ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретическая часть
1.1 Основные понятия себестоимости и издержек обращения
1.2 Методы оценки издержек обращения
1.3 Состояние потребительского рынка города Волгодонска
2 Аналитическая часть
2.1 Краткая характеристика ООО «Ассорти-Юг»
2.2 Анализ ассортимента и реализации товаров ООО «Ассорти-Юг»
2.3 Анализ активов ООО «Ассорти-Юг»
2.4 Анализ трудовых ресурсов ООО «Ассорти-Юг»
2.5 Анализ себестоимости ООО «Ассорти-Юг»
2.6 Анализ финансового состояния ООО «Ассорти-Юг»
2.7 Безопасность жизнедеятельности
3 Проектная часть
3.1 Оптимизация ассортимента с целью снижения издержек обращения
3.2 Мероприятие по смене партнеров по бизнесу с целью экономии и снижения издержек обращения
3.3 Снижение издержек обращения за счет оптимизации кассовых мест в магазинах
3.4 Расчет технико-экономических показателей после применения мероприятий по снижению издержек обращения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Стабильное функционирование и успешное развитие любой организации зависит от различных факторов, одним из важнейших является финансовая сторона. Каждая коммерческая организация главной целью ставит получение прибыли, которая в свою очередь является соотношением полученных доходов и понесенных расходов в конкретный период времени. Ведь рационально снижая расходы у организации начинает основаться больше прибыли, которую можно направить, например, на дальнейшее развитие, тем самым укрепив свои позиции на рынке. Многие организации и предприятия, введу актуальности данного вопроса, постоянно ведут работу по поиску, расчету и внедрению новых способов снижения издержек.
Для получения качественного образования и подготовке к защите выпускной квалификационной работы немаловажную роль играет преддипломная практика, позволяющая рассмотреть и изучить общую структуру и деятельность предприятия изнутри, а также некоторые аспекты его деятельности более детально. Она направлена на закрепление и конкретизацию результатов теоретического обучения, формирование компетенций обучающихся в процессе выполнения определенных видов работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью, а также помогает построить связь теоретического материала с практикой, систематизировать, закрепить и углубить полученные знания.
Основной целью бакалаврской работы является анализ деятельности торговой организации с целью дальнейшего снижения издержек обращения.
Основными задачами работы являются:
- изучить теоретический материал по данному вопросу;
- дать краткую характеристика организации;
- изучить ассортимент продаваемой продукции;
- рассмотреть технико-экономическую характеристику;
- рассмотреть подробно издержки обращения с целью их снижения;
- разработать мероприятия с целью снижения издержек обращения;
- обобщить выводы.
Достижение целей и решение задач осуществляется путем изучения теоретических материалов и деятельности предприятия. Для этого использовались различные традиционные и экономико-математические методы,такие как абсолютных и относительных величин, сравнения, балансовый и графический, а также расчетно-аналитический метод.
Основные теоретические и методические положения по издержкам обращения рассматривались в работах таких авторов, как А.И. Гребневой, Ю.Л. Александрова, Л.И. Кравченко, Н.Г. Данилочкиной, Л.Е. Басовского, А.Н. Соломатина и других.
По структуре данная работа состоит из введения, теоретической и аналитической частей и заключения.
Предметом исследования являются издержки обращения с целью их снижения. В качестве объекта исследования выступает отчетная и учетная информация о деятельности торговой организации ООО «Ассорти-Юг».
По результатам данной работы были подробно показатели технико-экономической деятельности торговой организации ООО «Ассорти-Юг» из которых можно сделать вывод, что организация находится еще в начале своего пути по становлению крупной торговой организацией, предлагающей разнообразный и современный ассортимент продукции.
По результатам данного рассмотрения были выявлены слабые места и разработаны мероприятия по снижению издержек обращения с целью увеличения прибыли:
1 Оптимизация ассортимента с целью снижения издержек обращения.
2 Мероприятие по смене партнеров по бизнесу с целью экономии и снижения издержек обращения.
3 Снижение издержек обращения за счет оптимизации кассовых мест в магазинах.
Каждое мероприятие дало высокую эффективность при минимальных затратах. В совокупности издержки обращения снизились на 7,49 %, дав рост прибыли на 32,11 %, что свидетельствует о высокой эффективности данного комплекса. Таким образом, данный комплекс мероприятий рекомендуется к применению ООО «Ассорти-Юг» с целью сокращения издержек обращения и укрепления позиций на рынке.
Однако стоит отметить, что данные мероприятия носят скорее разовый характер с длительным эффектом, так как нельзя постоянно менять поставщиков, сокращать контрольно-кассовую технику и персонал, а вот ассортимент напротив рекомендуется периодически пересматривать на предмет выявления неликвидного товара.
Руководству организации ООО «Ассорти-Юг» рекомендуется проводить регулярный анализ издержек обращения с целью их оптимизации, т.к. снижая издержки обращения повышается конкурентоспособность организации.
