ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Современные подходы к финансовому планированию на
предприятии 6
1.2. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на
предприятии 13
1.3. Финансовое планирование на предприятиях перерабатывающей
промышленности 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (НА МАТЕРИАЛАХ ОАО «ЭФКО»)
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «ЭФКО» 27
2.2. Оценка финансового состояния ОАО «ЭФКО» 36
2.3. Анализ системы финансового планирования ОАО «ЭФКО» 42
2.4. Совершенствование процесса финансового планирования
на предприятии 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Разработка производственных и финансовых планов является важнейшей составляющей планово-аналитической работы предприятий всех отраслей экономики. Наиболее остро проблема внедрения эффективных систем финансово-экономического управления стоит перед промышленными предприятиями. Финансовое планирование в широком смысле понимается не только как инструмент планирования, но и как общеуправленческая технология анализа, оценки, контроля, регулирования и принятия управленческих решений. Оно должно обеспечивать соблюдение следующих принципов: наличие нескольких уровней бюджетной системы; сочетание интересов бюджетов всех уровней; сочетание принципов централизма и децентрализма при разграничении доходов и расходов, бюджетных полномочий; самостоятельность бюджетов; итеративный характер.
В настоящее время для многих предприятий, внедряющих систему финансового планирования, характерны следующие проблемы: ограниченный характер планирования, отсутствие взаимосвязи между финансовыми и материальными ресурсами, ориентация на выполнение оперативных задач, отсутствие интеграции стратегических и текущих планов, отсутствие регламентированных технологий и нормативной базы.
Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что однозначных методических подходов к финансовому планированию для всех отраслей промышленности сегодня нет. Финансовое планирование - это одна из основных функций механизма финансово-экономического управления, обеспечивающая комплексную методическую и организационную увязку планов и плановых показателей и поддержание заложенных в планах пропорций при их выполнении, и включающая совокупность инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, направленных на подготовку и обеспечение выполнения планов.
Анализ экономической литературы показывает, что рассмотрение вопросов формирования финансовой политики предприятий является в настоящее время недостаточным. В связи с этим необходимо теоретическое осмысление данной проблемы и разработка методических подходов к оценке финансовой планирования предприятий. В отечественной и зарубежной литературе существует множество исследований, посвященных проблемам финансового планирования на предприятиях. Так, существенный вклад в разработку данной тематики внесли такие ученые, как Э. С. Алпатова, О. В. Андреева, Л. В. Богославцева, В. В. Бурцева, О. Б. Иванова, В. В. Ковалев, М. А. Моисеенко, Г. Б. Поляк, З. Б. Тедеева, С. Г. Хабаев, Л. С. Шаховская и др.
Целью выпускной квалификационной работы выступает исследование системы финансового планирования предприятия и разработка направлений совершенствования указанного процесса в современных условиях.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
- рассмотреть современные подходы к финансовому планированию на предприятии;
- изучить бюджетирование как инструмент финансового планирования;
- выявить особенности финансового планирования на предприятиях перерабатывающей промышленности;
- провести анализ системы финансового планирования ОАО «ЭФКО»;
- предложить основные направления совершенствования финансового планирования перерабатывающих предприятий.
Объектом исследования выступает система финансового планирования предприятия.
Предметом - финансово-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации финансового планирования ОАО «ЭФКО».
В основу выпускной квалификационной работы вошли положения, посвященные данной проблеме и изложенные в трудах таких российских и зарубежных ученых, как Е. А. Астраханцева, И. А. Бланк, В. В. Бочарова, М. А. Вахрушина, В. В. Гамаюнов, В. В. Голощапова, В. И. Данилин, Т. Е. Дрок, Т. Г. Касьяненко, Е.В. Коптева, Э. МакЛейни, М. В. Мельник, Н. А. Сафина, Н. Ю. Симонова, В. Е. Хруцкий, П. Этрилл и других.
При написании данной работы были использованы федеральные законы Российской Федерации и постановления Правительства Российской Федерации по исследуемым вопросам, устав и годовые отчеты ОАО «ЭФКО».
Методическая база состоит из: анализа, метода сравнения и обобщения, метод классификации и расчетный метод.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, так же включает 3 таблиц, 10 рисунков, 54 литературных источников, 4 приложения
Под финансовым планированием понимается управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов в организации, которое реализуется в детализированных финансовых планах. Сущность планирования деятельности организации заключается в систематической постановке целей и разработке мероприятий, которые направлены на их реализацию. Процесс планирования предполагает проведение анализа и прогнозирования как внешней, так и внутренней среды организации, потребности и фактического наличия ресурсов, необходимых для реализации поставленных целей. Целью финансового планирования является обеспечение организации необходимыми финансовыми ресурсами и повышение эффективности ее финансовой деятельности в предстоящем периоде.
Основными принципами, на которых базируется планирование: научность, оптимальность, целевая направленность и интегрированность в общую систему планирования (управления) и подчинение миссии и общей стратегии развития организации, системность, финансовое соотношения сроков, обеспечения ликвидности и финансовой устойчивости, сбалансированность рисков, учет потребностей рынка, координация финансовых планов.
Постановка бюджетирования как инструмента финансового планирования создает условия для наиболее эффективного использования ресурсов предприятия, обеспечивает менеджмент нужной информацией, совершенствует процесс принятия управленческих решений, направленных как на снижение рисков, так и на усиление конкурентных преимуществ. Финансовое планирование на предприятиях перерабатывающей промышленности должно принципиально отличаться от систем планирования, принятых в условиях административно-командной системы управления. Оно должно перестать быть функцией исключительно топ - менеджмента. Система планирования «сверху вниз» не приносит в многопрофильных группах компаний должного результата и, как правило, негативно влияет на бизнес. Должен быть налажен двусторонний обмен информацией между бизнес-единицей и корпоративным головным офисом. Система планирования на основе управления стоимостью должна иметь двоякую направленность — снизу вверх и сверху вниз. Менеджеры низшего звена должны научиться понимать и использовать стоимостные показатели для принятия грамотных управленческих решений.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы стало ОАО «ЭФКО». Группа «ЭФКО», основанная в 1992 г., является крупнейшим российским вертикально интегрированным производителем жиров специального назначения, используемых в кондитерской, хлебопекарной и других отраслях пищевой промышленности. Компания также является одним из ведущих производителей майонеза и растительного масла в России, выпуская эту продукцию под такими широко известными брендами «Слобода» и «Altero». Продукция «ЭФКО» реализуется на всей территории России и экспортируется в страны ближнего зарубежья. Розничным потребителям она доступна через ведущие федеральные и региональные розничные сети, местные торговые сети, независимые магазины и рынки. Продукция компании «ЭФКО» ориентирована на российский рынок растительного масла и майонеза. Компания «ЭФКО» занимает вторую позицию по доле рынка.
Процесс финансового планирования ОАО «ЭФКО» включает в себя ряд последовательных этапов: анализ финансовых показателей за предыдущий период; изучение и анализ внешних информационных источников: договоры (контракты), заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов; прогнозные расчеты по реализации продукции потребителям или планы сбыта ее исходя из заказов, прогнозов спроса на нее, уровня продажных цен и других условий рыночной конъюнктуры; составление основных прогнозных документов (прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз движения денежных средств); составление текущих финансовых планов (на предстоящий год с разбивкой по кварталам); оперативное финансовое планирование; контроль за ходом выполнения разработанных финансовых планов (мониторинг текущей финансовой деятельности).
В настоящее время можно обозначить следующие тенденции, характерные для промышленных предприятий, в том числе перерабатывающего сектора производства, которые препятствуют эффективному планированию финансовой деятельности ОАО «ЭФКО»: финансовый план (бюджет) слабо увязан с реализуемой стратегией промышленного предприятия; отсутствует действенная система бюджетирования, которая ориентирована на достижение конечных общественно и экономически значимых результатов; в практической деятельности применяется планирование показателей, полученных в процессе аналитического исследования данных прошедших периодов; нечетко сформулированы и слабо обоснованы конечные количественно и качественно измеримые результаты, от которых зависит эффективность производственных процессов; не разработана унифицированная методика оценки деятельности предприятий схожей отраслевой направленности; неадекватное распределение ответственности за полученные результаты и др.
Перечисленные проблемные моменты требуют скорейшего разрешения, которого возможно достичь только комплексно с учетом специфических особенностей, свойственных конкретному предприятию. В этой связи рекомендуется осуществить следующие мероприятия. Во-первых, необходимо определить ключевые этапы комплексной системы бюджетирования в ОАО «ЭФКО». К ним следует отнести:
- решение о разработке системы комплексного бюджетирования, ориентированного на достижение конечных количественно и качественно измеримых результатов;
- формирование ориентировочной стратегической модели и определение конечных результатов;
- соблюдение принципа вариативности, означающий учет сильных и слабых сторон развития, а также разработка оптимистичного и консервативного сценария развития;
- определение базовых показателей функциональной деятельности с учетом интересов всех сторон, участвующих в производстве и реализации продукции;
- апробация интегрированной модели планирования;
- разработка эффективной системы контроля за достижение / недостижение заявленных результатов, предполагающая определение ответственных лиц.
Во-вторых, для того, чтобы целевые показатели и необходимые индикаторы устанавливались не формально, а несли функциональную нагрузку, целесообразно одновременно руководствоваться принципами планирования «сверху-вниз» и «снизу-вверх».
В-третьих, необходимо разработать структуру комплексной системы планирования на обрабатывающем предприятии.
В-четвертых, важное, значение приобретает необходимость создания действенной унифицированной методики, оценки эффективности разработанной системы бюджетирования, которая обеспечит полной и достоверной информацией обо всех финансовых операциях, происходящих на предприятии. В основу разработанной унифицированной методики предлагается заложить анализ отклонений показателей, который позволит выявить проблемные моменты, обозначит перспективные возможности, а также наладит взаимодействие между структурными подразделениями.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
