«Нерубенко М.Н.»
Предметом исследования является процесс бизнес-планирования в комплексе стратегического развития предприятия.
Цель исследования: разработать бизнес-план на новый вид продукции для ИП «Нерубенко М.Н.».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- раскрыть функции, цели и виды бизнес-планирования;
- выделить этапы разработки бизнес-плана;
- проанализировать структуры и методики бизнес-планирования;
- дать организационно-экономическую характеристику
ИП «Нерубенко М.Н.»;
- разработать бизнес-план по внедрению новой продукции для ИП «Нерубенко М.Н.».
Теоретико-методологическую основу исследования составляют
труды отечественных и зарубежных ученых.
В работах В.А. Баринова [7], Н.А. Колесниковой [22], А.Д. Мироновой [26], В.З. Черняка [48], А.С. Пелих [32], И.М. Степнова [40], В.М. Попова [35], А.И. Ильина [20], Т.С. Бронникова [8], В.П. Бурова [9], А.С. Волкова [11], В.П. Галенко [12], В.Л. Горбунова [13], Т.Н. Джакубовой [14], П.И. Орловой [30], В.А. Морошкина [28], К.В. Пивоварова [34], М.В. Романовой [36], А.М. Сатаева [38], И.А. Дубровина [16], О.И. Золотухина [19], В. Лосева [23], В.А. Морошкина [28], А.С. Пелиха [32],
С.В. Петуховой [33], Н.Д. Стрекаловой [41], В.Э. Черняка [49] широко освещены вопросы бизнес-планирования.
Технология планирования и проектирования систем анализируется в работах С.А. Юдицкого [50], А. С. Малин [25], М. Розина [37], А. И. Хорева [46], В.С. Соловьева [39], В.С. Ефремова [17], А.И. Ильина [20].
Эмпирической базой исследования послужили информационные документы, нормативно-правовые документы, законы РФ, отчетная документация ИП.
Методы исследования: системный и функциональный подходы, статистический метод анализа рынка, аналитический, методы наблюдения и экспертных оценок, анализ литературных источников, анализ документов необходимых для комплексного анализа конкурентов организации и ее положения на рынке.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы для внедрения предлагаемого бизнес-плана в практику действующего предприятия.
Структура выпускной квалификационной работы. Работа включает введение, две главы, а также заключение, список литературы, приложения.
Актуальность бизнес-плана заключается в том, что он позволяет надлежащим образом спланировать будущую хозяйственную деятельность предприятия, оценить необходимые финансовые ресурсы, выявить риски, которые могут привести к финансовым потерям. Бизнес-план позволяет оценить доходность будущей предпринимательской деятельности, что позволяет учитывать эффективность вложения ресурсов в новый бизнес.
Сегодня успех заведения зависит от наличия хорошего менеджмента, наличие концепции предприятия, безукоризненного сервиса, разумных цен.
Целью выпускной квалификационной работы являлась разработка бизнес-плана на новый вид продукции для предприятия. Изучив различные варианты составления бизнес-плана и сравнив их между собой, был предложен вариант бизнес-плана, учитывающий специфику и особенности предприятия ИП «Нерубенко М.Н.».
В организационном и маркетинговом обосновании проекта был проведен анализ положения дел на рынке декоративной белорусской косметики, на основании которого сделан вывод перспективности данной сферы деятельности и, следовательно, о возможности вложения в нее средств. При анализе рынка сбыта продукции был определен круг потребителей продукции.
В плане маркетинга были определены такие элементы, как ценообразование закупочной цены и способ формирования цены на розничную продажу продукции.
В финансовом плане рассчитан график погашения кредита, представлен перечень издержек проекта. Для оценки проекта были составлены план доходов и расходов, исходя из которого была рассчитана абсолютная прибыль предприятия за 2 года - 652 742,28 руб. График срока окупаемости проекта показал, что проект окупится за 0,03 месяца, т.е проект является прибыльным.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
